2025年8月上半月新闻纵览

公司要闻

       8月1日，公司召开2025年下半年重点工作推进会，传达省公司2025年下半年重点工作推进会精神，安排部署学习教育有关工作，总结上半年工作、部署下半年重点工作任务。

       公司董事、党委书记郭智平主持会议并讲话。公司总经理、党委副书记黄俊总结并部署重点工作。公司领导罗红、刘志刚、谭学峰、吴昌武、曹惇文出席会议。

       今年以来，面对复杂的形势和繁重的任务，公司上下认真贯彻省公司党委决策部署，迎难而上抓大事、锁定目标勇奋进，拼出了不一样的精彩，推动各项工作取得新进展。

       郭智平强调，做好下半年工作，一是增强规矩意识，提升党建引领效能，要在严明纪律作风上持续用力，在党建价值赋能上持续用力，在凝聚人心力量上持续用力。二是增强安全意识，提升安全管控能力，要突出重点保安全，对于“代打卡”“虚假督查”现象，严肃考核问责，提级处理，提升能力保安全，增强电网建设能力，保障电网运行安全。三是增强效益意识，提升经营创效能力，要优化经营策略，提升盈利能力，深化降本增效，推动原集体企业强筋壮骨。四是增强团队意识，提升队伍履职能力，要加快领导人员队伍培养，加强专家人才培育，加大专业培训力度，强化自有班组建设。五是增强争先意识，提升精益管理水平，要持续改进作风，主动担当作为，深化精益管理。

       黄俊安排下半年工作任务，一要坚持严抓严管，推动本质安全水平再上台阶；二要务本强基，推动主业核心能力再上台阶；三要坚持精益高效，推动经营合规质效再上台阶；四要坚持同质管理，推动原集体企业良性发展再上台阶；五要坚持旗帜领航，推动党建强根铸魂再上台阶。

       会议还播放了半年度工作专题片《不凡岁月 再铸辉煌》，两个部门做了专题报告。（钟家斌 刘辉华/文 涂赛龙/图）

       8月1日下午，公司召开2025年安全生产工作会暨安委会第三次会议，会议传达了省公司2025年安委会第三次会议精神，安全监察部通报了公司二季度安全生产情况并部署了三季度安全监督重点工作，送二、运检公司先后作了专题发言，公司与会领导就分管范围内的工作负责人履责、反违章、防暑措施落实、施工及运维安全管控、应急避险、突发事件处置、网络安全、车辆安全、后勤安全等相关工作做了布置，董事、党委书记郭智平和总经理、党委副书记黄俊就安全生产做了主题讲话。

       在会上，郭智平指出：国网近期相关事件再次为公司上下敲响了安全警钟，警醒我们进一步强化人身安全防控已迫在眉睫。特别是后续线路跨越架搭设，组塔架线、临近带电施工等作业要引起高度重视，深刻认识到公司在人身风险防控、各级人员履责、设备运维保障等方面仍存在不少薄弱环节。

       郭智平强调：三季度，陕西、西藏、四川、蒙东等省外工程陆续进入施工高峰期，风险多、人员多、任务重,同时设备运维防控压力大，同时全国各地高温、暴雨等极端天气频发，地质灾害风险因素交织叠加，公司安全生产仍面临严峻挑战。公司各级人员要严格履责，持续强化安全生产作风建设，一是要切实提升各关键岗位人员专业能力、梳理风险的能力；二是要加强对新进分包队伍专业能力及安全水平的研判；三是要坚决杜绝高处失保及安全工器具不合格等严重违章问题；四是要加强作业前安全技术交底及作业过程安全技术措施落实，提升安全管理的穿透力；五是要加强应急防灾避险，特别是省外高原地区、省外泥石流、大风等自然灾害多发地区等，密切关注恶劣天气工况，落实现场及驻地的避险措施；六是要严格现场人员履责，坚决杜绝再出现代打卡现象，要避免安全履责表面化、形式化；七是要扎实开展度夏期间安全检查，全面排查各类隐患，强化重点环节、关键时段管控，坚决落实现场保命安全措施，严防严控，全力确保现场作业人身安全。

