为全面展现公司党员干部员工参与读书活动以来的阅读收获与实践转化成效，搭建互学互鉴的交流平台，激发全员创新活力，凝聚发展共识，为推动企业高质量发展注入强劲动能。
现推出“强化责任攻难关，高效执行提质效”读书心得专栏第四期。
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作为车间主任兼党总支书记，认真研读《没有责任心，哪来执行力》后，我对责任与执行有了更深认识，为车间管理和党建工作提供了新思路。
责任心是担当的基石。在车间管理中，从产品质量到生产安全，从任务攻坚到团队协作，处处考验责任担当。上半年，我带领团队突破多组分功能性纱线技术瓶颈，实现羊毛混纺纱标准化生产，攻克纯化纤高支纱棉结难题，棉毛腈、棉锦纱线试纺成功，三项主要质量指标创历史最好水平，两项达历史最优，这些成果正是责任心驱动下的必然。
执行力是责任落地的关键。再好的规划，缺乏执行力也只是空谈。我们一方面健全制度、明确标准，让员工清楚“做什么、怎么做、做到什么程度”；另一方面强化协同，如新设备安装时，组织技术与管理人员共商方案、跟踪进度、破解难题，确保高效推进。
责任心与执行力是车间发展和党建提升的“双引擎”。今后，我将以该书为指引，持续强化责任担当，提升团队执行力，为公司高质量发展贡献力量！
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今年公司读书活动推荐了《没有责任心，哪来执行力》一书，结合工作实际，我认真阅读了此书，使我我对责任心和执行力在企业发展中的重要性有了更为深刻的认识。
责任心是提升产质量的基石。当前车间产、质量低谷，低效机台和疵布率高，根源在于责任心缺失。运转班工长激发员工热情，职能人员辅助分析低效机台，针对横档疵点做好复查预防，提升员工操作执行率。责任到人后，效率从 83.5％升至 86.5%，横档疵布降低 36.2％，可见责任心到位能克服困难。
经过大家的努力，6月份布机速度上升到725.8转/分，创今年最高速度，布机效率94.55%，赶超去年同期水平。车间严抓上轴后调车质量，新品种质量及上轴后第一个布质量明显提升。二季度车间在横档疵布上下狠功夫，横档疵布完成1.76%，创今年最好水平。积极配合动力机修部完成了720台节气改造。
执行力是解决问题的关键。车间虽有完善制度和先进设备，但产质量问题仍存，是执行环节出了问题。拖拉、死板、未坚持、推脱、形式主义等都是执行力低下的表现。我们要端正态度，树立危机和责任意识，将理念转化为实践动力。
公司读书活动是提升员工责任与执行意识的契机。党员干部职工结合工作痛点出谋划策，骨干抓低效岗位、品种、机台，设备提高修复率。
围绕“提质增效攻坚年”的目标任务，作为织造车间主任，我将带领全体员工立足岗位，注重精益管理，聚焦高效执行，不断增强员工的责任心和执行力，助力车间产质量水平的提升，助力西纺高质量发展。
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阅读《没有责任心，哪来执行力》后，我对“责任”这一概念有了更深刻的感悟：真正的执行力源于主动担当，而借口则是前进的绊脚石，这在工艺研发领域表现得尤为突出。
责任是破解难题的核心动力。在纤维混纺研发过程中，T/B100s纱线曾因棉结过高而遭遇瓶颈，但团队勇于担当，通过调整工艺参数、对比器材组合，最终借助新型器材成功推动其投产。这一经历让我深刻认识到，责任意味着主动为结果负责、积极寻求突破。
担当精神能够显著提升质量和效率。截至6月，我们试纺的51个新品种中，已有21个实现量产，投产率达到41.18%。这一成绩的背后，是研发人员和车间团队的辛勤付出，正是对成果的责任追求，才铸就了高效的执行力。
作为西纺集团服装面料设计开发青年突击队的一员，我将用实际行动践行初心使命，勇担重任，“承纺织之脉，担研发之责”，聚焦市场，开发高附加值品种；在生产中减少内耗，充分发挥党员的先锋模范作用，带动团队攻坚克难，为企业发展贡献力量。