第二届黑龙江省创意经济协会理事委员会常务理事管理制度(试行)出炉！

第二届黑龙江省创意经济协会理事委员会

常务理事管理制度（试行）

一、总则

1. 为明确第二届黑龙江省创意经济协会理事委员会七位常务理事的职责分工，规范协会管理运行机制，充分发挥常务理事在推动黑龙江省创意经济发展中的核心作用，依据协会章程及相关规定，结合协会工作重点，制定本制度。

2. 本制度适用于会长兼主席常务理事、党支部书记兼常务理事、党支部副书记兼共同主席常务理事、共同主席兼常务理事、当值主席兼常务理事、执行主席兼常务理事、会长助理兼秘书长常务理事，旨在保障协会各项工作有序开展，促进“四大经济”与创意经济深度融合发展 。

二、常务理事职责分工

（一）会长兼主席常务理事

1. 战略决策与统筹领导：全面负责协会整体发展战略规划，主持协会重大决策会议，统筹协调协会内部资源，制定协会年度工作计划与长期发展目标，确保协会发展方向与黑龙江省经济发展大局及政策导向一致。

2. 对外合作与形象塑造：代表协会对外开展重要合作洽谈，出席高层次经济论坛、行业峰会等活动，塑造协会在创意经济领域的权威性与影响力，提升协会在国内外的知名度与美誉度。

3. 监督管理与危机处理：监督各常务理事及协会部门工作执行情况，及时解决工作中出现的重大问题；牵头处理协会面临的突发事件与危机，维护协会稳定发展。主要负责创意设计本协会二十二个分支机构和二十八个项目组、课题组、工作站和组委会的顶层设计工作。

（二）党支部书记兼常务理事

（负责四大经济）

1. 党建引领与政策落实：以党建工作为引领，深入贯彻党的路线方针政策，推动党建工作与协会业务深度融合，确保“四大经济”（数字经济、生物经济、冰雪经济、创意设计相关经济领域）发展符合国家战略与黑龙江省发展规划。

2. 统筹协调四大经济工作：统筹规划“四大经济”在协会层面的发展布局，制定相关工作方案与推进措施；组织开展跨领域合作项目，协调各方资源，推动“四大经济”协同发展，助力黑龙江省经济结构优化升级。

3. 政策研究与资源对接：密切关注国家及地方关于“四大经济”的政策动态，开展政策研究与解读工作；积极对接政府部门、科研机构等，争取政策支持与资源倾斜，为协会会员企业创造良好发展环境。负责本协会共五十个分支机构和项目组、课题组、工作站和组委会的管理工作。

（三）党支部副书记兼共同主席常务理事（负责数字经济）

1. 数字经济专项规划：牵头制定协会数字经济发展规划与年度计划，明确发展目标与重点任务，推动数字经济在创意产业中的创新应用，如数字创意设计、数字文化产业等。

2. 产业生态建设：组织搭建数字经济交流合作平台，汇聚行业企业、专家学者、科研机构等资源，促进数字经济产业链上下游协同发展；推动产学研合作，加速科技成果转化与应用。

3. 活动策划与推广：策划举办数字经济领域的研讨会、论坛、展会等活动，宣传推广数字经济创新成果与优秀案例，提升协会在数字经济领域的话语权与影响力。负责协会数字经济主题12个分支机构、项目组、课题组、工作站和组委会的管理工作。

（四）共同主席兼常务理事

（负责创意设计）

1. 创意设计发展规划：制定创意设计领域发展战略，引导会员企业提升创意设计水平，打造黑龙江省创意设计品牌，推动创意设计与制造业、文化产业等深度融合。

2. 人才培养与交流：建立创意设计人才培养机制，组织开展专业培训、讲座、竞赛等活动，挖掘和培养优秀创意设计人才；加强与国内外创意设计机构、院校的交流合作，引进先进理念与技术。

