公司要闻
省公司系统全国劳动模范座谈会在公司召开
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4月29日，国网江西省电力有限公司系统全国劳动模范座谈会在送变电公司昌南基地召开。会议深入学习贯彻习近平总书记在庆祝中华全国总工会成立100周年暨全国劳动模范和先进工作者表彰大会上的重要讲话精神，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，激励系统内广大职工团结奋斗、苦干实干，号召广大职工学习全国劳动模范黄俊同志先进事迹，奋力开创江西电网高质量发展新局面。省公司工会常务副主席何惠清出席会议并讲话。送变电公司董事、党委书记郭智平主持会议。全国劳动模范、送变电公司总经理、党委副书记黄俊结合参会体会，传达学习了庆祝中华全国总工会成立100周年暨全国劳动模范和先进工作者表彰大会、江西省全国劳动模范和先进工作者座谈会、国网公司系统全国劳动模范座谈会等三个会议精神。国网南昌供电公司、国网江西电力经研院、国网江西电力建设分公司工会负责人，省公司工会专责参加会议。送变电公司在家班子成员、上述三家单位职工代表，以及送变电公司中层管理人员一同参会。
何惠清在会上指出，送变电公司黄俊同志荣获全国劳动模范称号，是对他个人奋斗的高度认可，也是对江西送变电公司坚持“人民电业为人民”宗旨，在特高压建设转型中勇当先锋的充分肯定。广大职工一要弘扬劳模精神，擦亮奋斗底色。面对高质量发展任务，要以劳动模范为标杆，在“争创一流”中勇攀技术高峰，在“勇于创新”中破解转型难题，在“甘于奉献”中彰显国企担当，让劳模精神的火炬照亮公司高质量发展的征途。二要践行劳动精神，厚植价值根基。在公司系统树立“以实干论英雄”的导向，在特高压运维、新能源并网、数字化转型等主战场上，用辛勤劳动赢得尊严，用诚实劳动创造价值，用创造性劳动成就梦想。三要培养工匠精神，锻造硬核实力。送变电公司作为江西电网建设的“排头兵”，要将工匠精神融入到每一基塔、每一条线路的标准化施工中，着力打造精品工程。
郭智平代表送变电公司表态发言，学习劳模事迹，弘扬劳模精神，对于激发送变电公司全体职工的积极性和创造力，推动企业高质量发展具有重要意义。送变电公司将号召和动员全体职工学习弘扬劳模精神，让劳模精神蔚然成风，练就干事创业的真本领，教育和引领广大职工干一行、钻一行，强能力、提水平。积极参加岗位练兵、技术比武等竞赛，持续完善劳模创新工作室，将个人经验转化为团队智慧，在智能巡检、应急抢修等领域打造更多标杆成果，带领送变电公司当好电力建设的主力军，在勇于担当中创造新业绩。
在座谈会上，黄俊还分享了个人体会和工作感悟，并与参会人员进行现场交流。结合交流话题，黄俊介绍了送变电公司攻坚建设川渝特高压工程、创新创效发展新质生产力的做法。黄俊表示，送变电公司高度重视、积极促进电网建设朝着更加机械化、智能化、绿色化方向发展，将从强化装备升级、开展工法创新、加强人才培养等方面着手，奋力推进江西电网和企业高质量发展。黄俊对送变电公司青年员工提出三点期望：要坚持终身学习，锻造坚定品格的“底气”，传承老一辈送变电人艰苦奋斗的优良作风和铁军精神，不断学习和提升专业技能知识，成为一颗扎根一线、无私奉献的“螺丝钉”；要坚持服务企业，培养蓬勃向上的“朝气”，积极参与“号、手、岗、队”的创建活动，展现年轻人的风采和活力，争做施工生产一线的“新模范”；要坚持担当有为，彰显敢为人先的“锐气”，立足于解决公司在技术、管理等领域存在的共性课题或难点问题，成为推动公司高质量发展的“排头兵”。
国网江西经研院、国网江西建设分公司等参会单位代表作了表态发言。
公司总经理黄俊荣获“全国劳动模范”称号
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4月28日上午，在首都北京召开的“庆祝中华全国总工会成立100周年暨全国劳动模范和先进工作者表彰大会”上传来喜讯——公司总经理、党委副书记黄俊荣获“全国劳动模范”称号。
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黄俊，一名在电网建设领域躬耕30年的建设者。2021年，时任电网建设分公司副总经理的黄俊，牵头组建雅砻江至鄱阳湖±800千伏直流、南昌至长沙1000千伏交流输电工程监理项目部，与施工等单位一道奋勇拼搏，首座落地江西的特高压换流站仅用81天完成“四通一平”场平作业，为雅湖工程提前3个月竣工投产作出积极贡献。后续参建南长工程，与施工人员共同攻坚克难，创新管理模式，仅用10个月完成施工任务，2年期工程1年竣工，刷新了国内特高压建设速度新纪录。
担任送变电公司总经理期间，黄俊积极参与、牵头组织、大力推动出台产值考核、框架招标、大电网安全运行等系列管理制度，和班子成员一道积极探索、创新“揭榜挂帅”等新赛道运行机制。2022年以来，企业产值、收入、利润等经营指标屡创新高，企业迈入高质量发展轨道。
公司党委开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育读书班（第一期）暨理论学习中心组4月集体学习
4月28日，公司开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育读书班（第一期）暨理论学习中心组4月集体学习，深入学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则，原原本本读《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》。公司党委书记、董事郭智平主持学习，并作开班讲话、中心发言和学习小结，公司党委委员、副总经理刘志刚作重点发言，公司领导班子成员参加学习。
