公司要闻
【身边的榜样】
跨越山河织电网 初心守护万家明
——记全国劳动模范、公司总经理、党委副书记黄俊
1995年至2025年，30年的电网工程建设职业生涯中，黄俊有27年是在江西送变电公司度过的。可以说，他对这家有着“江西电建铁军”之称的企业的大事小情，都十分熟悉，而且内心充满朴实感情。
江西送变电公司曾创下多个“第一”——建成省内第一座、第一条110千伏至±800千伏、1000千伏变电站及输电线路。在省外参建了全国首条同塔双回750千伏、全国首条1000千伏特高压、世界首条±800千伏特高压输电线路工程及世界海拔最高的特高压变电站及输电线路工程等。
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时针回转到新世纪第二个十年，由于受到电网市场竞争激烈和多种问题困扰，江西送变电公司发展遇到不少困难。
爬坡过坎，化茧成蝶。近年来，经过历届班子励精图治、破壁图强，2024年，江西送变电公司首次完成企业全年总产值、营业收入双双过20亿元，获“江西省五一劳动奖状”；连续4年获“国网江西省电力有限公司综合业绩优秀单位”称号。
这一切，都与一个敢立潮头、开拓创新的企业引路人息息相关，他就是全国劳动模范、江西省送变电工程有限公司总经理黄俊。
关键时刻 带头担当作为
“送变电企业的发展壮大，离不开工程建设。企业的经营效益、施工技术、社会形象都是从承建的一个个工程中积攒来的。”2016年底，黄俊走上江西送变电公司领导岗位后，提出了自己的工作设想。
在这样的工作理念下，黄俊一直在关注特高压入赣工程的进展。在他看来，特高压电网工程不仅是国家“新基建”项目和“金字招牌”，也是提升企业核心竞争力的绝佳阵地。
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2019年，江西首个特高压落地项目——雅中至江西±800千伏特高压直流工程开工建设。尽管此时，黄俊已从国网江西电力系统内的工程施工单位调入工程建管单位。他说，“虽然我的工作岗位发生了变化，但我还是江西电网工程建设领域的一员。”
雅江特高压开工后，他牵头组建工程监理项目部，开启了护航特高压入赣的征程。时间紧、任务重，黄俊积极协调和指导施工单位，推行作业面“能开尽开”、所有工序“应并行尽并行”。建设高峰期，鄱阳湖换流站电气设备供货厂家多达65家，整个工程共有12家施工单位3000多人同步作业。保定厂家生产的鄱阳湖站28台换流变，如何安全有序地运达工程现场，这是个大问题。工程开工后不久，黄俊就未雨绸缪，思考解决办法。
发货批次、运输路线、存放场地等各种细节问题，黄俊多次与工地上的各参建单位、设备厂家反复沟通协调。最终确定，大型换流变压器分批次从秦皇岛装船，沿海路进长江、转鄱阳湖，抵达工程现场附近的临时场地存放。临时存放场地距南昌换流站大约110千米，运输路线90%以上为国道、省道，运输交通压力巨大。事前，黄俊协调沟通交警、路政部门，大件运输全程由交警、路政及大件护送车辆协调护送，采取联合执法，全程交通管制，确保了大型主要设备顺利到达，为保障工程如期投运奠定了坚实基础。
2021年6月21日，在建党百年前夕，首个落地江西的特高压工程——雅湖工程提前3个月竣工投产。自投入运行至当年7月底这一迎峰度夏关键时段，累计向江西电网输送电量突破28亿千瓦时，日均达0.68亿千瓦时，有力保障了我省用电安全可靠局面。
直流工程结束，黄俊又无缝衔接转入南昌至长沙1000千伏交流特高压建设中。2021年9月，南昌1000千伏变电站施工进入冲刺阶段，黄俊每天在现场坚守到晚上10点钟，后组织召开每日工程例会，细化第二天的每一项作业计划，给大家加油鼓劲。最终，南昌1000千伏特高压变电站工程仅用10个月完成施工任务，创造了2年期工程1年竣工的特高压工程建设的新奇迹，刷新了国内特高压建设速度新纪录。“一交一直”特高压工程的投运，为江西经济高质量发展提供坚强的电力保障。
破局创新 锚定进位目标
2022年8月，黄俊回到江西送变电公司工作，任该公司总经理。
当时的江西送变电公司虽逐步走出发展困境，但是距离“迈入全国一流送变电”行列的发展目标尚有不小差距。黄俊瞄准建设“全国一流送变电”目标，“对症下药”，着力解决经营意识不强、效益亟待提高、生产关系不完全适应生产力发展等“沉疴”“顽疾”。他积极参与、牵头组织、大力推动出台项目激励、产值考核、框架招标、全员绩效、员工服务保障、大电网安全运行等一系列核心制度，激荡了员工干事创业思想之变。如今，“业绩靠干、工资靠挣、荣誉靠贡献”的争先进位机制在送变电公司深入人心。
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同时，黄俊和班子成员一道积极探索、大力变革单项工程成本核算管理模式，以项目全过程管控为主线，形成“揭榜挂帅”和“阳光赛马”新赛道运行机制。同步开发“经营多维系统及手机APP”平台，建成了环环相扣、全过程覆盖的精益化管控体系。
“只要敢想敢干，我们就能创造奇迹。”这是黄俊经常和干部员工谈心时讲的一句话。
在新机制的助力下，2022年以来，送变电公司单项工程综合毛利率提升2.34个百分点。2022年、2023年、2024年企业总产值不断攀升，分别为14亿元、22亿元、25亿元。同时，送变电公司还取得了23项国家专利，3项新技术、新工艺被评为省级工法，获21项省部级QC成果奖。《以提质增效为目标的电网施工精益管理创新》成果获江西省企业管理创新一等奖，并作为唯一的国网系统电网建设单位入选《国网公司国有企业改革深化提升行动案例集》，江西送变电骄人的经营业绩让全国送变电同行刮目相看！浙江、江苏、青海、新疆、西藏等10家送变电公司及系统内多家供电公司到江西送变电公司进行学习、交流。
心系光明 建设坚强电网
2022年以来，江西送变电承建工程超200项，赣电铁军转战祖国大江南北，在新疆、青海、内蒙、西藏、四川等地激情书写下一节又一节电网建设的精彩篇章。
2024年10月，总投资142亿元的国家“十四五”重点能源项目、世界首个高海拔特高压电网工程——川渝1000千伏特高压交流工程进入投运阶段。位于四川康定的施工5标段，由江西送变电公司承建，46基铁塔全部建在山顶和峭壁上。最远的8号铁塔塔位要爬6个小时山路，无法当天往返，只能住在临时营地的山间帐篷里。面对高山峻岭深处的“施工无人区、地理无人区、技术无人区”，黄俊带领中层管理人员蹲点驻守在川西高原上1个多月，克服低温强降雪、高原严重缺氧、山体滑坡及泥石流常不期而至等困难，第一时间解决施工难题，统筹推进工程进度，确保了本标段如期投运。
