公司要闻
肖戎副总经理深入陕皖特高压工程检查慰问
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7月9日，省公司副总经理肖戎一行深入公司陕北至安徽±800千伏特高压直流输电线路工程（陕3标）检查指导，并看望慰问一线员工，公司董事、党委书记郭智平等陪同检查慰问。
当天，肖戎一行来到陕皖特高压工程陕3标，查看了项目部办公区和生活区，对高温酷暑坚守省外重点工程一线的江西电网基建员工进行慰问，代表省公司对他们的辛勤付出表示感谢，让员工们切实感受到关怀与温暖。
在座谈会，项目负责人就陕皖特高压工程当前安全质量、施工进度、人员管理等工作进行汇报。听取汇报后，肖戎强调：送变电公司、一线项目部一是要科学统筹施工力量，制定合理施工计划，确保各工期节点如期完成，保障工程进度有条不紊推进；二是当前正值夏季，要注重做好防汛、防暑、防火、防蛇等工作，完善应急预案，加强日常巡查，消除各类安全隐患；三是要加强人员关怀，提升员工主动防范安全事故意识，定期组织安全培训与应急演练；四是针对工程重点难点问题，项目部要提前谋划，随时关注气象预报，及时掌握天气变化，梳理工程卡点，依据实际情况灵活调整组织策划，保障工程建设顺利进行。（郑伟栋 郝思远）
公司召开警示教育大会
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7月6日，公司召开警示教育大会，认真学习贯彻习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通报违法违纪典型案例，深入剖析问题根源，教育引导广大党员干部守初心、明规矩、知廉耻、懂敬畏，推动以案促改促治，营造风清气正、干事创业的政治生态，为实现公司和电网高质量发展提供坚强保障。
公司党委书记、董事郭智平主持会议并讲话，公司党委委员、纪委书记曹惇文就公司典型案例进行警示剖析。会议视频传达了省公司警示教育大会精神，纪委办通报了国网系统违反中央八项规定精神典型案例，公司在家领导班子成员出席会议。
会议指出，案例是警示的“活教材”，更是长鸣的“警世钟”。要严格执行领导人员廉洁从业“三个红线规定”、违规吃喝“十项禁令”及巡视立行立改“九不得”，以“零容忍”态度开展酒驾醉驾、黄赌毒等社会违法行为大起底。推进作风建设常态化长效化，要建立健全规章制度，把制度“笼子”扎紧，确保形成的制度行得通、指导力强、能管用，杜绝“打擦边球”“变通执行”等行为。
会议强调，要聚焦分包管理、招标采购、原集体企业等重点领域，深入排查可能存在的廉洁风险点，关口前置采取预防预控措施，做到未雨绸缪、防患未然。坚决查处各种风险背后的腐败问题，突出加强“关键少数”、关键岗位和重点领域的监督管理。紧盯工程分包、物资采购、青苗赔偿、工程结算、大修技改等重点领域和关键环节，查处以权谋私、损公肥私等群众身边的腐败问题，切实做到零容忍、全覆盖、无禁区，营造风清气正的工作氛围。
会议要求，强化以制度防范风险，完善监督检查运行机制，落实纪委监督的再监督职责，推动干部员工增强依规行权、按章办事的意识。针对案件暴露出的突出问题和监管漏洞，完善重点领域规章制度，强化制度执行的刚性约束。要以有效问责强化制度执行，既追究乱用滥用权力的渎职行为，也追究不用弃用权力的失职行为，既追究直接责任也追究相关领导责任；要善于做到“三个区分开来”，为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，最大限度调动干部积极性。（胡辉 陈雅娟/文 涂赛龙/图）
【学习教育】公司领导讲授深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题党课
6月初至7月初，公司领导郭智平、黄俊、罗红、刘志刚、谭学峰、孔杰、吴昌武、曹惇文分别来到各自党建工作联系点，为干部员工讲授深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题党课。
6月4日，党委书记、董事郭智平在今年第一期管理大讲堂暨四级领导人员培训班上，以《扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育》为主题讲授专题党课。
郭智平从《中国共产党纪律处分条例》、领导人员相关管理制度解读、安全专业履职评价等方面进行讲解，系统讲解了学习贯彻《习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述摘编》的感受和体会，介绍了党的十八大以来深入贯彻中央八项规定精神的成效、经验和启示。郭智平强调，落实中央八项规定精神，要拿出恒心和韧劲，继续在常和长、严和实、深和细上下功夫，管出习惯、抓出成效，化风成俗；要发扬钉钉子精神，以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓下去，善始善终、善作善成；要着重提升四级领导人员的政治素质、党性修养和专业素质，切实推进公司上下改进工作作风。
7月4日，党委副书记、总经理黄俊为党委党建部、变电施工一分公司党员同志讲授专题党课，专题党课以《深入开展学习教育 落实中央八项规定精神》为题。
黄俊强调，职能部门、基层单位的党员同志要切实履行主体责任，把学习教育作为重要政治任务，认真研究部署，精心组织实施；要加强与公司学习教育专班的协调沟通，共同研究解决学习教育中存在的问题；要坚持求真务实，坚决反对形式主义、官僚主义，防止学习教育搞形式、走过场；要充分运用宣传载体，及时总结推广好经验好做法，营造良好舆论氛围。
7月1日，党委委员、总会计师罗红在调试分公司讲授“深入贯彻中央八项规定精神”专题学习教育党课。
在党课上，罗红紧扣主题进行阐述。罗红强调，分公司党员同志要坚持用心读书、读书用心，努力用习近平总书记关于作风建设的重要论述凝心铸魂，深刻领会党中央对于作风建设的高度重视和深远意义；努力提升贯彻中央八项规定的能力本领，从理论和实践层面深入把握八项规定的内涵与要求；要坚持严实效、常长抓，努力锤炼务实清廉俭朴的过硬作风，将作风建设作为长期且重要的任务常抓不懈；要坚持强实干、抓落实，努力推动高质量发展，以实际行动将八项规定精神融入到工作的每一个环节，助力公司高质量的发展。
7月6日，党委委员、副总经理刘志刚在变电二分公司向党员同志讲授专题党课，党课以《学习贯彻中央八项规定精神》为题，引导广大党员深入学习贯彻中央八项规定精神，不断筑牢作风建设的思想根基。