郭智平在开班讲话中指出，举办读书班是认真落实中央在党全面开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的具体行动，更是一次思想的淬炼、党性的锤炼，要把学习研讨作为学习教育的首要任务和贯穿始终的主线，深入理解“为何学”、“学什么”、“怎么学”，自觉增强学习教育的责任感紧迫感，做到原原本本学、联系实际学、突出实效学，注重简约务实，一体推进学查改，使学习教育的每项措施都成为促进重点工作的有效举措。
郭智平在交流发言中强调，要在学习中深刻领悟重要论述、政策规定背后的政治意蕴、科学方法和精神品质，从政治上把握中央八项规定精神实质，坚持从自身实际出发，积极发扬党的优良传统和作风，更新观念、创新方法、完善制度。要把学习作为一种政治责任和精神追求，不断提高自身的政治素养和业务能力，拧紧理想信念的“总开关”，涵养浩然正气、蓬勃朝气，时刻保持一颗“公仆心”，真心实意为员工群众想办法、谋实事。要以优良的作风保障高质量发展，自觉加强加强理论修养纪律修养作风修养能力修养，做推动高质量发展的表率，开创公司高质量发展新局面。
刘志刚在学习中表示，通过学习习近平总书记关于党的作风建设的重要论述，进一步增强了对作风建设重要性的认识，在日常工作中将时刻对标总书记的要求，审视工作是否做到了深入基层、贴近一线，是否真正为公司员工解决了实际问题。注重将学习成果转化为实际行动，在工作中自觉抵制各种不良作风，严格按照规章制度办事，经常性深入基层、深入一线开展调查研究，加强自身以及对身边人员的教育管理，以实际行动为公司的发展、为电网建设的发展贡献自己的力量。
公司副总经济师、总助、安全总监，党委办公室、党委党建部、纪委办公室主要负责人，公司团委书记参加学习。（罗甙）
公司召开2025年安全生产工作会暨安委会第二次会议
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4月30日上午，公司召开2025年安全生产工作会暨安委会第二次会议，会议传达了省公司2025年安委会第二次会议精神，安全监察部通报了公司一季度安全生产情况并部署了二季度安全监督重点工作，送三、调试及变一分公司先后作了表态和专题发言，公司与会领导就分管范围内的安全工作做了布置，公司董事、党委书记郭智平和公司总经理、党委副书记黄俊就安全生产做了主题讲话。
郭智平在会上指出：目前公司安全风险隐患及安全生产管控压力依然偏大，部分分公司近期在安全管理工作中出了一些纰漏，这些事情足以引起我们高度警醒，日常的这些隐患性、苗头性的问题，分公司主要负责人和管理人员要去认真思考在管理机制、人员履责等方面是否存在问题，要及时分析总结，抓住事件苗头和隐患，梳理和消除这些隐患，让各项工作更有序推进。各分公司要快速适应关于运维技改项目新的管理模式，包括交接面、管理程序、停电时间要求受限等，重点关注马昌线；调试分公司对改扩建工程高压、调试作业要高度重视，如站内带电运行设备工况，安全距离等；变电工程在推行盘扣式脚手架好的安全文明施工做法的同时，要同时重点关注是否存在安全隐患；线路工程要重点关注索道拆除、单抱杆组塔、平（摇）臂抱杆起立顶升，放紧线过牵引等风险；运维线路要防范外力破坏倒塔以及各极端恶劣天气响应不到位引起倒塔等诸多类重大风险，落实防鸟害、防山火措施等。
郭智平强调：全体干部员工要深刻认识到公司安全管理面临的严峻形势，深切领悟到省公司对各级人员履责评价的考核力度越来越严格，要如终坚持以严细实作风，认真学习省公司《三、四级领导人员安全履职能力量化评价办法》，落实好《领导和管理人员消除重大隐患、解决重大问题现场履责情况记录》，压实四级及以上管理人员责任，提高风险辨识、解决问题的能力，增强对重大风险、隐患识别、判断的敏锐性和及时性；要加强安全生产队伍建设，加快培育“懂现场、能指挥、敢禁止”的“明白人”，加强各专业“一锤定音”专家人员的使用，真正降低管理性违章；要严格作业风险管控，强化现场安措落实，重点加强安全工器具使用前检查，全面推行“主动式”安全管理，严格落实现场“保命”安全措施；要加强设备特巡特维，做好迎峰度夏准备；要强化一线班组建设，培育优质分包单位，要培养、引导好新进队伍；要加强应急培训演练，落实防灾避险措施。
黄俊强调：公司的企业性质决定了安全管理不能丝毫松懈，通过几任领导数年的努力公司才达到高峰，但跌入谷底就是一瞬间。去年4.1、5.23、10.24三起事件对公司影响很大，今年4.14所幸剪断的是光缆，如果是变电改扩建的电缆，导致的就是短路、跳闸！这些事件终极根源，还是人员安全意识的不强，特别是一线人员没有真正意识到安全生产是没有捷径可走，没有深刻认识到“心存侥幸、万祸之源”！每年5到6月是安全事件高发期，五一假期各项目经理原则上不能离岗，确要离开履行请假手续，由分公司五级及以上人员代替，“5.7”继续开展主题活动，提高安全意识。近段时间要针对性狠抓安全，发现问题必通报、必严惩，将安全生产压力向下传导，让所有人做事更加小心，实现“罚一劝百”。真正把安全“放在心上、扛在肩上、抓在手上”，以“滚石上山”的韧劲，牢牢守住公司安全生产“生命线”。（吴永红）
公司学习传达贯彻省公司2025年第二季度重点工作推进会精神
4月24日，公司召开专题会议，认真学习传达贯彻省公司2025年第二季度重点工作推进会精神，确保公司各项工作与上级部署同频共振、协同推进。