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2024年，江西送变电公司参建了电力天路——西藏墨脱110千伏变电站工程。海拔高、气温低、含氧量不足，连大型吊车设备都必须给注气阀“吸氧”才能启动，施工人员以常人之躯面临着最恶劣的生存条件和施工环境。黄俊组织成立藏区高原施工领导小组和3个专项工作组，建立起针对高原施工的应急保障机制。每到端午、中秋等节假日，他总是与施工人员共同坚守工地，给大家鼓劲加油。
2024年11月，墨脱110千伏变电站成功投运，自此墨脱电网电压等级升级为110千伏，打通了与西藏电网主网的第二条联络通道，结束了墨脱电网单电源供电的历史。
电网工程建设行业长年在外，奉献的不仅仅是年华和智慧，还有沉甸甸的应尽孝心。每次从现场回来，黄俊都要第一时间回家看望父母，身为江西省劳动模范的老父亲总是对前来探望的黄俊说：“孩子，我们身体都好，不需要挂念，你在外面忙的是公家的事，是大事，多到工地上去吧，一定要叮嘱大家多注意安全。”父子间的对话朴实无华，正是这种宝贵的精神品质，在一代代电网建设者身上得以延传承、发扬。
【身边的榜样】
把梦想立在祖国广袤的大地上
——记国家电网公司劳动模范、公司送电施工二分公司经理吉才科
混凝土方量625立方米，桩长平均48.75米，4月7日，陕皖特高压工程N0336塔开始浇筑。N0336塔基是一种新式基础——灌注桩高立柱连梁基础，这种基础商混用量大、工艺要求高、施工风险大，在公司施工史上也极为罕见。
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正式作业前，送电施工二分公司经理吉才科多次深入现场查看作业准备情况。陕皖特高压工程是该分公司在省外的“头号工程”。
稍遇“大事”，必到现场，这是吉才科从事电网建设23个年头的工作信条。“工程上的问题，只要真正到了现场、搞清了情况，才能更好解决问题。”吉才科说。在同事们看来，在吉才科那根本就没有小事，他有句口头禅“有个要紧事，跟你说一下。”
实话实说，吉才科的确是干过“大事”的人。2019年9月，首个落地江西的特高压工程——雅中至江西特高压直流工程开工建设。工程赣1标段由公司送电施工一分公司承建，吉才科当时任送一分公司负责人。
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工程开工不久后，一场疫情突如起来。吉才科严格落实工作要求，“计划不调、任务不减、目标不变”，加强现场安全、质量管控，确保完成工程建设进度目标。2020年5月，雅湖特高压赣1标段施工作业全面铺开，铁塔组立点21个，基础施工10个，工程建设进入热火朝天的交叉作业局面。
在雅江特高压工程施工中，吉才科带领项目管理人员运用GPS复测、方模圆模基础倒角边等新技术、新工艺，提升工程基础施工工艺质量；采用“钢筋机械连接革新工艺”，解决了山区运输较长钢筋这一老大难问题。2020年12月6日，雅江特高压直流输电工程赣1标段最后一档线顺利展放完毕，在江西段3个标段中率先全线贯通。
除了省内，祖国的大西南是吉才科跑得最多、待得最久的地方。2017年，吉才科的身影出现在了西藏芒康，任500千伏藏中联网工程项目经理，这是首个深入西藏自治区腹地的超高压电网工程。建成后，将实现青藏和川藏两大联网工程的互联，有效扩大西藏主电网覆盖区域。
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公司包4标是工程全线施工环境最艰险的标段，觉巴山上的塔位都在海拔4000米以上，部分塔位甚至需要攀爬悬崖才能到达。“这都不是最难的，难的是在青藏高原脆弱的生态环境下，开展一些特殊设计施工，让施工人员绞尽了脑汁、吃尽了苦头”。
31米高低腿基础、澜沧江段68°滑坡基面、2处90°悬崖施工通道、连续8基大转角放线施工、654米放线高差等诸多施工难题，创下了江西送变电公司施工史的新记录。为突破高原施工的技术难题，吉才科在318国道来回奔波，深入各桩号现场，走访设在林芝的工程指挥部专家。综合专家建议和现场实际，他依托二维码云盘项目管理技术，建立综合数据平台，应用“高原铁塔组立临时组装平台”、“绝缘悬索桥封网技术”等多项新技术，保障了工程按照节点目标完成建设任务。2018年11月，藏中联网工程顺利竣工投运。
2024年春节前夕，湖南遭遇了2009年以来强度最大的雨雪冰冻灾害侵袭。吉才科闻“冰”而动、请缨入湘，迅速投入“战斗”。作为援湘抗冰抢险抢修组副组长，吉才科和他的团队负责抢修500千伏南鹤I线部分受损区段抢修，具体抢修任务是“三基铁塔临锚工作、一基塔头更换、五基拆旧立新”。
在援湘抗冰保电中，南鹤Ⅰ线92号塔是施工难度最大的一基塔。相较于其他4基塔，重建92号塔最大的困难在于地形复杂、塔材运输困难。如果采用传统的索道运输方式，加上搭设和运输至少需要10天时间，怎么办？他创新采用“直升机吊装”方式运送抢修塔材，在冰封山岭间架起了“空中走廊”。最终，直升机前后仅耗时40多分钟、往返8趟就完成了92号塔的物资运送任务，为铁塔组立作业按下了“加速键”，为全面完成抢修施工作业提供“空中支援”。
攻坚克难打硬战，离不开一支素质过硬的员工队伍。“一个人强不是强，队伍强才是真的强”——这是吉才科常挂在嘴边的话。针对分公司人员流动大、员工业务能力优劣不齐等难题，吉才科采用“同层级绩效比值法”激活员工积极性。2023年，分公司部分员工凭借工作表现，绩效工资普遍得到提升，大家感慨：“这个制度让我们觉得，努力真的能被看见。”如今，“工资靠挣、业绩靠干、荣誉靠奉献”的理念在分公司上下渐入人心。
员工积极性调动起来了，吉才科开始推行项目周会协调机制，抓好作业计划管控、班组建设、人员建档画像工作，解决工程建设管理链条上存在的弊端，高效推动工程项目进展。2023年，吉才科所在的分公司施工产值同比前一年增长28.3%，单位发展与员工成长实现同频共振。
从赣鄱大地到雪域高原，从江南水乡到西部高原，吉才科用23年光阴书写着新时代电网人的壮丽篇章。“迈步丈量山河，匠心逐梦电网”，这或许就是对这位电网建设者最生动的诠释。
【身边的榜样】
胸怀“绝技” 为电力事业保驾护航
——记国家电网公司地市公司级电力工匠龚玉峰
