公司要闻
郑佩祥总经理深入赣州东变电站工程开展工作调研
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5月21日，国网江西省电力有限公司总经理、党委副书记郑佩祥深入赣州东500千伏变电站新建工程开展工作调研，检查工程建设进展情况，督导安全管控措施落地落效，并对工程标准化建设、现场创优策划等工作表示肯定。省公司安监部、赣州供电公司、建设分公司、省电力设计院负责人，公司副总经理刘志刚陪同检查调研。
在现场，郑佩祥听取了赣州东变电站工程建设的工作汇报，了解了工程作业组织、现场实体质量，并对工程后续建设提出工作要求：一是确保现场本质安全，加强现场风险辨识，确保现场风险、危险源与现场一致，规范日常安全管理； 二是严把安装质量关，加强创优工程策划，加强过程实施和细节把控；三是重视员工培育，加强核心班组骨干力量建设，各级管理人员务必提升现场实践和专业知识。（程娇娇）
【学习教育】肖戎副总经理赴送变电公司调研
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5月29日上午，省公司党委委员、副总经理肖戎一行来到送变电公司调研，认真落实深入贯彻中央八项规定精神学习教育相关要求，开展开门教育，问计问需问效于基层，听取各层级意见和建议，推动学习教育走深走实。调研活动紧扣“优化绿色建造业务布局，提升电网支撑保障能力”主题，对原集体企业开展专题调研。
省公司建设部副主任王星安，公司在家领导郭智平、黄俊、罗红参加调研活动。公司相关职能部门、中建公司、宏远设计院等相关单位负责人一同参加。
调研活动中，肖戎听取了送变电公司总体发展情况及近年来在电网建设领域取得的实践成果，并重点了解了原集体企业中建公司的发展态势。听取大家的发言后，肖戎对送变电公司、中建公司及宏远设计院在绿色建造和电网保障工作中取得的成绩给予肯定。
肖戎要求，要以此次主题调研为契机，进一步认真落实深入贯彻中央八项规定精神。一是要转变思想观念，主动突破传统思维定式，以战略眼光重塑企业发展理念，主动构建覆盖电网建设全周期的支撑保障体系，通过技术创新与服务升级“双轮驱动”模式增强市场竞争软实力，同时精准把握市场动态，科学制定市场拓展策略，稳步提升市场份额，锻造契合行业高质量发展需求的核心竞争力；二是要加强“同质化”管理，建立与省公司及主业标准统一、流程贯通、考核同步的管理机制，促进原集体企业与主业在战略目标、执行标准、资源配置上同频共振，形成协同发展新格局；三是要强化市场化经营意识，深刻认知经营管理是企业的命脉，利润是企业生存发展的基础保障，以精细化成本管控为抓手，建立全流程、全要素的成本管理体系，持续提升质效，以优质服务为基石、精品工程为载体，打造具有行业影响力的品牌形象，以卓越的市场表现树立行业标杆，推动企业实现可持续高质量发展。（占俊凯/文 陈碧云/图）
公司党委举办深入贯彻中央八项规定精神学习教育读书班（第二期）暨理论学习中心组集体学习
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5月30日，公司党委举办深入贯彻中央八项规定精神学习教育读书班（第二期）暨理论学习中心组集体学习，深入学习《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》和习近平总书记在河南考察时的重要讲话精神，学习《成效和经验》《八项规定改变中国》《党政机关厉行节约反对浪费条例》和中央通报典型案例，结合实际进行专题研讨交流，以作风建设新成效为公司高质量发展提供坚强保障。
公司党委书记、董事郭智平主持读书班并讲话。党委副书记、总经理黄俊，党委委员、总会计师罗红，党委委员、副总经理刘志刚，党委委员、副总经理孔杰，党委委员、纪委书记、工会主席曹惇文参加读书班。
公司领导班子成员分别围绕“纵深推进全面从严治党，以作风建设新成效推动保持党的先进性纯洁性，不断开创公司高质量发展新局面”“走好新时代党的群众路线，针对性解决基层急难愁盼问题，不断增强职工群众获得感、幸福感、满意度”“以优良作风凝心聚力、干事创业，进一步全面深化改革，为支撑和服务中国式现代化提供有力保障”3个专题，结合调研成果，开展研讨交流。
郭智平指出，要透过作风看党性，在解决作风问题的基础上解决好党性问题，做到立场坚定、政治敏锐、敢于斗争，做到在党为党、在公为公，以实际行动自觉践行“两个维护”。
郭智平强调，要将学习教育焕发出来的学习热情、工作干劲持续转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，做到围绕中心、服务大局，强化担当、积极进取，坚持问题导向、勇于攻坚克难，带头深入基层一线开展调查研究，全面了解一线情况，着力研究解决各工程存在难点、堵点的问题敢于突破与形势任务不相适应的思想观念、僵化模式和路径依赖，打造更具送变电特色的改革实践成果。
郭智平要求，要把强化人格修养当作终身课题，在品德修炼、心境涵养、行为锤炼中塑造过硬作风，更好地把群众的智慧转化为服务高质量发展的现实生产力，又坚持保障员工群众的权益，真心实意地为员工群众排忧解难，努力营造风清气正、崇尚廉洁、干事创业的良好氛围和从业环境，成为员工群众信得过、靠得住、想得起的贴心人。
公司副总经济师、总助、安全总监，党委办公室、党委党建部、纪委办公室主要负责人，公司团委书记参加学习。（罗甙/文 黎佳辉/图）
郭智平深入四川在建重点工程检查慰问
并参加相关工程月度协调例会
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5月22日，公司董事、党委书记郭智平一行深入四川巴塘，看望慰问公司金湖（金沙江上游至湖北）特高压工程和卡麦换流站工程的参建人员，对两项重点工程参建人员坚守川西高原，攻坚克难、高效推进施工任务的意志品格表示高度肯定。纪委书记、工会主席曹惇文一同慰问。
金湖±800千伏特高压直流线路工程，是首个进入川藏腹地的特高压直流工程。公司送电施工三分公司承建工程川3标段，新建全长近55公里，新建杆塔98基，全线位于四川巴塘县境内，平均海拔3500米。目前川3标段主体施工任务已全部完成，正在进行检修消缺工作。
郭智平要求，金湖特高压工程已实现全线架通的建设目标，后续项目部要做好消缺检修工作，在省外市场树立江西送变电良好的企业品牌形象，把工程建成安全工程、优质工程。
同日，郭智平一行还来到变电施工二分公司参建的卡麦换流站检查慰问，并参加工程安委会第十九次会议暨月度协调会。郭智平发言指出：江西送变电公司将不遗余力抓好现场安全管理，强化进站道路交通安全管控；狠抓质量管理，常态化落实室内GIS“无尘化”安装要求，严格按照规程规范执行后续设备安装，高质量、高标准做好一次设备安装和交接试验；集全公司之力，按照工程建设工作要求完成各项任务。
在卡麦换流站现场，郭智平一行查看了GIS安装现场，听取了工程施工进度及后续工作安排，对GIS室内“无尘化”安装、各项智慧应用、规范作业操作给予高度评价。郭智平强调：分公司、项目部一是要高标准、严要求推进GIS安装工作，树立“一次试验通过，一次投运成功”理念；二是要主动学习阀厅设备安装的无尘化布置、工艺流程、质量控制等专业知识，为省内即将开工建设的闽赣联网工程积累经验。
公司主任管理师、安全总监陪同检查慰问活动。（李秋 康啸）
黄俊深入甘肃金昌水源工程检查指导
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5月19日至20日，公司总经理、党委副书记黄俊深入甘肃武威，参加甘肃公司武威片区工程建设调研会，并赴送三分公司承建的甘肃金昌水源线路工程检查指导。
