公司要闻
公司举办2025年第一期管理大讲堂
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6月4日，公司举办2025年第一期管理大讲堂暨四级领导人员培训班，本次培训紧紧围绕深入贯彻中央八项规定精神学习教育，从中央八项规定精神宣讲、《中国共产党纪律处分条例》、领导人员相关管理制度解读、安全专业履职评价等方面开展培训，着重提升四级领导人员的政治素质、党性修养和专业素质。
培训班上，公司董事、党委书记郭智平以《扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育》为主题讲授开班第一课，系统讲解了学习贯彻《习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述摘编》的感受和体会，介绍了党的十八大以来深入贯彻中央八项规定精神的成效、经验和启示，对公司推进作风改进，扎实开展学习教育提出具体要求，强调落实中央八项规定精神，要拿出恒心和韧劲，继续在常和长、严和实、深和细上下功夫，管出习惯、抓出成效，化风成俗；要发扬钉钉子精神，以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓下去，善始善终、善作善成。
公司组织部、纪委办主要负责人、省公司高级专家分别讲授了领导人员相关管理制度解析、《中国共产党纪律处分条例》解读、领导人员安全评价考核制度解读等课程。
公司各部门、各单位四级领导人员、四级及以上职员共计71人参加培训。（刘靓/文 陈碧云/图）
公司举行两项省外重点工程“揭榜挂帅”
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5月30日下午，公司举行西藏阿旺500千伏变电站及四川南充至黄岩双回开断接入广安Ⅱ500千伏线路两项工程“揭榜挂帅”。公司领导郭智平、黄俊、罗红、刘志刚、孔杰、曹惇文参加仪式，经管部、施管部、技术部、合规审计部和各分公司负责人及揭榜项目经理共同参加。
本次“揭榜挂帅”的两项工程，阿旺500千伏变电站新建工程中标合同价合计2.84亿元，是公司有史以来单项中标金额最高的变电工程。本工程新建500kV主变2×1200MVA及220kV主变1×120MVA，共4个团队参与竞榜，经过团队激励角逐及领导班子深入探讨，最终选出综合条件最适合本工程的变二谭飞龙团队挂帅出征。四川南充至黄岩双回开断接入广安Ⅱ500kV线路工程（标段2），中标合同价合计1.02亿元，新架设同塔双回线路39.852公里，新建杆塔95基，共3个团队参与竞榜，最终由送一分公司刘奎团队摘得“金榜”。
公司主要领导指出，中标参建阿旺变电站工程对公司变电领域具有里程碑式的意义，同时参建团队也是一项重大考验，不少中层人员参与揭榜，体现了他们主动担当、勇于作为的良好风貌。西藏及四川市场是公司目前重点开拓的方向，两个工程的项目管理团队一定要发扬“赣送铁军”精神，勇于拼搏，不畏困难，为公司树立良好的品牌形象，同时要格外做好高原偏远地区的后勤保障工作，确保员工身心健康，消除员工后顾之忧，全心全意投入到施工中去。（罗杰 彭文敏/文 黎佳辉/图）
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【作风大讨论】郭智平参加输电运检分公司大讨论（第二期）活动
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6月11日，公司加强纪律作风建设大讨论活动持续开展、走深走实。当日，公司董事、党委书记郭智平深入德安，结合马昌线防冰改造工程现场督查，在工程现场组织加强纪律作风建设大讨论活动（第二期），活动以“线上+线下”相结合的方式开展。
办公室（党委办公室）、党委党建部、生产技术部、生产管控（指挥）中心负责人，输电运检分公司负责人、基地部门、部分巡检站代表参加了大讨论活动。
活动前，输电运检分公司按照方案要求已通过专题会议深入学习评论员文章《向习惯性变通说“不”》。各巡检站均利用工余时间组织员工逐字逐句进行学习，为开展好此次活动打牢思想根基，为查摆问题提供有力举措。
活动中，全体与会人员集中学习了评论员文章；公司总经理助理兼分公司主要负责人就评论员文章谈心得体会，相关与会人员逐一结合自身岗位实际，分享学习心得。
