为推动集团年度重点工作落地见效、推进绩效考评走深走实，6月4日，集团组成以领导班子，市场部（部门）、及直属公司负责同志为代表的调研组，开展“互评互比”综合调研活动。
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调研组通过“实地调研、座谈交流和集中研讨”的形式深入到市场部和直属各公司围绕经济指标完成情况、市场运营管理、冷链物流配送、农资农服项目开发、再生资源循环利用及重点工作推进等工作，现场交流发展思路与实践成效，主动对标自身短板，在“看亮点、找差距”中形成比学赶超的浓厚氛围。
座谈会上，各单位及市场部负责同志充分发表意见建议。一是受经济大环境影响，各承租商户不稳定、流动性大，租金收缴困难；二是社有资产租金相较周边略高，招商难度大；三是社有资产普遍老旧，建议增加运维经费；四是加强内部管理，树立良好的企业形象；五是利用集团平台优势，集中力量解决遗留问题。
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集团党委副书记、总经理王冰同志在总结讲话中指出，此次调研是一次工作“阅兵式”，呈现出“三个显著特点”：一是准备“实”，各单位立足主责主业展现工作成效，体现了供销人真抓实干的作风；二是对标“准”，通过实地观摩找准定位差距，增强了改革创新的紧迫感；三是氛围“浓”，互动交流坦诚深入，形成了共谋发展的强大合力。就做好下一步工作他强调，要将调研成果转化为学习清单，汲取在市场化运营等方面的先进经验并自我转化；以协同联动打破单位壁垒，建立常态化沟通机制、探索集团化运作模式，凝聚“攥指成拳”的发展合力，推动各项工作高质量发展。
此次调研活动是通过在现场看行动、在状态看效果、在路上看作风，通过跳出自身看自身,在直属各公司之间营造比学赶超、创先争优的工作氛围,有效地激发了广大干部职工干事创业的热情，为谱写新时代供销事业高质量发展新篇章注入强劲动力。
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此次“互评互比”活动共收集意见建议14条，集团将专题研究，积极做好转化落实。