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7月10日，黔南邮政分公司成功举办《卓越领导力与全局思维》专题研修班，组织四级领导干部共计50余人参加培训。特邀知名管理与领导力教练牛一贺老师进行授课。本次培训聚焦VUCA时代管理者的思维突破与能力跃迁，通过"挑战篇-战略篇-进化篇"三大模块的系统设计，深度解析了从战略目标到执行落地的全流程方法论。
课程创新性地融合了"道法术器势"五字诀领导力体系与"定通晒盯"目标管理工具，结合邮政行业特色，重点讲授了战略穿透力构建、团队激活赋能、组织经验萃取等实战内容。培训采用"理论讲授+案例研讨+工具演练"的立体化教学方式，特别引入《用人成事》版权课程的核心方法论，帮助学员突破固有思维模式，掌握"躬身入局"的领导艺术。参训管理者通过系统学习，不仅构建了"环境-认知-实践-结果-反思"的持续成长闭环，更掌握了将企业战略转化为团队行动的关键能力，为黔南邮政打造一支兼具战略思维与执行效能的管理梯队奠定了坚实基础。
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培训伊始，牛一贺老师以《2025年关键词》互动环节开启培训，50余名学员用"变""创""跃"等词汇分享感悟，现场气氛热烈。这一精心设计的破冰活动既调动了学员积极性，又自然引出VUCA时代管理挑战，为后续课程奠定良好基础。开放互动的教学方式展现了专业培训师的引导艺术，帮助学员快速进入深度学习状态。
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课程最后，老师精辟地用"道、法、术、器、势"五维模型揭示了思维升级的完整路径：以"道"明方向，以"法"立规范，以"术"强技能，以"器"提效能，以"势"借东风。这五个维度构成了从认知重构到能力跃迁的完整闭环，指引我们从被动适应者蜕变为主动创造者，最终实现领导力的本质突破。
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在上午课程总结环节，黔南分公司党委书记、总经理陈明亮对全体学员提出三点重要要求：一是要以空杯心态全情投入学习，充分把握与专家面对面的珍贵机会；二是要坚持问题导向，带着管理实践中的具体困惑主动寻求解决方案；三是要建立"学思践悟"的闭环，将战略思维、领导方法转化为推动工作的实际能力。陈总强调，参训干部要以此为新起点，持续提升驾驭复杂局面、引领改革创新的领导力水平，为黔南邮政高质量发展注入新动能。
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下午课程聚焦战略落地，牛老师详解"定通晒盯"目标管理四字诀与5R执行系统，强调"领导力体现在行动而非头衔"。通过互动提问，启发学员反思日常工作，在热烈讨论中掌握战略执行与团队引领的核心方法。
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牛一贺老师总结道："管理是永不停歇的实践课，今天的思考就是明天破局的钥匙。"这句话既点明管理能力提升的关键在于持续实践与思考，又为学员们指明了成长方向。最后"进阶路上再相见"的祝福，为培训画上圆满句点。
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本次《卓越领导力与全局思维》培训通过系统化的课程设计，帮助50余名管理者突破思维局限，掌握战略领导的核心方法论。展望未来，参训学员将把"道法术器势"五维模型融入管理实践，持续提升战略决策与团队引领能力。黔南邮政将以此次培训为起点，进一步构建分层分类的领导力培养体系，推动学习成果转化为创新发展动能，为打造现代化邮政企业培育更多复合型管理人才。！
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