中南大学 杨吉凡
民企在吸引与留住所需人才方面，可以采取以下策略：
一、提供有竞争力的薪酬体系
1. 薪酬竞争力分析：
- 通过行业薪酬调研，确保企业的薪资水平处于行业较高水平，如75分位值以上。
- 配合利润分享计划、股权激励等长期激励措施，实现薪酬体系的差异化竞争。
2. 福利和奖励机制：
- 提供完善的福利待遇，如五险一金、带薪休假、健康体检等，体现企业对员工的关怀。
- 设立年终奖、绩效奖金等奖励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
二、建立清晰的职业晋升通道
1. 双通道晋升体系：
- 构建管理通道和专业通道并行的晋升通道，满足不同员工的职业发展需求。
- 通过个人发展计划（IDP）和定期评审机制，保持员工成长的可见性。
2. 公平公正的晋升机制：
- 确保晋升机制的公平和透明，让员工看到晋升的希望和机会。
- 打破亲情制度，建立任人唯贤、唯才是举的晋升制度。
三、打造积极的企业文化
1. 营造文化氛围：
- 通过企业文化培训、团队建设活动等手段，营造积极向上、团结协作的工作氛围。
- 将以人为本的理念融入到企业文化中，关心员工的生活和工作，增强员工的归属感和忠诚度。
2. 强化价值观传导：
- 通过定期的高层会议、员工座谈会等方式，强化企业价值观的传导和灌输。
- 建立目标对齐机制（如OKR），确保员工个人的发展目标与企业的战略目标相一致。
四、注重员工个性化发展需求
1. 个性化培训计划：
- 提供个性化的培训和发展机会，如研学津贴、轮岗计划、MBA赞助等。
- 运用测评工具实现人岗精准匹配，帮助员工找到最适合自己的职业发展方向。
2. 工作生活平衡：
- 关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和地点安排。
- 设立员工关怀基金，帮助员工解决生活中的困难和问题。
五、建立完善的管理制度
1. 人才管理体系：
- 建立与企业发展相适应的人才管理体系，包括人才招聘、选拔、培养、考核等方面。
- 加大对人才的投资力度，形成一个用好人、留好人的管理制度环境。
2. 透明化管理：
- 推行透明化管理制度，让员工了解企业的运营情况和自己的未来职业发展路径。
- 鼓励员工参与企业管理决策过程，提高员工的归属感和主人翁意识。
综上所述，民企在吸引与留住所需人才方面需要从薪酬体系、职业晋升通道、企业文化、员工个性化发展需求以及管理制度等多个方面入手。通过实施这些策略，民企可以构建一个有吸引力的人才环境，为企业的发展壮大提供坚实的人才保障。