       黄俊强调：2025年以来，公司安全管理依然面临极大的挑战与风险，通过近期国网公司、省公司各类违章通报反映，公司安全管理仍存在较多薄弱环节，下一步，要从以下四个方面进一步强化管理。一是要严禁分公司、项目部、施工班组对安全工作思想上的松懈和麻痹，各分公司要找准项目部薄弱环节，各项目部要找准薄弱班组，各施工班组要找准薄弱人员；二是严禁公司安监部门对安全管理“宽松软”，要敢于动真碰硬，严抓严管；三是守土尽责，坚决守牢安全生产底线；四是守土尽责，坚决守牢安全生产底线。（吴永红 周瑞）

       8月11日，中国电力建设企业协会官网公布2025年度中国电力优质工程评审结果，公司承建的高安500千伏变电站工程、江苏虞城特高压直流换流站工程双双上榜。该奖项作为中国电力建设行业工程质量的最高荣誉，其认定标准代表国内同期同类电力工程的先进水平，此次获奖彰显了公司在电力工程领域的过硬实力。

       高安500千伏变电站位于江西高安市黄沙岗镇的高安500千伏变电站，建成后将成为当地电力供应的重要支点。工程投用后，不仅能满足高安市日益增长的用电负荷需求，还将有效缓解锦江、厚田两座500千伏变电站的供电压力，进一步扩大宜春市500千伏电网覆盖范围。同时，工程将优化丰樟高地区220千伏网架结构，缩短供电半径，显著提升该区域电网的安全稳定水平与供电可靠性，为地方经济社会发展注入强劲电力动能。

       公司参建的虞城换流站是国家“西电东送”战略的核心枢纽项目，也是推动能源结构转型的重大清洁能源工程。该工程起于四川凉山州布拖县，止于江苏苏州常熟市，建成后每年可向华东地区输送超过312亿千瓦时清洁电力，相当于减少发电用煤1400万吨、减排二氧化碳2542万吨。这一工程的落地，将加速全国能源资源优化配置，为绿色低碳发展提供有力支撑。（支芸）

       8月13日，公司市场开拓再传喜讯，成功中标新疆两项750千伏线路工程，中标合同额达2.28亿元。截至目前，公司2025年共计中标工程金额超16.3亿元。

       此次中标的两项工程为：一是托克逊750千伏输变电工程，中标价为1.21亿元，线路途经乌鲁木齐市乌鲁木齐县和吐鲁番市托克逊县，新建线路77.5公里；另一项是伊犁中煤电厂750千伏送出工程，中标价为1.07亿元，线路起自伊犁750千伏变电站，止于伊犁中煤电厂升压站，共新建2条750千伏线路，全线位于伊犁州伊宁县和尼勒克县境内。（刘雅勋）

       8月5日，国网电子商务平台发布消息，公司中标国网内蒙古东部电力有限公司锡盟苏左500千伏变电站新建工程，中标合同额1.34亿元，工程位于内蒙古自治区锡林浩特市苏尼特左旗境内。

       截至目前，公司2025年中标金额超14亿元，此次中标蒙东锡盟苏左500千伏变电站工程，为公司完成2025年市场开拓任务再下“一城”。（刘雅勋）

       8月5日，国网新一代电子商务采购平台发布消息，中建公司成功中标国网蒙东公司主网一个220千伏线路工程标包，中标合同金额近1700万元，这也意味着中建公司首次成功挺进蒙东电网主网建设市场。

       本次中标项目为内蒙古锡林郭勒盟京能40万千瓦新能源项目配套工程——220千伏线路送出工程，项目建设地点位于锡林郭勒盟阿巴嘎旗境内。该线路起于拟建的京能220千伏升压站，止于查干淖尔电厂内500千伏/220千伏联变，线路长度33.6公里，新建铁塔95基。项目计划开工时间为2025年10月底，计划竣工时间为2026年10月底。（江威 汪志明）

赣州东变电站工程：3号主变顺利就位

       8月4日，立秋将至，但省内各地依然持续高温闷热天气。在赣州于都县，赣州东500千伏变电站工程同样忙碌得热火朝天，当天工程3号主变压器顺利就位，为后续电气安装工作夯实了基础。