“穿上这身电力工作服，就意味着把自己奉献给了无尽的光明事业，那些在现场忙碌的时刻，不是苦累，而是自己与电力的独特约定。”龚玉峰时常这么说。
练好技能、成为电力行业建设者
龚玉峰是输电运检分公司带电作业（无人机）班班长，1974年3月出生。1997年经过电力技术学校3年系统专业的学习，分配到江西省送变电建设公司，从事输电线路架设专业的一名电力职工。
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沐风栉雨、风餐露宿，严寒酷暑里的测量浇制，崇山峻岭中的立塔放线，磨砺出他坚韧不拔的个性。从湖口大跨到山西超高压线路再到新疆特高压线路，17年的输电线路施工，他不畏艰苦、敢闯敢拼，从不抱怨刮风下雨、山高路远，登塔抢在先，走线冲在前。为尽快提高专业能力，他勤学苦练、拓展能力，熟练掌握了测量浇制，立塔放线，导线压接，弧垂观测等各项技能。2014年岗位调动从事超特高压线路运维检修工作，3年间先后取得500千伏交流、1000千伏交流、±800千伏直流带电作业等3项资质证书和民用无人机驾驶员操作资格证书，淬炼成一名送电线路施工检修全能型技术骨干。因个人工作成绩突出，荣获江西送变电公司“质量先进个人”、“安全先进个人”、优秀专家人才及省公司先进个人等荣誉。他带领班组多次荣获江西送变电公司先进班组和安全先进集体等荣誉。
争创一流、无人机检修带电作业创新高
龚玉峰从事特高压运维检修工作以来，为了不断提升班组带电检修作业和无人机巡检的技能水平，他借线路停电检修之契机，采用模拟带电作业方式进行班组员工实操培训，利用线路巡视作业期间，进行无人机操作培训。通过培训，班员能够掌握无人机的飞行原理、操作技巧、安全规范等知识和技能，并能进行简单维修保养，并多次派遣班组人员到各巡检站对站内飞手进行现场无人机精细化巡检流程指导和无人机自主巡检技术培训，推荐员工参加国网公司无人机技能竞赛。2022年11月1日在±800千伏宾金线2346#+1特高压直流首次带电作业圆满完成。2022年12月13日联合国网空间科技有限公司在±800千伏宾金线2558#完成了特高压直流首次直升机带电作业，2023年12月05日在1000千伏潇江Ⅱ线611#完成首次特高压交流带电作业，2024年06月03日在500kV马石Ⅱ线#098完成更换复合绝缘子串带电作业。采用先进的工具和技术，减少了工具使用量，降低了作业强度，提高了作业效率。通过带电更换复合绝缘子，避免了因更换绝缘子而导致的停电，保障了电力的持续供应。及时更换老化或损坏的绝缘子，可减少线路故障的发生，提高线路运行的稳定性和安全性。带电更换复合绝缘子的实践推动了相关技术和工具的研发，促进了电力行业的技术进步。并通过开展带电作业，培养了一批高素质的专业人才，为电力行业的发展提供了人才支持。消除了线路隐患，保障了线路正常运行。
技能的提升和不断突破，彰显了龚玉峰严谨、踏实、高效的工作作风。为培养专业人才，传承专业技能，2023年7月至9月，国家电网公司组织开展全业务核心班组输电带电作业竞赛，该同志担任国网江西电力公司参赛队主教练，组织各地市公司参赛队员，刻苦训练，认真学习。根据比赛内容和要求，制定从开始培训到比赛前的整体学习计划。将学习周期划分为基础理论学习、实际操作训练、模拟竞赛和最后的冲刺强化阶段。针对每个学习阶段，制定详细的日程安排。定期进行理论知识和实际操作的考核，根据考核结果调整学习计划和教学方法。模拟竞赛场景进行考核，让队员提前适应比赛压力，发现自身存在的问题并及时改进。得到省公司设备部领导的高度肯定。
2024年6月，国网江西电力公司举办“振兴杯”电力行业无人机专业技能竞赛，龚玉峰担任江西送变电公司主教练，带领参赛队一举夺得团体三等奖的好成绩。2023年12月，应国网江西电力公司培训中心邀请，为“2023年供用电专业新入员工（第七期）、（第九期）”进行《国家电网公司电力安全工作规程(线路部分)》、《输电线路的运行要求及事故预防》等安规授课。
他组织和带领班组人员多次参与分公司组织的停电检修作业、保电工作，确保相关线路的安全运行。组织开展超特高压带电作业近百余次，充分运用带电作业新方法，促进班组作业人员掌握先进技能、先进施工方法的能力，培养了一批又一批的技能型人才。
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2022年至2023年，牵头会同输电运检分公司专责、班组技术人员，开发“提高无人机激光点云数据质量”QC项目、“输电线路更换端部玻璃绝缘子闭式卡具的研制”QC项目；编制完成了《带电作业流程》、《跨二短三法进出电场带电作业流程》及《现场作业风险管控定级方法》等班组作业规范。为等电位电工进出强电场、风控平台报、审、批流程，提供了制度支撑。
保电抢险、为线路设备保驾护航
2024年春节前后，江西省内出现极端异常天气，江西送变电公司所管辖内多条线路，遭受4轮严重的雨雪灾害天气，500千伏永马线、500千伏马昌线、500千伏咸梦线、500千伏石洪线等4条线路严重覆冰，对线路正常运行造成重大影响，直接影响了迎峰度冬电力保供。龚玉峰积极组织班组员工高效应用无人机进行除冰作业。他带领班组员工克服山路结冰无法通行，设备运输难以到位等困难，利用载重无人机、M350无人机、御3无人机进行运输；实施线路设备覆冰观测、线路通道激光点云扫描，针对覆冰严重的输电线路设备进行实时监控。在线路设备覆冰超过设计值的区段，首次运用重载无人机进行除冰作业，龚玉峰组织和带领班组员工完成了无人机除冰作业，首次实现了重载无人机机械除冰作业，原理是通过无人机携带除冰棒，利用除冰棒的冲击力对覆冰线路进行敲击，使冰层脱落，从而达到除冰的目的。通过多次无人机除冰棒除冰作业的实践，积累了丰富的经验，为今后在更广泛的区域和更复杂的条件下开展除冰工作提供了参考和借鉴，推动了无人机除冰技术的不断发展和完善。在无人机除冰棒除冰的应用过程中，也促使相关企业和科研机构不断进行技术创新和研发，如开发更高效的除冰棒、优化无人机的飞行性能和控制系统、探索新的除冰技术和方法等，进一步提高无人机除冰的成效和安全性。
2024年10月川渝工程6+4停电跨越抢建工程异常紧张的进行，工期紧、海拔高、地势险、难度大。龚玉峰响应公司号召，带领12名员工到川渝工程支援，龚玉峰到达现场后被眼前的施工环境惊呆了，地形全部是高山峻岭，高原气候多变，昼夜温差大，平均海拔为3200米，施工难度可谓是整个工程全线之最。最初出现头痛、呼吸困难等症状，但他秉持着“缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦”的斗志，征服了一座座高山，一道道屏障。由于山高路陡，平均每天要花6个小时上山下山，严重影响施工进度。为此，负责人龚玉峰决定吃住在山间，经专业机构野外地质安全检测后，设置了临时户外施工驻地，搭设帐篷居住，配备柴油发电机发电，供夜间照明手机充电使用。