在听取大家的发言后，针对生产专业后续工作，郭智平要求：送变电公司生产专业一是要突出运检专业数字化、专业化水平，以巡检站为单元加强班组建设，大力提升巡检站站长综合素质；二是要认识到专业特殊性，摒弃习惯性变通思维，尤其针对停电检修、带电作业等方面须严格执行标准化作业；三是要高度重视团队协作，严防推诿扯皮，加强工作联系，凝成团队强大合力；四是要加强员工关怀，关注一线班组人员思想动态和后勤保障工作，切实为基层员工解决实际困难，营造良好的工作氛围。
通过参加学习讨论，大家纷纷表示深受启发、备受鼓舞，思想认识得到进一步提高。在今后工作中将严守合规底线、摒弃变通思维，为公司高质量发展作出新贡献。（姜翔）
湖南送变电公司赴公司开展工作交流
5月29日，湖南送变电公司总会计师蔡真捷一行，赴江西送变电公司开展工作交流。
调研期间，蔡真捷一行参观了企业文化展厅，了解江西送变电的历史发展脉络、当下发展战略与实践成效，并对公司近几年来的高质量发展成果给予高度评价。
座谈会上，公司总会计师罗红代表公司对湖南送变电同仁的到访致以诚挚欢迎，并从企业的组织架构、经营战略、管理创新三个维度系统阐述发展现状。双方围绕体制机制建设展开深度研讨，重点就农民工薪酬数字化管理、经营管理架构优化、“揭榜挂帅”考核激励机制创新等七大管理模块，深入交换彼此意见。
双方表示，作为兄弟单位在今后要强化联系沟通，分享彼此在企业管理上好的做法，同时在交流中持续深化信任，进行更深入的合作交流。（布文龙）
公司召开线路工程月度例会
6月5日，公司召开4-5月份线路工程月度例会。公司副总经理孔杰、吴昌武出席会议并提出工作要求。施工管理部、财务资产部、经营管理部、安全监察部、物资部、各送电分公司、机械化分公司、中建公司线路分公司负责人及各在建工程项目负责人(视频会议)参加会议。
会议宣贯了近期上级单位文件精神及管理要求，学习近期相关事件通报，基层单位汇报了工程进展、需协调问题。职能部门就需协调问题提出解决措施及提出下阶段工作要求。
会议要求：分公司、项目部要牢固树立“以现场保市场”的管理意识，干好一个工程，守好一方市场，前瞻性、系统性推动工程建设，切实抓好项目经营管理；树立依法合规理念，推进林草地、临时用地手续办理，统筹做好农民工资支付，做好对上对下结算；即将完成的工程要策划好工程创优工作，便于后期创优工作安排；稳步推进特高压工程建设进度，加强人员准入、安全教育和作业计划管控；产业单位中建公司承建的多项线路工程将陆续投运，相关人员要靠前指挥，专业部门要进行同质化管理。（曹杰勇）
【学习教育】郭智平参加公司市场开拓主题调研
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6月9日，为认真落实深入贯彻中央八项规定精神学习教育相关要求，坚持开门教育，问计问需问效于基层，公司开展“进一步加强电建市场开拓，提升核心竞争力”主题调研，听取各层级意见和建议，推动学习教育走深走实。公司党委书记、董事郭智平，党委委员、纪委书记、工会主席曹惇文参加调研。
会上，经营管理部、施工管理部、工程技术部等部门负责人从市场信息收集分析、项目投标策略、在建项目履约创优、塑造提升自身品牌等方面，汇报了公司近期在市场开拓中取得的成绩与面临的难题。送一、送二、送三分公司，变一、变二、调试分公司，中建公司和宏远院负责人结合各自业务特点，交流了在相关板块和不同区域的市场开拓做法，分析了公司当前市场开拓工作存在的共性与个性问题，并提出想法、建议。
在听取汇报后，郭智平肯定了公司近半年的各项工作成效，但同时指出公司内还存在着遇事互相推诿、干事虎头蛇尾的现象。针对公司后续重点工作，郭智平要求：公司上下要增强责任意识，职责落实到位，确保每项工作善始善终。一是高度重视市场开拓，工程项目部要维护良好企业形象，加强与工程各方有效沟通，以更积极的态度和更高效的工作赢得市场认可；二是狠下力气建好队伍，通过重大工程岗位历练培养一大批高素质的年轻人才，为企业长远发展注入不竭动力；三是守牢廉洁从业底线，杜绝发生吃拿卡要等作风问题，营造和谐稳定的企业发展氛围。（吴广明/文 钟家斌/图）
【学习教育】公司领导赴陕皖特高压工程开展专题调研
6月11日，为认真落实深入贯彻中央八项规定精神学习教育相关要求，坚持开门教育，问计问需问效于基层，公司党委委员、总会计师罗红深入陕皖特高压直流输电线路工程（陕3标）开展专题调研。
调研座谈中，罗红听取了基层班组建设、员工培训、人才培养、财务管理等工作汇报，详细了解一线员工在工作与生活中遇到的困难和问题，征求大家对企业发展的宝贵建议。
同时，罗红还就公司本部财务人员服务一线基层工作情况进行调研，对上月农民工智慧系统上分包单位数据进行通报，就使用过程中产生的问题及困惑进行解答，宣贯保障农民工工资支付质效的管理要求。