       本次进场为3号主变压器，运输重量98.4吨。为确保主变压器安全顺利就位，在作业前，赣州东变电站工程项目部高度重视，制定周密施工方案，研讨优化运输路径、液压顶推设备及精度把控等核心环节，检查安装现场环境、作业人员安全防护用品，开展详细的安全和技术交底。

       这一庞然大物，如何安全运抵施工现场，项目部组织人员修整进站道路，对就位风险和难点进行预估与预测。在变压器就位过程中，施工人员紧张有序、分工明确，经过5个多小时的艰苦奋战，最终将两个“大家伙”精准安置到位，主变压器本体就位工作顺利完成。

       此次3号主变成功就位，标志着赣州东变电站施工现场电气设备安装取得重要进展。下一阶段，赣州东变电站工程项目部将全力推进1号主变及附件进场、220千伏HGIS设备安装、500千伏HGIS设备安装等施工任务，确保工程高质量完成。

调试分公司：雪域高原上的“试验”

       8月1日零点，经过2日神经紧绷的试验，在国网西藏电科院与国网山南供电公司的协作下，调试分公司调试团队圆满完成山南拉玉220千伏变电站工程两台主变压器的局部放电及耐压试验。

       拉玉220千伏变电站工程位于海拔3000余米的西藏山南地区，恶劣的自然环境对调试人员的身体状况造成了不小的影响。加上本次试验历时两天，涉及拉玉变电站工程的“心脏”——两台主变设备，无形之中给作业人员带来了一定的心理压力。

       针对这种情况，试验人员提前制定了详尽的试验方案。在作业过程中，大家密切协作，严格按照规程执行操作。经调试试验人员和工程项目部认真审定，确定分主变高、中、低三侧不同位置进行3次加压，加压结果分别是：27.8千伏,112千伏,155.千伏，试验结果符合国家相关技术标准和电网安全运行的要求。

       此次试验的成功完成，为拉玉220千伏变电站主变安全投运扫清了技术障碍。接下来，调试人员继续完成该站其他一次设备交接试验工作。（ 程娇娇 李畅）

       编者按 7月31日，公司经营管理部撰写的经验交流文章《以“机制创新、科技赋能”为抓手 积极打造一流送变电企业》，在国网公司总部网站“加快建设世界一流企业”栏目刊用，表明公司体制机制改革管理创新做法获得国网公司总部认可。文章通过阐述公司推行“揭榜挂帅”激励机制及多维系统科技赋能，对工程实施全过程精益管理的具体做法，尽显公司近年以工程管理提质增效为导向，在创新管理机制、强化过程成本管控中积淀的丰硕成果，具有显著的推广意义，在国网层面充分彰显了公司锐意创新、昂扬奋进的优良风貌。现将该文转发于公司内网，以飨读者。

       公司以打造国内一流送变电企业为目标，构建“揭榜挂帅”激励机制、科技赋能增效机制，对工程成本全要素、全过程推行精益管理，大幅提升工程毛利率，实现工程管理水平和企业经营效益“双提升”，有效夯实企业高质量发展基础。

一、主要做法

（一）推行“揭榜挂帅”制，有效提升项目毛利率

       打破行政指定项目团队、统一分配施工任务的传统模式，取消人员年龄、身份、岗位等各类限制，所有干部员工均可自由组建项目团队参与项目施工资格揭榜竞争，胜出者“挂帅出征”并接受毛利率激励考核。“揭榜挂帅”变“平台”为“擂台”，变“点选”为“海选”，变“派单”为“抢单”，为全体员工施展才华、干事创业提供广阔平台。

（二）创新考核激励机制，有效激发员工动力活力

       一是严格落实单项工程考核奖惩兑现。深化应用单项工程核算，对完成毛利目标的项目，按项目毛利超额完成部分的20%奖励分公司、20%奖励项目部（项目经理奖励30%、其他成员奖励70%）；对未完成毛利目标的项目，按毛利差额的50%扣罚项目部工资总额，彻底打破平均主义，激发全员斗志。

       二是全面推行产值递进式考核。针对性构建内部模拟市场，制定内部租赁价格开展内部结算，由原本单纯完成分配任务、不负盈亏的“吃大锅饭”模式改为独立核算、考核产值及盈亏模式。结合实际情况，对各分公司因地制宜设置人均产值“基本、刚性、冲刺”三层递进式指标，并签订产值考核责任状，激励分公司“跳起摘桃”。