在甘肃金昌水源线路工程，黄俊听取了工程进度、安全质量管控及队伍稳定等工作汇报，对该项目部落实“四个管住”、日常工作管理、农民工工资管理等工作给予肯定。
黄俊要求：分公司、项目部一是要严格加强现场安全管控，把现场安全管控工作“做严、做细、做实”，排除现场安全隐患，把握企业生命线；二是加强现场质量控制，好质量是好效益的前提、好口碑的保障，要从原材料开始抓起，强化“一次成优”质量意识；三是在保证安全质量的前提下，工期赶前不赶后，加快或超前完成工程建设任务；四是做好新进人员传帮带，做到“待遇留人”“事业留人”“感情留人”，提升自有人员的认同感、获得感和归属感。（朱立）
省公司财务部带队赴公司调研交流农民工智慧系统应用情况
5月29日上午，国网江西省电力有限公司财务资产部组织工作人员来到公司，专题调研公司农民工智慧系统应用情况，重点围绕农民工智慧系统建设、应用及相关管理等环节进行了深入全面的交流探讨。南昌、上饶、宜春等数家供电公司以及科晨公司参加调研交流活动。公司总会计师罗红一同参加调研交流活动。
在调研交流中，罗红详细介绍了公司农民工工资系统建设情况。罗红指出，建设农民工智慧系统，旨在通过智能化手段，提升对农民工工资发放等相关事务的管理效率与精准度，确保农民工权益得到有效保障，助力送变电公司在财务管理上更加规范有序。
职能部门负责人就农民工工资制度建设和管控情况进行了汇报，分别从制度出台背景、具体条款及在执行过程中的管控措施等方面进行介绍。多维项目组从技术层面剖析了系统的功能模块、运行逻辑以及数据处理等方面的特点。英大长安经纪介绍了系统在某些功能模块上的优化设计，并与南昌公司、上饶公司、宜春公司、江西科晨公司进行了交流沟通。（张睿智）
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【作风大讨论】切实加强机关纪律作风建设
党委党建部
2025年3月26日，公司印发《关于加强纪律作风建设大讨论活动实施方案的通知》（党建发〔2025〕1号），就加强员工作风建设提出了具体要求，机关作为公司决策部署资源配置、管理调控风险管控的“神经中枢”、执行的“第一梯队”，起着带头、带动、带领的作用，加强机关纪律作风建设尤为必要、极其重要。
充分认识加强纪律作风建设的重要性和紧迫性
作风，是个人或组织在工作、学习和生活中长期形成的态度和行为，是道德修养和思想境界的综合体现。机关作风直接关系到公司形象，关系到公司重大决策的部署和落实，关系到各项工作目标的实现。当前，部门在“增强工作前瞻性、系统性、统筹性、主动性”还存在一些问题：一是在思想作风上，放松了政治学习和思想道德修养，放松了对世界观、人生观、价值观的持续改造，大局意识不强，“本位主义”思想严重，主动性不足，后劲乏力。二是在工作作风上，缺乏强烈的事业心、责任感和开拓创新意识，遇见问题不深入思考，习惯于凭经验办事情，前瞻性、系统性、统筹性不强。我们本部党员是推动公司提质增效、高质量发展的力量源泉，必须充分认识到加强作风建设的重要性和紧迫性，切实提高履职履责能力，当好纪律作风建设的“风向标”“排头兵”。
增强转变纪律作风的自觉性
快。机关工作中突击性、临时性紧急任务较多，时限要求紧，如果作风疲沓、办事拖拉，会使某些工作失去连贯性，形成“夹生饭”，影响工作效率不说，还贻误大事。因此，要雷厉风行，讲求时效，养成“今日事今日毕”的良好习惯。准。准确是认真负责的精神体现，是保证工作质量的关键。要认真准确理解上级意图，不曲解其要求，力求工作准确无误、到点到位。细。注重细节是我们的基本工作准则。要有精益求精的态度，杜绝“凑合、差不多、基本上”等不负责任的做法，要把简单、平凡、普通的事情做出成绩、做出精彩。严。要严以修身、严以用权、严以律己，任何时候，任何情况下，都必须按规定办事，按制度办事，按程序办事。实。求实是做好一切工作的关键所在。要坚持一切工作必须从实际出发，不好高骛远，不脱离实际，脚踏实地、真抓实干，对党、对组织、对公司忠诚，当老实人、说老实话、干老实事。
以良好的纪律作风推动公司持续健康发展
一要永葆忠诚，坚定理想信念。坚定理想信念，是共产党人安身立命的根本。我们要把认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神作为重要任务，认真参加党支部“三会一课”等党内生活，落实党的各项规章制度，坚持读原著、学原文、悟真理，并围绕岗位职责和成长经历谈认识、亮思想、多交流，做到勤于学、慎于言、笃于行，做到政治信仰不变、政治立场不移。要深刻领会国家电网公司党组、省公司和公司党委各项决策部署，牢固树立、落实“积极主动、协同配合、担当作为、富有成效”的理念，不断增强工作主动性和创造性。
二要干净纯洁，坚守道德底线。我们是普通的员工，又不是普通的员工，我们的一言一行对企业具有重要的导向作用，我们的生活作风和生活情趣，不仅关系到个人的品行、形象，更关系到公司本部形象。因此，我们要牢记第一身份是党员、职业身份是国家电网公司的重要一员、根本职责是为党和公司工作。要勤于自省，带头加强道德修养，培养健康的生活情趣；带头践行“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，恪守社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德，以自己的实际行动影响和带动身边职工群众；牢固树立服务基层、服务一线的理念，一切从工作出发，一切以企业利益为重。
三要勇于担当，实现目标任务。有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成绩。我们要强化责任担当，勇作示范表率，结合岗位实际、年度重点工作任务和自身及部门好的方面，对不足之处明方向、找差距、定措施，做实工作任务清单，推行效能红黑榜实现前瞻统筹；推行“五维工作法”（快、准、细、严、实），标准化工作流程，做实基础工作；深化基层服务，推动支部共建等实践活动，以务实务效确保党的建设、公司决策部署落实落地。我们要针对薄弱环节，坚持持续改进，推动管理提升，以高度的责任心、顽强的拼搏精神和工作韧劲，紧盯公司目标任务，安全、优质、高效高质量完成各项工作。
【作风大讨论】以“四性”为尺 丈量办公室作风建设的“知”与“行”
办公室专责 陈桦
作为公司办公室专责，通过深入参与公司第一期纪律作风建设学习，我以“前瞻性、系统性、统筹性、主动性”为标尺，对照岗位职能深刻查摆问题、谋划改进路径。
深学细悟，在“四性”中找准办公室工作坐标
公司“两会”报告将“四性”作为作风建设的核心要求，与办公室“中枢服务”职能高度契合。前瞻性是“未雨绸缪的预判力”，系统性是“统筹全局的整合力”，统筹性是“化繁为简的协调力”，主动性是“服务大局的执行力”。这段时间的学习，让我深刻认识到：办公室工作无小事，小到一份材料的准确性，大到一次会议的决策支撑，都彰显着作风建设的成效。唯有将“四性”融入办文、办会、办事的每个环节，才能让办公室成为公司高效运转的“发动机”而非“中转站”。
对标检视，从“四性”视角查摆作风短板
前瞻性不足。缺乏“提前一步”的意识，对上级要求和领导关注点跟踪不及时，材料收集依赖“临时突击”，未形成常态化储备机制。系统性欠缺。流程衔接与跨部门协同缺乏系统性思维，未将相关联工作纳入“全链条”管理，部门间责任边界模糊，协同机制缺位。统筹性薄弱。日常事务性工作时间占比较多，导致重点工作推进滞后，资源分配“重眼前轻长远”，统筹规划能力不足。主动性不足。服务意识停留在“完成任务”层面，面对跨部门协作的工作，缺乏主动学习和推动的积极性。