刘志刚从政策溯源、内涵解读、案例警示、实践路径四个方面展开，带领全体党员重温中央八项规定精神内涵，向全体党员敲响作风建设警钟，指明纪律建设方向。以近期具体案例为支点，向广大党员深刻剖析案件背后的思想根源。刘志刚强调，全体党员干部要以案为鉴，时刻保持清醒头脑，重点关注违规吃喝、违规收送、大手大脚、漠视群众、吃拿卡要五类典型问题，对照《违反中央八项规定及其实施细则精神问题清单对照检查表》进行自纠自查。
6月27日，党委委员、副总经理谭学峰为输电运检分公司和生产技术部党员同志讲授专题党课，党课紧密围绕中央八项规定精神的核心要义，聚焦问题导向，强化纪律要求。
谭学峰结合身边鲜活案例，深入剖析了违反八项规定精神的突出表现。谭学峰强调，领导干部必须深入一线、真抓实干，坚决杜绝推诿扯皮、漠视群众诉求。谭学峰强调，作风建设无小事，必须抓早抓小、防微杜渐，严明的纪律是公司高质量发展的坚实保障和强大动力。党员干部须深刻认识落实中央八项规定精神的极端重要性，切实以案为鉴，反躬自省，将纪律规矩内化于心、外化于行，层层压实责任，强化监督执纪问责，为公司高质量发展提供坚强的作风保障。
7月2日，党委委员、副总经理孔杰为送电施工一分公司党支部全体党员讲授专题党课，党课以“深入开展学习教育 持续加强作风建设”为题，深入浅出阐述了中央八项规定精神的核心要义和实践要求。
孔杰强调，要深学细悟笃行习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，深入领会锲而不舍落实中央八项规定精神的重大意义，深刻汲取违反中央八项规定精神问题的教训，学习好党的十八大以来深入贯彻中央八项规定精神的成效和经验，严字当头、一以贯之，推动中央八项规定精神落实落地，把规定转化为具体工作中的行为准则。要坚持不懈一体推进深学细查实改，坚持高标准、严要求，在深入推动学习教育上持续发力，进一步增强学习教育的实效。
6月27日，党委委员、副总经理吴昌武深入中建公司，参加主题党日活动，并以“践行八项规定、锤炼优良作风、推动基层工作高质量发展”为主题，为中建公司党支部党员同志讲授专题党课。
吴昌武强调，中央八项规定精神是党中央推进全面从严治党、党的自我革命的战略抉择，全体党员干部要深化理论学习，筑牢理想信念，强化宗旨意识，将学习成果转化为工作思路与为民服务的实际行动。党员干部要从理想信念、权力观政绩观、制度执行等层面查找根源，以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头纠治“四风”，健全作风建设长效机制，切实解决群众“急难愁盼”问题，以担当精神和过硬作风推动基层工作高质量发展。
6月25日，党委委员、纪委书记、工会主席曹惇文为机械化施工分公司党员同志上了一堂题为“深入开展学习教育 持续加强作风建设”专题党课。
曹惇文强调，分公司党支部要持续加强理论武装，组织广大党员学习《论述摘编》、中央八项规定精神等内容，要坚持学原文、悟原理，促进学习成果转化；要持续加强警示教育，积极运用相关典型案例以及警示教育基地等资源开展警示教育活动，引导党员知敬畏、存戒惧、守底线；要以学习教育为契机，深刻领会中央八项规定精神内涵，切实增强贯彻落实的思想自觉和行动自觉，以刀刃向内的勇气、抓铁有痕的决心、久久为功的韧劲，持续深化作风建设，为公司和电网高质量发展提供坚强的作风保障。
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【作风大讨论】公司领导参加第二期纪律作风建设大讨论活动
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6月中旬至7月初，公司纪律作风建设大讨论活动持续深入开展。公司领导郭智平、黄俊、罗红、谭学峰、孔杰、曹惇文分别深入基层单位参加第二期大讨论活动，讨论主题聚焦“习惯性变通”工作方式，参会人员学习了评论员文章《向习惯性变通说“不”》，公司领导对相关工作及大讨论活动开展提出具体要求。
6月11日，在德安马昌线冰改工程现场，郭智平参加了输电运检分公司大讨论活动。听取发言后，针对生产专业工作，郭智平要求：公司生产专业要突出运检专业数字化、专业化水平，以巡检站为单元加强班组建设，大力提升巡检站站长综合素质；要认识到专业特殊性，摒弃习惯性变通思维，尤其针对停电检修、带电作业等方面须严格执行标准化作业；要高度重视团队协作，严防推诿扯皮，加强工作联系，凝成团队强大合力；要加强员工关怀，关注一线班组人员思想动态和后勤保障工作，切实为基层员工解决实际困难，营造良好的工作氛围。
6月17日，黄俊参加变电施工二分公司大讨论活动，听取大家发言后，黄俊要求：要深刻认识依法合规的重要性，为企业发展规避风险；深刻剖析违法违规的危害性，杜绝不良风气在企业蔓延；着力增强遵规守纪的操作性，强化合规教育，完善合规制度，加强监督体质；形成长效机制，严肃责任追究。习惯性变通往往产生于工作不严、只图省事。干部员工要深刻领悟依法合规的本质，发现问题源头，防患于未然。
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6月25日，罗红参加送电施工一分公司大讨论活动。听取大家发言后，罗红要求：送一分公司要立足公司发展态势，筑牢安全、质量、经营、效益、合规等基础工作；要深度践行依法合规工作，严格规范农民工工资、青苗费用等关键环节管理；要吃透文件精神、精准掌握政策依据，强化合规宣传教育，持续深化合规理念，抵御外部变通干扰；班子要率先垂范，发挥“头雁”效应，以上率下带动全员共同推进良好工作局面。
7月1日，谭学峰参加机械化施工分公司大讨论活动。听取大家发言后，谭学峰要求：机械化施工分公司班子要以身作则，以上率下；规章制度制定要科学合理、更接地气，并细化各环节具体要求；同时要提高对自身工作的要求，加强对规章制度、技术标准学习，事前多思考、多做准备，提升创新能力，提高工作效率。
6月24日，孔杰参加变电施工一分公司大讨论活动。听取大家发言后，孔杰要求：变一分公司要将安全工作置于首要位置，着重抓好本质安全工作，规范作业人员操作行为，确保项目管理与方案执行落实到位；要加强思想教育，培养责任意识与创新思维，定期学习公司考勤、绩效、奖惩等规章制度，筑牢企业规范化、可持续发展根基；要抓好工程质量管理工作，树牢“以质量保市场”的理念，强化制度执行力度，推动公司经营管理实现良性循环。