       三是大力推行分包队伍框架招标。择优引入分包队伍建立长期合作关系，筛选满足条件的队伍进行“广泛选马”，分包队伍的平均绩效指标由“干得好”及“干得快”综合决定，让“干得好、干得快”且具备承载力的分包队伍“干得多”，与公司实现双赢。

（三）坚持数智化赋能项目管理，有效提升企业核心竞争力

       一是开发应用多维信息化数智平台。通过线上覆盖项目、物资、机具设备、财务四大核心业务流程，实现管理数据在电脑、手机端实时互通共享。植入工程全景可视化模式，实时掌握单项工程收入、成本、毛利、资金收支、物资供应、机具使用等关键信息，匹配公司领导、部门、分公司及项目部四级应用视角，有效助力管理洞察和决策。将单项工程成本明细预算及定额植入多维系统固化，过程自动控制和预警，为目标下达、成本管控、异动预警、指标考核提供有力保障。

       二是开展新型施工装备研发应用。组建基建机械化施工攻关团队，围绕填补机械化作业技术空白、降低施工作业风险、推动施工装备智能化和标准化等方面开展创新攻关。全面推广应用电建钻机、轮步式机械化平台、滑模混凝土施工技术等项目，提升施工效率，降低施工风险及成本。2024年工程机械化施工应用率达81.3%，同比提升7.9%。

二、主要成效

       一是项目管理水平显、施工质效显著提升。“揭榜挂帅”和单项工程激励机制提高了项目管理团队工作积极性，促使项目部及分公司努力提高施工效率，同时让工程安排更加科学高效。该机制实施以来共开展“揭榜挂帅”工程31项，综合竞标毛利率线路工程为19.56%、变电工程为13.91%，较以往毛利率分别提升3.8及2.37个百分点。

       二是企业经营效益显著提升，有效夯实创一流基础。

       借助精益化体系落实预算成本刚性控制、工程过程管控预警、项目关闭等机制，工程成本管控能力显著提升，项目综合毛利率逐年递增。通过体系建设，实现业财趋同、效益提升。2024年完成总产值25.07亿元，同比增长12.22%；实现利润超1.08亿元，超额完成省公司下达的目标任务；资产负债率61.23%，为历史最低。各项指标在国网系统位列前茅。

       三是员工精神面貌发生显著变化，干事创业热情高涨。在“机制创新、科技赋能”双轮驱动下，以往重生产轻效益的局面发生根本转变，员工经营效益意识显著增强，工程管理理念由“成本需求”向“预算管控”转变。近年来，通过考核激励兑现，项目团队成员获得4-20万元不等的个人奖励，员工主观能动性充分发挥，全员呈现出干事创业、昂扬向上的良好精神风貌，“比学赶帮超”的氛围日趋浓厚，“业绩靠干、工资靠挣、荣誉靠贡献”的价值导向更加鲜明。（彭文敏）

本部新闻

       8月1日晚，公司党委组织部（人力资源部）通过钉钉线上平台，组织开展《岗位胜任能力提升方案》《员工岗位能力培训考核管理办法》两项制度宣贯培训，各部门、单位及施工项目部员工参加。

       宣贯中，党委组织部（人力资源部）围绕两项制度，重点解读了培训考核目的、形式、通关式培训考核、履职能力认证、差异化随机抽考、考核结果应用及省公司业绩与工资总额考核指标等七个方面内容，强调岗位胜任能力提升与员工岗位、待遇、劳动合同续签密切相关。

       此次宣贯旨在落实《中共国网江西省电力有限公司委员会关于印发推进教育培训工作高质量发展重点举措的通知》要求，引导员工主动学习、强化岗位能力，通过建立“以考促学、以赛促培”机制，激发员工提升履职能力的内生动力，打造高素质队伍，为公司高质量发展提供支撑。（甘锦锦）

       8月4日下午，施工管理部召开《国网江西省电力有限公司电力工程分包管理办法》专题培训会，培训主要面向现有框架分包商管理人员，30余家框架分包商、58人参加培训，培训采用“线上+线下”方式进行。