靶向提升，以“四性”为纲的改进路径
办公室专责的岗位特质，决定了必须以“四性”为镜，在“知不足”中“明方向”，在“抓整改”中“提效能”，为公司纪律作风建设和高质量发展贡献更多“办公室力量”。一是早谋划、深储备。围绕公司战略重点与领导关注方向，提前梳理业务数据及典型案例，分类建立素材库，定期更新维护，确保紧急需求时能快速调用，变“被动应对”为“主动谋划”，提升决策服务的及时性与精准度。二是强流程、促协同。聚焦系统思维，优化跨部门协作流程，明确各环节责任边界与时限要求，实现文件流转、督查督办等工作顺利推进。安排专人实时跟踪任务进度，对超时事项提前提醒，强化部门间信息互通与责任联动。三是优分配、重实效。对工作任务实行分级管理，优先保障部门重点工作，压缩事务性工作耗时占比，避免“眉毛胡子一把抓”。四是勤服务、敢创新。激发主动担当，深化服务职能与创新突破，常态化收集基层需求，针对性优化工作流程，解决实际痛点，打破惯性思维，以创新手段提升工作效能。
【特别推荐】雪域高原上的电力天路
——青海玉树330千伏二回线路工程5标建设纪实
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走遍天下路，难过通天渡。
4月份，这一不好过的“难关”终于渡过。公司送电施工一分公司承建的青海玉树330千伏二回输电线路成功跨越通天河放线作业，整个工程建设进展取得重大突破，为工程实现6月底全线架通的节点目标锁定关键一局的赢局局面。工程自2023年11月开工以来，施工人员克服高寒缺氧、冻土广布、地形复杂、运输困难等严峻挑战，截至目前，公司承建的工程5标完成基础浇筑100%、铁塔组立100%、导线架设95.5%，多项指标接近尾声。
“零事故”实现一线双跨
通天河是万里长江源头的干流河段，被誉为“通往天都的河”。拉贡村是青海省玉树州称多县的一个小村落，海拔近4500米。在这里，线路要从波涛汹涌的通天河上空跨越而过。
4月15日，跨越作业正式开始。在施工现场，牵引机的轰鸣声此起彼伏，十余名作业人员分工协作，一台25吨起重机正在吊装缆绳，“牵引板到达位置” “牵引机加速”……现场指挥人员黄茂利和操作人员杨超通过对讲机实时沟通，开展张力放线。
“跨越通天河放线，难度很大，最主要的就是一线双跨。”工程项目经理肖勇平介绍。他口中的“一线双跨”，是指跨河放线作业区段需在8.8米净空高度内完成跨越一条带电运行的35千伏线路，同时还要跨越通天河。为确保跨河放线万无一失，开始作业前，工程项目部人员高度重视，从优化放线区段、精确定位牵张场、合理分配施工力量等方面，精心组织策划这档线的放线施工工作。
四月的青海玉树，时不时还会飘起雪花。高海拔、低气温，加上作业条件受限，让负责技术的项目总工李增辉十分头痛。经过多次查看现场、请教施工经验丰富的老师傅，这名年轻的项目总工决定采用现场特制的放线走板、轻量化格构式集控跨越架等创新技术，来为这次跨越放线作业“保驾护航”。
李增辉直言，除特制走板和新式跨越架外，采用无人机实时监测也起到了非常关键的作业。在无人机的监测下，有效提升了跨越放线精度，保证了附近公路、电力线路的安全通行和运行。最终，在一个星期内，项目部高效安全完成了跨越通天河区段内的全部施工任务，打通整个工程建设的最为重要的一个“堵点”。
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除了通天河跨越放线外，还有一个放线难题摆在项目管理团队面前。另一名项目经理缪洪说，“青海电网330千伏线路工程，常用3分裂导线，这种设计对我们放线作业有些不便。”原来，如果导线是3分裂出线，施工人员采用普通的一牵三放线走板，在大转角过双滑车或塔位上扬严重时，导线跳槽现象就会频频发生。“在去年，我们展放第一档导线时，就出现了这种情况。很费事，影响工作效率。”缪洪说。后来，他牵头组织项目部技术人员探讨导线跳槽原因。在找到原因后，项目部在原有一牵三走板的基础上重新设计加工，在尾锤后加放一块放线走板，中间部分用钢丝绳套连接，由此错开了尾锤甩动的空间。项目部技术人员的一次小优化，在后续放线过程中，大幅降低了导线跳槽率，不仅提升了施工安全系数，同时大大提升了架线作业的施工进度。
“马帮+索道”建起的电力天路
青海玉树，平均海拔超过4200米，氧气含量不足平原的60%，冬季气温常降至零下30摄氏度。世人皆知，蜀道之难，难于上青天。可能不曾想到的是，青海玉树的“道”，也给工程参建人员造成极大的困难。青海玉树州气候复杂，10月至次年4月为冬期，经常下雪，很长时间内积雪厚度都能没住成人的膝盖；6月至9月则又是当地的雷雨季节，一旦雨势过大，极易造成山体滑坡或河道涨水，冲回道路。
说起“路”的事，项目经理肖勇平感触最深。工程基础浇筑后，2024年7月，一场持续10天的暴雨，冲毁了通往工程大号侧的运输必经通道。大号侧有78基塔，数百吨的物资材料堆积在材料站。降雨路毁、运输受阻、库容有限、施工停滞，一场暴雨让原本就艰难的物资运输彻底中断。其中，还有不少人员被困在海拔4200米的施工现场，粮食和燃油仅够支撑三天。
必须抢通运输线！
肖勇平组织项目管理人员和分包施工人员，乘着雨歇的时机，徒步勘察路线。高原反应让他的嘴唇先白后紫，每走几步就得停下来喘气。“被冲毁的路段大概有300米，我们一看雨一时停不了，投入20人用了3天，才修通了坍塌严重路段的堡坎。”肖勇平说。路通了，材料进场了，工程建设终于恢复了正常状态。
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在玉树线路工程现场，交通工具除了车辆外，索道和马帮也发挥了不可替代的作用。在公司承建的工程5标段，山地地形占比高达98%，其中高山峻岭达54%。5标段共有220个塔位，其中92个塔位，运输车辆根本无法驶达现场。为保证工程建设有序推进，项目部搭设了19条运输索道，索道长达22800米，最长的一条索道达到1500米，其中二级索道有7条。在工程建设中，运输索道发挥了极为重要的作用，共运输砂石、水泥、塔材共计4473.5吨。
在车辆上不去、索道搭不了的地形，马帮打通了物资运输的“最后一公里”。李增辉介绍，为工程运送小件物资的，是一支来自四川的马帮，一共有23匹马。天气晴好的正常施工情况下，一匹马一天可运送0.85吨的物资。可是，到了极端的恶劣天气，工程施工不但对人是一种身心的极大挑战，对马匹来说也是如此。去年10月，工程现场开始下起大雪，在YG562桩号，一队马匹正在艰难运送塔材，马口中呼着白气，马腿踏进雪中，要费很长时间才能交替迈步。施工人员看见这一幕，内心也泛起一阵酸楚。
功夫不负有心人，工程项目管理团队根据不同地形选用不同的运输方式，车辆、索道和马帮因地制宜、各得其所。5月28日，本标段最后一基塔组立作业顺利完成。来自红土地的“赣电铁军”以钢铁般的意志，在雪域高原上书写了一段感人至深的奋斗故事。
“土”专家妙招解难题
青海玉树州地质特殊，分布着大面积的冻土层，冻土区的基础需在冬季稳定期才具备施工条件。
项目总工李增辉介绍，冻土地质较为脆弱，最佳掏挖方式是人工开挖。玉树一带的冻土硬度系数高达1400kPa，人力挖掘特别费劲。去年冬天，为了确保冻土区的基础开挖有序推进，项目部投入了112人次，同时采用二氧化碳致裂，将对冻土区扰动降至最小，再辅以人工开挖，提升基础浇筑作业效率。“冻土区不仅难开挖，关键的是，开挖成型后不能较长裸露于外，需要尽快完成浇筑。”李增辉说。
