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北京分行高度重视行领导下沉案防会指导工作，分行纪委书记苏建旭分别于3月6日、6月27日下沉参加东城、密云支行案防形势分析会，听取支行案防议题分析汇报，强调要发挥好案防会的平台载体作用，将会上分析的问题、提示的风险转化为提升案防工作的实际措施，并就内控案防工作进行指导。
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一是紧盯案防责任，保持高压态势。要求全行清醒认识到当前案防任务依然艰巨，外部环境持续发生变化，内部管理短板依然存在，金融监管越来越严的案防形势。全行要将清廉合规展业作为转型发展的重要内核，做业务要充分考虑风控、切实管好人员，把握好“油门”和“刹车”的协同，安全抵达目标。关键少数要充分认清自身承担的管理责任和领导责任，做好示范引领，做实条线延伸，推动落地执行，将责任落到实处。
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二是紧盯全链防控，突出深防精治。落实总行提出的案件风险全链防控要求，聚焦异常行为，在“防”上下功夫，有效推进“三典型”异常行为和分行“黄赌毒、醉酒驾”专项治理，全行要通过“学规、问效、排险、严惩”四管齐下，时刻保持对关键岗位、关键节点、关键场景的排查意识，抓好八小时内外同查共治，遏制区域多发、屡禁不止的问题；聚焦案发领域，在“治”上下功夫，深入实施总行“2+8+2”治理，加强对权利集中、资金密集和资源富集业务和案发领域的排查；聚焦“以案促改”，在“处”上下功夫，通过案件剖析、案例分析，切实查找问题漏洞和短板，从严问责，实现“处理个别人、警醒大多数”的目的。
三是紧盯“两个从严”，践行廉洁合规。一方面，明确导向、找准方向，认识到越往后越严的导向，将“两个从严”贯穿到业务发展和经营管理上，贯穿到个人行为举止中，对本机构、本专业易发风险的业务和人员做到心中有数，聚焦易引发实质风险的部位和环节，加强前瞻管控，做到事半功倍。另一方面，突出重点，丰富手段。学好《刑法》条文，熟知立案标准，认识到违规违纪违法的巨大成本和代价；用好警示手段，“用身边事教育身边人”，增强案例震慑的作用和自身防控的能力；抓好学习分类，全面覆盖“关键少数”和“关键岗位”，突出对“三新人员”的教育，重视职业操守的培养，强化养成教育，纵深推进廉洁合规意识入脑入心。
两家支行相关业务部门就关键少数违法犯罪、集中采购管理、信贷、内部户管理等进行议题分析讨论，并就本单位案件风险全链防控落实情况进行阶段性汇报。