       本次培训旨在对《办法》进行全面宣贯及解读，通过提前下发《办法》，让现有框架分包商带着疑问、问题参加专题培训。培训聚焦《办法》核心要义，系统解读了《办法》对后续框架分包管理的工作要求，对框架分包商如何更好适应新管理模式及如何提升自身管理水平提出了工作建议，进一步加深了参培人员对制度内涵的理解，切实增强规范管理意识。（饶有乐）

       8月4日下午，物资部（物资供应中心）召开部门会议，学习贯彻落实公司2025年下半年重点工作推进会会议精神，对公司党委书记、董事郭智平的讲话精神，总经理、党委副书记黄俊的工作报告进行宣贯。

       会议指出，物资部全体干部员工要提升物资服务水平，为公司做好应急抢修、运维检修、工程施工物资保障，紧跟电网发展形势，紧跟公司发展步伐。作为物资管理部门，要全面掌握物资采购信息，准确掌握市场动向，全力服务公司施工生产，做到时间过半任务过半；把依法合规与提高物资服务质量结合起来，杜绝违法违规现象发生，全力服务施工生产。以物资服务为中心，以提升员工综合素质为基础，努力实现物资管理目标。着眼公司利好发展形势，必须适应施工生产、应急抢修、运维检修的需要。要狠抓重点工作，要全过程管控好各类物资。强化物资出入库、废旧物资管理，健全物资管理台帐，动态建立工器具台帐，方便施工现场及时查看、申请使用，实现帐、卡、物一致。认真梳理物资需求计划，全面掌握工程信息与物资信息，加快专业仓建设步伐，实现“定额储备、按需领用、动态周转、按需补库”。积极实施框架采购协议。全面实施电商化采购要求，切实提高物资供应质效。要继续完善计划需求、采购、供应、履约、仓储、配送全过程物资服务流程，严格执行省公司采购计划，严格执行国家最新质量标准，充分发挥框架协议的规模优势，最大限度节约成本。（郭文军）

       8月3日下午，安全监察部召开专题会议，学习宣贯公司下半年重点工作推进会及三季度安委会会议精神。

       会议指出，按照公司下半年重点工作推进会总体工作部署，部门干部员工要严肃违章考核落地执行，对于各分公司对违章惩处落实不到位的要纳入分公司绩效考核；要加强高风险及“小、临、散”作业风险管控，充分发挥安全督查中心的作用，督查重心聚焦重点工程；要加强应急管理，督促开展好“服兵役”首期轮训，培养应急专业人才，同时要严格落实应急指挥中心值班管理制度，两个中心职责划分需清楚明了；要明确各输变电工程安全履职人员，明确各工程挂点负责分公司相关责任人员，压紧压实安全管理责任；要严格每月安措费使用情况通报，督促各部门、分公司安措费使用计划预算与执行；要提前做好新办公大楼安全文化宣传室策划，营造公司良好的安全文化氛围。（项肇真）

一线传真

       8月1日，国网江西省电力公司首期应急救援基干分队“服兵役”制轮训班在柘林培训基地正式开班，省公司安全总监伍小生，省公司安监部主任熊洲、副主任叶鹤松参加开班仪式。此次轮训旨在全面提升应急救援基干分队的综合素质与应急处置能力，打造一支纪律严明、技能精湛、反应迅速的应急救援尖兵队伍。

       开班仪式上，省公司安全总监伍小生，省公司安监部主任熊洲发表了热情洋溢的动员讲话。强调应急救援工作关乎人民生命财产安全和社会稳定，应急救援基干分队作为应对突发事件的先锋力量，必须具备过硬的政治素质、精湛的业务技能和顽强的战斗作风。此次“服兵役”制轮训是对应急救援队伍建设的一次积极探索和创新实践，通过准军事化管理，能够让队员们更好地适应应急救援工作的特殊性和复杂性，提高团队协作能力和应急响应速度。

       据了解，整个培训班严格依据准军事化管理要求为基准进行设置。在训练内容上，涵盖了体能训练、技能培训、应急演练等多个方面。体能训练包括长跑、短跑、力量训练等基础项目，旨在增强队员的身体素质和耐力，确保在复杂艰苦的救援环境中能够保持良好的体能状态。技能培训则聚焦于应急救援的专业知识和技能，如紧急救护、高空救援、水上救援等，通过理论讲解与实际操作相结合的方式，让队员们熟练掌握各类救援装备的使用方法和救援技巧。应急演练将模拟各种真实的突发事件场景，考验队员们的应急反应能力、协调配合能力和现场处置能力，在实践中不断提升队伍的整体作战水平。