会议指出，公司一季度在多项重点工作上取得显著进展，为公司发展注入强大动力。一是安全生产稳扎稳打。通过完善安全管理机制，聚焦公司、分公司、项目部三级主体，大力推行相关管理办法，显著提升了管理人员风险辨识与解决难题能力。采用“远程视频监控+现场安全稽查”双控模式，实现了三级及以上风险作业视频监控100%覆盖。二是重点工程有序推进。今年一季度，4项工程顺利投运，30项工程正稳步建设。为保障工程顺利开展，建立划片-定线（站）-保点联动机制，分管领导分片区督导，“部门专家+分公司负责人”定线（站）帮扶，项目部及班组保点管控，实现全链条管控。三是经营管理持续优化。公司班子成员积极督导省内外复工工程，奔赴多地开拓市场，成功解决多项工程难题，赢得业主单位高度认可。修订“揭榜挂帅”制度，完善评选机制，增强项目管理队伍承载力。四是体制机制不断完善。全面加强作风建设，开展纪律作风建设活动，撰写评论文章，引导员工转变作风、提升质效。通过编制合规风险口袋书、开展专题授课、修订管理制度，提升合规管理水平。搭建农民工工资智慧管理板块，实现全流程线上管控。
会议要求，公司上下要从安全生产、工程建设、经营管理以及党建引领等多方面持续发力，为推动公司高质量发展，保障电网稳定运行奠定坚实基础。一是要持续推进安全生产治本攻坚三年行动，紧扣安全生产治本攻坚的要求，将春季安全大检查与日常安全管控深度融合。借助通关式培训、技能演练等方式，全面提升员工安全素养。二是要有序推进特高压等重点工程建设，锚定电网发展目标，有序推进赣州北、陕皖等特高压工程建设。同时，细化分级运维方案，强化特高压线路年检、黄永线拉V塔改造等高风险作业的全过程监管，全力保障电网安全稳定运行。三是要深耕重点市场，积极开拓四川、新疆等重点区域市场，深度挖掘潜在业务。依托多维体系深化单项工程成本管控与预警，借助信息化、数字化手段，对成本进行精准预警与高效控制。四是要扎实开展中央八项规定精神学习教育，将学查改贯穿日常。持续深化纪律作风建设大讨论活动，引导员工转变工作作风、强化责任担当。（陈桦）
公司细化部署工会组织全年重点工作
4月18日，公司工会召开第十二届工会委员会（扩大）会议,深入贯彻学习习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述和省公司三届七次全委会会议精神，纪委书记、工会主席曹惇文出席会议，并对公司工会全年工作提出工作要求。
会议要求，要结合送变电工会自身实际，大胆创新工会工作机制，聚合工会委员会委员力量，厘清工作层面，上下联动，集中管理，通过落实“工作联系单”制度和展示汇报等形式，切实发挥好工会桥梁纽带作用。
公司工会全年重点工作主要包括：一是深化劳动竞赛和创新创效工作，推行鹰眼“零干扰”竞赛新模式，围绕施工管理和施工技术的难点、卡点，策划好竞赛方案，推动创新成果转化应用，培育高素质高技能人才队伍；二是进一步畅通民主渠道，聚焦中心工作和职工关心的问题，组织联络员开展专项调研，并形成高质量调研报告，传递基层声音；三是擦亮“情暖双关怀”品牌，健全完善办实事任务分解、责任落实、督办跟踪等工作机制，有计划、有步骤地分层分类推进，不断提升广大职工的幸福感获得感；四是做好劳模工匠的培育和选树，建立完善劳模、工匠、先进选拔机制，开展分层次、分阶段梯次培养，不断加强与市总工会沟通汇报，主动融入地方总工会各项工作和活动，力争更大的政策支持和资源倾斜；五是大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，组织开展劳模、工匠“四进”宣讲、职工“四学”活动，积极探索培育产业工人队伍小作家，为宣传先进提供高质量素材。（尹海华）
公司推进自有施工班组建设工作
4月18日，公司召开专题会议，讨论协调推进线路专业自有施工班组建设工作。副总经理孔杰出席会议并提出工作要求，相关职能部门、基层单位负责人及在建工程项目经理参加会议。
会上，施工管理部通报了赴安徽送变电公司调研自有施工班组情况，介绍了公司自有施工班组建设的总体情况，并就自有施工班组建设方案（初稿）征求意见。
孔杰要求：各部门、各单位要进一步提高认识，深刻理解自有施工班组建设的必要性、紧迫性，施工管理部要根据本次会议内容尽快完成初稿修订工作；各部门（单位）要结合职责分工，总结以往自有施工班组建设经验，明确工作流程，确保后续运转顺畅；应急抢修中心要做好承接运营自有施工班组的相关前期工作。（饶有乐）
公司举办柔性换流站施工技术培训班
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为提升公司变电施工管理、技术人员对柔性直流换流站直流设备安装调试专业知识，并为后续公司承接闽赣联网工程柔直换流站施工业务做好技术储备，公司于4月28-29日举办了一期柔性直流换流站设备知识、安装调试技术专题培训班。特邀请设计单位、设备厂家及外省兄弟单位专家到公司高安培训基地进行培训授课，公司副总经理刘志刚亲临培训班与学员们共同学习。
参加这次培训班的学员分别来自变电施工一分公司、变电施工二分公司、调试分公司及中建公司变电分公司，共计40余人参加，涵盖分公司管理人员、项目经理、项目总工及技术员等范围。培训班通过宣贯《闽赣联网工程一次设备介绍及相关试验要求》、《柔性直流换流站电气一、二次设备安装技术及管控要点》和《柔性直流换流站继电保护调试技术及管控要点》等课件，变电专业管理及技术人员实现了知识面的拓展与技术水平的提升，同时业增强了团队合作意识和解决问题的能力。
据悉，闽赣联网工程选址于江西省瑞金市武阳镇贯坑村，站内占地面积达154.50亩，工程采用柔性直流技术路线，额定换流容量3000兆瓦，额定电压±260千伏，额定电流2885安培。该工程是国家“十四五”发展规划重点电力项目，工程建成后将有效促进江西与福建两省之间电力互济、余缺调剂，并在应急情况下互为备用、相互支援，能够极大提高电网资源优化调度水平。（支芸）
公司召开变电工程月度例会
4月18日，公司召开变电工程4月份项目协调推进会。机关职能部门、变电施工一分公司、变电施工二分公司、调试分公司、机械化施工分公司及中建公司变电施工分公司相关负责人参会，各在建工程管理人员同步参加线上视频会议。公司副总经理刘志刚出席会议并就下阶段重点工作提出要求。
