8月2日，中陕核集团党委书记、董事长朱华平一行7人到铜川医疗中心开展专题调研。
朱华平一行首先参观了陕煤化康复医院康复治疗中心、理疗大厅及住院病区，实地查看康复设备配置、诊疗环境布局等情况，重点关注神经康复、骨创康复、老年康复等特色科室的业务开展模式。调研中，朱华平与一线康复医师、治疗师亲切交流，详细询问患者康复周期、治疗效果及医患服务流程，深入了解医院在康复技术创新、服务质量提升等方面的实践经验。
在座谈会上，铜川医疗中心党委书记，院长何盟国汇报了铜川医疗中心基本概况，以及2025年1至6月份经营业绩、人才队伍建设、学科发展、党建工作、医康养产业发展成效、医疗集团建设持续推进情况。听取汇报后，中心领导班子着眼医院发展全局，紧密结合各自分管领域工作提出具体思路和重点举措。集团外部董事围绕医疗中心核心业务提升、特色专科建设、人才梯队培养，医康养建设等关键问题提出了意见建议。
朱华平对铜川医疗中心的整体运行成效和2025年上半年经营业绩给予充分肯定。他强调，铜川医疗中心要制定学科发展策略，锚定学科发展方向，凝聚共识、统一思路。立足医院现有基础，深挖自身优势，紧密结合属地医疗需求，精准规划学科布局。学科方向一旦确定，需保持战略定力，长期稳定推进建设，杜绝朝令夕改，以连贯性举措保障学科建设成效，打造特色优势学科；要拓宽收入路径，优化人力资源。针对人均收入偏低现状，坚持 “开源 + 节流” 双轮驱动。医院领导班子要主动作为，系统研究增收渠道，聚焦医疗服务升级、特色业务拓展等，挖掘营收增长点 。持续优化人员配置结构，降低非医疗岗位人员占比，引入企业精益管理思维，梳理医院运营流程，消除冗余环节，提升人力效能与运营效率，实现降本增效；要积极适应医保政策调整，摒弃违规 “踩红线” 心态。以合规为前提，推动医保协同发展，运用企业化管理手段，融合精益管理方法，从成本控制、效益提升等维度发力，适配医保新政要求，实现中心可持续发展；要建立健全人才与学科协同机制。构建 “以待遇留人、以事业育人” 模式。强化关键岗位收入激励，用合理薪酬留住核心人才；学科建设规划落地后，同步配套人才引育专项措施，让人才招聘、培养、使用全流程与学科发展深度绑定，为学科建设注入持久动力，支撑铜川医疗中心长远发展。
随后，调研团队实地考察了精神卫生康复中心，陈家山医院，重点查看了医院门诊大厅、住院部病房等内外部环境，仔细检查了先进医疗设备配置与运行状况。
中陕核外部董事、党群工作部部长、董事会秘书及铜川医疗中心领导班子陪同调研。