扬帆奋进正当时。站在年度承前启后的关键节点，巴州公司坚决落实新疆公司决策部署，锚定目标、真抓实干，紧扣“拓市场、扩销量、增效益”主题，以“百日攻坚”劳动竞赛为抓手，通过精准分解指标、精细营销策略、精益管理提升，构建全员参与的攻坚格局，誓夺全年目标任务。
坚定落实“转变观念为前置驱动”。自我变革，重在理念先行。转变观念，是攻坚克难的重要保障，是公司发展的必然要求。公司全体干部员工深入贯彻落实新疆公司年中会议精神，以“大局意识、担当意识、斗争意识、效益意识”四个转变为抓手，按照“份额提升、客户增长、毛利最大”三大目标要求，加强市场规律把握，坚持一体化运作，深化客户精益运营，加大亏损治理力度，积极推进控本降费，推动提质增效再上新水平。将新疆公司“六个坚持”基本遵循落实落地，以“不进则退、慢进也是退”的争先进位意识，统筹谋划、狠抓落实，为搏击“红海”，实现质效双升，打下夯实基础。
聚力打造“党建引领攻坚工程”。坚持将党的领导贯穿企业发展全局，凝聚起公司上下“一条心、一股劲、一盘棋”格局。以党的政治建设为统领，坚决扛起当好能源保供“顶梁柱”的政治担当，不断拓展“经营出题、党建破题，党员答题”的工作机制，让党员在能源保供、业务攻坚、市场拓展中冲锋在前。不断拓展“党建+经营”工作成效，立足岗位做贡献、突出支部党建品牌特色，以党员先锋岗为点、党员突击队为线、党员责任区为面，充分发挥党支部在生产经营中的战斗堡垒作用和党员在扩销增量、提质增效实践中的先锋模范作用。不断夯实宣传阵地，围绕经营实际，镜头向下，面向库站，展现一线员工价值、风采，传递正能量。贯通构建党、群、工、团联动工作格局，依托岗位培训、劳动竞赛、技能比武等实战载体，组织开展“工”字号、“青”字号品牌活动，举办劳模、工匠、标兵讲述活动，发挥“头雁”作用、释放“雁阵”效应。
聚力打造“精益营销攻坚工程”。坚持以客户为中心创造价值，为公司深化转型、化危为机托住能源“底盘”。紧盯竞争对手营销策略变化，以快制快，以变应变，把精细管理落实到每个片区、每座站点，扩大纯枪市场份额基本盘。完善直批管理及营销支出账，确保成本可控、量效平衡。强化市场意识，落实“网格化、责任制、全覆盖”客户开发工作机制，力争实现集团战略开发率达95%，重点工程项目供油比达90%以上。加大商情摸排，依托高德云图车流数据，提前做好预判和谋划；积极开展打击违法违规经营成品油行为的长效治理机制，向市场整治要份额、要效益；坚定将燃气作为弥补柴油纯枪的接替业务，通过卡折扣、气非互促等方式开发锁定客户，抢抓LNG市场增长“窗口期”，坚持“拓展站外、完善站内”原则，开展充电返券、大客户折扣等各类营销活动，全力打造节日促销品牌。探索低峰薄利多销、高峰保量增效营销模式，以会员倍增提升规模效益。推行“服务再续航行动”，以客户评价为标准，进一步改善服务质量，强化现场服务专员管理和首问责任制，持续加强站经理模板汇报和营销政策宣贯督导工作，全面提升服务效能，推动客户满意度硬上升。
聚力打造“非油创效攻坚工程”。坚持以市场为导向把握趋势，紧扣产品、服务、氛围三大要素，加快店销提档升级。围绕油气电非一体化营销活动，用活“油非互促、纯非互促、个性促销”等手段，分区域实行源头选品，构建城市站、国道站、景区站特色化商品池，引入“场景化陈列”理念，设置“自驾游补给站”“家庭厨房”等主题专区，实现油非转换率增长3%以上。加强与系统内外企业洽谈合作力度，通过优化商品陈列布局，引进具有巴州特色的农产品，详细制定优惠政策，聚焦香烟、家庭食品、汽车用品等核心品类，力争店销同比增幅8%以上。推动直播常态化，公司账号常态播、片区站点轮番播，利用库尔勒香梨销售浪潮，逐步做大粉丝规模，结合企业营销渠道、外卖平台，持续提升线上品牌营销能力。持续做好不动销商品梳理，通过调整要货、站间调拨、促销处理等方式控制库存规模，提高库存商品规范存放和账实准确率。
聚力打造“网络布局攻坚工程”。坚持以系统思维推进能源变革，提升市场份额和竞争力，为公司转型发展注入强劲动力。全力布局新网点，高效率推进项目落地创效。实施路网发展“补链强链”行动，在夯实基本盘的基础上，重点补全补强充电链、加气链，以“自建+共建、收购+租赁”的模式铺开网络。项目落地创效，以油站90天、气站30天的工期目标，分项目制定切实可行的施工计划，优化组织设计，保障项目开工率。加速新能源发展势头，加码与政企、头部民企等合作项目的洽谈进度，开发一批上规模、见效益的大型充电场站。同时利用成品油市场整顿契机，开展民营站点再摸排，筛选出一批地理位置佳、市场前景好的网点，建立沟通对话机制，灵活运用租赁、合作、特许经营等方式低成本实现网络开发。
聚力打造“提质增效攻坚工程”。秉承“一切成本皆可降”核心理念，全环节开源节流、挖潜增效，确保全年效益目标实现。着力强化预算引领，发挥预算刚性约束和考核激励作用，构建“每日监测+每周复盘”动态跟踪机制。强化偏差预警与分析，定期召开“预算进度碰头会”，着眼盯住大额费用，按月均衡入账。着力深化业财融合，坚持“事前算赢”、突出“事中控制”、加强“事后评价”，准确把握“量价费效薪”，实现业财深度融合。着力落实亏损站治理，将提质增效与亏损站治理、阿米巴运营有机结合，深入挖潜大ERP系统和3.0系统应用，深耕全流程诊断，分类施策，形成四级联动，实现效益最大化。着力资产资金管理，深入推进资产分类管理，加快低负效资产处置，推动闲置资产盘活创效和资源整合降费。加强“两金”等指标动态跟踪，提高资金运行效率。
聚力打造“安全合规攻坚工程”。坚持以底线思维强化风险防控，筑牢高质量发展的安全屏障。聚焦“强基固本”专项行动，通过“四不两直”及专项检查，全面查找短板，提升本质安全。强化实战演练，重点检验应急预案与实际演练的符合性、员工反应速度及应急物资使用熟练度，确保关键应急能力落实到位。强化重点场所监督，严格落实“视频+现场”监督，“通报+考核”问责机制。全面打好污染防治攻坚战，抓实VOCs污染防治。积极落实员工健康管理，认真组织“体重管理年”活动，确保超重、肥胖人群数量实现硬下降。坚决守牢合规底线，督促各级管理人员带头学法规、学制度，推动业务监督由事后处置向事前预防转变。持续开展业务风险研判，突出对项目投资、合同管理、招投标、物资采购、工程建设、发票、卡券、资产及新业务等重点领域风险防范，完善“三级”监管职责，提升监督实效。
巴州公司将持续全面贯彻落实新疆公司年中工作会议精神，践行“说了就算、定了就办”的铁规矩，以决战姿态全力跑赢“下半程”，向着“全年胜”发起冲刺，为完成全年目标任务和打赢“十四五收官之战”贡献更大力量。
撰稿：王 婕
编辑：何佳璇
审核：张 旭