4月30日上午，西安排水集团召开2025年一季度经济运行分析会。会议认真总结公司一季度经济运行情况，深入剖析当前面临的困难和问题，研究部署下一阶段重点工作任务，奋力实现上半年“时间过半、任务过半”任务目标。公司领导班子成员、全体中层干部及下属单位科室负责人出席会议，水务集团总会计师吕沛到会指导。
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会上，各部室、下属单位就一季度经济运行情况及二季度工作计划进行了汇报，深入分析一季度工作存在的问题并制定切实可行的改进措施。班子成员结合各自分管领域，针对一季度存在的问题，进行了全面的安排部署。会议指出，一季度公司经营数据呈现“三超三滞”的特点，在资产运营、劳动效率等方面取得积极成效，但在项目推进、资金回笼等核心工作环节存在明显短板。需在完善经营核算体系，强化内部管理和监督机制等方面群策群力，久久为功，助力公司实现持续稳健发展。
会议要求，二季度须重点抓好以下工作：一是加强设施运维力度，确保城市防汛及应急抢险工作高效开展；二是加速推进工程建设进度，确保项目按时保质完成；三是严格抓好安全风险防控，筑牢安全生产防线；四是强化经营管理理念，提升企业运营效能；五是积极迎接中央环保督察，全面落实环保要求；六是加快构建智慧排水体系，提升城市排水系统的智能化水平。
会议还再强调再部署了五一和端午期间运维、防汛、安全、环保、廉政、值班等工作。
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吕总以数据为依托，结合个人感受，向在场干部职工展示了水务集团持续向好的发展势头，勉励大家要全力以赴，切实完成各项任务。吕总强调，二季度排水集团上下需“撸起袖子加油干”，在切实推进日常运维、城市防汛及应急抢险、项目建设、环保督查、压降“两金”、安全管理、“小金库”整治等重点工作的同时，着力补齐一季度工作中的短板，确保年度任务目标按要求完成。
会议强调，二季度是完成全年目标的关键时间节点，全体干部职工要认真领会本次会议精神，特别是吕总的指示要求，强化责任担当、提升执行效能，以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，鼓足干劲，全力以赴，为公司二季度“时间过半，任务过半”经营目标交出一份高质量答卷。