中南大学 杨吉凡
民企在做好“降本增效”方面的工作，可以从多个重点工作入手，以提高企业的竞争力和盈利能力。以下是一些具体的重点工作：
一、优化人员配置与提升工作效率
1. 重新审视人员配置：适当裁减低人效的岗位和部门，优化人员结构，提高整体工作效率。
2. 实施高效工作策略：通过实施ASE（行动特定效率）和K计划（关键绩效指标）等策略，促进员工高效工作，提升整体效率。
二、严格控制预算与支出
1. 预算管控：企业应严格控制预算外支出，确保支出都花在刀刃上。
2. 建立考核激励机制：将成本、支出列入考核与激励体系，通过KSF（关键成功因素）、PPV（个人生产力价值）等模式，管控开支，节约损耗。
三、提升产品与服务质量
1. 强化结果导向和价值创造：通过深度强化结果导向和价值创造，持续提升产品和服务的质量，满足客户需求。
2. 量化工作结果：通过量化工作结果，激励员工拓展技能、多劳多得，激发团队活力。
四、优化生产与管理流程
1. 优化生产流程：通过优化生产流程、升级设备、改进工艺等方式，提升生产效率，降低生产成本。
2. 完善内部驱动机制：实现员工自动自发工作，减少职能部门与管理岗位配置，降低管理成本。
五、加强内部管控与考核
1. 内部管控：建立严格的内部管控机制，防止损耗浪费，提高资源利用效率。
2. 考核规则：制定科学的考核规则，与组织赛道化模式相结合，让员工变成重视成本费用的经营者。
六、推进数字化转型与创新
1. 数字化转型：积极推进企业数字化转型，利用信息技术提高生产效率和管理水平。
2. 技术创新：加大技术创新投入，提升企业的核心竞争力，通过创新产品和服务来降低成本、提高效率。
七、强化供应链管理
1. 优化供应链：与供应商建立长期稳定的合作关系，优化采购流程，降低采购成本。
2. 加强库存管理：通过精确的库存管理，减少库存积压和浪费，降低库存成本。
八、营造良好的企业文化氛围
1. 倡导节约文化：在企业内部倡导节约文化，让员工树立节约意识，从点滴做起，共同降低成本。
2. 加强培训与教育：通过培训和教育，提高员工的技能和素质，使他们能够更好地胜任工作，提高工作效率。
综上所述，民企在做好“降本增效”方面需要从多个重点工作入手，这些工作相互关联、相互促进，共同构成了一个完整的降本增效体系。通过实施这些重点工作，民企可以不断提高自身的竞争力和盈利能力，实现可持续发展。