7月22日，集团党委副书记、总经理徐龙，党委委员、副总经理张国荣来到净水处理公司第二十再生水厂，实地调研基层单位生产运行管理情况，听取净水公司上半年主要经营指标及重点工作完成情况，指导企业半年生产经营工作。净水公司领导班子、相关部室负责人参加调研座谈。
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调研座谈会上，净水公司董事长陈鸿就上半年生产经营、工程建设及重点工作完成情况进行全面汇报，并就工作中存在问题进行深入分析，提出下半年工作思路。净水公司总经理杨超及其他班子成员补充汇报。张国荣副总经理就净水公司上半年各项工作完成情况进行了点评讲话，并提出三点工作要求：一是要拓展污水处理业务范围，做好存量提升；二是构建再生水发展长远架构，增加现实成效；三是要加强雨污分流管理，提升整体标准。
徐龙总经理对净水处理公司上半年主要经营指标及重点工作完成情况给予充分肯定。徐总指出，上半年净水公司顶压前行、韧性增长，稳中向好、符合预期，特别是面对外部环境的不确定性，能够切实做到补短板、拉长板、锻新板，圆满完成了上半年各项目标任务，为集团发展蓄势增能。
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徐总要求，一是要切实增加企业核心竞争力。深入践行习近平总书记黄河流域生态保护和高质量发展要求，在提升管理上下功夫，在核心技术上想方法，在锐意改革中大胆干，打牢基础实力，适应发展要求，对标国内一流净水企业，促进企业从优秀向卓越迈进；二是持续推进水务一体化改革。明确产权范围，理顺改革方向，推进资产盘活，落实资金保障，落地机制建立，以科技赋能智慧水务转型发展，提高净水板块服务水平和改革质量；三是抢抓厂网一体化发展机遇。探索推进污水管网产权运维的管理方式，利用智能化管理优势，带动科技创新化、产业现代化、发展多元化，促使企业破题，向更大空间、更高平台跃升；四是做好再生水前瞻性构建。充分解读政策要求，抢抓西安特大城市建设这一历史周期，依托污水处理格局，规范城市规划，寻求发展突破口，高起点谋划，前瞻性研判，为节水型社会注入持续动能；五是科学制定未来五年发展规划。即将的到来的“十五五”，水务企业将迎来新的机遇和发展，净水公司要提前谋划，对标对表集团各项决策和要求，结合中长期发展目标，科学高质量编制未来五年发展规划，因地制宜探索和落实各项重大战略任务，打开净水工作新局面。