一入冬季，天寒地冻。玉树市当地的建筑行业受天气影响，进入半歇工状态，施工物资需求也大幅降低，这就给项目部采购物资造成很大困难。肖勇平说，“在冬季，基础浇筑用的砂、石等原材在玉树市当地很难买到，往往要到200公里外的杂多县购买。”尽管面临各种困难，项目部依然狠抓工程质量，在基础浇筑前，先对水、砂石、水泥等原材料加热，保证混凝土入模温度，同时在基础浇筑成型后严格做好保温措施，保障基础质量。
在青海玉树工程，拼的不仅是队伍士气，同时拼的也是装备水平。在跨越两处10千伏电力线路的施工中，一处离变电站围墙只有3米，另一处的跨越点在临近国道陡峭的山坡上，根本不具有搭设跨越架的条件。
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怎么办？公司高安基地的伞形跨越架千里驰援。5月22日，伞形跨越架抵达现场。公司机械化施工分公司操作手张敏介绍，移动式伞形跨越架兼具灵活、高效的特点，与传统搭设跨越架施工方式相比，伞形跨越架只需要1台25吨吊车配合，对吊车就位点稍作整平最快半个小时即可对需要跨越的线路进行有效防护。
项目经理缪洪介绍，过去光搭设传统跨越架就需要3天，采用伞形跨越架，不仅保障跨越施工安全，也大幅缩短了架线施工准备时间。5月30日，在高科技装备的协助下，这两处跨越放线任务高效完成。
临近业主单位6月30日全线贯通的节点目标，目前，项目部将剩余施工任务进行倒排，具体作业任务细化至每个桩号和各家分包队伍，并在每日进行进度纠偏。同时，工程项目部已向公司申请高空质检队，确保后续运维验收顺利通过。
这条330千伏线路不仅输送着电能，更承载着一线建设者们用脚步丈量高原、用热血融化冰雪的信念。正如一位工人写在日记里的话：“我们站在离太阳最近的地方，把光明送到更远的地方。”
【特别推荐】青春在电网建设中闪光
——公司多维度助力青年员工成长成才纪实
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5月18日，早已入夏。四川康定的清早还是有一丝凉意，阳光透过层云，洒在川渝特高压高耸的铁塔上。送一分公司95后总工贺洋洋正和同事们核对当天的停电检修任务。五年前，他还是刚入职的“职场小白”，如今已成长为项目技术骨干，参与过多个重点工程建设。贺洋洋的快速成长，正是公司大力推进青年员工培养行动的生动缩影。
近年来，随着企业发展转型步伐加快，公司高度重视青年人才培养，通过搭建成长平台、鼓励实践锻炼、强化服务保障等举措，让青年员工在重点工程、重要工作中挑大梁、当主角，为企业高质量发展注入青春动能。
“青年员工是企业发展的未来，我们要创造机会，让他们在实战中成长。”公司人力资源部负责人介绍，公司通过“导航-培优-观察”三级体系，推动青年员工职业发展体系化建设，出台了年轻员工“助力梦想 青年成才”五年培养方案，发布《青年职业发展手册》，为每名青年员工量身定制属于自己的成长路径。
精准培训，夯实专业基础。公司建立了“新员工—技术骨干—项目负责人”的阶梯式培养模式，由两位“导师”分层分级进行针对性跟踪培养，确保培养工作系统化、规范化。同时，设立青年成长积分档案，不定期组织相关培训，涵盖电网施工技术、安全管理等核心课程，并邀请行业专家和资深项目经理授课。2024年，公司累计开展各类培训81场，覆盖青年员工800余人次。
“师带徒”模式让送二分公司00后员工朱天洋深有感触：“刚入职时，我对输电线路施工一知半解，但公司安排了‘师徒结对’，我的师傅是一名年岁不大的项目经理，他手把手教我现场管理，现在我对整个线路工程的施工流程和管理已十分清楚了。”
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揭榜挂帅，自我“加压”成长。几年前，公司创新推出“揭榜挂帅”阳光赛马机制，一大批有现场经验、满足资质条件的年轻员工，自行搭配组成项目管理团队，参与到重点工程建设管理上。变一分公司青年员工李聪目前在西藏山南拉玉变电站任项目经理，就是通过揭榜挂帅机制登上“雪域高原”的。
实施新机制以来，公司有22青年员工参与揭榜，其中12人是第一次走上重点工程项目管理岗位。
竞赛激励，激发创新活力。公司常态举办技能竞赛，大力培树各专业优秀专家，鼓励青年员工钻研技术、创新创效。近三年，公司青年员工主导的技术创新成果达近40项，其中“装配式变电站施工工艺”等成果已在多个工程中推广应用，工程建设成本大幅下降。
公司为青年员工搭建了舞台，而青年员工也用实干和担当证明了自己的价值。在多个国家重点电网工程中，他们冲锋在前，用智慧和汗水书写青春篇章。
攻坚特高压，青年突击队立新功。2022年，在武南特高压线路工程建设中，公司组建了以青年员工为主的“特高压青年突击队”。送三分公司徐威是工程项目副经理兼总工，也是青年突击队的一名队员。他协助项目经理，带领突击队员攻克了金溪湖区地形复杂、施工难度大等难题，提前10天完成湖区16基铁塔的组立任务。
“那段时间，我们每天一亮就出发，晚上五六点钟才回项目部。虽然离项目部只有20分钟的车程，有时候为了抢工期，也常在工地上吃盒饭、啃干粮。”徐威回忆道。
创新突破，技术攻关解难题。“公司鼓励我们大胆创新，只要有好点子，都会放手让我们试一试。”机械化施工分公司青年专家肖磊说。目前，肖磊正和团队成员一起攻关，将省级运维装备中心“装备信息调用平台”投入实用阶段，未来将进一步提升电网工程施工智能化水平。在宁湘特高压工程，送一分公司青年员工易雨舟创新采取“无人机航拍+三维建模+实地勘测”模式精准规划156基塔位施工方案，规避四处交叉作业风险点；同时通过分级索道优化设计，精准调配运输资源，实现材料运输效率提升近18.7%，有力推进了工程建设进展。
青年员工的成长，离不开企业的悉心培养，也离不开组织的暖心保障。近年来，公司党委持续优化实施“情暖双关怀”制度，工会、团委聚焦青年员工需求，从生活关怀、心理疏导、家庭帮扶等方面提供全方位支持。
关爱“后顾之忧”，让青年安心奋斗。“我们施工行业常年在外奔波，最牵挂的就是家人。”变二分公司青年员工黄军荣说。黄军荣是已投运的四川甘孜1000千伏变电站工程的项目副经理，工程所在地离南昌近2000公里，且高原缺氧。为此，工会建立了“家属联络群”，定期组织家属参观工地、开展亲子活动，并帮助解决子女入学、老人就医等问题。2023年暑假，甘孜变电站在建期间，公司就组织一批员工家属和子女到工地探亲，在工地上，黄军荣尚在读小学和幼儿园的孩子，见到了久别的“爸爸”。
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2024年，公司工会累计慰问省外员工家庭417次，发放慰问金8.34万，真正让员工尤其是青年员工感受到“企业如家”的温暖。
丰富文化生活，增强团队凝聚力。“虽然工地生活枯燥，但工会给我们配备了健身器材和‘流动书箱’，丰富了我们的业余生活。”青年员工贺洋洋说。此外，公司团委还搭建了“青年交友平台”，联合当地企事业单位举办联谊活动，帮助单身青年拓展社交圈。
如今，在公司上下越来越多的青年员工像贺洋洋、李聪、徐威、黄军荣一样，在企业的培养下迅速成长，在重点工程中崭露头角。他们用专业和激情，为电网建设注入青春活力；而企业也通过系统化培养、人性化关怀，让青年员工的职业之路越走越宽广。
夜幕降临，分布在东南西北、四面八方的公司各个工程项目部灯火都亮了起来。青年员工们忙碌的身影，正勾勒出电网建设的未来图景。他们的青春，在这里闪光；他们的梦想，在这里起航。
【特别推荐】用心用情做好服务 让夕阳余晖更绚烂
—— 公司高质量服务离退休员工工作纪实
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“这些年，公司一直想着我们，逢年过节的问候、生活上的贴心帮助，都让我心里暖暖的。” 有着40年工龄的退休老职工张师傅感慨地说。