6月25日，曹惇文参加中建公司大讨论活动。听取大家发言后，曹惇文要求：中建公司要主动转变思想，积极适应内外部环境变化；要切实革新行动，避免因循守旧，只顾解决眼前问题而给企业遗留隐患；要大力加强合规文化建设，以法治思维引领思想和行动，将安全合规意识融入日常，积淀为企业文化，坚决摒弃变通思想，实现思想和行动的高度统一；要重视政策研究，持续提升政策解读和管理水平，深入学透政策法规，探索安全合规发展路径。
黄俊一行赴高安应急基地建设现场指导工作
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7月14日，公司总经理、党委副书记黄俊，副总经理孔杰前往高安应急基地建设工程现场指导工作。
黄俊对应急基地施工现场进行了视察，实地查看了正在施工的应急展厅、室内高空救援塔及10千伏配网实训区，听取了相关工作计划汇报。随后与项目主要成员召开座谈会，重点强调了三个方面工作要求：
一是强化现场安全管理，确保公司安全生产“万无一失”；二是全面加强现场安全文明施工管理，营造安全规范的施工环境；三是科学做好施工计划安排，切实保障施工进度节点顺利完成。
高安应急基地现已建成应急保供电训练区、综合应急场景训练区、户外体能训练区、输电线路户外高空救援训练区、理论培训区五大区域。在建室内高空救援塔、10千伏配网训练区、室外跑道，为8月2日开展的基干队伍“服兵役”制轮训培训班打下扎实基础。
送电施工二分公司、中建公司、应急抢修中心等相关人员陪同检查。(张鹏)
【劳模风采】劳模先锋云端开讲 电力职工燃情建功
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为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，7月1日，由国网江西省电力有限公司工会主办、公司工会承办的“先锋讲堂”在书香国网平台正式开播，吸引了30余万名观众在线参与。
直播活动中，省公司工会常务副主席何惠清进行了领学。随后，活动邀请公司全国劳模黄俊同志及其团队成员担任本期讲堂主讲人，分享电网建设中的攻坚故事。在主持人专访环节，黄俊以朴实真挚的语言和鲜活事例，回顾了从一线工人成长为行业标杆并走上干部岗位的奋斗历程，生动诠释了“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神，分享了对劳模精神的深刻感悟，彰显了新时代劳动者服务大局、实干担当的卓越风采。其团队成员则真情讲述了与劳模并肩攻坚克难、拼搏奋斗的点滴故事，展现了平凡工作中闪耀的人性光辉，感人至深。
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宣讲气氛热烈，掌声不断。现场听众深受触动，纷纷表示黄俊同志坚守初心、锐意进取的精神品质令人鼓舞。大家将以劳模为榜样，为电网建设发展立足岗位，建功立业。
本次活动是落实国网江西省电力有限公司弘扬劳模工匠精神部署、推动劳模宣讲下沉的生动实践，更是以劳模故事激励人心、以文化浸润凝聚共识的重要平台。
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近年来，公司认真落实国网江西省电力有限公司党委决策部署，坚持实干争先，高标准高质量完成各项任务，实现营业收入屡创新高，连续4年以直属单位第一名的成绩获国网江西省电力有限公司综合业绩优秀单位称号。下一步，公司工会将大力唱响“劳动光荣、创造伟大”的时代主旋律，在公司上下营造“尊重劳模、关心劳模、学习劳模、争当劳模”的浓厚氛围，引导广大干部员工凝聚共识、汇聚力量，努力实现公司高质量发展。（尹海华）
【劳模风采】传承劳模精神 建功平凡岗位
编者按
7月1日，由国网江西省电力有限公司工会主办、江西省送变电工程有限公司工会承办的先锋讲堂在“书香国网”平台开播，吸引了近30余万名职工在线观看。全国劳模黄俊及其团队受邀担任主讲人，分享电网建设中的攻坚故事。
黄俊通过亲身经历，讲述从一线工人成长为行业标杆的历程，生动诠释了“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡薄名利、甘于奉献”的劳模精神。
收听直播活动后，公司广大干部员工撰写心得体会，表示要大力学习和弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神。现摘取三篇刊于本网，以飨读者。
向劳模致敬
7月1日，在党的生日之时，国网江西省电力有限公司先锋讲堂中讲述了一堂让人既兴奋又心疼的先进事迹，那就是江西送变电总经理黄俊的故事。当他被评为“全国劳模”时，才发现和我们共事的他，用曾经的默默无闻，练就了现在的熠熠生辉。在时代的浪潮中，就有那么一群人，他们如闪耀的星辰，照亮我们前行的道路，他们是社会健康发展的重要标志，是推动国家文明进步的关键力量，更是艰苦奋斗老黄牛、创新发展拓荒牛、为民服务孺子牛精神的践行者。
学习劳模，就要学习他们的爱岗敬业。黄俊同志30年的工龄，大大小小从事了近9个岗位，不同的岗位遇到不同的困难，他始终迎难而上，测量工时背着10多斤的设备进行复勘，技术员时面对着写不完的方案，项目经理时的安全、质量、进度压力......一步一步变成了他成长的时间轴，每一步都那么清晰，那么坚定。鄱阳湖换流站建设高峰期65家设备供应厂的协调调配，交通部门的沟通协作，看似水到渠成，确实他蹦跑了多少个日夜出来的结果。转战南昌至长沙1000千伏交流特高压后，在冲刺阶段，他每天在现场坚守到晚上10点钟，后组织召开每日工程例会，细化第二天的每一项作业计划，给大家加油鼓劲。最终，南昌1000千伏特高压变电站工程仅用10个月完成施工任务，创造了2年期工程1年竣工的特高压工程建设的新奇迹，刷新了国内特高压建设速度新纪录。“一交一直”特高压工程的投运，为江西经济高质量发展提供坚强的电力保障。
