7月25日下午，西安净水公司召开2025年二季度生产经营分析会，全面复盘上半年发展态势，精准研判当前面临的机遇与挑战，为下半年攻坚冲刺明确方向、凝聚共识。公司领导班子成员，各部室、各单位主要负责人及各再生水厂生产科主要负责人参加会议。
会上，各相关部室、单位围绕生产经营核心板块通报阶段性进展，各单位代表结合运营实践分享经验思路，为全局工作推进提供务实借鉴。
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会议指出，上半年公司整体保持稳健发展态势，核心业务有序推进，重点指标实现阶段性突破，为全年目标达成筑牢基础。同时，公司发展仍面临多重挑战，须以更主动的姿态应变求进。
会议要求，一是要构建动态响应机制，精准适配水量变化，联动调整生产与预算节奏，稳住运营基本盘；二是要实施精准成本管控，聚焦关键环节，推广精细化管理与技术赋能，筑牢效益防线；三是要深化一体化协同，针对接收单位成本问题，制定“一厂一策”解决方案，推动从物理整合向效能融合升级。
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会议强调，一是要严守底线准则，全面筑牢安全合规屏障,以实干作风强化责任担当，坚决防范化解生产安全、数据合规等各类风险；二是要深化协同理念，打破“厂网分割”观念，以全链条思维统筹污水收集处理全流程，变被动应对为主动引领；三是要强化系统思维，统筹提升运营效能,以全周期视角整合资源配置，实现效益提升与可持续发展的动态平衡。