在调研中，罗红强调：一线员工要保持高度的责任心和使命感，不断提升自己的专业素养和工作能力，并勉励一线员工在工作中勇于创新，积极提出改进意见，为公司高质量发展提供有力支持。（郭远真 郝思远）
【学习教育】公司领导参加生产专业主题调研
6月4日至5日，为认真落实深入贯彻中央八项规定精神学习教育相关要求，坚持开门教育，问计问需问效于基层，公司党委委员、副总经理谭学峰深入一线，进行生产专业主题调研，听取各层级意见和建议，切实将学习成果助力提升运检工作质效，推动学习教育走深走实。
调研期间，谭学峰先后与输电运检分公司、生产管控中心负责人及部室主管，以及一线站所负责人、业务骨干进行面对面座谈，围绕输电线路运维工作痛点、难点和发展需求，结合机制建设、绩效提升、骨干培养、技术应用等重点工作，座谈直插主题、有的放矢。
后续，职能部门将系统梳理收集到的意见、建议和工作经验，形成调研报告，以期优化输电线路运维管理体系、提升资源配置效率，切实推动运维工作向更高质量、更高效率、更可持续的方向发展。（周权）
【学习教育】公司领导深入中建公司开展专题调研
6月11日，为认真落实深入贯彻中央八项规定精神学习教育相关要求，坚持开门教育，问计问需问效于基层，公司党委委员、副总经理吴昌武赴中建公司开展专题调研，聚焦产业单位发展堵点难点，为高质量发展精准把脉定向。
在高安生产基地，吴昌武实地考察HGIS基础、道路板等装配式预制构件自动化生产，细致查看生产线运行状态，现场抽检预制构件实体质量，详细了解生产流程标准化管控、BIM技术应用成效及预制构件运输装配中的防损工艺。
在调研座谈会上，吴昌武听取了中建公司全面工作汇报，对中建公司在转型升级中取得的阶段性成果给予肯定。吴昌武要求，中建公司要深度对接省公司政策红利，将政策优势切实转化为发展动能。一是实施人才强企战略，以组织架构优化为突破口，建立“技术研发-生产运营-市场拓展”一体化人才培养体系，重点培育装配式建筑领域复合型专业人才，打造支撑企业创新发展的人才高地。二是实施市场突围战略，加快推进资质升级工作，稳固省内电网基建市场核心地位，同时积极布局新疆、西藏等西部市场。三是加速科创中心建设，组建专项攻坚团队，全力推进43亩工业用地竞拍工作，为产能扩容升级筑牢硬件根基，同步完善配套设施建设规划，确保项目高效落地。（占俊凯）
【学习教育】公司领导参加工程分包管理主题调研
6月6日上午，为认真落实深入贯彻中央八项规定精神学习教育相关要求，坚持开门教育，问计问需问效于基层，公司党委委员、纪委书记、工会主席曹惇文深入赣州东500千伏变电站新建工程施工一线，组织开展《国网江西省电力有限公司分包管理办法》宣贯落实工作调研，围绕新形势下分包管理合规性、可行性、风险防控机制优化等议题展开深入研讨。
会上，曹惇文听取了工程建设推进情况工作汇报，对目前分包依法合规、现场管理抓手等重难点问题开展讨论。曹惇文要求：分公司、项目部要主动学习运用分包管理办法，用好分包商评价打分手段优选培育好的分包队伍；要做好分包管理经验总结提炼，助力提高公司项目管理团队业务水平；要抓好现场分包班组管理，在保障安全前提下精细化权衡质量、进度、成本管控，完成工程毛利效益；要严格落实依法合规建设，掌握上级规章制度研究解决现场管理难题办法，杜绝惯性变通思维，为现场高质量发展提供坚实支撑。（程娇娇）
【学习教育】深学笃行 永葆本色
——公司扎实推动学习教育走深走实
自开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育以来，公司坚持系统谋划，常态推进，将学习教育融入日常、抓在经常，以严实作风、务实举措推动学习教育成果转化为工作实效。
在“勤读勤思悟精髓”中夯实理论功底。公司坚持领导班子带头学习，先后开展读书班2期，党委书记带头在管理人员大讲堂上为四级领导人员讲授学习教育专题党课1期，不断提升党员干部的理论水平；以“实景课堂”为载体，陕北至安徽±800千伏特高压输电线路工程、鹰潭鹰志Ⅰ线220千伏线路改造工程等多个工程项目部积极利用驻地周边廉政教育基地、红色革命教育基地“廉洁自律聚清风 强化纪律守初心”主题党日暨廉政教育活动；蒙东锡盟巴彦杭盖—胜利500千伏输变电工程、赣州东500千伏变电站新建工程等项目部党员利用“党员夜校”开展理论学习，截至目前，各党支部利用“三会一课”、主题党日等载体开展专题学习90余次。