公司现有离退休人员1081人，其中离休老同志2人。人员分布为莲塘基地753人，丰城基地189人，外地139人。多年来，在公司党委的坚强领导下，离退休管理部始终秉持“用心、细心、贴心”的理念，将离退休人员的需求放在首位，用实际行动体现出对离退休员工的关怀与担当。通过党委的“关心”引领，以及部门工作人员的“用心、细心、贴心”服务，让离退休人员切实感受到了组织的“暖心”，收获了满满的幸福感和获得感。
党委关怀暖人心，老旧活动室焕新颜
离退休活动室曾因社会化管理被闲置多年，设施陈旧、功能缺失，无法满足老同志的活动需求。老同志最初反映空调损坏、酷热难耐的问题，引起了离退休管理部的高度重视。离退部认为，这不仅是更换空调的小事，更是改善老同志活动环境的重要契机。于是，该部门立即向公司汇报此事。公司党委对此十分重视，迅速批复活动室的修缮方案，决定对其进行全面改造，让老旧活动室重焕生机。
修缮后的老年活动室焕然一新，功能得到了极大完善。室内配备了棋牌类等丰富的娱乐设施，为老同志提供了休闲娱乐的好去处。同时，设立了学习园地，及时宣传中央会议精神、国网公司、省公司及公司的重要工作部署和发展动态，让老同志能够实时了解公司的最新情况，跟上时代步伐。此外，活动室还与英大公司合作，开展健康宣讲、报销流程讲解等活动，为老同志提供了实用的信息和服务。
“老同志是公司的宝贵财富，他们为公司的发展、壮大贡献了一生。因此，我们要以‘用心、细心、贴心’的工作理念传递公司党委对离退休老同志的‘关心’，让老同志感受到‘暖心’”。公司分管领导、副总经理谭学峰饱含深情地说。
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考虑到活动室老年人上卫生间不便的问题，离退休部门准备提出合理化建议——为老同志新建卫生间。公司党委也给予积极回应，目前相关工作正在积极推进中。同时，为了方便老同志进出，在即将搬迁的物业楼办公场所旁，设置了防滑斜坡和护栏，从安全方面照顾好老同志。
年货发放有温度，贴心举措获点赞
“年货送到家，贴心，暖心，退休办的同志们辛苦了！为你们点赞！”
“离退办主任及工作人员想群众之所想，办事太暖人心，为你们点赞！”
“细微之处见真情，为离退办点赞！”在莲塘基地离退休职工微信群里接起了一条点赞的长龙……这样的好评背后，是离退休管理部针对年货发放难题推出暖心举措的成果。
每年春节前夕，公司都为离退休老同志准备丰富的年货大礼包，但由于礼包体积大、重量重，给老同志领取带来不便。尤其是年纪较大的老同志搬运困难，外地的老同志也不便前来领取。为了解决这一问题，离退休管理部与厂家、物流积极沟通协调，采取了一系列贴心措施。
对于本地年纪较大的老同志，工作人员将年货直接送到电梯口，甚至家门口，让他们无需费力搬运。对于南昌地区不方便领取的老同志，通过与物流谈好价格，采用到付的方式将年货寄送到他们手中。对于外地的老同志，则直接包邮到家，避免了他们长途奔波。在办公楼发放现场，考虑到天气寒冷和台阶不便等因素，工作人员将年货放置在门口，方便老同志直接取走，无需上台阶。尽管每年二月的南昌，天气寒冷，但工作人员始终坚守岗位，一直要到下午4点方可完成全部发放工作，他们的付出得到了老同志的一致好评。
系统升级遇挑战，耐心服务保畅通
今年，公司财务系统升级，这一变化给离退休老同志的生活补贴发放带来了难题。新系统要求补充开户行信息和银行联行号，而此前仅需姓名和账号即可。面对1000多名退休职工和100多名遗属的信息收集任务，离退休管理部的工作人员没有退缩，而是积极应对。
“有些老同志耳朵不好，我就大声慢慢说，多解释几遍，总能让他们明白。” 负责电话沟通的梅爱琴说。由于许多老同志不熟悉银行操作，不知道如何查询相关信息，纷纷来到管理部寻求帮助。一时间，部门门口排起了长队。工作人员分工合作，有的通过电话、微信与老同志沟通登记，有的帮助老同志通过手机查询信息。对于使用老年机（老式手机）的老同志，工作人员用自己的智能手机协助查询；对于听力不好的老同志，工作人员耐心解释，大声沟通，尽管嗓子喊哑了，依然坚守岗位。
在信息收集过程中，工作人员还遇到了银行核实身份的问题，但他们始终保持耐心，积极与银行沟通，确保每一位老同志的信息准确无误。经过半个多月的努力，终于完成了信息收集工作，保障了生活补贴的顺利发放。此次工作，不仅体现了工作人员的专业素养和责任担当，更展现了他们对老同志的关爱和耐心。
优化流程办实事，贴心服务暖人心
在以往的物品发放过程中，由于按照住宿单元楼的栋数排序，经常出现混乱局面，老同志难以快速找到自己的名字，导致发放效率低下。为了解决这一问题，离退休管理部优化工作方法，采用姓氏笔画排序的方式，并将排序表打印出来，张贴在发放现场。
“这样排序，大家找起来方便，我们发放也快，能节省不少时间。” 梅爱琴介绍。老同志只需报出自己的号码，工作人员就能迅速找到名字，完成签字和物品发放。这一举措极大地提高了发放效率，避免了人员聚集和发生混乱。同时，工作人员还提前将排序表发布在微信群中，方便老同志提前知晓自己的号码，进一步提升了服务的便捷性。这种科学、贴心的管理方式，得到了老同志的高度认可。
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在独生子女父母奖励申请表的办理过程中，以往采用手写方式，老同志由于视力不佳等原因，填写困难，且容易出现错误。离退休管理部关注到这一问题后，将申请表由手写版改为打印版，并为老同志提供复印和填写服务。老同志只需携带相关材料，工作人员即可现场打印申请表，老同志签字、按手印即可完成办理。这一优化不仅方便了老同志，还确保了资料的准确性和完整性，同时实现了资料的电子化留存，便于管理和查询。此外，在为英大报销门诊发票等工作中，工作人员也主动为老同志打印电子发票、整理资料，用实际行动为老同志办实事、解难题。
收获好评展风采，砥砺前行再出发
平日里，公司离退休管理部还会定期组织健康体检、开展心理关怀活动，关注老同志的身心健康。每逢春节、重阳等传统节日，公司也将组织形式多样的慰问活动。对于年满80岁的高龄老同志，离退部还会送上专属生日蛋糕卡。
“老同志信赖我们，我们也把他们当做家人一样，多些耐心、多些关爱。”离退休管理部主任虞永平说。
离退休管理部的辛勤付出得到了老同志的广泛认可和好评。在微信群中，老同志纷纷点赞、留言，感谢工作人员的贴心服务；外地的老同志通过电话表达感激之情，有的甚至表示要向领导反映，表扬工作人员的敬业精神。
在公司党委的关心下，离退休管理部将始终牢记使命，用心用情做好离退休人员服务工作，让老同志的晚年生活更加幸福美好，让夕阳余晖在公司的关怀下更加绚烂多彩。（黎佳辉）
公司两项设计项目获中国电力行业优秀工程设计二等奖
近日，中国电力规划设计协会公布2024年度电力行业优秀工程设计获奖项目名单。由公司宏远院自主设计的“赣州三江220千伏变电站新建工程”与“虔州至三江 I、II回220千伏线路工程”双双荣获“优秀工程设计二等奖”。
自2019年由公司代管以来，宏远设计院在设计质量和进度方面挖潜增效、主动作为。在赣州三江输变电工程设计过程中，该院积极响应施工现场需求，提前90天交付全套图纸满足现场多作业面施工，并做好施工现场技术服务。为优化项目设计、控制工程造价，江西宏远设计院减少站外设施量，缩短给排水管道近50余米，削减护坡挡坎工程量900立方米及站外挡土墙工程量170立方米，工程造价得以优化，节约近20万元。