       在管理方面，培训班实行严格的军事化作息制度，从起床、出操、训练到就寝，都有明确的时间规定和纪律要求。同时，设立了严格的考核机制，对队员的训练表现、纪律遵守情况等进行全面考核，考核结果将作为队员今后发展的重要依据。通过这种准军事化管理，培养队员们的纪律意识、团队意识和责任意识，使他们养成良好的工作作风和生活习惯。

       此次 “服兵役”制轮训班的开班，不仅为应急救援基干分队队员们提供了一个提升自我的平台，也为该单位应急救援队伍的建设注入了新的活力和动力。相信通过此次轮训，应急救援基干分队将以更加饱满的热情、更加严谨的态度、更加精湛的技能投入到应急救援工作中，为省公司乃至社会发挥重要作用。（周智剑）

       8月12日，输电运检分公司党支部组织党员开展“铭记历史强信念 砥砺奋进新征程”观影活动，集体观看爱国主义题材电影《南京照相馆》。影片以1937年南京大屠杀为历史背景，通过一家普通照相馆内百姓从“求生避难”到“觉醒抗争”的蜕变历程，生动再现了民族危亡时刻中华儿女守护历史真相、捍卫民族尊严的英勇壮举。活动旨在通过光影回溯历史，激发党员爱国情怀，强化使命担当，把爱国热情转化为攻坚克难的行动。

       观影后分公司领导强调输电运检分公司要以历史为镜，将家国情怀转化为三个具体行动：一是永葆初心，在迎峰度夏、防汛保电等急难险重任务中冲锋在前；二是弘扬奋斗精神，以精益求精的态度破解技术难题，推动智能电网建设；三是践行知行合一，把‘铭记历史、砥砺前行’的誓言转化为保障电力供应、服务地方发展的实际行动。”将以革命先烈为榜样，在守护电网安全、推动能源转型的征程中书写新时代的担当篇章，让红色基因在电力一线绽放时代光芒。（姜翔）

       近日，华北电力建设工程质量监督中心站对大同～天津南 1000 千伏特高压交流工程线路工程（唐山段）组织开展质量监督检查。

       据介绍，大同～天津南 1000 千伏特高压交流工程线路工程（唐山段）是国家能源基础设施建设的重点项目，线路途经遵化市、玉田县、芦台经济开发区，对于优化区域能源配置、提升电力供应保障能力具有重要意义。该工程建设标准高、技术要求严，是检验电力施工企业综合实力的重要平台。​

       此次监督检查以 “重点抽查验证” 为主要方式，聚焦工程开工前技术资料这一关键环节开展全面核查。华北电力建设工程质量监督中心站的专业检查团队对施工组织设计方案、技术交底文件、材料进场检验记录、质量保证体系文件等重要资料进行了细致审查。经过严格核验，检查团队确认项目部提交的技术资料体系完整、内容规范、数据详实，符合国家及行业相关标准要求，未发现任何质量隐患、资料缺失或不合规问题。​（文志涛 王文扬）

       8月10日，陕北—安徽±800千伏特高压直流输电线路工程（陕3标）完成N0354-N0368区段的导地线架设任务，这是该工程展放的首档导地线，为全面开展架线施工打下坚实基础。

       陕皖特高压工程陕3标线路长104.23公里，新建铁塔226基。此次展放的首档导地线为N0354-N0368区段，全长6.471公里。施工过程中，项目团队面临的挑战接踵而至。青苗协调阻工问题首当其冲，线路途经区域涉及多户村民的农作物用地，通过挨家挨户走访沟通、制定合理补偿方案，在保障工程进度的同时维护村民合法权益，赢得沿线群众的理解与支持。架线期间，连续多日温度超40摄氏度。为应对极端天气，项目部实行“做两头、休中间”弹性工作制，避开正午高温时段，并配备防暑药品、清凉饮品和遮阳棚，保证现场人员人身健康安全，确保每日作业任务如期完成。​此外，首档线交叉跨越多条新能源线路，需要与多家新能源企业反复沟通施工窗口期，制定详细的交叉作业防护方案，经过数十次沟通协调，最终达成各方认可的施工计划。尤为关键的是，此次架线需跨越商榆高速韦罗段，施工难度与安全压力大，对此公司分管领导深入一线指挥，施工管理部、分公司负责人均到岗到位。在参建人员共同努力下，陕皖特高压工程陕3标首档导地线于8月10日架设完成，为后续90余公里线路施工提供了技术范本与协调经验，更标志着该工程建设进入全面攻坚阶段。（郝思远 周凯）