在每一个平凡的日子里，龚玉峰以其卓越的技艺、坚韧的毅力和创新的思维，成为工匠群体中的杰出代表。他的事迹集中体现了敬业、精益、专注、创新的工匠精神内涵。在他的身上，我们看到了对传统技艺的传承，对高品质产品的坚守，对未知领域的探索。他们的存在，不仅为所在行业注入了生机与活力，更为全社会树立了榜样，告诉我们，只要用心、用爱、用智慧去对待工作，就能在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。
公司开展“5·7”安全宣誓及专题教育
5月7日上午，公司开展“5·7”安全宣誓及专题教育活动，引导全体干部员工始终保持“如履薄冰”的高度警觉，进一步强化全员安全意识，要求公司上下坚持“严细实”工作作风，坚决守牢安全底线。本次活动通过i国网视频会议形式，除该公司本部外，活动延伸至一线工程项目部、运维站所，共128人参加此次安全主题活动。会议由公司董事、党委书记郭智平主持，总经理、党委副书记黄俊，副总经理谭学峰、吴昌武参加上述活动。
会上，与会人员观看了“5·7”较大人身事故安全警示教育片及防人身安全教育警示视频，开展了严肃认真的安全宣誓活动，再次为公司全员敲响安全警钟，铭记教训，时刻警醒，做到“居安思危”，保持“如履薄冰”的思想意识，始终将安全工作放在一切工作的首位。
围绕2017年“5.7”事件背后所暴露的风险隐患排查、技术措施落实、人员履责以及方案执行等方面的问题，大家再次深刻反思、汲取在安全管理上的短板与不足。会议指出，二季度公司安全生产任务依然繁重，省内外工程陆续进入施工高峰期、电网运维安全稳定压力大，安全生产、人人有责，各级人员一定要认清形势，结合自身施工生产特点找准安全管理的薄弱点、关键点、风险点，重点做好以下四方面工作：一是要进一步统一思想，严格各级人员履职尽责，落实到岗到位要求，特别要强化节假日、双休日的安全管理；二是要加强对重大风险的梳理与研判，包括防高坠、防坍塌、防倒塔（杆）、防触电、防窒息等，做实风险勘查，重点对工序复杂、停电时间受限等高风险作业提前策划、合理组织，各项目经理、巡检站站长等一线关键管理人员对人身、电网及设备等风险做到“心中有数”，特别是组塔、紧放线、大型吊装、变电近电以及生产技改等；三是严格施工方案中各项安全技术措施落实，各项目部、巡检站人员要做到守土有责、守土尽责，做实首基组塔、首档架线及首榀吊装等的评估，加强各关键受力部位、现场安全工器具、施工机械、极端天气以及人员施工状态的安全隐患排查等；四是要大力培养现场更多有责任心的“明白人”，“明白人”管“明白事”，特别是各作业点的工作负责人，要能够有及时发现风险、消除隐患的能力，要培养真正懂技术、懂专业的管理人员。
会后，公司各省内外输变电工程施工项目部、巡检站将继续结合工期安排及现场安全管理特点，先后延伸开展“5.7”活动及大思考、大讨论、大排查，进一步梳理安全风险点及薄弱环节，并将活动覆盖至每一位分包作业人员。（吴永红）
郭智平深入四川阿坝特高压工程检查慰问
5月3日，公司董事、党委书记郭智平，副总经理吴昌武远赴四川，深入阿坝至成都东特高压工程现场检查指导，看望慰问了“五一”小长假期间坚守岗位的干部员工，代表公司党委向大家致以良好的节日祝愿。
在工程现场，郭智平听取了项目部工程建设进展汇报，实地查看采用直升机运输塔材桩号的地形地貌，就目前工程建设存在问题、组塔队伍选定、架线施工安排等方面提出工作要求。
郭智平强调，阿坝至成都东特高压工程建设难度大，分公司、项目部要提前理清工程重点、难点工作，及早策划、认真对待。一是在组塔放线前，要重点关注交通出行、索道运输安全，抓好“小零散”作业，扎实做好安全管控工作；二是要做好分包资源投入工作，做实班组首基评估，留住好队伍、清退差队伍；三是项目参建人员要主动作为、多想办法，切实解决好工程建设遇到的困难，确保安全、高效完成工程投运目标。
吴昌武要求，分公司、项目部要提前选定组塔班组，做好人员信息收集、报审与准入工作，同时要加强班组管控，把握作业人员动向。（孙国龙）
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“会议桌上激起思想之变”
——公司持续推动纪律作风建设大讨论活动
“方式不限，载体多样，公司这次纪律作风建设大讨论不搞形式主义，只求扎扎实实把公司党委的工作思路和纪律作风建设要求贯穿到公司每一名干部员工中。”5月14日，公司召开了一场小范围的纪律作风建设大讨论阶段性总结推进会。会上，纪委书记、工会主席曹惇文提出了具体工作要求。
当天下午，办公室、党委组织部、党委党建部（党委宣传部、工会、团委）、纪委办公室等部门负责人参加会议。会议总结了第一阶段好的做法、分析了存在的问题、拟改进的措施及下一阶段具体工作安排，并形成了条目式的工作举措。
开展全员范围的纪律作风建设大讨论活动，在公司历史上还是首次，活动具体分为六期开展。六期主题分别为切实增强工作的前瞻性、系统性、统筹性、主动性；加强公司规章制度建设，健全完善公司科学的管理制度体系；杜绝工作中的习惯性思维和习惯性变通做法；切实加强执行力建设，杜绝工作中的拖沓散漫、执行力打折扣、落实不到位现象；杜绝老好人思想，怕得罪人，不愿考核问责 ，工作推不动，效果不好；政策学习掌握不深入，政策水平和工作能力还需进一步加强和提升。
自4月7日，大讨论活动启动以来，多个部门、基层单位已先后开展活动，公司领导先后参加了基层单位第一期大讨论活动，指导活动有序开展、取得实效。
如何把活动有效推进到项目部、怎样把活动在各个层面都热火朝天地开展起来……5月14日下午，参会人员结合第一期大讨论活动的心得体会，就将大讨论活动走深走实，提出了自己的工作建议。
要营造良好的宣传氛围、要抓住关键少数、也可适时分层开展、要以案促改，以身边事教育身边人……
一张小会议桌，一场小范围交流，大家讨论了2个多小时。后续，公司还将根据活动开展进度，由机关各部门按照专业划分，向基层单位征询、归纳、整理所收集到的意见及建议。此外，在大讨论活动中，公司还将形成调研报告，结合评论员文章，编辑成书；制作电子专刊和开展直播宣讲活动，为公司此次大讨论活动存史存档，留下影像资料，以期通过公司上下的思想之变，推动企业高质量发展。