会上，工程技术部通报了本阶段工程建设情况以及安全督查、质量验收问题，安监部宣贯了春季开工六大类现场违章（问题）典型案例等文件要点，强调了反违章工作重要性。基层单位分别就本单位重点工程进展情况、需公司协调重要事项、重点工作安排进行了汇报。
刘志刚强调：4-6月是事故、事件发生的高峰期，各分公司、项目部要全面开展安全事故事件的警示教育学习，要针对以往变电工程典型案例针对性学习；各分公司、项目部要结合春季安全大检查扎实做好安全管理、质量管理隐患排查；要加强重点工程建设，6.30之前变电工程涉及投运项目10项，各分公司、项目部要有主动性、前瞻性，要以问题为导向，公司以现场保市场，各项目要杜绝安全文明施工投入不足，质量管控不到位，进度跟不上等情况发生，要保证公司在外的总体形象；结合公司纪律作风建设，各项目、班组要将规矩、守纪律，工程建设各项工作一定要按流程开展；在目前国网公司、省公司高要求、严管理的环境下，专业部门之间、分公司之间、项目部之间要高效协同，要团结一直，共同推进工程建设；各专业部门、分公司要合理安排人员，配合做好国网巡视组迎检工作，同时在日常工作中持之以恒做好依法合规管理。（刘磊 支芸）
【一线风采】春风又绿江南岸
——省重点工程棉船风电项目配套线路全线架通
晚春时节，九江彭泽棉船镇上，大片大片的小麦在江风的吹拂下，荡起了层层叠叠的绿色麦浪。棉船位于彭泽县北部的长江江心，是一个江中泥沙千百年冲积自然形成的孤岛，也是江西省内唯一一处可以种植小麦的地方。
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4月21日，位于岛上的棉船风电项目建设取得阶段性重大阶段，项目配套的110千伏线路送出工程顺利完成跨越长江放线作业任务，也标志着整个配套线路工程实现了全线贯通。
外人看来风景独好的棉船镇，早些年，却面临着影响高质量发展的制约因素。当时，当地仅有一条从外部向岛上供电的“生命线”——35千伏马棉线，该输电线路运行年限久远，跨江舞动大且运行工况较差。一旦遇到恶劣天气，岛上用电情况将面临极大考验。
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鉴于棉船岛的独特情况，为积极践行国家“双碳”目标和乡村振兴战略，当地政府联合多方力量，着力将棉船岛打造成“万里长江第一零碳岛”，并纳入江西省“十四五”碳减排示范项目。棉船风电项目是“零碳岛”的主项目，于2023年11月动工建设。其中，棉船风电项目配套110千伏送出线路工程由江西送变电中建公司等单位共同承建。
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4月16日，静谧的小岛开始热闹了起来，棉船风电项目开始跨越长江展放导线作业。雄踞两岸的两基跨江铁塔全高达172.8米，刚刚在上个月组立完成，这一高度也刷新了我省110千伏电力铁塔塔高的新记录。跨江放线期间，江西送变电中建公司的施工人员将要站在172.8米高的塔顶精准“穿针引线”，跨越长江架设导线。
胡华是江西送变电中建公司输电施工分公司经理，也是这次跨越放线的现场总指挥。他介绍，这次跨江放线难度很大，江面上船只多，必须封航作业，每天只有四个小时放线作业时间，必须采用拖船开到1200多米的对岸放牵引导引绳。放线施工张力大，之前在110千伏工程放线过程中是没有过的。
彭泽县棉船风电项目110千伏配套线路送出工程全长22.92公里，其中长江大跨越段施工路线长约2.7公里，主跨距离1.6公里。江西送变电中建公司项目管理团队仅用5天时间完成了导线展放作业，按计划恢复了长江水道正常通航状态。
跨江放线作业前后，项目经理刘勤建工作最忙、压力最大，每天只能睡上四五个小时。这次放线作业包括架设2根光缆、6根导线，总长超过2万米，以及防震锤、阻尼线等高空附件安装作业。每一项作业计划，刘勤建都要提前一两天做好精细策划，确保在5天的长江封航窗口期全部完成。
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彭泽棉船风电项目不仅是一个新能源工程，更是一个民生工程。针对棉船岛单电源供电问题，属地供电公司搭乘风电项目建设的东风，启动建设35千伏风棉线，为棉船岛形成双电源供电通道，项目建成后将显著地提升彭泽县清洁能源使用比例。
在长江大跨越段主体放线施工完成后，工程建设人员还将在不封航的情况下，开展阻尼线安装等高空作业，通过阻尼线降低导线在风中的震动幅度，确保线路今后的安全稳定运行。项目经理刘勤建说，整个棉船风电项目有望在今年6月建成投运。
从昔日的单线运行到今后的绿电满仓，这场发生在长江上的能源变革，正是我国当下能源转型的一个微观缩影。项目投运后，可为棉船镇7000多名常住居民提供高质量用电，推进长江经济带绿色发展。未来，棉船岛的风将点亮万家灯火，而这片土地也将在新能源的浪潮中焕发出勃勃生机，探索将风、光、储、氢、农、渔、旅等有机结合，着力将这座江心岛打造成“万里长江第一零碳岛”！（钟家斌 涂赛龙）
【特别推荐】数智化赋能破解农民工工资支付难题
—— 公司全面推广农民工工资智慧管理系统侧记
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近日，江苏送变电公司同仁赴赣与江西送变电公司开展工作交流，期间江西送变电公司应用的农民工资智慧管理系统引起了来访客人的极大兴趣。送变电公司农民工工资智慧系统经过一年的调研、开发和试点应用，目前正式进入全面推广应用阶段，成为省公司系统单位运用智能化系统管理农民工工资的“第一人”。该系统通过数智赋能和技术创新，实现农民工工资支付的全程透明化、可追溯化，可望有效解决长期存在的农民工工资难以全额支付落地的难题，有效助力破解企业发展难题。
提高政治站位 狠抓源头乱象归真
近年来，随着企业发展和承建工程增多，送变电公司工程现场分包队伍人员日渐增多。据统计，2024年该公司承建的线路、变电工程共计134项，累计使用投入分包人员（农民工）约5000余人。