在“精准精细找问题”中把准整改靶向。公司始终坚持问题导向，对照“2个清单”28个具体问题深入查摆7项存在问题，逐项制定整改措施16条，均已取得阶段性成效。同时班子成员下沉基层单位开展专项调研及加强纪律作风建设大讨论活动，通过项目调研、专题座谈、设立廉政意见箱等方式，收集员工群众意见建议，聚焦员工群众关心的热点焦点，制定16项员工重点服务项目，开展各类走访慰问、问题解答、调研谈心100余次，以群众工作的温度检验学习教育深度。
在“快速高效抓落实”中提升工作效能。公司坚持以中央八项规定精神为指引，大力推进作风检查，持续精文简会，优化工作流程，结合公司实际下发《关于进一步落实落细精文简会有关工作的通知》，通过合并会议、缩短会议时间、减少文件数量、提高会议和文件质量等措施，严控发文数量与会议时长、规模。确保2025年发文压减10%、会议总量只减不增。针对推动管理责任落实不足、职责不清、推诿扯皮问题，重新修订部门职责，并通过重点任务专项督办、绩效考核的方式促进履责到位，2025年资金回笼专项督办工作已助力公司回笼资金1亿元。
下一步，公司将持续巩固深化八项规定精神学习教育成果，健全长效机制，以更高标准、更严要求、更实作风推动各项工作提质增效，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。（罗甙）
江西首次应用直升机开展X射线带电检测
为三峡清洁能源入赣通道“体检”
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在今年夏季用电高峰到来之际，6月13日，在江西九江，江西首次应用直升机对500千伏咸梦二线进行X射线带电巡检作业，为三峡清洁能源入赣通道进行“体检”，迎接夏季用电高峰的到来。此次带电作业具体由公司输电运检分公司组织实施。
当天上午，一架直升机沿着既定航线，用绝缘绳索依次将2名身穿全套屏蔽服的作业人员和X射线机、控制终端等设备，精准投放到500千伏咸梦二线上。在线路不停电的情况下，作业人员像医生用X射线为患者诊断一样，运用X射线机、控制终端等设备对该线路铁塔两侧的耐张线夹，进行探伤检测。
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“我们这次通过直升机带电作业进行X射线探伤，检查500千伏咸梦二线导线压接管的内部隐患。今天，这个新技术的成功应用，表明我们江西电网在新技术上应用更加广泛，为接下来的迎峰度夏提供了安全保障。”公司输电运检分公司副经理王达刚介绍。
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500千伏咸梦二线是江西联络华中电网的重要省际联络线。这条电力线路起于湖北咸宁变电站，止于江西南昌梦山变电站，全长192公里，穿越崇山峻岭，运行环境相对恶劣。500千伏咸梦二线正常每三年停电检修一次，计划检修期有7天左右，时间紧，任务重。直升机带电作业技术的应用，解决了山区电力线路运维检修存在的交通不便、人工难以到达、风险大等问题，提高了电力线路巡检效率和作业安全性。相比人工登塔走线逐点检查，直升机带电作业巡检效率提升几倍甚至十几倍，而且全程带电作业，对线路正常供电无影响。
“目前，我们主要有‘人工+无人机+直升机’，还有无人机机场立体巡检模式，可以从我们线路的本体、外围环境，再加其他因素，及时发现线路内部的缺陷和内部的隐患，随时发现，随时处理，全方位地为这个线路运行提供保障。”公司输电运检分公司副经理王达刚表示。
本部新闻
公司工会开展省外职工家庭端午节慰问活动
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端午临中夏，时清日更长。端午节前夕，为弘扬传统文化，传递公司关怀，进一步做好“情暖双关怀”工作，送变电公司工会于端午节期间开展“粽香传千里，情暖职工心”省外职工家庭慰问活动，为分布在唐乃亥~玛多~玉树‖回330千伏线路、陕北~安徽±800千伏特高压直流输电线路、阿坝~成都东1000千伏特高压交流输变电工程线路、西藏卡麦±400千伏换流站、青海玉树330千伏变电站扩建等工程的187户省外职工家庭送上节日祝福与暖心慰问品，让家属感受到公司的牵挂与温暖。
为确保慰问精准触达每户省外职工家庭，公司工会联合各分公司工会提前部署、精心筹备，摸排清楚家庭地址、家庭基本情况，在走访慰问的同时详细了解家属的生活、工作、学习情况以及是否有需要及时解决的困难等。
“我和家里的老人、孩子收到公司的关心、关怀还有慰问大礼包非常开心！虽然我们相隔千里、万里，但这份心意让我们觉得他不是一个人在奋斗。”职工家属李女士感动的说道。