3. 项目孵化与落地：筛选优质创意设计项目，提供孵化支持，包括资源对接、资金扶持、市场推广等，推动创意设计项目落地实施，转化为实际经济效益。负责协会创意设计（经济）主题12个分支机构、项目组、课题组、工作站和组委会的管理工作。

（五）当值主席兼常务理事

（负责生物经济）

1. 生物经济项目推进：负责生物经济领域重点项目的策划、组织与实施，跟踪项目进展，协调解决项目推进过程中遇到的问题，确保项目顺利落地见效。

2. 行业调研与分析：开展生物经济行业调研，掌握行业发展动态、市场需求与技术趋势，为协会决策提供数据支持与参考建议；定期发布生物经济行业报告。

3. 会员服务与合作：为生物经济领域会员企业提供政策咨询、技术指导、市场信息等服务；组织会员企业开展合作交流活动，推动产业链协同发展。负责协会生物经济主题12个分会机构、项目组、课题组、工作站和组委会的管理工作。

（六）执行主席兼常务理事

（负责冰雪经济）

1. 冰雪经济活动策划：围绕黑龙江省冰雪资源优势，策划开展冰雪经济相关主题活动，如冰雪创意设计大赛、冰雪产业博览会、冰雪旅游推广活动等，提升黑龙江省冰雪经济品牌影响力。

2. 产业资源整合：整合冰雪经济产业链资源，包括冰雪旅游、冰雪装备制造、冰雪体育等领域，推动产业协同发展；加强与地方政府、旅游企业等合作，共同打造冰雪经济产业集群。

3. 宣传推广与市场开拓：制定冰雪经济宣传推广方案，利用多种渠道宣传黑龙江省冰雪经济特色与优势；积极开拓国内外市场，吸引投资与游客，促进冰雪经济消费升级。负责协会冰雪经济主题12个分支机构、项目组、课题组、工作站和组委会的管理工作。

（七）会长助理兼秘书长常务理事

1. 日常事务管理：协助会长处理协会日常事务，协调各常务理事及协会部门工作，确保协会运转高效有序；负责协会会议组织、文件起草、档案管理等工作。

2. 会员服务体系建设：建立健全会员服务体系，制定会员管理制度，定期开展会员走访、调研活动，了解会员需求，及时解决会员困难；组织会员权益保障工作，维护会员合法权益。

3. 信息沟通与对外联络：搭建协会信息沟通平台，及时向会员传达协会工作动态与政策信息；负责协会对外联络工作，保持与政府部门、行业协会、企业等的良好沟通与合作关系。负责协会共五十个分支机构、项目组、课题组、工作站和组委会的日常管理工作。

三、工作运行机制

（一）会议决策制度

1. 常务理事会议：每月召开一次常务理事会议，由会长兼主席常务理事主持。会议主要审议协会重大事项、工作计划执行情况、各领域工作进展汇报等，对重要决策进行表决，形成会议决议并督促落实。

2. 专题会议：根据工作需要，由相关常务理事提议或会长决定，召开专题会议，针对“四大经济”某一领域、重大项目、紧急问题等进行深入讨论与决策。

（二）协作联动机制

1. 各常务理事在履行本职工作的同时，需加强沟通协作，建立信息共享机制，定期交流工作进展与资源需求，避免工作重叠与资源浪费，形成工作合力。

2. 对于跨领域、综合性工作任务，由会长指定牵头常务理事，其他相关常务理事协同配合，共同推进任务完成。

（三）考核监督制度

1. 建立常务理事工作考核机制，每年年底由会长牵头，组织对各常务理事工作进行综合考核，考核内容包括职责履行情况、工作目标完成度、团队协作能力等。

2. 设立监督小组，对常务理事工作进行日常监督，重点监督工作纪律、决策执行、资源使用等情况；鼓励会员企业及社会各界对常务理事工作进行监督举报，对违规违纪行为依规严肃处理。

四、附则

1. 本制度由第二届黑龙江省创意经济协会理事委员会负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。在执行过程中，如遇上级政策调整或协会发展需要，可适时修订完善。

黑龙江省创意经济协会理事委员会

2025年6月28日