学习劳模，就要学习他们的创新进取的精神，他们不满足于现状，敢于突破传统，勇于探索新的方法和途径。他们在工作中不断总结经验，追求创新，为行业的发展注入了新的活力。黄俊总说“业绩靠干、工资靠挣、荣誉靠贡献”，他和公司领导班子成员一道积极探索、大力变革单项工程成本核算管理模式，以项目全过程管控为主线，形成“揭榜挂帅”和“阳光赛马”新赛道运行机制。同步开发“经营多维系统及手机APP”平台，建成了环环相扣、全过程覆盖的精益化管控体系。大家铆足了劲向着“全国一流送变电”的目标靠近。公司也连续四年获得省公司直属单位综合业绩第一的好成绩。公司推行的“情暖双关怀”“反探亲”“青少年之家”等关心、关怀员工家属的措施，让送变电更像一个大家庭，作为送变电的一员，我看到了公司的发展，感受到了公司的温暖，领悟了那句“只要敢想敢干，我们就能创造奇迹”的真谛。
当他们讲述在“三无”地带施工时，冰雪天气的寒冷，眉毛上、睫毛上的冰霜；离家后，无法兑现对孩子的承诺；女人当男人使，男人当驴使时的笑语；父母生病时，无法及时赶回的无奈......冲击着所有人的泪腺，心疼那位高空作业的人员、那个等候妈妈回家的孩子、 那群白天黑夜、雨季晴天交替工作的电网建设者，还有期盼孩子平安的父母。黄俊存在了以上每个环节，可能他也会偷偷在深夜想家想孩子吧，但是对工作的责任心，对电网建设的热爱驱使者他立足岗位，尽职尽责，不是所有的人都会用“尽”力量干一件事，但从他的身上我看到了真实的全力付出。
劳动创造世界，劳动让我们的生活越来越幸福美好，劳动让我们的国家越来越繁荣富强。我们要以劳动模范为榜样，竖起“劳动模范”这面精神旗帜，做新时代最美奋斗者。以劳模精神为指引，尽职尽责的投入各自的岗位，做一名合格、优秀的电网建设者，为实现中华伟大复兴汇聚力量，为建设社会主义现代化强国做出更多的贡献。让我们向全国劳模们致敬，他们是时代的英雄，是我们永远学习的楷模！（送三 程炳）
悟铁军精神的时代答卷
7月1日，公司工会组织观看“国网江西省电力有限公司先锋讲堂”的先进事迹宣讲直播，听取黄俊同志和他的团队的事迹报告，从江西抚州500千伏变电站新建工程的顺利竣工，到木家±500千伏换流站工程的“破冰之战”，再从江西赣州“电力一号工程”瑞金红都500千伏变电站工程，到鄱阳湖换流站和1000千伏赣江特高压交流站这“一交一直”两大战略工程的胜利投运，最后到世界首个高海拔特高压交流工程，被誉为“三个无人区”的四川川渝1000千伏特高压工程的建成投运，无不在述说者可歌可泣的动人故事。从这些实际中，我有三点感悟。
一、精神传承:电网人的“铁军基因"
铁军精神代代传。黄俊27年扎根江西送变电公司，能取得今天的成绩，他的成长离不开党组织的教育和培养，也离不开师傅和同事们的帮助。黄俊感受着师傅们身上所具有的送变电人铁军精神，激励着黄俊勇往之前，师傅们手把手教他专业技能，始终支持鼓励黄俊不懈努力。从基层技术员到企业负责人，每一次岗位变动，都让他更加坚定信念：人民电业为人民。
破冰战中的精神密码。面对木家变电站工程电气新设备品类多、体积大、安装位置高，设备安装需采用新工艺，新工法等施工难点，黄俊带领项目部人员憋足一口气、铆足一股劲，磨练铁肩膀、锤炼真本领，按下“快进键”、跑出“加速度”，开启“破冰之旅”。黄俊把项目部骨干分别组成几个技术攻关小组，120多号人拧成一股绳，如百舸争流、千帆竞发般比学赶帮超，凭着“四个单位同台竞技，我们要吹号夺旗”的拼劲和韧劲，拆壁垒、去门槛、破坚冰，如期竣工。
二、管理革命:从“施工队”到“新质生产力标杆”
开发云平台，提升施工效率。2021年9月份，特高压赣江站进入攻坚阶段，但是主控楼、消防系统、电缆敷设及接线几项关键工序都相对滞后，那一刻，又是黄总挺身而出，凭借自己多年丰富的工程管理经验，提出了成立关键部位联合攻坚小组的创新管理思路，带队研发“智慧监理云平台”，为项目装上“千里眼”“顺风耳”，管理效率提升40%。
数字赋能的“阳光赛马”。开发“经营多维系统APP”，推行“揭榜挂帅”机制，将施工总产值从14亿跃升至25亿，资产总额首次突破10亿元，公司也连续四年荣获直属单位综合业绩第一名，实现四连冠。该做法还入选国家电网公司《全面深化改革月报--世界一流企业创建专刊》。
三、新时代劳模精神的“破壁”维度
战略眼光:建设全国一流送变电企业。2022年，黄俊面对省内电建市场份额不大，省外电建市场竞争激烈，企业内部经营数据低迷、单项工程效益不高、人力资源活力不足等挑战，黄俊和公司领导班子成员充分酝酿，在年度职代会上提出了“建设全国一流送变电企业”的奋斗目标，重新点燃每位员工心中“身为送变电人”的骄傲和自豪。
技术破壁:高原上的“中国标准”。川渝特高压工程被誉为“三个无人区”工程，处于人迹罕至的“地理无人区”、无大规模人类作业的“施工无人区”，世界上从未有国家在此海拔高度建设输变电工程的“技术无人区”。川渝特高压46基县崖铁塔的建成，不仅攻克了“施工无人区”难题，更创造了特高压建设速度新纪录。
人文温度:铁汉柔情的领导力。从大声招呼现场的兄弟们：“今天的任务完成了。大家抓紧收拾，回营地，喝口热汤，好好休息。”的细节，展现“大家长”式管理哲学--既要有“山巅铁塔”的硬核，更需“换流变温情”的柔软。
黄俊用三十年诠释了:劳模精神不仅是个人荣誉，更是一个团队、一个行业的价值坐标。从鄱阳湖畔到川西高原，那些提前竣工的工程、刷新纪录的海拔数字，最终都凝结成国家电网“大国重器”上的江西印记。(变一 肖建红)
学习劳模精神，勇担时代使命
在时代的奋进征程中，总有一些身影熠熠生辉，成为激励我们前行的灯塔。7月1日我有幸参加“国网江西省电力有限公司先锋讲堂”的直播宣讲活动，现场聆听全国劳动模范黄俊同志的故事。了解他30年的电网工程建设职业生涯中，从基层普通的测量工到一个企业的总经理的辛酸苦辣。通过学习他的事迹，让我深受触动，感悟颇丰。
“遇见困难不能坐以待毙”这句话贯穿了黄俊同志的三十年基层的工作。雅中至江西±800千伏特高压直流工程是出名的时间紧迫、任务繁重，黄俊同志积极协调施工单位，推行“能开尽开”“应并行尽并行”的策略，极大地提高了工程推进效率。面对大型换流变压器运输这一难题，他未雨绸缪，反复与各方沟通协调，精心规划运输路线和存放场地，并积极协调交警、路政部门，实现全程交通管制，确保设备顺利运达。遇见工作中的种种困难，他从不退缩，主动思考破局的方法，并赋予积极的行动，充分调动各方资源，以创新的思维和坚定的执行力，最终克服困难，完成一项项艰巨的任务。让我深刻的认识到，没有跨不过去的坎，只有踌躇的人。要学习那敢于设想，积极行动，大胆创新的方式方法，立足岗位，攻坚克难。
