中南大学 杨吉凡
民企在治理体系建设中消除“家族式企业”短板，可以从以下几个方面进行：
一、明确治理目标，推动治理结构改革
首先，民营企业需要明确治理目标，即实现企业的现代化、规范化和制度化。在此基础上，推动公司治理结构的改革，具体措施包括：
1. 推行所有权与经营权分离：通过引入职业经理人或其他非家族成员的高级管理人员，逐步将经营权从家族成员手中转移出去，实现所有权与经营权的适度分离。
2. 建立科学的决策机制：打破家族式企业的封闭式决策模式，建立更加开放、透明和科学的决策机制，包括集体决策、专家咨询等，以提高决策的科学性和有效性。
3. 完善监事会制度：设立独立的监事会或审计委员会，加强对企业经营活动的监督，确保企业治理的合规性和有效性。
二、优化人才配置，打破家族式用人瓶颈
1. 建立人才选拔机制：打破家族式企业任人唯亲的用人模式，建立公平、公正、公开的人才选拔机制，注重人才的能力和潜力，选拔优秀的人才进入企业管理层。
2. 加强人才引进和培养：积极引进外部优秀人才，同时加强内部人才的培养和提升，为企业发展提供持续的人才支持。
3. 建立激励机制：通过薪酬、股权激励、职业发展机会等多种手段，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的企业忠诚度和满意度。
三、加强企业文化建设，促进治理体系升级
1. 倡导开放、包容的企业文化：打破家族式企业的封闭性，倡导开放、包容的企业文化，鼓励员工积极参与企业治理和决策过程，提高企业的凝聚力和向心力。
2. 强化法治意识和规则意识：加强员工的法治教育和规则意识培养，使企业员工自觉遵守法律法规和企业规章制度，提高企业的法治水平和规范化程度。
3. 推动治理体系创新：鼓励企业不断创新治理体系和治理模式，如引入外部监事、建立独立董事制度等，以适应企业发展的新需求和新挑战。
四、强化信息披露与透明度建设
1. 完善信息披露制度：建立健全信息披露制度，确保企业信息的及时、准确、完整披露，提高企业的透明度和信誉度。
2. 加强与投资者的沟通与互动：建立与投资者的常态化沟通机制，及时回应投资者的关切和问题，增强投资者的信任和支持。
综上所述，民企在治理体系建设中消除“家族式企业”短板需要从明确治理目标、优化人才配置、加强企业文化建设以及强化信息披露与透明度建设等方面入手。通过这些措施的实施，可以逐步推动民企向现代化、规范化和制度化的方向发展。