在分公司加强纪律作风建设大讨论会议上的发言（一）
通过学习公司评论员文章《开好头起好步 系统推进全年工作》，使我认识到前瞻性、系统性、统筹性、主动性极其重要。前瞻性、主动性犹如“望远镜”，能提前洞察工作中的机遇与挑战；系统性、统筹性则犹如“指挥棒”，可对工作进行全面的规划和协调。
工程项目建设事务繁杂琐碎，从项目规划到资源分配，从人员配置到进度安排，都需要统筹兼顾，会面临诸多困难和超预期的因素，只有注重各项工序的细节，结合实际制定详尽的工作计划，明确各岗位的职责范围，有效整合资源，才能够提升整体效率，助力工程稳步推进。四者作用相辅相成，前瞻性和主动性为系统性和统筹性指明方向，基于对后期的预判，主动出击，提升工作效能。系统性和统筹性则为前瞻性和主动性提供保障，若没有合理统筹安排，前瞻性则难以落地。我们要相互结合，既立足当下，又要放眼未来。
在纪律作风建设方面存在的问题及拟解决的措施：
分公司个别工程项目部在施工环节缺乏统筹性和前瞻性。例如，川渝工程前瞻性和统筹性不足，一是对高原高海拔地区极端恶劣天气的负面影响认识不足，相关准备工作不到位。恶劣气候和频发的地质灾害，阻碍了山上驻点施工及生活物资的保障，难以满足施工人员日常生活的保障需求，导致长时间在现场驻扎后，容易出现思想波动，对队伍稳定产生了一定影响。同时，还花费大量人力、时间开展除雪、除冰工作，有效作业时间大打折扣。二是未能提前谋划预测施工成本，在分包价格方面未能充分考虑到特高压大规模建设、集中投运造成的施工高峰期、人员短缺等不利影响，导致在施工阶段出现了“现场抬价、一天一价”等现象，人工成本大幅上升。在施工装备方面，公司同期架线工程多，施工装备需求大，受工期要求部分装备采取了外租方式，相较预测阶段机械设备费用明显增加。教训值得反思，经验值得推广。例如，750千伏陕关线大部分塔基在苹果园及林地中，青苗协调复杂且难度大。面临政府部门要求参公参建，农户要求补偿标准高且只能补偿款到位后才允许施工等困难、业主林业手续办理进度缓慢等诸多问题，项目部发挥主动性，迎难而上，成立了以项目经理为首的5人协调专班，与属地公司、业主及相关政府部门等积极主动沟通协调。项目部合理制定协调计划，采取“协调完一基即施工一基”的原则，优先对非林非草塔基开展协调工作，并根据现场协调情况适时增加人力物力投入。全线新建铁塔161基，目前已协调完成69基，为项目工程按期推进起到了保障作用。
两种不一样的做法，所呈现出的最终效果完全不同。也借此契机，分公司将举一反三，在后续的施工过程中,分公司层面也将做好以下几项工作：
一、做好工程“前、中、后”期工作
在项目前期秉承“科学统筹、精准施策”的原则，以“起步既冲刺”的姿态，扎实做好项目前期策划工作。一是提前组织工程、技经部门踏勘施工现场，与设计单位提前对接，详细了解施工现场地形、地质情况，充分分析现场材料运输以及基础开挖的难易程度，同时借鉴以往工程的施工经验，综合测算制定合理分包单价，保障成本合理可控。工程专业提前预判可能会面临的问题，及时与公司各职能部门，各兄弟单位沟通协调，以便得到及时有效的帮助和支持。二是进一步细化前期策划方案，优化资源配置，针对人员配置，建立灵活且高效的动态调配机制，依据项目实际进展和需求，第一时间科学合理调配。同时因地制宜，掌握分包队伍的承载力，针对施工难度大的工程选用施工经验丰富的队伍，涉及高原施工的队伍选用具有高原施工经验的队伍。在工程建设中期，做实做细作业人员“建档画像”和新进班组“首基作业评估”。在项目建设后期，量化工效评价，以施工现场的工作难度、工作方式、工作人数等存在差异，针对不同情况的班组进行综合量化工效评价。充分发挥“阳光赛马”竞争和履约联动机制，根据分包评价好坏对框架单位在任务分配数量和标包大小实施差异化管理，让表现优秀的分包队伍可以“做的更多、做的更大”。
二、加强合规建设
围绕“抓好农民工进出场环节、抓好实名制管理环节、抓好工资结算环节、抓好工资支付环节”等四个核心环节的绩效考核指标，将农民工工资支付纳入项目部月度绩效评价。做好风险防范，进一步利用公司农民工智慧系统，严格管控各个环节，保障现场农民工工资能够按时、足额发放，保障农民工权益。持续关注农民工的思想动态，强化维稳工作，注重风险管控，保证项目建设顺利推进。
三、加强人才队伍建设
加强充实施工一线自有班组人员的培养。一是深化运用“师带徒”“班组微讲堂”“分公司年度培训计划”等载体，着重培养一批一专多能型复合青年人才，推行质检员兼职环水保员、技术员兼职综合管理员、青苗员兼职后勤保障工作等综合型岗位，满足一线需要。构建“培训+履责”人才培养模式，不断提高自有人员质量。建立健全“明白人”激励机制，定期开展履责尽职评价。二是协同分公司党建、工会、团青等职能开展劳动竞赛、班组微讲堂、“五小”活动，着力培养，激发员工的工匠精神、敬业精神，全力促进工程建设安全、质量、进度、效益目标如期实现。引导全体员工知行合一，不断在实际工作中总结归纳管理经验，提升自身的综合素质和专业能力。（送电施工一分公司经理、党支部副书记 谢磊）
在分公司加强纪律作风建设大讨论会议上的发言（二）
自公司部署纪律作风建设工作以来，我通过专题学习、案例剖析、对标自查，深刻认识到：纪律作风是安全生产的保障线、是队伍战斗力的生命线、是推动安全生产、服务大局的核心支撑。特别是公司提出的“增强工作前瞻性、系统性、统筹性、主动性”要求，为运检工作指明了方向。
一是坚持前瞻性，强化风险预控。纪律作风建设的核心在于“防患于未然”，而输电线路运维点多面广，缺陷、隐患隐蔽性强，只有以“提前一步”的思维预判风险，推动巡检计划前置化、隐患治理清单化，才能避免被动应对。
二是坚持系统性，构建闭环链条。运检工作涉及计划、实施、监督、反馈全链条，必须打破“头痛医头、脚痛医脚”的局限，从计划制定、任务执行到结果考核，必须形成“制度管人、流程管事”的系统思维。强化跨班组、跨专业的协同机制，形成闭环管理。
三是坚持统筹性，凝聚协同合力。输电线路运维涉及多部门协作（如调度、安监、属地单位），面对人、财、物等资源有限的现状，需科学调配力量，统筹推进重点工程、日常巡检与应急任务，建立“问题共商、资源共享、责任共担”的联动机制，避免顾此失彼。
四是坚持主动性，激发担当精神。纪律作风建设的核心在人，只有全员主动履职、不等不靠，才能将制度要求转化为行动自觉。面对迎峰度夏、保电特巡等急难任务，唯有主动作为、靠前站位，才能确保实现“降跳闸、控停运”的年度重点工作目标。