“我的成就来源于团队的力量”，在黄俊同志的访谈中，曾多次提及他的团队伙伴的贡献。在南昌至长沙1000千伏交流特高压建设期间，黄俊同志每日坚守现场至深夜，带领团队召开工程例会，细化作业计划，并一直为团队伙伴加油鼓劲。正是他这种以身作则、事无巨细的工作作风，带领团队创造了南昌1000千伏特高压变电站工程的施工奇迹，刷新了国内特高压建设速度新纪录。他的行动诠释了团队凝聚力与领导力的重要性，一个优秀的领导者不仅要有专业能力，更要能身先士卒，给予团队成员信心与力量，引领团队朝着目标奋勇前行。
“敢于创新”在黄俊同志身上展现得淋漓尽致。纵观江西送变电公司这几年的发展，更是可以感受到他勇于变革、敢于创新的精神。面对公司发展困境，他瞄准“全国一流送变电”目标，精准“对症下药”。积极推动出台一系列核心制度，激发员工干事创业的热情，使“业绩靠干、工资靠挣、荣誉靠贡献”的理念深入人心；大力变革单项工程成本核算管理模式，形成“揭榜挂帅”和“阳光赛马”新赛道运行机制，并开发“经营多维系统及手机APP”平台，构建精益化管控体系。在他的努力下，公司经营业绩显著提升，取得多项技术成果，赢得全国同行的认可与学习。他让我认识到，不仅仅是个人，甚至一个公司的发展离不开创新与变革。我们在工作中也应不断突破传统思维，勇于尝试新方法、新模式，为公司发展注入新的活力。
黄俊同志是时代的楷模，通过这次直播访谈活动，我对他的了解不仅仅是停留在事迹，而是深刻领悟到劳模精神、劳动精神、工匠精神的内涵。在今后的工作中，我将以黄俊同志为榜样，发扬艰苦奋斗精神，积极于团队配合，勇于创新变革，努力在自己的岗位上发光发热，为企业进步贡献自己的力量 。(变二 潘慧玲)
公司今年新进大学生员工入职报到
7月15日，公司举行2025年新进大学生入职见面会，总会计师罗红出席会议并讲话，人力资源部、施工管理部、工程技术部、高安分公司（输电运检分公司）、送电施工一、二、三分公司、变电施工一、二分公司、调试分公司、集体企业负责人参加会议。
会上，人资部就公司的基本情况、行业形势和人才培养体系做了介绍，新进大学生结合在校学习经历、实习实践、职业规划以及兴趣爱好逐一进行自我介绍，大家纷纷表示，能够加入送变电公司倍感荣幸，对未来职业发展充满期待，将尽快适应新环境，在各自岗位上发挥专业特长，为公司发展贡献青春力量。
罗红对新员工的到来表示热烈欢迎，并围绕新员工如何快速融入企业、成长成才提出殷切期望：要珍惜得来不易的工作岗位，主动作为，积极融入，全面提升综合素质和能力水平；要学以致用，将知识与工作迅速融合，完成从学生到员工的角色转变；要脚踏实地，甘于付出，发扬公司实干奉献的优良传统；要勤学善思，树立终身学习的理念，立足公司转型需求，勇于打破常规，参加技术革新，为公司创新注入活力；要志存高远，传承公司积淀的“赣送铁军”精神，在服务国家战略和公司高质量发展中实现价值；要注重团结协作，树立团队协助精神，为公司发展贡献自己的力量。（方著琳 游晨）
中标四川一项500千伏线路工程
公司省外工程中标额突破10亿元
7月7日，公司市场开拓工作捷报频传，成功中标四川阿坝1000千伏变电站500千伏配套工程（施工包3）——马尔康至色尔古500千伏线路开断接入阿坝特线路工程。线路全长2×13.625公里，按两个单回路平行架设，工程位于四川省阿坝州理县，沿线地形高山占18%，峻岭占82%，海拔高度为3650至4500米。
截至目前，公司2025年共计中标12.68亿元，其中省外市场中标额10.85亿元。（刘雅勋）
省外重点工程蒙东桃合木500千伏工程建成投运
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7月3日19时50分，由公司变电施工一分公司承建的桃合木500千伏新建工程一次性投运成功。本次投运范围为500千伏四回出线、2号主变本体、500千伏系统设备以及66千伏系统设备。
桃合木工程是中宣部对口援建科右中旗的重点项目，也是兴安盟地区电网结构中重要的一环。工程的顺利投产满足了兴安盟地区新能源项目上送需求，在“迎峰度夏”前为蒙东新能源外送提供稳定的电网架构，做出了有力支撑。
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工程开工以来，变一分公司与调试分公司齐心协力，克服工期短、天气冷、风沙大、甲供物资及图纸供应不及时等各种困难，在既定的时间里完成了业主与公司交给我们的任务。
本工程于2024年11月18日正式开工，有效工期仅有5个半月。面对时间紧、任务重的情况，项目部主要管理人员科学计划、有序组织，按场区分别安排人员、材料、机械，确保各个作业面都处在合理的施工节奏中。同时加强与业主、设计的沟通，督促甲供物资、图纸能满足现场的施工需求。进入冬季施工后，针对零下20多摄氏度严寒天气，项目部积极采取搭设保温棚、加装供暖设备等多项保温措施，保障建筑物及设备基础的施工。针对经常出场的七八级大风甚至沙尘暴等恶劣天气，项目部强化过程实时监控，确保现场高风险作业常态化安全管控。在关键时期，公司职能部门工作人员赴现场给予支撑，为现场关键作业顺利完成提供助力。（余骁 欧阳克之）
【特别推荐】汗水浇筑的钢铁脊梁
——500千伏赣红线工程施工纪实
7月1日，江西电网建设再传捷报，公司送电二分公司参建的赣州东500千伏线路工程实现全线贯通。这一关键节点标志着工程建设取得决定性进展，为项目如期投运奠定了坚实基础。
该工程是江西省重点能源基础设施项目，也是国家电网公司强化赣州东部革命老区电网主网架的关键一环。
科学提速打造“赣州东速度”
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500千伏赣红线工程线路总长88.334公里，新建铁塔197基，是江西电网“两纵四横”骨干网架重要组成部分。该工程位于赣州地区，地形复杂皆为山地，年后施工更面临春寒、梅雨季节，霜冻、雨水加上紧张的工期给工程的建设者们带来巨大挑战。
攻坚克难，是这群被称为“赣送铁军”的奋斗者们的优良底色。面对困难，他们团结协作、精心策划，多措并举致力科学提速。在基础施工时，他们先精确测量定位，采用机械配合人工开挖基坑，对易坍塌部位及时支护。浇筑混凝土前，严格检验钢筋绑扎质量，运用蒸汽养护法，保障低温下混凝土的强度增长。组塔阶段，针对山区地形他们采用内悬浮外拉线抱杆，在地面分片组装塔材，再逐片提升安装。施工人员昼夜轮班，借助照明设备克服夜间施工困难，各环节紧密衔接，由此创造出惊人的“赣州东速度”。
