经过每天整体改变，科室打造6S的精益管理 。每一天都在进步，宝剑锋从磨砺出 ，梅花香自苦寒来 。在6S工作的推进中 ，我们科室全体医护在困难中寻求突破 ，历练中得到成长 。
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6S的维持管理工作一旦开始 ，就没有结束的时候 ，正如万里长征才迈出了第一步 。持续常态化规范管理 ，保障医疗安全才是我们接下来要努力坚持的重点 。让我们乘着6S工作的东风 ，不辞劳苦 ，不断突破 ，以梦为马 ，不负芳华 ！
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从医院文化方面讲,6S管理具有很好的实施意义。从小事做起，从细节抓起;塑造护士队伍的团队意识，互助互爱;磨练职工的意志,坚持不懈，持之以恒。通过推进6S活动,医院可以更加科学、合理地调整内部管理，将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素融入"优质护理服务示范工程”的活动中，并使之达到最佳的状态，为医院的健康发展创造更好的内外部环境。
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以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素的6S管理堪称为品质活动中最基础的管理项目。6S管理模式是经实践证明为一种先进实用的管理方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。主要作用是保持工作环境清洁整齐，医护人员形成良好习惯，进而改善和提高医院形象，促进工作效率提高，切实保障安全。
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工作科室:心内科一病区、高血压病区（乘坐2号电梯到达十三楼东）电话:3315021
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