为总结上半年财务工作情况，安排部署下步工作，推动财务管理工作加快融合提升。4月29日，洛宁县农投公司召开2025年上半年财务工作座谈会。董事长刘新延、总经理程相超、副总经理张晓毅出席本次会议。会议由程相超同志主持，各子公司代表及财务人员参加会议。
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座谈会上，总公司财务总监段江山分享了规范财务工作相关经验，以及现阶段存在的问题。各子公司参会财务人员逐一发言，并结合现阶段财务状况特点，围绕往来账、财务制度统一、业务合规合范、报销制度、应财融合以及业财融合等问题进行了交流讨论。
程相超同志在听过交流汇报后，提出四点指导意见：一是加强自身学习。鉴于财务人员在学历背景、工作经历及专业技术水平上存在差异，要求全体财务人员持续深化学习，着力提升专业素养与财务工作能力。二是优化财务流程，提高财务效率。明确由段江山同志牵头，结合公司整体管理架构，制定科学规范的财务流程制度，经研究后下发各子公司参照执行，切实保障财务工作高效运转。三是提高规矩意识，严控风险把控。强调财务工作须严守规章制度，全面加强风险管控，有效降低企业经营风险与个人职业风险。四是倡导开展常态化财务学习交流活动。由段江山同志统筹组织，定期组织学习交流，引导财务人员积极分享经验、互学互鉴，进一步夯实专业能力基础，提高自身硬实力。
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刘新延同志指出，财务工作是公司的重点核心工作，需从四个方面提升工作水平、深化工作成效。一是强化职责，注重提升。鉴于财务工作的重要性与复杂性，全体财务人员须牢固树立责任意识，履好职、尽好责，扎实做好本职工作；在深化学习方面，要注重理论与实践相结合，要求全体财务人员两年内必须获取中级会计师资格证书，夯实专业基础，实践中则要秉持勤学好问的态度，持续精进业务能力。二是勤恳工作，注重时效。财务人员要勤奋敬业，充分发挥个人专长，严格落实“当月事当月毕”的工作要求，确保各项财务工作高效推进。同时，持续加强自我学习，全方位提升专业素养与综合能力，以高标准、严要求保障工作质量。三是沟通交流，注重统筹。明确由段江山同志牵头，定期召开财务工作例会，系统审核各子公司财务情况。从2026年元月份开始，实现各公司财务报表合并的目标任务，保障财务信息的高效整合与统一管理。四是树立形象，注重修养。全体财务职工要树立端正的工作态度、保持优良的工作作风、追求高标准的工作成效，持续培养良好工作习惯，加强自我提升，不断增强业务能力与综合素养。
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此次座谈会为后续财务精细化管理提供新思路、新方法，为企业发展创造新契机。后续将建立常态化学习机制，进一步推动财务工作与业务往来深度融合，通过精细化管理为企业高质量发展注入强劲动力，推进企业发展迈向新台阶。
编辑：吉婉莹
审核：阴逸铭