在纪律作风建设方面存在的问题及拟解决的措施：
通过自查自纠，我们存在以下突出问题：
一是前瞻性、系统性不足，“未雨绸缪”的重视程度有待提高。其实运维工作是一个长久持之以恒的一项工作，春、夏、秋、冬跟四季更替一样，都是一样周而复始的工作，实际上许多工作都需要提前部署安排，但是从近两年来看，强对流、极端恶劣天气频发，很多线路的设防等级都出现问题，这就暴露出我们面临突发情况的快速应对能力不足，没有做好充分的应对准备。
拟解决的措施：要深度分析对特殊线路的特殊地段在特殊时段要采取的特殊措施，细化特殊线路管控手段，提高对大负荷电厂电线路可能造成六级电网事件的认识，对特殊地段要从环境要素及设备本质两个方面找出差异化，予以分类施策、分区治理，及时掌握特殊时段的运行规律，制定可操作的应急处置方案，采取特殊措施手段下调启、停时间，有力保障电厂在高峰时间段的电厂出力。
二是统筹性、主动性不足，“眉清目秀”的协同能力有待提高。在工作中，所在部门管理的事情非常多，几乎运维所有的工作都与运检部相关，多而杂，面对的问题涉及方方面面，容易出错。
拟解决的措施：加强对各项工作的统筹力，制定三大工作清单，优化工作模式，细化区分部门分工职责，补充充实部门人员结构，提高工作的主动性、能动性。（输电运检分公司运检部主管 罗成）
公司吉安南工程测参工作获感谢信
近日，公司收到建设分公司感谢信，对公司调试分公司员工参与吉安南输变电工程测参调试工作的辛勤付出，给予高度肯定与衷心感谢。
在感谢信中，建设分公司特别指出，调试分公司 7 名调试人员为保障不完全停电互感测试顺利开展及吉安南 500 千伏输变电工程整体投产，凭借卓越的技术能力与攻坚克难精神，圆满完成建设任务。不仅为吉安南（泰和）500 千伏输变电工程整体送电画上圆满句号，更在智能电网带电检测技术领域树立了新标杆，充分彰显了电力行业 “赣送铁军” 的责任担当。
据悉，施工期间，该分公司全体参建人员通力协作、主动担当，全力克服施工任务繁重、雷雨天气频发、不完全停电测参工作复杂等多重挑战。施工过程中，团队敏锐发现破口旧线路的地线与光缆位置存在设计与实际不符的问题，成功避免一起 500 千伏线路光缆非计划开断事件。并且，于 4 月 24 日 - 25 日高质量完成华中区域首次 500 千伏线路多端不完全停电互感测试工作。（吴星 李静）
【一线风采】检修勇士的“光亮”时刻
——500千伏崇抚Ⅱ线检修现场速写
清晨五点半｜办公室里的“交响乐”
天边刚泛起鱼肚白，抚州巡检站站长燕志峰的手机已震动三次，此起彼伏的电话铃声仿佛“交响乐”般，开始了一天紧张的工作。他指尖划过办公室地图上蜿蜒的500kV崇抚Ⅱ线。“这条线路是省内的一条电网大动脉，三年一次的‘全面体检’容不得半点闪失。”他身后的白板上，用红蓝双色标注着从5月7日-13日，7天停电检修期的倒计时，以及“登塔检修”“走线检查”“三跨螺栓紧固”“绝缘子更换”“鸟巢清理”等十余项任务节点。面对7天时间窗口，燕志峰的统筹策略堪称精密，他将将7天拆解为"黄金5天"，首尾两天预留应对突发情况的缓冲期。同时，燕志峰还将线路划分为“缺陷集中区”“重要跨越段”“常规巡检带”三级网格，优先消除“三跨”区段的缺陷和隐患，通过引入载重无人机运输系统，单次可吊装40公斤物资，将塔上作业人员往返地面的体力损耗降低70%。
上午十点半｜导线上的“高温芭蕾”
副站长王聪，也是工作负责人，他皮肤黝黑，沉默寡言，对待工作却格外认真。“走线组准备！”随着王聪一声令下，身着检修工作服的张文兵将安全带扣在导线上。500千伏崇抚Ⅱ线的四分裂导线在烈日下泛着银光，铝绞线在高温中微微发烫。张文兵弓身双脚交叉走线，双手戴着白色手套，并用砂纸包裹导线，手握着砂纸前行，砂纸与导线摩擦发出细微的“沙沙”声。“砂纸可以防止手套被磨损。”王聪介绍道。他在地面监护时刻叮嘱着线上人员注意安全：“做好安全措施，打好一道和二道保护绳。”
平时很少有机会可以走线练兵，这次停电检修也是一个很好练兵的机会。老师傅徐本宏亲自上阵教学。陈星、邱博文第一次登高走线非常紧张，在几十米高空的导线上晃晃悠悠，脚底发软，不敢往下看。老师傅教导走线要领：“两脚绷直，一边手用力，一边手放松，身体要保持平衡，匍匐前行。”通过一遍遍的尝试摸索，他们二人逐渐掌握走线要领。“双脚交替踩踏导线，保持‘V’字平衡”，老师傅徐本宏像壁虎般吸附在四分裂导线上，轻松前行走线检查。“注意间隔棒销钉！”工作负责人王聪通过对讲机叮嘱道。老师傅徐本宏发现开口销异常。他掏出随身工具包消缺，汗水顺着安全帽带汇成溪流，在导线表面蒸腾起白雾。
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下午三点｜载重无人机的“神助攻”
当烈日炙烤着铁塔横担导线时，检修工作人员正半跪在地面调试无人机。载重无人机旋翼掀起草屑，吊索下的卡具仿佛科技的使者。“往年人工吊运费时费力，现在15分钟轻松搞定。”载重无人机机手紧盯屏幕，看着画面里高空作业员精准接住吊钩，露出了欣慰的笑容。
“载重无人机不仅是工具，更是时间的倍增器。”工作负责人王聪指着正在向007#塔投送卡具的无人机说道。烈日下，无人机机手额头的汗珠折射着阳光，无人机螺旋桨卷起的热浪在马路上蒸腾出扭曲的光纹。
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晚上七点｜小结会的步步“掌控”
夕阳下，检修工们摘下安全帽，露出晒成"熊猫头"的面容。胡坤摸着口袋里的开口销：“以前觉得这些小零件不值一提，现在知道，它们维系着千万家的灯火。”完成了一天的工作，大家疲惫不已，回到驻地，吃完晚饭后，又马不停蹄地开始了小结会。燕志峰坦言，这个会议非常重要，总结每天的工作完成情况，以及新增缺陷的情况，再布置一下第二天的工作安排。第二天一早从站班会开始一天饱满的工作安排，每一步都在掌控中。
深夜十一点｜站长的“第二战场”
深夜11时，抚州巡检站站长的办公室里依旧灯火通明，燕志峰的笔记本电脑屏幕蓝光映照着他布满血丝的眼睛。他正利用晚上时间完成白天没空完成的工作。他扯着沙哑的嗓子在微信群里和各组负责人叮嘱次日工作任务注意事项。转身又打开记录本，密密麻麻地记录着每项详细工作，笔尖在纸上划出深深的痕迹。突然手机屏幕亮起女儿发来的消息：“爸爸，你什么时候回家？”他苦笑，将手机设为锁屏。
5月13日晚10点｜电流重新在银线上奔流
