7月20日，集团党委副书记、总经理韩现广率副组长樊斌、崔睿、闫献军、赵华及集团各部室长等成员在集团六楼会议室对票务中心开展2025年上半年考评指导工作。中心班子成员及班组长和职工代表参加了此次考评会议。
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会上，中心主任黄晓征向考评组详细汇报了票务中心上半年各项工作的完成情况、重要举措及下半年工作谋划。
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汇报结束后，考核组依据多维考核细则对中心班子成员的业务指标、管理能力、协调协作、综合评价等方面进行了匿名打分，并同步开展后备干部推荐工作。
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随后，考核组对票务中心2025年上半年工作情况及各项指标数据进行了细致点评并提出指导性建议：
纪委书记闫献军强调，要常态化做好职工的思想维稳工作，确保队伍稳定；
副总经理崔睿强调，要持续优化零钞兑换流程，提升服务效率，形成工作常态，并及时调整人员结构，关注收箱工作的动态调整，科学化、制度化确保收箱工作高效运转；
监事会主席樊斌强调，要做好集团的宣传工作，积极点赞集团正能量，增强团队凝聚力，确保宣传效果深入人心，营造积极向上的工作氛围，同时对中心目前兑换工作的新举措与中心主任开展交流，要求紧密结合金库及财务部门的制度，完善兑换机制，确保兑换流程合规高效，并制定相应的措施。
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最后，党委副书记、总经理韩现广对中心上半年的工作成效及创新举措给予了充分肯定，并对中心平稳提升工作质效提出三点要求：一是要持续强化内部管理，细化工作流程，确保各项措施落地生根，做好市场行业的规划，严格控制好成本，提升兑换质量，以客户需求为导向，深化服务内涵，优化资源配置，确保服务保障效益双提升，为集团高质量发展贡献力量；二是做好票款回收管理以及风险防控工作，严格把控流程，确保资金安全；三是做好安全生产工作，定期开展安全培训和隐患排查，确保金库、运钞车车辆及司机的安全管理，杜绝安全隐患，保障人员与财产安全，筑牢安全生产防线。
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会后，中心主任代表票务中心领导班子对考核组提出的建议和意见表示感谢，中心将以此次考核为新起点，锚定“多维考核促发展，凝聚共识促实效”的目标，坚持问题导向，靶向施策，真抓实干，真正把考核动能转化为推动高质量发展的强劲动力，推动中心各项工作跃上新台阶。