7月30日，西安排水集团召开2025年上半年经济运行分析会，全面总结上半年工作成效，系统部署下半年重点任务。公司领导班子、各部室及下属单位负责同志、业务科室相关人员参会，公司外部董事受邀出席。
会议传达学习了7月25日水务集团上半年经济运行分析会会议精神，通报了公司上半年经济运行情况和半年综合考评结果，财务部、生产管理部、工程建设部、安全技术部分别围绕核心工作作专题汇报，分管领导就各项工作进行再部署、再强调、再督促。
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会议指出，上半年，在集团党委的坚强领导下，公司持续推动水务一体化改革走深向实，整体经营态势稳步回升、向好发展。运维管理、防汛保障、工程建设、智慧化建设等核心工作扎实落地，管网普查全面铺开、应急体系不断完善、平台功能迭代升级，均取得阶段性突破。与此同时，环保治理效能持续提升，人力资源配置更趋优化，廉政建设纵深推进，各项工作协同发力、形成合力，为全年目标任务的完成筑牢了坚实根基。
会议强调，下半年工作将围绕“七个方面”展开：聚焦生产防汛，提升城市韧性；冲刺项目建设，补齐设施短板；狠抓安全技术，增强发展动力；强化战略引领，推动改革创新；优化内部管理，夯实发展基础；坚持党建引领，强化监督执纪；加强作风建设，强化责任担当。
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会议要求，全体干部职工要切实增强责任感和紧迫感，以此会议为契机，把握好下半年冲刺全年目标的关键阶段，重点抓好四个方面工作：一是严守防汛安全底线，深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神及各级部署要求，将防汛责任层层压实至各环节、各岗位、各人员，坚决筑牢城市安全屏障；二是强化执行闭环管理，着力破解落实环节存在的突出问题，健全督查问责机制，确保各项部署要求落地见效、闭环落实；三是坚持终身学习理念，警惕学习短板，以专业能力提升支撑企业高质量发展；四是恪守作风建设规矩，坚决摒弃不良工作作风，在关键节点集中精力、真抓实干，以实际成效确保各项任务不折不扣落实到位，全力冲刺全年目标。
此次会议的召开进一步统一了思想、凝聚了共识、明确了方向。西安排水集团将以此次会议为新起点，锚定目标、加压奋进，以务实举措推动各项工作落地见效，奋力完成年度各项目标任务，为城市排水事业高质量发展贡献坚实力量。