贵州省分行2025年领导干部履职能力提升专题培训班

为深入贯彻落实新时代干部队伍建设要求，贵州省分行紧扣“高素质、专业化、实干型”目标导向，于2025年7月17日启动《贵州省分行2025年领导干部履职能力提升专题培训班》。此次培训覆盖全省40名领导干部，聚焦“补短板、强能力、促实干”核心任务，通过系统性、实战化的课程设计，着力锻造一支政治过硬、本领高强、作风扎实的干部队伍，为贵州省分行高质量发展提供坚实组织保障。

       2025年7月17日，邮储银行贵州省分行党委委员、副行长陈波出席开班仪式并作动员讲话。陈行长以红军长征精神为引，对参训学员提出三点要求：一是要永葆"空杯心态"，虚心学习提升；二是要发扬实干精神，主动担当作为；三是要践行初心使命，推动高质量发展。他强调，全体学员要深刻领会培训要义，将学习成果转化为推动工作的实际成效。

接着由张雷老师讲授《持续领先，优良作风—高绩效团队狼性领导力》课程，重点讲解了狼性团队与管理者的角色定位、高效沟通技巧、激励与辅导等内容。张老师通过生动的案例及视频教学，向学员们阐释了管理者应当具备的九大角色，并分享了实用的团队管理工具和方法。

围绕“自我剖析强作风、深学细悟提本领”双主题开展专项研讨。

在工作作风建设、思想建设方面，强调“在岗就要尽责”，引导学员树立“以客户为中心”的工作理念，要求学员深入剖析，直面问题，让学员对照检视自身差距，强化政治意识和责任担当。

在业务本领建设方面，学员研讨战略落地难点、痛点，形成改进方案，切实提升实战能力。

活动采用“现场发言+书面总结”形式，20名学员代表分享学习心得，全体学员撰写了心得体会材料，确保学深悟透、学以致用。通过研讨，学员们进一步创新了业务发展思路，为高质量发展凝聚了共识。

路虽远，行则至。咬定目标，千磨万击不放弃。

晚上学员针对素质拓展各环节，各小组推选代表结合岗位实际分享感悟。

通过素质拓展+心得总结分享的模式，推动了学员们将拓展中的“体验式感悟”转化成“可持续的行动力”真正实现“拓展一小步，成长一大步”的目标。

时间如白驹过隙，转眼间就到7月19日——培训班理论课程的最后一天。

‍上午是袁楚然老师讲授的《黔境启新·零售破圈-存款、非存、代销三大核心业务推动与团队效能提升》课程。袁老师从两个方面讲述该课程，一是核心业务攻坚，零售三驾马车破局之道；三驾马车分别是防御战（防流失）、持久战（提留存）、线下网点“流量”变“销量”。并运用行内诸多案例帮助学员更好领会其内容核心。二是精益管理赋能，团队效能跃升实战体系，强调精准筛选是前提，锚定核心是关键，高效执行是路径。

下午和晚上是樊春旺老师讲授的《三农业务发展路径与全流程管控》课程。

‍樊老师从小贷市场分析及业务发展核心策略、邮储银行三农业务诊断与解决思路、三农业务达成路径与全流程闭环管理。课程中讲述了大量案例及具体工具方案，希望大家能落实到工作中，着重强调一切路径是执行，只有高效执行是路径。

7月20日早上是此次培训班的尾声，迎培训班的培训成果展现，先是以小组为单派出代表进行4个培训主题研讨结果进行汇报，接下来学员们针对三农/消费、个金、信用卡指标达成目标列军令状。罗安东行长与所有学员进行座谈，并对培训班总结讲话。

      罗安东行长首先总结指出了二季度零售业务重点任务指标未完成原因，肯定了学员们经过本次培训，从思想上、专业上都有了突破和进步。并强调：“在接下来的工作中，大家要统一思想认识、强化履职、推动执行落地，不要过分强调客观原因、不能给自己找理由和借口，要敢于自我剖析、自我革命、自我超越的精神，以审慎、系统的思维和前瞻的视角，对关键症结精准聚焦、对问题根源深度剖析。”同时对接下来的工作做出了三点意见：

一是要履好职，尽好责、带好头。二级分行分管零售业务的行领导关键时刻要“顶上去”，亲自研究制定零售业务发展方案，带好队伍；二级分行零售部门负责人要明确岗位职责，通过自学、交流、带练，协助支行长做好网点零业务提质增效。支行长与团队长需明确任务进度，确保与省分行节奏同步，形成合力，推动支行零售业务的良性发展。

二是要统筹好、协调好、落实好。要对贵州分行、对团队、对自己充满信心，凝聚团队、协作共进，从体系搭建、组织盘活、绩效管理等各方面做好大零售业务。各级领导要量化指标与时间节点，通过明确责任、细化目标、强化执行，确保三季度及全年零售业务指标达成。

三是要培养好、激励好、凝聚好。各分行要打造自己的零售客户经理队伍，鼓励员工向上晋升，盘活组织的同时要确保队伍的稳定性，让员工有归属感，让客户有信任感。要确保合规优先，风险可控，严禁零售业务虚增收入、数据造假，严守合规底线。重点关注三农、信用卡不良生成问题，提升风险缓释与重组业务质效。

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