下一步，宏远设计院将在提质增效与创新驱动方面再接再厉，树立闪亮品牌形象，勇于担当创造新业绩，全力以赴助力送变电公司高质量发展。（张莎）
公司启动生产专业安全大检查
5月中旬，公司全面启动生产专业安全大检查，聚焦八大重点领域，狠抓日常运行维护和检修施工安全，通过全覆盖、零容忍的督查手段，切实压紧压实安全生产责任，为公司生产专业实现“七不发生”的工作目标夯实基础。
本次检查由公司分管领导带队，生产技术部、安全监察部等多部门联合组成督查组，严格对照《2025年生产专业春季安全生产大检查方案》要求，围绕安全生产组织部署、责任落实、电网风险管控、隐患排查治理、现场作业安全等八大方面40项内容全面展开。督查组采取“四不两直”的方式，深入输电运检分公司等各巡检站、一线班组，通过资料核查与现场检查，重点检查责任链条压实情况、现场作业规范、隐患闭环治理、应急能力建设、现场检修施工规范性等方面，全面摸排安全管理薄弱环节。
针对检查中发现的相关问题，督查组现场提出整改意见，要求责任单位限时闭环处理。后续，公司职能部门将持续深化安全生产专项整治，通过数字化手段强化风险预警，推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”转变，助力电网安全稳定运行目标。（周权）
公司川藏市场成功中标两项重点工程
5月19日，市场开拓传来振奋人心的好消息，公司成功中标四川、西藏两项输变电工程，中标合同总价为4.25亿元。其中西藏阿旺500千伏变电站工程合同价2.84亿元，是江西送变电公司历史上合同价最高的变电工程标包。2025年市场开拓工作，截至目前，已成功中标工程合同金额达9.12亿元。
此次中标的西藏工程为阿旺500千伏变电站新建工程及澜沧江至帮果换500千伏线路开断接入阿旺开关站线路工程，中标价为3.23亿元（变电部分为2.84亿元），变电站工程位于西藏贡觉县哈加乡，新建变电容量2520MVA,出线4回；配套线路全长14.9公里 ，新建30基铁塔。
此次中标的四川工程为广安二回500千伏输变电工程线路包2，中标额为1.02亿元，途经四川省广安市广安区、经开区，路径长度近40公里，按同塔双回架设。（刘雅勋）
本部新闻
公司完成宽带岗级工资晋升积分统计公示
5月下旬，根据省公司《岗位绩效工资管理实施细则》（赣电人资〔2023〕192号）中关于发展岗级、薪级晋升的相关要求，公司2024年发展岗级绩效积分、薪级积分统计工作现已全面完成，经统计公示，共计748名员工满足晋升发展岗级、薪级条件。
自公司2023年宽带岗级工资套改以来，公司岗位薪点工资由“一岗、六薪”转到“十岗、十二薪”；从原来“薪档晋升”模式转换到“发展岗级及薪级晋升”多维度模式；同岗位薪点最高较最低差额从原来的近400点，在最低值不变的情况下，差额拓宽至近1400点。
本次晋升是宽带岗级工资套改以来，发展岗级晋升人数最多的；依据省公司发展岗级晋升条件“连续三年没有C、D”，发展岗级晋升后，薪点工资增长约5%。薪级晋升主要以员工工龄累计、资质提升（学历、职称、技能等级）、职业贡献（荣誉、人才帮扶等）方面进行积分累计，薪级晋升后，薪点工资增长约3%。
下一步，公司将坚持薪资向一线倾斜、向专精人才倾斜、向急难险重工程倾斜，持续激励员工干事、干活动力，鼓励员工取得更好绩效评价；同时，持续加强员工队伍建设，开展素质提升专项行动，引导员工获取职称和技能等级。通过薪酬激励，充分调动员工工作积极性、主动性，增强员工获得感。（徐浩）
生产技术部：制定迎峰度夏保障工作方案
为落实好省公司2025年迎峰度夏电力保供工作方案要求，5月下旬，生产技术部组织编制了公司《2025年迎峰度夏工作方案》。
2025年迎峰度夏工作方案采用“1+4”模式，由一个总体方案和四个专项工作方案组成（电网建设、设备运维及防汛减灾、安全监督与应急管理、新闻宣传与舆情管控），涉及安监部、生产技术部、施工管理部、工程技术部及党委党建部等部门，公司坚定贯彻省公司“八新一保持”发展路径，方案的编制聚焦电网安全、电网建设、电力保供等工作任务，强化底线思维，凝聚保供合力，坚决守住大电网安全生命线、民生用电底线和不碰拉闸限电的红线，细化保供期间工作目标和范围、组织机构及职责分工、具体保供事项、时间节点安排，工作机制及考核规则等方面工作要求，确保“保安全、保供电、保稳定”的工作目标实现。（唐晓军）
公司二项职工技术创新项目通过可研评审
近日，省公司工会和科技创新部联合发文，同意将“集成式安全型低压电缆故障测试装置的研制”等91个项目列入各单位2025年职工技术创新项目。其中，我公司申报的《高海拔地区“一牵三”导线展放工法研究和一种新型一牵三走板的研制》和《基于蓝牙传输的变电站电子式绝缘电阻表研制》顺利通过可研评审。
《高海拔地区“一牵三”导线展放工法研究和一种新型一牵三走板的研制》通过研制一种新型的一牵三走板和研究展放工法，改良放线工艺，确保导地线架设顺利开展。《基于蓝牙传输的变电站电子式绝缘电阻表研制》通过研发集成蓝牙传输的电子式绝缘电阻表，实现“检测-记录-分析”全流程自动化，解决效率、精度、管理三大痛点。
省公司高度重视职工技术创新工作，按照“分级管理、层层负责”原则，省公司统筹策划协调、基层单位具体实施，有组织、有计划、有重点地推进职工技术创新工作，形成上下联动、资源共享的创新工作新格局。（支芸）
公司值班报告获省公司主要领导批示肯定
5月21日，公司办公室上报的 《数智化赋能破解农民工工资支付难题》值班报告，得到了省公司主要领导批示意见，对送变电公司认真落实《保障农民工工资支付条例》，创新数智化工具，保障农民工工资按时足额发放的做法给予充分肯定。希望继续按照省公司合规管理要求，进一步降低合规风险，持续依法经营，实现高质量发展。同时建议省公司相关部门总结做法、形成经验，在公司系统，特别是原集体企业推广应用。
充分利用好值班报告主渠道作用，积极向省公司党委建言献策，当好参谋助手，是近期省公司行政值班工作的重点。工作要求主动聚焦国网党组、省公司党委关注的重点事项、部署的重点工作，站在全局视角，研究分析影响省公司和电网高质量发展的重点、难点、热点问题，加大问题揭示类、意见建议类值班报告力度和频次，全面营造良好工作氛围，推动行政值班工作再上新台阶。
下一步，公司将继续加强报送管理，围绕中心工作，积极做好统筹谋划、经营启示、问题建议等各类值班报告的报送工作，有效发挥其参谋助手作用。（涂敏）
公司职能部门与基层单位结对开展党支部会商共建活动
5月23日，按照公司党委《“三品牌”建设深化提升工作重点任务的通知》要求，公司党委组织部党支部与应急抢修中心党支部开展结对会商共建活动,双方就共产党员服务队品牌打造、自有班组建设、高安基地培训管理、应急中心人力资源管理等工作深入沟通交流。通过工作交流，共同推动公司“党建+”工程实施，将公司党委提出的“各专业领域党建融合发展、机关与基层会商共建”工作落地落效。
党委组织部党支部、应急抢修中心党支部对自有班组建设工作进行深入研讨，就如何加强自有班组人员优化管理、入口审核、科学评价、退工淘汰等方面开展深入交流，同时还对高安基地培训工作遇到的问题梳理归纳。
通过此次共建活动，有效落实了公司机关党支部和基层党支部的共建交流与会商沟通机制，进一步促进了结对党支部之间的互相了解和团结协作。（甘锦锦 石寅文）
施工管理部：组织开展专项施工方案内审
5月15日，施工管理部利用线上会议的方式组织公司专家开展拉许工程索道拆除专项施工方案内部审查会，同时要求公司项目部技术人员参会学习。
会上，审查专家认真听取拉许工程关于施工方案主要内容的汇报，并从专项施工方案内容是否完整可行，规范依据是否齐全，计算、验算是否满足施工要求，应急预案内容是否齐全等方面进行了认真细致的分析并对安全保障措施等提出了指导性意见。同时公司审查专家还对索道拆除现场作业应注意的重点事项进行了经验交流。