作为总包单位的送变电公司，如何依法合规、及时足额地将农民工工资发放到参建的农民工手中，一直是该公司在研究破局解决、事关企业长远健康发展的重大“课题”。
2020年5月1日，国家《保障农民工工资支付条例》实施以来，送变电公司提高政治站位，开展专项行动及宣贯培训，出台《农民工工资支付专项治理方案》，通过绩效压实各级主体责任，并建立支付监控机制，确保农民工工资按时足额发放到位。然而，在实际操作中，由于施工项目点多面广、人员流动性大、传统管理方式落后等原因，加上部分分包单位管理失范、违规操作，恶意将农民工工资当作工程分包进度款提前套取，农民工工资支付延期、支付异常的情况时有发生，专项行动工作成效依然不明显。
在这种情况下，送变电公司在原有工作基础上，推动智慧系统研发建设提上日程。2024年3月，该公司结合自身业务特点，正式启动“农民工工资智慧管理系统”研发项目，以期通过数字化、智能化手段，从源头根治工资支付乱象，切实保障农民工合法权益，推动企业健康平稳发展。
“开发新系统之前，农民工的劳务合同失真、实名制信息失真、考勤数据虚假，导致在农民工工资支付这块，就不可避免会出现工作漏洞。”该公司财务资产部负责人说。
让源头归真成为了研发农民工工资智慧管理系统的首要环节。针对最前端的工作乱象，新系统开发组采用“大数据+物联网+OCR识别+自动预警”等数字化技术还原本真，从劳务合同签订、人员实名制、人员进场、考勤管理、工资支付到人员离场的每一个环节，均可在线上动态管控及实时预警。
摸着“石头”过河 智慧系统成效显著
2024年10月，送变电公司成功完成农民工智慧系统的研发工作，并在16项在建工程中开展试点应用，取得显著成效。
“以前在劳务签合同时，因分包单位想通过劳务合同造假，存在代签现象，后续极易产生劳资纠纷。”该公司赣州至红都500千伏线路工程项目经理薛道骏说。但是在去年10月试行新系统后，这种情况得到了极大改观。
对此，该公司变电施工一分公司综合部王敏博有切身体会。3月上旬，王敏博收到系统推送的合同异常预警信息，经核实该分公司一工程新进场的一名农民工上传的劳务合同工资存在重大异常，通过系统洞察和精准预警，及时规避了一起可能因合同不真实导致的劳务纠纷。
为提升劳务合同的真实性、唯一性，智慧系统可实现劳务合同线上自动生成，并对合同新增二维码及水印防伪技术，防止分包单位恶意篡改。此外，为确保劳务合同为农民工本人真实签字，劳务合同签订需在项目部、分包单位、农民工三方见证下签字生效。
王敏博坦言，以往在工程现场通常都要设一名专职劳资员，工作非常细琐繁杂。现在，通过应用农民工智慧管理系统，劳务合同签订、实名制登记、进场管理、考勤打卡到工资支付全部实现线上化、数字化管理，明显提升了工作效率和规范性，减少了人为操作误差。
其实，农民工智慧系统的优势不仅仅在于便捷高效，更在于它的风险预警功能。通过大数据、OCR识别、自动预警等技术手段，系统可对农民工工资异常、身份信息异常、超龄、黑名单等风险实时发出预警，提升项目部风险防控能力，从源头遏制了农民工工资支付出现异常的情况。
四月初，送变电公司将纳入系统的31项在建工程，截取五天时间生成一份异常数据信息。数据反映的信息，给各级管理人员进行工程建设提供了极大的参考价值。此外，该系统还具备自动预警功能，给农民工工资支付提供了有力的技术保障。“这就等于是扣好了农民工工资支付的第一颗‘纽扣’。”江西送变电公司陕北至关中750千伏线路工程项目经理蔡栋梁说。
持续优化升级 助力企业优质发展
在系统研发过程中，研发团队面临了诸多技术难题。比如，如何确保数据的安全性和不可篡改性，如何实现系统与施工现场各类网络设备的无缝对接，如何让文化水平参差不齐的农民工快速适应新系统等……为了让新系统好用、实用，领导多次带队到省外兄弟单位交流学习、到工程一线听取新系统应用的反馈意见。
系统上线前，工资支付周期较长，如今农民工工资支付效率大幅提升，每位农民工只需在手机上轻轻一点，就能实时查看本人工资支付情况。
赣州东500千伏变电站新建工程项目经理张以熹也对系统应用效果给予好评：“以前工资支付是个大难题，农民工也常常来问。现在有了这个系统，工资支付变得透明高效，他们的满意度也大大提高了。”
“通过应用农民工工资智慧系统，可有效防范劳资纠纷，对企业和谐稳定、优质发展意义重大。”送变电公司党建部负责人说。此外，智慧系统今后将进一步推广至送变电公司省管产业单位，助力企业发展“多轮驱动”。
“智慧系统是一个技术手段，对于规范推动公司和分包单位良性合作起到了很好作用。”送变电公司人力资源部负责人说。以往，送变电公司和分包单位在工程建设中，某种程度上存在着博弈现象，共享工程建设利润这块“蛋糕”。有的分包单位则在农民工工资上做起了文章，产生了一些乱象。随着智慧系统推广应用和日臻完善，这一情况也将得到根本性解决。
随着电脑版和手机App版运用的进一步精准完善、精细调整和高效运行，该智慧管理系统已成为送变电公司在农民工工资支付方面起到了机关部门管控顺心、分公司管理称心、项目部管用安心、农民工拿薪舒心的效果，为企业高质量发展起到了有法、有力、有效的积极作用。
本部新闻
公司一名青年员工获评省公司“青年岗位能手”
4月27日，省公司下发了《关于表彰第七届“青年岗位能手”的决定》，公司青年易雨舟获评江西省电力公司第七届“青年岗位能手”。
易雨舟，送电施工一分公司项目总工，自2016年参加工作以来，先后参与500kV藏中联网线路工程、川渝特高压线路工程等多条超、特高压重点工程项目的建设。从初入职场的班组技术员逐步成长为可以独当一面的重点工程项目总工，在这8年中，他始终遵循“干一行、爱一行、精一行”的人生信条，对工作满怀热忱与专注，以精进创新的精神打造每一项精品工程。在工作中践行“技术服务现场”的理念，敢于发现问题，通过自己的思考和实验来尝试解决问题，并总结归纳形成QC成果，其中多项成果荣获省部级及行业级奖项，个人曾获得国网公司“优秀共青团员”荣誉称号。（徐雯琪）