       为进一步强化工程建设安全管理，提升全体参建人员的安全意识，确保工程顺利推进，8月8日，甘肃金昌水源 750 千伏输变电工程线路工程3标积极响应上级安全管理要求，精心组织开展了专题“安全日”活动。

       活动由项目主要负责人主持召开安全学习会议。会上，全体人员集中观看了安全警示教育视频，视频中因安全疏忽导致的各类事故案例触目惊心，给大家敲响了沉重的安全警钟。随后安全负责人详细解读了国家电网公司及国网甘肃电力近期发布的安全管理最新要求，确保每一位参建人员都能清晰了解并严格执行。最后结合近期甘肃地区洪涝灾害，项目部提出要求，工程参建全员要深刻认识到防雨防汛工作的重要性和紧迫性，坚决克服麻痹思想和侥幸心理。建立健全防雨防汛责任体系，明确各岗位、各人员的具体职责，将责任层层落实到每个施工环节和作业人员。认真落实“4必走、3不回”的工作要求，认清逃生路线，遇险果断逃生。

       本次活动项目部管理人员、项目部驻队人员、分包管理人员到项目部现场参会，其余施工人员各自在驻地会议室线上参会。参会人员覆盖工程全员，本次活动未全面筑牢工程建设的安全防线大侠坚实基础。（朱立）

       8月9日，山南拉玉220千伏变电站新建工程220千伏GIS设备安装柜组立工作顺利完成。

       在220千伏GIS设备安装柜组立过程中，面对海拔3600米的高原环境及强风等恶劣气候条件带来的考验，山南变项目部组建了一支经验丰富、技术精湛的专业团队，制定了详细且科学的施工方案。针对高原反应问题，项目部提前谋划，组织施工人员进行高原适应性训练，让他们逐步适应高原环境。同时，施工现场配备了充足的医疗保障物资，氧气瓶、抗高原反应药物一应俱全，并安排专业医护人员24小时待命，随时为施工人员提供医疗救助，确保施工人员的身体健康和生命安全。在应对恶劣气候方面，施工团队借助先进的气象监测设备，密切关注天气变化，合理调整施工计划。遇到大风天气，果断暂停高空作业；在技术攻关方面，山南项目部严格遵循相关技术规范和操作流程。组立作业时，运用先进的吊装设备和精确的测量仪器，对设备的位置和垂直度进行实时监测和调整，保证每个安装柜都能准确就位。

       经过全体施工人员的不懈努力和日夜奋战，山南拉玉220千伏变电站新建工程220千伏GIS设备安装柜组立工作最终顺利完成，所有设备安装精度均符合设计要求，各项技术指标达到优良标准。此次成功组立，为后续设备的调试、接线以及变电站的整体验收和投运奠定了坚实基础。（万虹麟 胡兵）

       8月12日，骄阳似火，热浪翻滚，在赣州市章贡区水西镇莲塘村的赣州北500千伏变电站新建工程现场，车辆穿梭，机器轰鸣，施工人员顶着烈日、冒着酷暑，正埋头进行高压场地构架拼装，金属构件被晒得发烫，他们戴着防护手套，汗水顺着安全帽带往下滴，工装湿了又干，泛起层层盐渍。他们快速移动的脚步、忙碌的身影，诠释了一份责任与担当。