本次施工方案内审为拉许工程索道拆除这一高风险施工环节奠定了坚实的安全技术基础。同时，开展典型专项方案的线上审查交流，为公司项目部技术人员搭建学习交流的平台，助力于公司培育更多在专业上能“一锤定音”的技术专家人才，营造尊重技术、崇尚技术的浓厚氛围。（陈富）
一线传真
应急抢修中心：完成宝鸡—汉中双回750kV线路工程6包质检验收工作
5月中下旬，应急抢修中心应公司施工管理部安排，在接到任务后第一时间调派专业高空质检人员赶赴秦岭山脉内进行质检放线前铁塔验收工作。
近期受高温、多雨天气影响，并且伴随着大风、骤雨等恶劣天气,为高空质检验收工作增加了不小的难度。为了实现高空质检验收工作的安全可控、在控、能控，在验收前中心组织高空作业人员进行了班前“站班会”，反复交代在高空质检时一定要做好各项防护措施，严格按规程进行作业确保自身安全，力求将危险扼杀在萌芽状态。
在质检过程中，中心工作人员充分发扬积极向上、勇于拼搏、追求卓越的精神，克服恶劣天气的影响，安全高效的完成了本次高空质检任务。并针对质检工作中发现的问题，及时整理向工程项目部进行反馈，并积极协助问题整改落实工作，切实做到质检闭环管理，努力实现工程“零缺陷”转序，历时5天完成宝鸡—汉中双回750kV线路工程6包（公司级）放线前铁塔验收工作。(江斌 石寅文）
输电运检分公司：带电作业顺利消除500kV屏梦线五处严重缺陷
5月27日，输电运检分公司在开展500kV屏梦线无人机巡检过程中发现500kV屏梦线#001号塔中相（A相）大号侧、#011号塔左相（C相）小号侧、#035号塔右相（A相）大号侧、500kV屏梦线#108号塔右相（A相）大号侧、#123上相（B相）小号侧跳线与均压环接触磨损严重，同时接触位置有放电痕迹，容易造成跳线断线，影响电力保供。为消除缺陷隐患，计划申请带电作业消缺，通过带电作业消缺，可以在不停电的情况下对电力设备进行检修和维护，减少停电时间和次数，提高供电可靠性，确保在即将到来的迎峰度夏期间电力的稳定供应。
500kV屏梦线起于江西洪屏抽水蓄能电站，止于江西梦山变电站。500kV屏梦线将电站发出的电能输送到江西电网，为江西地区提供稳定的电力供应。因此该线路对江西电网的安全稳定运行具有重要意义。夏季是用电高峰期，通过带电作业消缺，可以提前排除设备隐患，提高电网的供电能力，满足居民和企业夏季高峰用电需求。
在用户无感知的情况下完成线路消缺工作。公司生产管控中心第一时间协调及时报送计划，确保计划顺利实行。并由输电运检分公司带电作业（无人机）班实施作业，他们采用无人机+电动提升装置进入强电场，安全进入等电位开展消缺工作，这种方法可以大幅降低劳动强度，提高效率和安全性，经过5个小时左右的时间，成功消除5处严重缺陷。
下阶段，运检分公司将继续落实“运维跑在故障前”的理念，推进“党建+全业务核心班组建设”工作，积极应用新方法，新工具，持续探索带电作业新技术，全力备战迎峰度夏电力保供。（刘哲明、余自强）
送电施工一分公司：西延高铁延安段330千伏供电工程关键线路成功投运
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5月21日19时20分，随着330kV洛众II线、330延众II线双回线路的顺利带电，西延高铁延安段330kV供电工程迎来重要建设节点。此次成功投运的线路作为工程核心组成部分，标志着高铁供电网络建设取得突破性进展，为西延高铁按期通车奠定了坚实的电力保障基础。
西延高铁延安段330千伏供电工程（线路工程包2）由送电施工一公司承建，线路穿越延安市甘泉县、富县、洛川县三地，总长75.47公里，新建杆塔129基，包含三大子工程：延安-洛川750kV变双回π接入甘泉开关站线路工程、甘泉开关站-关家牵供电线路工程及吉现-界子河牵供电线路工程。工程建设过程中，施工项目始终秉持着“提前策划、精心组织、科学施工”的原则，为确保工程工期，充分采用机械化施工、提前解决重点突出问题等措施，确保工程进度。相继克服工程青苗难，交叉跨越多、外部环境复杂等难题，安全高效地完成了工程各项施工任务。
西延高铁延安段 330 千伏供电工程，作为西延高铁的关键构成，其稳步推进意义重大。它不仅为西延高铁的顺利通车筑牢了电力根基，更为延安地区的经济社会发展注入强劲动力，影响深远。西延高铁西延高速铁路建成后，西安至延安的运行时间将从两个半小时缩短至一小时左右，对深入助力革命老区乡村振兴、加快构建包海高速铁路通道、进一步完善优化国家高速铁路网络布局、提升陕西省区位优势和全国铁路网枢纽地位具有重要意义。（喻建 燕敏睿）
送电施工二分公司：750千伏宝汉线通过导地线架设前质监检查
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5月27日，汉中750千伏输变电工程 (宝鸡—汉中双750千伏线路工程包6)顺利通过导地线架设前阶段质量监督检查。
750千伏宝汉线工程包6分两个单回路平行架设，线路总长91.448公里，新建铁塔173基，其中直线塔68基，耐张塔105基（包含换位辅助塔4基）。该工程于5月20日完成导地线架设前三级自检，之后开展了监理初检及业主中间验收。5月27日，质监中心站对宝汉线包6进行导地线架设前质量监督检查。截至检查前，该标段已完成铁塔组立122基，占工程总量的70.5%，本次报验具备导地线架设条件的铁塔122基，包括转角塔78基、直线塔44基。质监站专家组对铁塔实体质量及各项施工资料进行了全面仔细的检查，认为宝汉线包6质量机构健全、质保体系完善，质量管理与检验工作均已开展，项目部质量、技术制度及资料齐全,现场实体质量符合质量规程规范要求，具备导地线架设前质量监督检查条件，可以进入下一施工阶段。（蔡伟 周凯）
送电施工三分公司：阿坝特工程直升机运输完成基础浇筑任务
5月21日，在阿坝-成都东1000千伏线路工程（11标）基础浇筑现场，国网电力空间技术有限公司两架直升机经过九天的协同作业，成功完成4L312与4L315基础浇筑任务，标志着首次特高压交流线路直升机双机协同混凝土浇筑施工圆满完成。
此次开展混凝土浇筑施工的4L312与4L315塔位位于阿坝州国家大熊猫森林公园及宝顶沟自然保护区内。为减少工程施工对环境扰动影响，加快推进工程建设，在国网特高压部组织指导与四川公司统筹安排下，国网空间技术公司与国网四川建设公司、江西省送变电工程有限公司密切协同，创新采用直升机双机协同作业模式，覆盖从工器具物资运输、基坑浇筑到塔材运输的全流程，高效解决了砂石料、塔材、导线等物资运输问题。尤其在混凝土浇筑阶段，国网空间技术公司与江西省送变电工程有限公司经过多轮技术论证，精准调度两架直升机，通过双机协同模式，保障浇筑作业的连续性，大幅提升施工效率。
截至目前，直升机累计完成吊运作业584吊次，运输护壁砂石料、钢筋、混凝土等物资589.04吨，完成两基特高压塔位混凝土浇筑工作。这一创新模式不仅减少了对自然环境的破坏，显著提升了施工质效，还为高海拔、生态敏感区电网建设开辟了新路径，有力支撑了此次特高压工程建设。（王裕洁）
生产管控（指挥）中心：完成2025年第22周电网检修计划申报工作
5月21日，生产管控（指挥）中心派员参加省调控中心2025年第22周生产检修计划会商会，对公司所辖线路的检修计划进行了详细梳理与确认，为即将到来的迎峰度夏筑牢电网安全根基。