公司团委开展五四青年节主题实践活动
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为进一步强化青年员工对五四精神的理解，激发青年员工爱国爱企情怀，引导青年员工立足岗位践行使命担当，4月28日，公司团委组织公司各级团干部及青年骨干共22人，开展“传承五四精神 健步逐梦新程”主题实践活动。活动通过参观学习、健步竞答、座谈交流、思想调研等形式，激励青年员工坚定理想信念、强化责任担当，为企业高质量发展贡献青春智慧。
活动当天，全体人员在昌南基地大楼集结后，前往公司新大楼参观。新大楼的现代化设施与创新设计让青年员工深切感受到企业发展活力，进一步增强了立足岗位、建功立业的信心。随后，队伍抵达艾溪湖湿地公园开展健步行活动，并沿湖开启全程知识竞答打卡之旅。知识竞答巧妙融入五四精神、企业文化、团史知识等内容，青年员工在健步中答题闯关、协作互助，展现出赣送青年昂扬向上的精神风貌。
基层团组织书记现场述职评议会暨五四青年座谈会上，赣送青年理论学习小组领学近期习近平总书记系列重要讲话精神，团支部书记总结履职成效、剖析问题短板、规划改进方向，通过互评互鉴进一步强化责任意识，推动团青工作质效提升。会上，青年员工围绕“改进作风建设、提升思想认识、锤炼专业技能、破解工作生活难题”等主题畅所欲言。大家结合岗位实践分享成长感悟，针对青年人才培养、团队协作优化、技能培训创新等提出建议，现场气氛热烈，充分彰显了青年骨干的责任意识与进取精神。
此次活动以“学、行、思”相结合的方式，既深化了青年员工对五四精神的理解，也通过实践锤炼了团队凝聚力。参与人员纷纷表示，将以此次活动为契机，以更饱满的热情投入工作，用实际行动践行青春使命，为企业发展注入蓬勃动能。（徐雯琪/文 涂赛龙/图）
财务资产部：部署项目关闭暨往来款项清理工作
4月8日，财务资产部召开2025年项目关闭暨往来款项清理年度目标任务布置会。公司总会计师罗红出席会议，相关职能部门负责人、各分公司和中建公司负责人及财务主管参加会议。
财务资产部先后宣贯2025年度项目关闭绩效方案并布置年度目标任务，汇报2024年度往来款项情况情况，宣贯2025年度往来款项清理绩效方案并布置年度目标任务。各职能部门和分公司就年度目标任务预计完成情况讨论发言。
针对此项工作，会议要求：一是提高政治站位，按照国资委和国网公司要求，严格落实往来款项清理工作，财务部要优化修订绩效方案考核规则，动态梳理账龄并及时预警；二是加强项目关闭工作协同联动，各分公司严格按照目标任务推动相关工作，各职能部门要协同配合，尤其是经管部要协助完成总包分包结算工作，确保年度目标任务顺利完成。（张滢）
公司学习宣贯《电力工程分包管理办法》
4月23日下午，工程技术部联合施工管理部组织学习宣贯《国网江西省电力有限公司电力工程分包管理办法》。公司相关部门负责人，各送电、变电、运检分公司负责人携相关专责线下参会；各项目部项目经理、项目总工，在建工程各分包单位现场负责人同步线上参加视频会议。
《国网江西省电力有限公司电力工程分包管理办法》在分包商采购、框架任务匹配、准入及现场管理、评价、退出与补充等要求及方式上发生了重大变化，为便于公司各层级人员充分学习领悟核心要求，规范分包管理工作流程，工程技术部联合施工管理部及时组织此次学习宣贯会。
通过此次学习讨论，让大家深刻认识到在分包管理中防范安全、廉政、合规、舆情风险的紧迫性、重要性，切实统一全员思想认识，增强刚性执行制度、规范工作流程的思想自觉、行动自觉。指导各部门、分公司、项目部深入理解文件精神、全面掌握工作流程及重要工作举措，切实让办法得到严格、准确执行。（许为誉 支芸）
办公室：参加电力建设领域信用评价师培训
4月22日，办公室派两名员工前往武汉参加2025年电力建设领域信用评价师及继续教育培训班，为期3天。本次培训由中国电力建设企业协会主办，旨在加强电力建设行业信用体系建设，提升企业信用管理水平。
培训内容涵盖电力建设信用体系介绍、企业合规管理、资质申请风险防范、信用修复等多个方面。与会专家分别就电力行业信用建设、合规管理与实务等主题进行深入讲解，多家诚信典型企业代表分享经验。此外，培训还设置了考试环节，确保学员扎实掌握相关知识。
通过此次培训，参训人员可进一步了解行业信用政策，增强风险防控能力，为公司未来在电力建设领域的合规经营和信用管理奠定坚实基础。（万梦龙）
公司开展三整合管理体系内部审核工作
近期，安全监察部组织对公司三整合管理体系覆盖的10个部门、9个分公司、综合服务中心、6个施工项目部及3个巡检站进行内部审核，为7月底浙江公信认证有限公司对公司此项工作监督审核做好前期准备。
公司三整合管理体系涉及部门和单位包括：办公室（党委办公室）、党委组织部（人力资源部）、财务资产部、经营管理部、安全监察部、生产技术部、工程技术部、施工管理部、党委党建部（党委宣传部、工会、团委、融媒体站）、物资部、输电运检分公司、生产管控（指挥）中心、送电施工一分公司、送电施工二分公司、送电施工三分公司、机械化施工分公司、变电施工一分公司、变电施工二分公司、调试分公司、综合服务中心（治安保卫部、车辆管理部、物业管理部）。
此次计划抽查的生产及工程施工项目暂定为：西延高铁延安段330千伏供电工程（线路工程包2）、陕西～安徽±800千伏直流特高压输电线路（陕3标）、赣州～红都500千伏线路开断接入赣州东线路工程、阿坝～成都东1000千伏特高压交流线路工程、赣州东500千伏变电站新建工程、抚州500千伏变电站3号主变扩建工程、上高巡检站、新余巡检站、赣州巡检站等。
此次审核由安全监察部联合工程技术部、施工管理部以及相关分公司共同开展，计划在7月份完成。(司马莉)
一线传真
应急抢修中心：前往景德镇陶瓷大学等本科院校参加招聘双选会