“正是有了职工们舍小家为大家的拼搏精神才有了公司如今的蓬勃发展，把职工的小家放在心上，才能让职工安心扎根岗位”，公司工会李淑兰主任表示，公司始终将员工关怀视为可持续发展的重要基石，通过“精准慰问+情感联结”模式，增强职工的归属感与凝聚力。未来，送变电公司将持续完善职工关爱机制，探索更多“情暖双关怀”举措，让职工安心工作，让家属放心托付。（赵霞）
公司召开生产专业月度运行分析会
6月6日下午，公司召开生产专业5月份月度运行分析会。相关职能部门、输电运检分公司、生产管控（指挥）中心、电力警务室负责人参会。公司副总经理谭学峰出席会议并就下阶段重点工作提出要求。
会上，输电运检分公司、生产管控（指挥）中心、电力警务室从5月份运检工作开展情况、防汛工作、降跳闸措施落实情况、需公司协调重要事项及6月份重点工作安排等内容进行了汇报会上。生产技术部就6月份重点工作提出管理要求。
会议要求：一是加强现场作业安全管控。强化现场反违章查处力度，抓实500千伏黄永线改造项目现场勘察工作，现场作业要与方案要求保持一致，严禁出现“两张皮”情况。二是强化运维检修管理工作。做好强降雨等强对流天气前后的巡视、值班等工作；加强重大隐患排查治理新标准的学习，指导运维班组开展隐患排查治理工作；做好迎峰度夏运维保障工作，重点强化特高压、电厂外送等线路巡视检测工作落实。要提前筹划下半年秋检工作，提前做好方案审查、工器具准备、队伍准入等工作。三是持续做好设备“六防”管控。利用好武汉南瑞交流经验，做好雅湖线防雷评估、项目储备等工作；进一步提升防外破管控，补充完善防山火管控措施，加大上饶电厂建设期间施工机械管控力度，尽快完成洪屏电厂联动机制建立。要结合国网公司防风防冰校核原则、省公司下发的隐患排查标准等文件，做好本体、附属设施、通道等隐患排查工作，做好设备防灾减灾能力校核，重点关注避雷器防风校核工作；持续落实省公司防鸟装置安装时间节点要求，尽快落实防鸟刺、防鸟挡板采购及安装工作。（唐晓军）
公司工会开展助力高考系列活动
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高考前夕，为传递公司对职工家庭的关心关怀，切实减轻职工子女备考及考试期间的压力，帮助职工家庭以更从容的状态迎接高考，公司工会根据“情暖双关怀”工作要求，开展助力高考系列活动。
为确保慰问落到实处、落到细处，公司工会联合各分公司工会提前部署、精心筹备，为23户职工家庭送去精心准备的鲜花、蛋糕等慰问品，并嘱咐学子们以平和的心态迎接挑战，用美好的憧憬书写属于自己的人生篇章。
此次助力高考系列活动，还包括“爱心送考”专车服务，为交通不便的职工家庭提供免费送考车辆，车辆配备矿泉水、纸巾、应急药品等物资；“后方无忧”应急保障，职工家庭如遇突发情况（如证件丢失、身体不适等），可拨打24小时服务保障热线，随时联系协调解决；“志愿填报”专业指导，聘请专业老师，指导职工家庭根据自身实际情况填报志愿。
高考是职工子女成长的关键节点，也是职工家庭的重要牵挂。公司工会始终以职工需求为导向，聚焦“职工所需 家庭所盼”，围绕“考前关怀 考中护航 考后填报”全周期开展服务，切实为职工解决实际困难。（赵霞）
工程技术部：对桃合木、阿旗北工程进行公司级专检
6月11日至15日，工程技术部依施工项目部申请要求，组织专业技术人员对公司承接的桃合木500kV变电站新建工程、阿旗北500千伏变电站新建工程进行投运前阶段、主体结构施工前的公司级质量专检。
质监过程全面依据《输变电工程质量监督检查大纲》、现行施工规程、规范对现场实体质量进行实测实量抽查，并检查相关施工方案编审批是否合理、材料报审是否及时、施工验评记录是否真实准确等项目管理过程资料。经检查，现场总体情况良好，成品保护措施得当，试品、试件报告齐全有效，工程施工质量满足相关规范要求，在完成本次验收的消缺闭环后可以申请相关单位验收。本专检通过查缺补漏梳理了当前质量和工艺薄弱环节问题，并帮助项目部制定切实可行的整改措施。（支芸）
一线传真
应急抢修中心：应急通讯实战演练圆满收官
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6月11日，一场紧张而有序的应急通讯实战演练在省信通公司的精心组织下顺利完成。此次演练聚焦无公网环境下的应急通讯难题，应急抢修中心党员服务队队员作为省应急通讯基干分队成员，积极投身其中，承担起1号抢修点现场应急通讯网络搭建的重任，成功保障了抢修现场在复杂环境下利用卫星网络实现音视频数据的顺畅传输。