合闸瞬间，500kV崇抚Ⅱ线重新亮起蓝色电晕，如同巨龙苏醒的脉搏。这场没有硝烟的战役，用汗水浇筑安全，以科技突破极限，更让"电网铁军"的精神在烈日中淬炼成钢。
山风掠过重获新生的绝缘子串，燕志峰的手机又响了——萧江线路的检修方案正等他审核。这位扎根输电网16年的老站长，依旧保持着仰望铁塔的习惯，仿佛那些银线是他生命的延长线。（陈碧云/文 肖德龙/摄）
本部新闻
公司工会召开工会女职委会议
5月13日，公司工会组织召开了工会女职委会议，讨论了“情暖双关怀”和疗养工作相关事项，布置了近期工作。一是进一步梳理一线职工家庭台账，管理好职工家庭微信群，让微信群成为公司连接职工家庭的窗口和纽带；二是建立单身青年台账，创新单身联谊方式，扩展交友平台，收集单身职工个人诉求，切实想办法帮其解决，使其安心工作；三是关注困难职工群体及其家庭情况，了解其实际困难，切实提出解决方案，为他们争取更多帮扶政策；四是关心关爱女职工身心健康，女性作为公司和家庭的“半边天”，为公司发展和家庭和谐发挥着重要贡献。会议讨论了疗养相关工作，要求女职委员们传达好公司疗养相关政策，配合工会组织好集中和分段疗养，同时将党委鼓励职工参加疗养，放松身心的贴心关怀传递到每一位职工。（李淑兰）
施工管理部：对赣红线二级风险作业点开展检查
5月10日至11日，施工管理部派出工作人员赴500千伏赣红线A34#-A35#、B36#-B37#停电封网带电跨越110千伏留大线进行安全检查。
到岗人员重点对跨越系统的锚固监测、对带电线路安全距离监测及施工方案落实情况进行复核，对现场安全文明施工设施配置、附件安装施工机具进行检查，同时对自有班组人员履职情况及对现场的掌握情况进行考问，了解分包人员劳动合同签订及农民工工资发放情况进行询问，检查人员对发现的问题下发了安全检查通知单，对项目部管理中存在的不足进行了提醒。
据悉，500千伏赣红线工程线路总长88.334公里，新建铁塔197基，是江西电网“两纵四横”骨干网架重要组成部分，旨在构建赣州电网与主网的第二输电通道，解决赣州地区长期依赖单一输入通道的供电风险，并缩短供电半径以提升赣州东部瑞金、宁都、于都等县市的供电可靠性。目前剩余放线档4档，预计6月底全线贯通。（饶有乐）
一线传真
应急抢修中心：开展防汛装备盘点及使用保养工作
5月13日，为应对夏季汛期来临，暴雨天气多发，洪涝风险等情况，应急抢修中心开展防汛装备使用保养工作，对防汛物资进行了全面性的盘点，并对使用情况进行专项检查。并对防汛物资进行了筹备工作，为防汛抢险做好充足准备。
目前中心已配置编制袋、铁锹、救生衣、皮划艇、抽水机等防汛物资及装备，全力保障防汛应急处置工作。同时加强队员对防汛装备的操作技巧，确保防汛装备在需要时能够拉得出、用得上。
在盘点过程中，工作人员对皮划艇、抽水机、救生衣、照明设备等装备进行了隐患排查和消缺体检工作，确保所有防汛装备都处于良好状态。为进一步提高对防汛装备的使用效率，此次防汛防备使用保养工作要求参加的人员都进行实际操作，目的是让他们都能够熟练掌握橡皮艇的组装、拆卸、装运等技巧，以及安装、启动、停止、离岸、航行、靠岸等动作要领。此外，对大功率抽水机进行模拟操作，熟悉抽水机安装、使用、操作流程及注意事项。
中心通过开展此次活动，切实做好早防范、早处置。积极应对汛期可能发生的各种风险，有效进行突发性应急处置工作。（石寅文）
输电运检分公司：召开4月安全运行分析会
5月7日，输电运检分公司组织召开2024年4月安全生产运行分析会。分公司领导班子、各职能部门负责人、业主项目部代表及基层班组负责人共同出席会议。
会议期间，分公司安质部系统解读近期电网安全监管文件与设备安全专项调查报告及专题部署"5·7"安全宣誓暨主题教育活动。各运维班组分别就4月安全生产任务执行情况、现存问题及5月工作计划进行汇报，运维部对月度工作完成质量进行通报分析，并明确次月重点任务清单。分公司分管领导及各职能部门负责人结合分管领域，对下阶段工作作出具体部署。
会议最后，分公司领导着重强调三方面工作要求：一是强化项目全过程管控，深化数字化技术应用，重点推进无人机巡检系统在检修作业中的实践运用，试点推进数字化班组建设；二是深入剖析一季度发生的线路跳闸事故，要求完善"六防"工作机制并制定针对性防控措施。会议强调，分公司各层各级需高度重视二季度生产运维工作，抓好各项工作扎实开展，确保线路安全稳定运行。（王星）
送电施工一分公司：陕关750kV线路工程开展组塔首基试点
5月12日上午，随着铁塔1723#地线支架的就位，标志着陕北至关中第三通道750千伏输变电工程（线路包7）的施工工序正式由基础阶段转为杆塔组立阶段。
陕关750kV线路工程为两条单回路并行，线路途径延安市延川县，延长县、宜川县、宝塔区共四个行政区，线路全长87.372km，新建铁塔共161基，地形为100%山地。项目部仔细勘察各塔位作业环境，并根据现场情况科学制定工法，最终决定全线采用100%机械化施工，在提高施工效率的同时合理压降了施工风险。
陕关线由于85%的塔基及施工临时便道位于苹果园内，项目部在开展青苗协调过程中碰到了诸多复杂问题，协调难度极大。对此，项目部超前谋划、提前预判、主动作为，成立以项目经理为首的五人协调专班，积极主动对接政府、属地公司、业主等多方单位，结合林业手续办理与现场勘察情况，优先对协调难度较小的塔基开展协调，在协调完成后立刻安排进场施工并适时增加人力物力等资源投入。在项目部坚持不懈的努力下，陕关线的青苗协调局面取得了喜人的成效，截至目前，本标段青苗协调已完成102基，基础浇筑完成85基，组塔完成1基。
根据陕西建设公司要求，本工程计划在2025年12月31日前全线贯通，2026年6月30日具备送电投运条件。为此，项目部将绷紧神经，认真吸取教训，总结经验方法，在后续施工中，精心组织、科学管理、真抓实干，安全高效地完成各阶段的施工作业任务。（蔡栋梁 刘子杰）
送电施工二分公司：陕皖特高压工程通过组塔施工机具专项检验
5月10日，陕北—安徽±800千伏特高压直流输电线路工程（陕3标）顺利通过由国网工程研究院有限公司开展的组塔施工机具专项检验。