短短一个月时间，百基坚实的基础在赣州大山的红土地里如雨后春笋般破土而出；他们再接再厉，仅用时一个半月，又在这些基础上组立起百基铁塔，它们如一个个钢铁巨人，傲然屹立于赣南的群山之巅。
安全高效推进架线施工
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“赣州东速度”打造的坚实基础与铁塔，为架线施工顺利开展创造了良好条件，但是赣红线工程的建设者们却没有松懈自己的斗志，因为他们知道接下来的架线工作，也是一块难啃的硬骨头。
自4月上旬转序进入架线施工阶段后，他们便面临多个重要区段的架线任务，其中A13-A30、B15-B33两个放线区段所在地山高林密、坡陡路险，给物资材料运输与施工带来很大困难。对此赣红线项目部积极筹划，采用索道运输与马帮驮运相结合的办法保障材料供应与施工效率。
A90-A91、B94-B95区段涉及重要跨越，他们就未雨绸缪，仔细勘查编制详细的跨越施工方案。同时提前办理110千伏红渡线停电许可，给施工创造合适的窗口期。跨越架线时，他们坚守现场每日核查临时拉线锚固状态，高空作业全员佩戴双钩安全带，压接作业设置二次保护绳，并采用无人机动态巡查施工现场，不放过一处安全隐患。
生态复绿建设美丽中国
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6月5日，500千伏赣红线工程在A34塔位展示塔基生态复绿成果。该基塔位位于生态红线区，其环水保恢复成果作为电网建设环保实践的重要案例，在“美丽中国我先行”六五环境日宣传活动中被重点介绍和展示。
赣红线工程的大部分塔基区面临赣南红壤“酸、瘦、粘、板”及施工扰动后表土缺失、植被恢复困难等挑战。项目部创新应用“生态包”快速恢复技术致力生态复绿。该技术配方针对性强，根据塔基永久占地及运维需求，采用草本型生态包配方，包含黑麦草、狗牙根、狗尾草、雀稗、波斯菊、野豌豆、绿肥油菜等草种。
在实际应用中，“生态包”对土壤改良有效，配套专用“基质包”（含保水材料、植物基肥、菌剂）能显著改善贫瘠土壤环境。项目部将该技术与施工工艺适配，严格遵循“三段式”分区恢复模式。在夏季（架线阶段），对塔基面采用“挖机全面整地+撒播夏季型生态包+无纺布覆盖”；在秋季（架线结束后），采用“人工条状整地+条播秋季型生态包+无纺布覆盖”进行补种。应用该技术后，A34塔基复绿效果可保证稳定持久，满足验收要求。
A34塔基的生态复绿成功实践，为赣红线工程在生态敏感区实现“美丽中国我先行”环保目标提供了有力支撑。
500千伏赣红线工程的建设者们，正在赣南的红土地上持续奋斗着，他们用辛勤汗水浇筑钢铁脊梁，用坚强臂膀托起条条银线，为电网建设和经济社会发展贡献“铁军”力量。（朱天洋 周凯）
本部新闻
工程技术部：开展变电管理合规风险管控及案例培训
为深入贯彻落实公司党委“深化依法合规管理”工作部署，进一步强化变电专业依法合规管理，7月3日晚，工程技术部组织开展变电工程管理合规风险管控及典型案例专题培训，变电分公司基地、各项目部管理等相关人员通过线上方式参与此次培训。
培训伊始，主讲人着重强调了合规管理的重要意义，指出合规是企业稳健发展的基石，将合规管理要求贯穿业务一线、基层一线，是公司实现高质量发展的必然要求，也是保障员工职业安全的重要举措，这让全体参训人员对合规管理的背景和战略价值有了深刻认知。
在培训核心环节，主讲人围绕变电工程管理实际，系统介绍了合规管理要求，并结合行业及公司内部的典型案例，深入剖析了变电工程中存在的各类合规问题，如招投标程序不规范、合同签订疏漏、施工过程违规操作等。这些真实案例的分享，让参训人员直观认识到合规风险的复杂性和潜在危害。同时，针对这些问题，主讲人详细讲解了相应的防范措施，从完善制度流程、加强人员培训、建立监督机制等多个维度，为变电工程管理合规风险防控提供了切实可行的方法和路径。
此次培训有效提升了员工对合规管理的敬畏感，帮助大家掌握了变电工程合规管理要点。未来，公司将持续深化合规管理工作，通过常态化培训、案例警示等多种方式，推动合规意识深入人心，为变电工程安全、高效开展筑牢坚实防线。（章祖文 支芸）
办公室：高效完成上半年督办工作
今年以来，办公室紧紧围绕年度重点任务，以督办工作为抓手，强化责任落实，狠抓执行效率，上半年督办工作取得显著成效。截至6月底，办公室总计督办事项57项，按期完成54项，逾期完成3项，按期完成率达94.7%，高效推动各项工作落地落实。
其中，财务专项督办工作表现尤为突出。通过细化目标、动态跟踪、协同推进，上半年计划督办收款3.17亿元，实际完成收款3.57亿元，超额完成目标，为公司资金回笼及经营发展提供了有力保障。
办公室通过完善督办机制、优化流程、加强部门联动，确保各项任务责任到人、进度可控。下一步，办公室将持续强化督办效能，针对逾期事项重点攻坚，推动全年目标任务高质量完成，为公司发展贡献更大力量。（万梦龙）
施工管理部：开展第二期纪律作风大讨论活动
7月1日上午，施工管理部采用线上线下融合的方式，组织部门全员开展第二期加强纪律作风建设大讨论活动，公司党委委员、纪委书记、工会主席曹惇文，督导组成员张高超到会指导。
全体与会人员集中学习评论员文章《向习惯性变通说“不”》，并围绕活动主题依次发言。
听取大家发言后，曹惇文要求：施工管理部干部员工要结合工作职责及定位，转变思想观念，面对问题要主动思变应变；要加强工作的“四性”，从具体问题出发，用系统性思维去推动各类问题得到妥善解决；加强制度建设，逐步完善专业管理框架，要善于总结并制定行之有效的管理措施；要增强工作执行力，着力提升工作质效，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的作风；要杜绝老好人思想，坚持严密管理，层层压实责任，划清工作与私人关系界限，做到严肃考核问责；要加强政策研究，经常性开展工作复盘，认真研究问题的内在逻辑、相互联系，以机制变革、管理创新提高专业管理水平。（饶有乐）
一线传真
应急抢修中心：积极做好高温天气应急抢修准备
7月4日，省公司发布黄色预警通知，近期全省为晴热高温天气，其中江西中北部地区温度达到了37—39℃。应急抢修中心在接到通知后迅速做出响应，做好电网保障及突发性应急处置工作。