此次演练模拟了自然灾害导致公网全面瘫痪的极端场景，在“三断”（断网、断电、断路）的艰难状况下，1号抢修点成为信息孤岛。我中心成员迅速响应，第一时间携带卫星通讯设备奔赴现场。到达现场后，队员们凭借扎实的专业知识和丰富的实践经验，迅速开展应急通讯网络搭建工作。队员们熟练地组装卫星便携站，精准调试设备参数，与后方指挥部紧密协作，克服了现场地形复杂、信号干扰等诸多困难，成功在短时间内建立起稳定可靠的卫星通讯链路，实现了抢修现场与指挥部之间的实时音视频互通。
防汛演练过程中，中心党员服务队队员积极参与实战演练，提升其应对重大突发事件和极端天气的能力。通过熟练使用应急通讯装备，智能布控球多角度、全方位捕捉抢修现场画面，为后方指挥决策提供了直观、清晰的第一手资料。卫星电话则作为备用通讯手段，确保了应急指令的准确传达，即便在恶劣环境下也未出现通信中断。同时，队员们熟练运用自组网通信设备，进一步优化了现场通讯网络布局，提升了通讯效率与稳定性。
此次演练不仅检验了应急通讯装备的性能，更锻炼了主要以中心共产党员服务队构成的应急通讯队伍实战能力。通过演练，队员们对各类应急通讯装备的操作更加熟练，对无公网环境下的通讯网络搭建与传输流程有了更深刻的理解。在面对复杂多变的“灾情”时，团队协作更加默契，应急响应速度与问题解决能力得到显著提升。（牛振畅 石寅文）
输电运检分公司：筑牢安全防线迎战台风“蝴蝶”
6月15日，受恶劣天气影响，为确保500千伏孔安I、II线及锦安线的安全稳定运行，莲花巡检站迅速响应，全员进入临战状态，全面强化各项保电措施，全力以赴备战台风“蝴蝶”。
在台风来临前，班组全员轮岗，依托气象局智能监控中心，对台风路径、风力雨情进行24小时不间断动态跟踪，并结合超特高压线路走廊地理信息系统，精准锁定受威胁的高风险区。重点排查杆塔基础、边坡护坡、排水设施的稳固性。对易发生树障倒伏的区域，开展专项“清障”行动，提前与属地供电公司及林业部门沟通进行修剪或砍伐，最大限度降低异物短路风险。
后续，班组将继续充分发挥无人机巡检的优势，确保其全天候待命，重点覆盖山区、河网等复杂区段，以便灾情信息能够第一时间获取。（雷圣峰）
送电施工一分公司：上高电厂500千伏线路送出工程开展测量专项技能培训活动
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6月10日，上高电厂500千伏线路送出工程项目部组织开展测量专项技能培训活动，重点针对输电线路弧垂测量等关键技术进行培训。此次培训采用"理论讲解+实地操作"双轮驱动的模式，旨在系统性提升员工的专业技术水平和实操能力。
本次培训分三阶段层层推进。第一阶段理论教学环节，讲解经纬仪的结构原理和操作规范，现场演示经纬仪仪器安装、对中、整平、调焦、瞄准、矫正、读数等全流程操作，重点剖析设备架设过程中的常见问题与规避技巧。第二阶段结合工程实际需求，系统讲解了导地线弧垂观测技术，深度解析各类弧垂观测方法的原理、步骤及其适用场景。第三阶段开展实操训练，让每位参训成员独立完成从仪器架设到数据采集的全过程操作，强化技能掌握。
上高电厂500千伏线路送出工程项目部开展的这次测量专项技能培训活动，充分体现了项目部高度重视为员工提供学习和成长的机会。项目部将把此类专项技能培训纳入常态化人才培养体系，不断提升一线作业人员的专业技术水平，为工程高质量建设提供可靠的技术保障。（邓青枫 刘阿翔）
送电施工二分公司：750千伏宝汉线进行首次架线安全技术交底
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6月11日晚，汉中750千伏输变电工程 (宝鸡—汉中双750千伏线路工程包6)在项目部开展首次架线施工安全技术交底，并宣贯“安全生产月”文件精神。
750千伏宝汉线工程包6分两个单回路平行架设，线路总长91.448公里，新建铁塔173基，其中直线塔68基，耐张塔105基。5月底，该标段顺利通过导地线架设前阶段质量监督检查，随后积极筹备架线工作。6月11日晚间，宝汉线工程包6在项目部组织开展首次架线安全技术交底。交底中首先围绕全国第24个“安全生产月”的主题—“人人讲安全、个个会应急”进行了文件宣贯和工作部署。会议强调要深化安全警示教育，提升全员安全生产意识和能力；开展“查找身边安全隐患”行动，切实学好用好事故隐患判定标准；积极开展安全宣传咨询，持续推进安全宣传“双六进”；强化安全文化宣传引导，营造浓厚安全生产氛围；组织开展针对性应急演练，切实提升应急处置能力。通过一系列措施扎实推进春季安全大检查及“安全生月”活动，确保公司安全生产局面稳定。之后在技术交底中，项目总工对架线施工方案进行了全方位的讲解，重点对方案中的安全质量、规程规范、工艺标准、技术难点等内容作了针对性交底培训。