根据《特高压及直流线路工程施工机具安全管理工作指导意见》要求，5月9日，国网工程研究院专家组赴陕皖特高压工程陕3标开展组塔施工机具专项检验。该项目部高度重视，精心准备，全力配合检验工作。项目部提前组织人员对6 类 16 种，共计 4664 件施工机具进行全面自查，从技术参数核对到维护保养记录完善，确保每一件机具状态良好、档案完备。专家组检验过程中，项目部安排技术骨干全程陪同，积极协助专家完成资料核验、现场查验等工作，以专业的解答和详实的资料，展现施工机具管理的精细化水平。在5月10日召开的组塔施工机具监督检验反馈会上，国网工程研究院专家组表示：经过严格检验评估，所有受检机具均达到安全标准，检测结果获评 I 类。这标志着陕皖特高压工程陕3标通过此次组塔施工机具专项检验，为后续工程建设筑牢了安全防线。（郑伟栋 郝思远）
送电施工三分公司：甘肃金昌水源3标开展月度安全检查
5月12日，甘肃金昌水源750千伏输变电工程线路工程3标施工项目部组织开展了月度安全生产专项检查。本次检查覆盖3个专业分包项目部、2个施工现场及3个班组驻地，共查出安全隐患问题18条，为工程高质量推进提供了坚实保障。
由项目总工带队，重点对分包单位现场施工资料、安全管理体系、施工现场安全措施、班组驻地消防及用电安全等环节进行了全面排查。检查范围包括基础施工高风险工序，以及人员持证上岗、安全交底记录等管理流程。通过“查资料+看现场”相结合的方式，确保检查无死角。
此次检查共发现各类问题18条，主要集中在现场工器具标签缺失、安全防护用品佩戴不齐全、专业分包项目部资料缺失等方面。检查组现场下发整改通知单，明确责任人和整改时限，并建立问题台账实行销号管理。
结合检查结果，项目部组织全体参建人员开展了安全警示教育会，通报典型问题并分析成因。同时，针对近期大风天气频发的情况，专项部署了大板基础作业平台作业时防坠落、物资堆放防风沙等预防措施。
下一步，项目部将持续加强现场安全督查，推动安全生产从“被动应对”向“主动防控”转变，为工程安全建设保驾护航。（朱立）
变电施工一分公司：桃合木220千伏区域母线安装工作顺利完成
5月7日，内蒙桃合木500千伏变电站新建工程220千伏区域母线安装工作顺利完成。
在安装工作开始前，桃合木500千伏变电站新建工程项目部进行了充分的准备工作。组织专业技术人员对施工图纸进行深入研究和分析，结合现场实际情况制定了详细的施工方案和应急预案。对施工人员进行了系统的技术培训和安全培训，使他们熟悉母线安装的工艺流程和安全操作规程。同时，项目部积极与设备供应商沟通协调，确保母线设备按时、按质供应到施工现场，并对设备进行严格的检验和测试，保证设备的质量符合要求。
在母线安装过程中，桃合木项目部严格按照施工方案和技术标准进行操作，采用先进的测量仪器和施工设备，对母线的安装位置、尺寸和连接点进行精确测量和调整。加强施工现场质量监督，设置专门的质量检查人员，对每一道工序进行严格检查和验收，及时发现和解决问题，确保安装工作的质量。同时，加强施工现场的安全管理，设置明显的安全警示标志，配备齐全的安全防护设施，确保施工人员的人身安全。
目前，该工程电气设备安装工作正按照预定计划稳步推进。在后续的工作中，桃合木项目部将发扬赣电铁军精神，确保工程顺利推进。（万虹麟 赵剑波）
变电施工二分公司：抚州500千伏变电站扩建工程全力冲刺“6.30”投运目标
5月8日，由变电施工二分公司承建的抚州500千伏变电站扩建工程项目，数百名建设者以饱满的热情投入施工生产，向着6月底投运的目标全力冲刺。
据悉，该项目工程作为分公司的急、难、险重工程项目，涉及数十次的停电期间作业，作业面大，有效工期短，又值雨季施工以及交叉作业等多重挑战，且施工工序复杂、对施工质量、安全等方面均展现出了极高的建设标准。
为确保工程进度与质量，项目部管理团队在公司、分公司各级职能部门的鼎力支持下，精心策划、周密组织，加班加点、紧抓关键节点与环节，将各项任务细化落实到每一个班组和工人，确保施工高效、有序进行。截至目前，该工程整体进度已达75%，其中土建部分完成90%，电气部分完成76%。整体施工进度已艰难赶上“6.30”工期计划，完成了一项几乎不可能完成的任务。
在施工现场，工人师傅们身着规范的安全装备，在各自的岗位上忙碌而有序地工作着。电气安装、电缆铺设、设备调试等各项工作正在紧锣密鼓地进行，整个工地呈现出一派繁忙而充满活力的景象。
下一步，项目部将全力以赴、紧盯后续施工计划，合理做好布局规划，严防死守安全底线，确保工程能够顺利投运。（李秋）
调试分公司：完成桃合木变500千伏电压互感器交接试验
5月13日，调试分公司调试人员完成桃合木变500千伏区域电压互感器交接试验。
在电压互感器安装完成后，紧接着对电压互感器进行各项交接试验。调试人员首先对电压互感器的绝缘电阻进行测量，包括测量二次绕组对地、各二次绕组间的绝缘电阻，确保绝缘电阻值不低于1000MΩ。接下来，调试人员开展介质损耗及电容量测量，确保电容量与出厂值比较其变化量不超过-5％～10％，tanδ不大于0.2％，同时，对电压互感器二次绕组直流电阻测量试验，并将数值与换算到同一温度下的出厂值进行比较，确保直流电阻值符合标准。最后，调试人员也完成了电压互感器的极性及变比检查试验，互感器的极性及变比符合设计要求，并与制造厂铭牌值相符。
下一步，调试人员将进行500千伏避雷器相关试验。（罗远冬）
中建公司：传达学习上级安全生产工作要求
5月7日下午，中建公司组织召开第二次安委会暨“5.7”专题安全教育活动，中建公司领导班子、部门主要负责人、输电、变电分公司、高安分公司主要负责人参会，输变电工程施工项目部管理人员、班组人员等关键人员通过i国网参加此次会议。
与会人员学习了省公司、送变电公司安委会会议精神，共同观看了“5.7”安全警示片、防人身安全教育警示视频，安监部通报了一季度安全生产工作情况并布置了二季度安全监督工作，三个项目部也就如何做实现场安全管理、依法合规管理做了表态性发言，各分管领导就分管范围内的安全工作进行了部署和安排，各部门、各单位要认真贯彻执行，确保公司各项安全生产工作部署能有效落实。
下一步，中建公司将认真贯彻省公司、送变电公司二季度安委会会议精神，抓安全，守底线，脚踏实地、真抓实干，对做好2025年二季度安全生产重点工作进行安排：一是强化各级人员履责，压实安全生产责任；二是深入推进治本攻坚，夯实安全生产基础；三是严格作业风险管控，强化现场安措落实；四是强化反违章管理，严肃安全通报考核；五是强化一线班组建设，培育优质分包单位；六是强化应急管理，落实防灾避险措施：七是强化公司应急、消防交通、舆情等管理。我们要以坚持本质安全在于防控风险，风险防控在于现场，要始终聚焦一线，切实把各项措施落实到现场一线，坚决打好二季度安全生产“攻坚战”，守牢公司安全生产目标。（吴凯）
编辑：陈碧云
一审：黎佳辉
二审：钟家斌
三审：徐琼