一是建立应急响应机制，针对预警提前准备。在响应过程中，明确相关风险注意事项，提出具体要求，认真做好各项防范风险应急准备工作。主要人员提前集结，准备应急发电车、发动机和油料，做好应急供电准备、随时准备应对突发事件；二是做好应急值班工作。要求基干队员在高温预警期间要求基干队员24小时手机必须保持开机状态，确保在发生突发性事故时能够第一时间收到信息，及时在指定地点集结。健全双休日人员值班制度，在节假日安排应急工作值班表，要求员工在值班过程中密切关注长短期气温变化，积极做好应急响应；三是加强应急物资储备工作。为确保仓库物料日常有序规范，组织应急抢修班员工开展物资盘点工作。通过仓库盘点确掌握库存物资情况，及时发现物资管理工作中存在的问题并有效解决，切实做到查缺补漏，提升物资仓储的管理水平。在盘点过程中严格按要求对装备进行分门别类，将各类装备的维护保养指定由专人负责，并制定了专门的维护保养规定，同时形成相应的维修保养记录，为应对高温预警天气做好充足的准备工作。（石寅文）
输电运检分公司：开展迎峰度夏红外测温保电特巡
7月9日，上饶巡检站班组人员通过携带“可见光+红外”融合一体镜头的无人机对500kV贵信线189#耐张塔导地线各连接部位开展红外测温检测工作。
自迎峰度夏以来，气温持续攀升，线路负荷接近满载运行。为保障所辖线路安全稳定高效运行，班组按照公司迎峰度夏保电工作要求，对耐张线夹连接部位、导地线接续管、复合绝缘子本体等重点区域进行红外测温检测。在高温大负荷期间，对大档距、重要交叉跨越等重点区段同步开展导线弧垂测量工作，确保缺陷隐患早发现、早处置。截止7月9日，班组共完成耐张线夹连接部位、导地线接续管、复合绝缘子本体等红外测温496基。
下一步，班组将继续加大巡检力度，针对高温天气下线路异常隐患点进行重点监控，增加夜间特巡频次，持续监测潜在的安全隐患。同时，组织班组人员开展技术培训和应急演练，强化班组人员应对突发事件的能力，确保一旦发生紧急情况能够迅速出动，有效处置，保障电力供应的连续性和稳定性，为迎峰度夏保电工作提供坚实的技术支撑和人员保障。（廖文峰）
送电施工一分公司：参加电网工程建设施工班组骨干技术培训班
近日，送一新进员工参加国网湖南电力基建施工技能实训基地举办的国家电网有限公司2025年电网工程建设施工班组骨干技术培训班（线路专业）（第二期）。本次培训聚焦推广成熟可靠技术、培育电网新质生产力，锻造骨干施工队伍，支撑电网高质量发展。
本次培训以提升线路工程机械化施工能力为目标，重点围绕国网最新安全质量管理规范和机械化施工技术要求，全面覆盖基础施工、铁塔组立、导地线架设等关键工序的标准化作业规范，系统建立了机械化施工技术知识体系。同时加入现场交流研讨和实地观摩环节，组织实地学习劳模工匠馆，并考察本土标杆企业中联重科，结合实践经验深化研讨机械施工应用，使理论知识与实践应用得到深度融合。通过本次培训，有效提升了新进人员的专业技能和职业素养。（刘阿翔）
送电施工二分公司：750千伏宝汉线进入全线架线施工阶段
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7月6日，汉中750千伏输变电工程 (宝鸡—汉中双750千伏线路工程包6)首档导地线展放到位，标志着该标段正式进入全线架线施工的攻坚期。
750千伏宝汉线工程是国家电网重点建设项目与陕西省电网骨干网架升级的关键一环，肩负着优化区域能源结构，提升供电可靠性以及满足地方载荷快速增长需求的重任。该工程包6起自3L081、3R078塔位，止于汉中变电站，路径总长91.448公里，沿途需翻越秦岭山脉，共需组立铁塔173基。自项目启动以来，宝汉线项目部面对极端天气影响、协调难度大等诸多挑战，科学组织、周密部署，严格推行标准化施工与精细化管理。现场采用先进的旋挖钻机、吊车组塔等机械化手段，辅以无人机精细化巡检，攻克了基础开挖、塔材运输、高空组立等一道道技术难关，安全、优质、高效地完成了大部分基础施工与铁塔组立任务，为全面开展架线施工打下良好基础。7月6日，随着首档导地线成功展放到位，宝汉线包6全面进入架线施工阶段。该项目部表示，开展全面架线，意味着工程建设进入冲刺期、攻坚期，全体人员要严控安全、质量、进度等管理，确保架线施工零事故、工艺质量创精品及工程如期投运。据悉，该工程预计于10月底完成全部导线、地线及光缆的架设，后续将紧锣密鼓开展附件安装、线路消缺及竣工验收等工作。（蔡伟 周凯）
送电施工三分公司：阿坝-成都东1000千伏线路工程11标杆塔组立前阶段质量监督检查
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7月1日，阿坝-成都东1000千伏线路工程11标在完成施工三级自检和监理初检后，顺利通过了四川电力工程质量监督站组塔转序验收，标志着本标段工程开始全面进入组塔施工阶段。
本工程起自四川省阿坝州茂县富顺镇下关子沟北4L173,4R172，终于阿坝州茂县土门镇玉皇庙4L319,4R320，线路长度为46.058km，分两个单回路并排架设。新建铁塔80基，其中直线塔14基，耐张塔66基，线路全部位于阿坝州茂县境内，沿线海拔1200m～2000m。
验收组首先对本工程的4R202和4L202基础实体质量进行了全面检查，对报验的基础的尺寸、偏心、根开、高差、接地电阻值等数据的详细检查，确定现场实际数据均符合设计要求。
随后，又对资料进行了一次全面的检查，对项目部的三级自检记录、各类原材料的实验报告、跟踪记录、各分部分项、检验批、隐蔽工程等资料和和实施记录、施工方案、措施等进行了全面检查，所有检查项目均满足组塔工程施工的要求，同意进行转序。
项目部在有序推进工程进度的同时，各施工项目部人员各守其责，严格按照质量管理要求开展工作，全面落实“六精四化”，严把材料入口关，严肃开展“三级验收”，铁塔基础严格按照设计要求施工，在质量监督过程中，得到了专家组的高度评价。下一步，项目部将从人、机、物、料、法五个环节统筹策划，在保证安全、施工质量工艺的前提下，合理安排施工工期，争取在年底完成全部组塔工作。在工程竣工节点前圆满完成建设任务。（孙国龙）
变电施工一分公司：云飞110千伏变电站全站电缆敷设顺利完成
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7月1日，云飞110千伏变电站新建工程全站电缆敷设工作顺利完成。
为确保敷设工作顺利进行，云飞变项目部对施工图纸进行了反复审核和优化，确保每一个细节都准确无误。在此基础上，结合工程实际情况，精心制定了科学合理的电缆敷设施工方案，明确了施工流程、技术标准和质量控制要点，为后续施工的顺利开展奠定了坚实基础。