最后，各分包负责人表态将严格按照架线方案进行施工，不打折扣地落实安全工作，这为架线施工高效开展奠定坚实的安全技术基础。（蔡伟 周凯）
送电施工三分公司：甘肃水源3标开展“送安全进班组”活动
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为进一步强化基层安全管理，宣传第24个“全国安全月”，提升一线作业人员安全意识。2025年6月10日，甘肃金昌水源750千伏输变电工程线路工程3标项目部组织开展"送安全进班组"专题活动。通过海报张贴+现场签字+现场排查的方式，将安全知识送到每个施工班组，“主动强基础”。
安全课堂进班组：项目部安全管理人员深入各施工班组驻地，结合750千伏超高压施工特点，围绕基础现场的高处作业、大型机械操作等高风险环节开展专题培训。通过案例分析、互动问答等形式，让安全规范入脑入心。
隐患排查在现场：安全技术人员与班组成员共同开展现场隐患排查，重点检查个人防护装备、施工机具状态及安全措施落实情况。针对发现的问题，现场立即整改，确保隐患及时消除。
安全文化入人心：活动中，项目部在专业分包项目部、班组驻地张贴了“全国安全月”活动海报并在“全国安全月”主题横幅上签名，营造浓厚的安全生产氛围。
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项目部希望通过“送安全进班组”活动，能实现了安全管理重心下移，让一线工人真正成为安全生产的主角，让安全生产根植在每一位工人的心中。经过与现场工作人员的亲身交流能让每一位工人开始“主动识隐患”。让每一位工人“高高兴兴上班、开开心心回家”。（朱立）
变电施工一分公司：云飞变电站GIS设备安装工作顺利完成
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6月9日，云飞110千伏变电站新建工程GIS设备安装工作顺利完成。这一成果标志着该变电站建设项目向着全面竣工又迈出了坚实的一步，对提升地区供电稳定性与可靠性意义非凡。
在GIS设备安装工作开展过程中，项目部精心挑选了一批经验丰富、技术精湛的专业技术人员，他们均具备扎实的一次设备安装知识和丰富的实践经验，其中多人曾参与过多个大型变电站的建设工作。在GIS设备安装前，云飞变项目部技术人员对施工图纸进行了反复研究和审核，针对可能出现的技术难题制定了详细的解决方案。另一方面，云飞变项目部通过合理规划施工场地，采用先进的吊装设备和运输工具，优化设备运输路线，成功克服了场地限制问题。
为确保安装工作的顺利进行，项目部严格遵循相关技术标准和操作规程，制定了科学严谨的施工计划。在安装过程中，对每一个环节都进行了严格的质量把控，从设备的开箱检查、基础验收、设备就位到组装，每一道工序都安排了专人负责监督和检查，确保各项安装指标符合设计要求。同时，项目部还加强了与设备供应商的沟通与协作，及时解决安装过程中出现的技术问题。设备供应商派遣了专业的技术支持人员到现场进行指导，为安装工作提供了有力的技术保障。
后续，云飞变项目部将加快推进变电站其他设备的安装和调试工作，力争早日实现该工程的全面竣工投产。（徐磊）
变电施工二分公司：团支部青年“学思践悟，砥砺前行”大学习活动
6月7日，变电施工二分公司团支部组织青年员工开展一场别开生面的“青年大学习”热潮。旨在引导青年员工筑牢思想根基，提升专业技能，以青春之力赋能送变电事业高质量发展。此次活动内容丰富、形式多样，在青年员工中掀起了学习与实践的热潮。
活动伊始，团支部以专题学习会为载体，组织青年团员深入学习党的创新理论，紧紧围绕深入贯彻中央八项规定精神等法律法规文件。通过集中观看学习视频、开展主题讲座、互动大讨论等方式，让青年员工们深刻认识到电力建设在国家能源建设中的重要地位，进一步增强了责任感与使命感。
团支部还开展了“红色经典诵读”“党史故事分享”等特色活动。在红色经典诵读中，青年们声情并茂地朗诵《共产党宣言》、《青春之歌》等经典篇章，感受革命先辈们的坚定信仰与崇高理想；在党史故事分享环节，团员们轮流讲述党史中的感人故事，从井冈山的星火燎原到长征路上的艰难险阻，从改革开放的伟大征程到新时代的辉煌成就，一个个故事让青年们深刻领悟到党的百年奋斗历程的艰辛与伟大，激励着大家传承红色基因，赓续精神血脉。
在互动大讨论环节，青年员工们纷纷分享自己在活动中的收获与体会，同时结合变电施工实际，谈到在物资采购、项目审批等工作流程中，必须严守廉洁底线，杜绝任何形式的违规行为。这不仅关乎个人职业操守，更关系到工程的顺利推进和公司的良好形象。大家一致表示：“深刻认识到中央八项规定精神不仅是对党员干部的严格要求，通过学习才发现，自已每一个决策、每一次操作都可能涉及纪律问题。今后工作中，要从自身做起，让廉洁成为工作的底色，为营造风清气正的工作氛围做好基础保障。