       据了解，该项目作为江西省“十四五”电网建设重点工程，目前正处于主体施工的关键阶段。为有序推进施工进度，确保工程节点目标如期完成，项目部针对高温天气给施工带来的不便，与业主、监理多次沟通，并共同拟定高温天气施工作业应急方案，通过提前规划施工工序、严格安全管控管理，调整作业时间，避开了一天中最酷热的时段，将清晨和傍晚作为主要抢抓进度的“黄金档”，在工地一隅，新设茶水间，大桶凉茶、充足的饮用水供应，项目部的科学管理和人文关怀，确保工程建设稳步推进，为施工一线安全保驾护航。（李秋）

       8月3日，经过五天的密集工作，调试分公司调试人员圆满完成云飞110千伏变电站新建工程全站对点工作。

       据悉，调度对点是实现变电站与调度主站信息交流的重要环节。本次对点工作涉及遥信、遥测、遥控共3000余点。在调度对点过程中，变电站必须将自身的实时运行信息，如开关状态、电压电流数值等，及时、准确地反馈至调度主站，以此保障电力系统内各个节点之间能够高效、协调地运行。

       面对时间紧、任务重、高温等多重挑战，调试人员展现出了极高的专业素养和团队协作精神。他们与南供二次人员紧密配合，在站内对点环节，严谨细致地检查每一处接线、核对每一项数据，确保信息传输的初始环节准确无误。随后，创新采用对点机至调度远动对点的方式，大大缩短了对点时间，提高了工作效率。经过调试人员五天的对点，所有点位均得到了充分的验证和确认，全面确保了系统的正常运行。

       下一步，调试人员将继续配合南供继保班完成二次验收和电压电流回路核查工作，为云飞变顺利送电打下夯实基础。（胡诗宇）

       8月4日，江西省电力公司后勤保障部发来表扬信，对宏远设计院院欧阳日、刘宽、吴迪三位同志在公司生产辅助用房（单身宿舍）建设标准编制工作中作出的突出贡献予以表扬。

       表扬信中指出，在生产辅助用房（单身宿舍）建设标准编制过程中，欧阳日、刘宽、吴迪三位同志作为主要编审人员，始终秉持高度的责任心和严谨细致的工作作风，充分发挥专业技术优势，圆满完成了标准编制任务，展现出了过硬专业能力和敬业奉献精神。该建设标准的出台，为规范公司系统各单位单身宿舍建设提供了重要技术指导，对提升后勤保障规范化水平具有积极意义。对宏远院长期以来给予省后勤部工作的大力支持表示诚挚感谢，并希望宏远院在后续工作中继续发挥技术优势，为公司后勤管理高质量发展提供更多专业支撑。

       此次表彰不仅是对三位同志个人工作的肯定，也彰显了宏远院在技术服务领域的专业实力和责任担当。宏远院将以此为契机，进一步激励全体员工立足岗位、精进业务，为服务电力行业发展贡献更大力量。（刘宽）

       进入8月中旬，我省多地持续高温酷暑，又正值公司多个工程上饶信玉、梦山-火田、石滩-清江等工程陆续进入最后的关键时期，新疆塔城、吉水阜田、花博园等新工程开工，多项输变电工程风险多、人员多、任务重，高风险聚集，现阶段公司平均每日四级及以上风险每日10余个，分包队伍承载力面临严峻挑战，公司风险管控形势十分严峻。

       为落实高温天气现场作业安全措施，进一步加强各类作业安全风险管控，避免现场作业出现“一早-晚”管理空闲期，公司安全督查中心加强管控，狠抓现场高温天气下全作业时段风险管控，做到安全督查值班与施工现场高风险作业时间同步，对现场施工情况及作业票关键岗位人员在岗情况进行电话询问，确认作业负责人、安全监护人是否与作业班组同进同出，作业现场是否配备足够的防暑降温用品及急用药品，中间高温时段是否存在作业情况，应克服麻痹大意思想，杜绝可能出现的现场管理漏洞和盲区。

       同时安全督查中心每天对各在建工程的作业计划填报执行、站班会的开展、作业票使用填写、四级及以上风险作业计划关联视频设备、现场作业人员安全准入及特种人员持证等情况进行核查，对有违章现象现场发生，通过电话联系现场工作负责人提醒现场及时整改到位。安全督查中心将持续对现场作业情况进行每日核查，确保公司安全生产工作有序进行，平稳发展。（吴凯）

编辑：陈碧云

一审：黎佳辉

二审：钟家斌

三审：徐琼