在施工过程中，项目部采用先进的施工技术和设备，巧妙地避开地下障碍物，确保电缆能够安全、准确地敷设到位。同时，项目部还加强与相关部门的沟通协调，提前获取地下管线信息，为施工提供有力的支持。
云飞变项目部严格落实各项安全措施，在施工现场设置明显的安全警示标志，对施工人员进行全面的安全培训，提高了施工人员的安全意识和自我保护能力。在电缆敷设过程中，严格控制电缆的敷设深度、弯曲半径等参数，确保电缆不受损伤；严格遵守操作规程，确保施工安全。同时，还加强对施工现场的安全管理，定期进行安全检查，及时消除安全隐患，为工程的顺利进行提供保障。在电缆连接过程中，项目部采用先进的电缆接头制作工艺，对电缆接头进行严格的质量检验，确保接头连接牢固、绝缘性能良好，降低了电缆运行故障的风险。（徐磊）
变电施工二分公司：抚州500千伏变电站抚建II线间扩建工程顺利投运
7月1日，变电施工二分公司承建的抚州500千伏变电站扩建II线间隔扩建工程顺利投运。该间隔工程的顺利投运，标志着分公司承建的抚州500千伏变电站扩建工程所有工作量全部施工完毕，工程历时7个月。
据悉，分公司自接到施工任务分配后，立即成立项目部，由分公司副经理亲自“挂帅”，组织精锐骨干力量，科学安排，细致梳理工程计划节点，合理统筹规划，制定详细的施工方案及安全预控措施，全力推进工程建设。
为确保工程顺利投运，公司主要领导高度重视，分公司在保障安全和施工质量的同时，必须满足业主对工程投运时间要求，分公司最大限度保障该工程的人、物、料的供应，同时还要求工程技术部安排专业人员，蹲点项目部，做好施工技术指导和帮扶工作。项目部按照工程计划节点，积极与业主、监理、运行单位、分包单位等协调沟通，及时解决施工中遇到的各种问题，克服施工作业点多面广，停电次数多、停电作业时间短等困难，坚持目标不变、任务不减、标准不降、靠前指挥、压实责任、确保现场施工安全、质量始终可控、能控，为高质量完成此次施工任务提供了有力保障。
抚州500千伏变电站扩建工程的顺利投运，极大地满足抚州地区急剧增长的供电需求，进一步提高了江西电网的供电可靠性。（李秋）
调试分公司：完成云飞变1#、2#主变耐压及局放试验
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7月9日，调试分公司调试团队顺利完成云飞110kV变电站新建工程中1#主变、2#主变耐压及局部放电（局放）试验。此次关键试验的圆满完成，为即将迎来迎峰度夏的电网安全稳定运行筑牢根基。
近期，南昌气温持续飙升，高达38-39摄氏度。面对高温挑战，试验人员巧妙利用早晚相对凉爽时段，有序开展主变压器耐压及局放试验。在进行交流耐压试验前，严格遵循流程，对被试绕组进行绝缘电阻测量，只有在绝缘电阻数值正常的前提下，方可启动升压操作。升压起始点为零，以此规避冲击合闸风险。升压过程中，以每秒3%试验电压的速度均匀提升，确保升压平稳。当电压升至试验电压后，稳定保持60秒，期间密切监控局放状况。时间一到，迅速将电压降至试验电压的三分之一，随后归零并切断电源。交流耐压试验结束后，再次对被试绕组进行绝缘电阻测量，对比前后数据，确保绝缘电阻前后无变化。
在交流耐压试验顺利通过后，紧接着开展主变局放试验。试验团队精心挑选适配的试验仪器，科学合理布置设备，规范接取试验电源。拆除变压器高、低压侧及中性点与外部的连接引线，并预留足够安全距离；提前完成主变排气工作，同时将所有套管CT的二次侧可靠短路接地。随后，为变压器高压套管戴上均压帽，使中性点接地，接入阻抗并完成方波校正。在高压套管端部注入方波，借助局放仪观察高压侧响应，精确得出指示系统与放电量的定量关系，即换算系数。同时，认真测量背景噪声，确保所有测量电路上的背景噪声水平低于规定视在放电量的50%。最后，依照标准规定的加压程序逐步升压，密切关注主变压器运行状态，每隔5分钟准确记录一次测量数据。
这两项重要试验的成功通过，有力证明该主变电气性能完全符合相关标准要求，具备送电条件，为电网设备的稳定运行提供了坚实有力的保障。（余林玲）
宏远设计院：220千伏青洲（傍罗）输变电工程顺利投运
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6月30日23时01分，由宏远设计院承接设计的220千伏青洲（傍罗）输变电工程第一次主变送电成功，7月1日凌晨0:43时刻顺利投运，标志着宏远设计院首个从预可研阶段开始自主设计实施的220kV电压等级输变电工程顺利完成。
220kV青洲（傍罗）变电站采用国网户外HGIS典型设计方案，大大方便了后期的改扩建和运行维护，改变了原GIS方案扩建必须母线停电的缺点。在建筑设计中，全面贯彻执行“两型三新一化”的指导思想和设计原则，本着“科学、严谨、求实、创新”的态度和“以人为本”、“人工环境学”的设计理念，总结以往工程的实践经验，对站区建筑进行了认真、细致的设计优化。
据了解，宏远设计院于2022年3月接到220kV青洲（傍罗）输变电工程的设计任务，于2024年5月取得江西省电力公司的初设批复。工程于2024年9月底开工，2025年6月底投运，工程设计任务时间紧任务重，物资申报及施工图设计周期短，项目组设计人员攻坚排难，加班加点，专业间默契配合，加强设计质量管控流程，同时反复与业主沟通，减少后期验收的设计问题，大力配合施工的现场工代工作。本工程投运后，能够为上饶电厂提供接入点，满足其电力输送需要，同时满足电力就地消纳。（鄢璋婕）
中建公司：梦山-火田220kV线路工程跨越沪昆高铁导地线展放施工圆满完成
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7月4日至7月9日，梦山-火田220kV线路工程顺利开展60#-63#区段跨越沪昆高铁的导地线展放施工。本次施工共利用四个夜间天窗点，作业时间严格控制在凌晨0点至4点，最大限度降低对高铁运行的影响。
为进一步压缩二级风险作业时间，确保沪昆高铁安全畅通，施工团队在完成夜间导地线展放后，科学调整施工计划，于白天高效推进紧挂线及附件安装作业。该举措不仅优化了施工流程，还显著提升了工程整体进度，为后续送电投运奠定了坚实基础。
此次跨越施工的顺利完成，展现了项目团队精准的施工组织能力和高度的安全责任意识，也为今后类似跨越高铁施工积累了宝贵经验。（潘昌翔）
编辑：陈碧云
一审：黎佳辉
二审：钟家斌
三审：徐琼