活动最后，团支部负责人总结:此次活动是青年成长道路上的重要一站，但学习与进步永无止境。团支部将持续深化“学思践悟”的学习理念，创新活动形式，丰富活动内容，为一线青年员工搭建更多学习与实践的平台，引导青年们扎根一线、以饱满的热情、扎实的本领投身送变电事业，在新时代的征程中砥砺前行，为公司高质量发展贡献青春力量 。（潘慧玲、李秋）
调试分公司：桃合木500千伏变电站首串间隔耐压试验圆满完成
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6月10日，调试分公司试验团队成功完成桃合木500千伏变电站新建工程第一串5012间隔HGIS耐压及局部放电试验，为该项目推进奠定了坚实基础。
此次试验采用变频谐振设备，通过精密串联谐振技术，将两节电抗器、三节电容器与试品电容进行组合，精准提升试验电压至交流耐压值 740kV。试验过程中，采用分相循环加压方式，依次对三相导体与外壳施加电压，通过进出线套管实现 HGIS 设备全部件电压测试覆盖。为确保试验数据可靠，团队在老练及耐压试验前后，严格测量主回路绝缘电阻，并对 HGIS 断路器气室及其他气室气体压力进行细致检测，全程监控设备运行状态。
试验分三阶段有序开展：第一阶段，施加 318kV 电压持续 10 分钟；第二阶段进入 “老炼净化” 环节，保持 381kV 电压运行 5 分钟；第三阶段则完成关键的 740kV 耐压测试，持续 1 分钟，各阶段数据均达到行业标准。
试验的顺利完成，得益于团队在内蒙巴彦杭盖 500kV 耐压试验中积累的丰富经验。面对现场大风天气挑战，试验人员在组装加压设备时，创新加装固定绝缘拉杆，有效加固分压电容，成功规避设备倾倒风险，保障试验安全高效推进。后续，试验团队将继续推进 500kV 第三串和第四串交流耐压及局部放电试验，以严谨的工作态度和专业技术能力，全力保障工程按期高质量竣工。（余林玲 李静）
宏远设计院:收到省经研院感谢信
6月4日，宏远设计院收到国网江西省电力有限公司经济技术研究院向发来的感谢信，对宏远设计院规划(能源)研究中心积极承担江西电力系统设计、跨省跨区工程系统方案研究等一系列攻坚任务，给予肯定和感谢。
感谢信中指出，宏远院安排张意昕、刘宽等同志全程参与了此次规划编制，大力支撑各项研究工作，参与完成了《江西“十五五”220千伏电网项目论证计算分册》专题研究，为江西省新型电力系统网架格局构建提供了坚实技术支撑。
接下来，我院将继续加强与经研院的沟通交流，夯实现有合作基础，继续发挥专业优势，积极做好技术研究与支撑服务，共同推动江西电力行业高质量发展。（邓翀）
中建公司：顺利完成科晨公司合规监督检查工作
为深入贯彻《原集体企业合规管理指导意见》，提升企业规范化运营水平，6月9日，科晨技术公司组织专家组赴中建公司，开展为期两天的全业务链合规监督检查。此次督查以2025年1月至今的经营管理活动为范围，旨在通过系统性检查筑牢合规经营防线。
本次督查工作，科晨公司联合赣州虔安、吉安明珠、江西超拓等单位合规专家，组建柔性督查团队，通过“调研座谈+现场核查”模式，重点围绕合规管理体系有效性、经营数据真实性、工程核算规范性等核心维度展开督查，实现“专业力量跨单位联动、督查标准全口径统一”。
本次督查覆盖五大重点领域，在合规体系建设方面，重点查验合规委员会成立文件、年度合规计划等文件；经营状况检查涵盖经济活动分析报告、财务决算资料及两金压降进展等核心数据；单项工程核算管理要求提供2025年1月1日至5月10日新建项目的总包分包合同、立项审批全流程资料；综合计划与成本管理环节细致核查预算执行分析报告；内外部检查整改情况则对问题台账及佐证材料进行闭环追溯。
中建公司严格落实督查准备要求，设置独立办公场所，配备安装财务NC及新一代业务系统的内网电脑，完成电子资料分类归档与纸质文档整编，并指定系统权限专员全程配合。
下一步，中建公司将以此次合规督查为契机，严格对照督查结果实行“问题清单化”管理，坚持“边查边改、立行立改”原则，对督查发现的问题逐项制定整改方案，明确责任人和整改时限，确保整改措施落实落细。同时，深入剖析问题根源，举一反三开展全业务链条合规风险排查，通过完善制度流程、强化系统管控等举措，构建常态化合规管理长效机制，持续提升企业合规经营水平。（占俊凯）
编辑：陈碧云
一审：黎佳辉
二审：钟家斌
三审：徐琼