在本次会议中，多条重要输电线路的检修时间得以敲定。其中，1000千伏潇江Ⅰ线的检修工作将从5月26日开启，持续至6月1日；500千伏马石Ⅰ线的检修时段为5月26日至5月30日；500千伏马昌Ⅱ线检修时间跨度较长，从5月31日一直延续到6月13日；500千伏屏梦线则于5月26日至28日开展带电作业，旨在消除5处导线引流线磨损的严重缺陷，以确保线路稳定运行。
为保障此次检修计划的顺利实施，中心秉持认真严谨的工作态度，一方面与运检分公司相关人员精准核实检修计划需求，不放过任何一个细节；另一方面积极与省调计划处展开多轮协商，将各项检修任务纳入周计划。
同时，中心主动作为，积极协调运检分公司，针对马昌Ⅱ线防冰改造中的光缆开断以及线路测参等关键工作，明确技术要求与实施步骤。通过OMS调控管理系统报送线路日前计划检修票，为迎峰度夏前最后一次密集检修任务的有序开展提供了计划保障。（余自强、范卫国）
变电施工一分公司：党员突击队奋战云飞变建设一线
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5月27日，在云飞110千伏变电站新建工程，一支充满朝气与活力的党员突击队勇挑重担，成为了建设进程中的中流砥柱。他们正全身心投入串联电抗器的安装工作，向着630投运的目标全力冲刺。
为了实现630投运的目标，党员突击队必须在有限的时间内完成大量的工作。为此，突击队队长制定了详细的施工计划，将任务分解到每一天、每一个人，明确责任，倒排工期在施工过程中，突击队队员们充分发挥先锋模范作用，积极采用新技术、新工艺，提高施工效率。在整个串联电抗器的安装过程中，负责技术的突击队队员在现场进行技术指导，确保施工符合技术要求；负责设备运输的队员精心组织，确保设备安全、及时地运送到安装地点；负责安装的队员则齐心协力，按照施工计划有序地进行设备安装。
为了确保安装的准确性，突击队员们反复研究施工图纸，查阅大量的技术资料，向经验丰富的前辈请教。在安装过程中，他们严格按照操作规程，使用高精度的测量仪器，对每一个安装步骤进行细致的测量与调整。从电抗器的基础浇筑，到设备的就位、固定，再到电气连接，每一个环节都做到精益求精。
目前，云飞110千伏变电站新建工程的建设正在如火如荼地进行着。党员突击队的队员们依然奋战在电气设备安装一线，他们以坚定的信念、顽强的意志和不懈的努力，诠释着责任与担当。（徐磊）
变电施工二分公司：分公司多措并举迎战大风、强对流天气
自5月18日以来，我省连续多日出现了明显的短时强降水、大风、强雷电等对流性天气。变电施工二分公司针对本轮强对流天气，迅速启动应急响应机制，以“防风险、保安全、促生产”为目标，统筹部署应急值守、隐患排查和清理等多项措施，全力保障工程建设顺利推进。
据了解，分公司负责人接到公司安监部发布的雷雨天气预警通知，第一时间组织人员，根据各工程的进度、安全生产、人员分布、物资等实际情况，点对点的制定恶劣天气防范措施方案。
同时要求各项目部做到以下几点要求：一是安排专人加强极端强对流天气监测预报，在工作群不间断滚动发布极端强对流天气风险提示预警和防汛安全知识，做到实时提醒；二是针对性安排部署防范措施，全面排查和清理材料仓库、施工区域的安全隐患，特别是土建施工作业点的成品保护等其他防护工作；三是安排相关人员24小时值班特巡，对施工区域、电气设备、物资存放处等做到百分百监测，如遇险情及时上报，便于高效开展应急处置；四是项目部合理的安排作业时间，避开、调配好恶劣天气户外工作、停止登高等危险作业；五是组织施工班组全员安全学习，宣贯强对流恶劣天气给施工带来的风险及安全隐患。
下一步，分公司将密切关注气象变化与工程建设情况，持续完善应急处置措施，层层落实安全生产责任，加强应急应对能力，全力以赴做好强对流恶劣天气期间工程建设。（李秋）
调试分公司：完成巴彦杭盖站线路高抗非电量信号验收工作
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5月22日，调试分公司完成巴彦杭盖站线路高抗非电量信号验收工作。
据了解，巴彦杭盖海拔大于1000米，空气较稀薄，且早晚温差较大，为保证现场继保调试进度持续推进，调试人员合理利用气温变化进行作业，根据现场一次设备安装及接线完成情况，进一步加快查线进度，查线结束后立即开展保护调试、信号核对工作。第二期停电时间紧、调试任务重，调试人员提前开展线路高抗调试工作，并协调现场二次验收人员对线路高抗非电量信号进行核对并验收，最后在大家的共同努力下顺利完成验收工作。
下一步，调试人员将完成5011间隔断路器及刀闸调试工作及现场对点工作。（罗远冬）
宏远设计院：变电站混凝土一体成型技术及装备研发在高安基地进行首次试验
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5月19日下午，混凝土一体成型机在公司高安生产基地进行首次混凝土3D打印作业，现场施工人员进行测量放线工作，钢筋工预先绑扎好钢筋骨架，做好钢筋预制件安装工作。
在经过多次空载试运行后，正式开始混凝土打印工作，现场设备缓慢前行，打印速度约为1m/min，混凝土成型较好，平均高度误差均在6mm以内，混凝土地梁表面成型效果一般，偶有气孔或滑落的浆料形成，人工二次抹面后效果较好，经两小时静置观测，混凝土无任何塌落情况，混凝土结构贯入阻力达到3.5MPa，混凝土凝固时间大大缩短。
试验过程中,宏远设计院总结出混凝土应严格按照厂家提供配合比进行拌料，并搅拌均匀；混凝土送料应连续不中断，保证前后一体成型，无明显差别；钢筋骨架放线测量需准确，与模具有足够的空隙，不能影响模具的行走，同时钢筋骨架需与围墙基础或地面保持固定，防止混凝土打印时钢筋骨架发生滑动；设备打印的首尾两端地梁混凝土成型效果不佳，现场使用时需清理，另行支模浇筑；正式进行地梁施工时，应保证地面平整夯实，滑模机械及运料机械有足够作业空间，避免无法正常行走运行及运料困难等情况发生。
下一步，待混凝土完成养护期后，对地梁进行强度回弹检测，同时进行抗风柱与地梁灌浆套筒连接试验，以保证围墙地梁施工连续性及可行性；设计研究首尾挡板，解决首段、尾段混凝土不能使用的问题；培训机械设备实操手，使其具备自行测量放线、操作设备、调整设备的能力；进一步研究机械自动收光技术，真正实现结构体与表面一次成型的效果。（喻歆文）
中建公司：开展2025年度基地员工消防安全知识培训
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5月16日下午14:20时，江西中超建设工程有限公司综合管理部邀请江西省消安防火中心帅晖老师来公司为基地员工进行消防安全知识培训讲课。本次消防安全培训人数共计45人，参加培训的人员涉及公司莲塘基地各部门、各分公司基地人员。
首先老师宣讲内容是最新公共安全与火灾事故案例，让单位员工了解日隐患排查的作用，明确单位和个人的消防责任及消防器材的识别和使用；防火的基本措施、火灾种类，及在面对突发火灾时如何正确使用消防器材，如何组织人员疏散、逃生自救方法及车辆防火知识和应急措施等。
本次培训最让人印象深刻的是消防理论知识和火灾案例，其中案例最为触目惊心的是2024年4月18日在北京长丰医院住院部发生的火灾，短短半小时内就造成21人死亡，17人重伤的重大火灾事故；该案例讲解生动，图文课件让员工内心产生深深震撼，安全警示效果明显。
通过本次培训，我公司员工的消防安全理论知识得到一定提高，特别是办公电气设备用电注意事项方面，以及对火灾及防火意识有了深刻的认识；通过对消防器材的使用讲解，使公司基地员工都能够掌握基本的消防器材和消防操作技能，加强了员工自我防护意识和安全理念，为中建公司的消防安全奠定了坚实基础。（高显红）
编辑：陈碧云
一审：黎佳辉
二审：钟家斌
三审：徐琼