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为满足公司各施工现场用工需求，应急抢修中心扎实开展自有班组人员招聘工作，积极参加省内校园招聘线下双选会。于4月23日至25日前往景德镇陶瓷大学湘湖校区及景德镇学院浮梁校区等大学本科院校进行招聘双选会及交流会。
此次景德镇陶瓷大学及景德镇学院招聘双选会有超过150余家企业参会，公司作为南昌地区的优质企业受邀参加此次招聘会。参加双选会的学生主要是景德镇陶瓷大学及景德镇学院2025年6月毕业的应届生，其中专业涵盖自动化、计算机、电子信息类等。通过交流，讲诉公司的企业文化及工作性质，让学生们对电力工程建设工作有了较为深入的了解，有部分同学在双选过程中表达出了想要入职公司的意愿。进行校园招聘工作的人员与学生积极进行交流互动，认真详细的讲解公司岗位需求以及人才培养模式，告知三方协议、劳动合同签订及衣食住行等各项问题。通过线下双选会及交流工作，接收应聘意向学生30余人，均已进了公司自有班组2025人员招聘群，其中接收投递简历20余份。
在下一步工作中，中心将会继续把好用人审核关口，为公司积极打造自有班组人员队伍。(石寅文）
输电运检分公司：完成500kV文虔线X光探伤检测
4月21日，带电作业（无人机）班利用线路停电检修期间，对500kV文虔线跨昌赣客专（昌赣高速铁路)的四基耐张塔进行X光探伤检测。昌赣客专（昌赣高速铁路)是连接江西省南昌市和赣州市的高速铁路线路，因此线路的安全稳定运行直接影响着铁路的安全。
这次检测的对象是四基耐张塔的压接管，其压接质量难以通过外观检查发现问题，但会影响输电线路安全运行。输电线路X光探伤检测是一种无损检测技术，它通过使用射线穿透输电线路的关键部件（如耐张线夹、压接管等），来检测这些部件内部的缺陷，如裂纹、气孔、腐蚀等。从而形成图像上的阴影或亮度变化。通过分析X射线图像，技术人员可以识别出部件内部的缺陷和异常。这种检测方法可以在不拆卸或损坏输电设备的情况下进行，并帮助运维人员及时发现潜在的安全隐患，从而采取相应的维护措施，确保输电线路的安全稳定运行。
这种检测方法可以在不拆卸或损坏输电设备的情况下进行，并帮助运维人员及时发现潜在的安全隐患，从而采取相应的维护措施，确保输电线路的安全稳定运行。（刘哲明 曾鸿）
送电施工一分公司：吉安南500千伏线路工程竣工投产
4月26日19：38，500千伏文泰Ⅱ线校保护完成，试验合格；23:17，500千伏泰虔线校保护完成，试验合格，标志着文山~虔州开断接入吉安南变500千伏线路工程正式竣工投产。吉赣区域电网迈入更强输送能力的新阶段，为区域经济高质量发展注入强劲动能。
500千伏吉安南线路工程涉及500kV文赣I线和500kV文虔线两处破口，因停电管控原因，文虔线破口任务推迟小半年施工，项目管理团队按节点计划提前策划，做好破口复工准备，认真风险踏勘，组织从文山变至泰和变至虔州变，对沿线各单变双、换位塔位相序、光路全面梳理排查，及时发现图纸错误，避免误断光缆事件。
建设过程中，项目团队应用北斗定位、无人机验收等数字化技术；全过程机械化施工作业，同步实施植被恢复计划，实现工程建设与生态保护的动态平衡；创新研究并采取涡流脉冲式检测接地装置；线路破口后不完全停电互感测试涉及瑞金电厂、赣州变、文山变、泰和变、虔州变等多个站点，成功完成全国首次采用不完全停电线路互感测试，并得到华中电网公司调控中心高度认可。
500千伏吉安南线路的投产，不仅是一条物理意义上的电力长廊，更是一条贯通能源转型与区域协调发展的“光明纽带”。它的建成见证了江西送变电人“敢为人先、追求卓越”的精神品格，也为实现能源安全与可持续发展写下生动注脚。（刘奎）
送电施工二分公司：陕皖特高压工程完成索道专项检验评估
4月23日至27日，国网电力工程研究院有限公司对陕北—安徽±800千伏特高压直流输电线路工程（陕3标）的59条货运索道开展了为期5天的专项检验评估。
陕皖特高压工程陕3标线路全长104.23公里，共有铁塔226基，其中60%以上的塔基位于秦岭腹地。这里平均海拔1600米，地形坡度普遍超过40度，部分区段塔位高差达800米，传统运输方式难以满足需求。为此项目团队创新采用索道运输方案，累计搭设59条货运索道，总长达78公里，承担起数万吨塔材、金具等物资的运输任务。4月23日开始，国网工研院对该工程的索道进行专项检验评估，随机抽检12条索道，覆盖结构安全、设备性能、操作规程等18项核心指标。检验评估采用“人工+智能”双轨模式，专家使用“输电线路货运索道评估检验软件”，通过平板电脑实时录入索道基础信息、外观缺陷、资料合规性等数据，现场生成安全检核报告、参数记录表等文件，较传统人工处理效率提升90%以上。其中重点核查结构稳定性、钢丝绳状态、仿真受力可靠性三大风险点。4月27日，国网工研院完成全部检查，表示陕皖特高压工程陕3标通过此次索道专项检验评估。这标志着该工程将全面进入塔材运输攻坚阶段。（郑伟栋 郝思远）
送电施工三分公司：哈重特高压线路工程（甘10标）顺利完成线路参数测试
4月28日，哈密～重庆±800千伏特高压直流输电线路工程（甘10标）传来喜讯：哈重线线路参数测试顺利结束，经专家鉴定分析，此次测试方法先进，测试数据精准，达到预期效果，这将为哈重线特高压交流输变电工程投运后安全稳定运行提供重要技术支撑。
线路参数测试是特高压线路现场交接试验的一个重要项目，将为特高压计算系统短路电流、继电保护整定、选择合适运行方式等提供重要技术依据。在测试中，测试人员采用两端广域工频变向量法和异频法两种测试方法进行线路参数实测。这两种方法都是采用技术手段减少干扰电压对线路参数测试的影响，最大程度保证测试的精度。
本次测试于4月28日9：30开始，历经9个小时于18：30结束，测试前，哈重线甘10标施工项目部对可能影响测参的问题进行了积极整改，全线排查了接地拆除情况，确保测参工作顺利开展。（徐威）
