6月5日，巴州销售公司召开5月份经营工作会，通报了巴州公司5月油气非电服务经营运行情况，结合量效进行了分析，对6月的工作进行了重点安排部署。公司党委书记、执行董事耿开疆参加会议。
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会议指出，要抓紧“小长假”，促提量提效。要在刚结束的“端午节”中分享经验和查摆不足，优化促销内容、提升技巧话术，在油非气各方面为“古尔邦节”和月底暑假做好保障。要抓执行监督，促非油提质。抓好旅游季旅游沿线的商品备货和卖场打造以及线上全员分销的落实；根据非油公司要求，做好省区特色商品专柜陈列；持续宣贯二季度促销政策，监督加油站执行情况，监控促销商品和加油赠的商品库存，提前做好二季度促销执行情况预评价以支撑下季度促销商品选品。要抓基础管理，促服务提升。以APP消费体验评价为媒介，对评价1-3星（差评）的顾客进行回访，在和不满意客户沟通中提升站点服务质量；全面开展定置化管理，各站相互促进、全面提升定置化管理水平；加强演练模板汇报，汇报语言要流利、表情动作要自然、汇报内容要突出特色和亮点。要抓关键节点，促安全保障。各部门要严格落实2025年“安全生产月”部署。要开展实战应急演练，库站必须进行地震演练，山区、河道站点加练滑坡、泥石流应对；要举办安全宣传活动，通过咨询日、案例分享等形式强化安全意识，全面提升本质安全水平。要持续常态化开展全面隐患排查，要严格对标提高隐患排查质量，提升隐患整改效率。
巴州公司领导班子，各部门、各片区三级正副职、部分加油（气）站经理参加会议。
撰稿：米日努尔·哈力甫
编辑：何佳璇
审核：王 婕