生产管控（指挥）中心：组织召开6月生产检修计划会商会
近期，中心组织召开公司6月生产检修计划会商会，会上对4月计划完成情况、5月计划准备情况及6月检修计划进行了梳理和确认，明确马昌Ⅱ线计划由5月25日至6月7日调整为5月30日至6月12日，要求分公司尽快解决马昌Ⅱ线防冰改造迁改物资到货问题，确保计划能正常实施，同时确认6月检修计划没有变化，为6月2日至11日1000千伏潇江Ⅱ线线路综合检修，此次会商会的召开为下一阶段检修任务的顺利实施奠定了坚实基础。 （范卫国）
变电施工一分公司党支部：突击队勇挑重担 护航赣州东建设
4月21日，为进一步促进广大党员发挥先锋模范作用，变电施工一分公司党支部抽调精干力量组建党员突击队，冲锋在赣州东500千伏变电站新建工程施工一线。
据悉，赣州东500千伏输变电工程对于缓解赣州市供电压力，优化500千伏电网网架结构具有重要意义。在赣州东工程建设的关键时期，突击队党员们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的方针政策，为工程建设提供了坚实的政治引领。
为了确保赣州东工程建设的顺利进行，党员突击队科学划分责任区，将工程建设的各个环节明确到具体的党员身上。每个责任区的党员都肩负着安全生产、质量监督、进度把控等多重责任。他们定期对责任区内的施工情况进行检查和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。在安全管理方面，突击队党员们加强对施工现场的安全监护，督促作业人员严格遵守安全操作规程，确保了工程建设的安全无事故。在质量控制方面，他们严格把关每一道工序，对不符合质量标准的施工环节坚决要求返工，保证了工程质量达到优质水平。同时，突击队党员们还积极协调各方资源，合理安排施工进度，确保工程按照计划有序推进。
下一步，赣州东变电站将进行防火墙、保护帽、防雷接地、电缆沟的施工，建筑物墙体砌筑、装饰装修及设备支架安装。接下来，分公司党支部将持续深化党建与生产经营融合，发挥“党员突击队”先锋模范作用，助推赣州东等工程高质量完成施工任务。（万虹麟 程娇娇）
变电施工二分公司：赣州北500千伏变电站安装工程完成施工图纸初审
4月18日，赣州北500千伏变电站安装工程施工图纸初审在项目部会议室举行，本次初审旨在确保工程施工图纸的准确性、合理性及合规性，为工程的顺利进行提供有力保障。此次初审工作由业主单位牵头，设计、监理、施工单位项目主要管理人员参加。
据悉，本次初审涵盖了建筑结构、电气设备布置、接地系统、消防系统等安装工程的全部施工图纸。
初审开始，业主项目经理简要介绍了该工程的相关情况，以及对工程工期要求，并明确要求设计、监理、施工单位三方通力合作，尽快制定工期计划，加强落实施工组织各项要求，高质量完成工程的建设。还特别指出，施工图纸初审工作是工程建设最基础的工作，但也是最重点的工作。后期施工单位应严格按图施工，减少签证。
随后，项目部将发现施工图纸中存在的问题，如标注不准确、设计参数不合理等，与设计单位进行了面对面的沟通交流，特别是设计与实际施工存在较大差异的地方，参会人员到现场实地勘察，共同协商解决方式。最后，设计单位表示针对项目部提出的问题及修改意见建议，后期研究讨论后会及时与之沟通。（李秋）
调试分公司：完成桃合木500千伏新建工程悬式绝缘子交流耐压试验
4月19日-24日，历时6天，调试分公司调试人员顺利完成桃合木500千伏新建工程500千伏区域及220千伏区域悬式绝缘子交流耐压试验。
交流耐压试验前，调试人员对悬式绝缘子的绝缘电阻值进行测量，确保500千伏电压等级的悬式绝缘子绝缘电阻不小于500兆欧。完成绝缘电阻测试后，调试人员开始在悬式绝缘子两端施加60千伏的交流电压，持续一分钟，保证其绝缘强度符合技术要求。接下来，调试人员将根据现场实际安装进度，不断推进现场调试进度。（罗远冬）
宏远设计院:赴赣州项目现场开展初设施工图设计评审
4月17日，宏远设计院评审技术中心各个专业赶赴赣州项目现场，对赣州迎宾110千伏输变电工程、赣州横岭背110千伏输变电工程等9个项目的初设、施工图设计开展为期三天的评审工作。
宏远设计院评审技术中心主要负责我省电网基建项目以及小型基建的的可研、初设、施工图项目的评审，相对于传统的会议室开会评审模式，现场评审更加有利于评审人员对项目的全面深入的了解，更加有利于发现现场问题、解决问题。评审专家到达现场后详细查勘了解项目现场情况。评审会上，专家就项目存在的问题分专业提出，设计单位就专家提出的问题一一做了回复。
开展现场评审有利于评审单位与建设部、设计单位的进一步深入交流。对于重要的、复杂的评审项目，我院不定期采取这种现场评审的模式。此次9个项目初设或施工图评审工作正在有序进行，计划4月底完成收口并出具评审意见。（彭纯茜）
中建公司：完成管理体系钢结构增项认证工作
近期，中建公司完成中质协质量保证中心管理体系体系（钢结构增项）认证工作，为公司开拓钢结构市场奠定坚实基础。
2025年4月27日，工程管理部牵头完成了中建公司钢结构增项管理体系认证工作。依照中质协质量保证中心管理体系钢结构增项认证的要求，中建公司准备并提供了企业基本信息、技术人员资质、质量管理体系文件、钢结构生产方案、设备设施情况、安全生产管理等相关资料 。认证期间，全程陪同认证人员前往高安基地，实地考察钢结构生产、施工等环节，积极介绍钢结构开展情况，解答疑问，保障认证工作顺利进行。
后续，工程管理部密切跟进中质协质量保证中心反馈意见，针对认证中发现的薄弱环节制定整改方案，明确责任人和时间节点，持续优化钢结构增项管理体系。同时，总结认证经验，加强与各部门协同，提升管理水平，为公司钢结构业务高质量发展筑牢体系保障。（朱力 杜海滨）
编辑：陈碧云
一审：黎佳辉
二审：钟家斌
三审：徐琼