2025年，库尔勒销售片区党支部坚持党建引领，以真心关爱员工、助力成长为核心，以高质量党建引领聚合力为中心，创新推行小组帮扶工作机制，将辖区30座加油站科学划分至六个专项工作小组，通过党员先锋带头，精准对接不同市场需求，全面提升加油站运营效率、服务水平和安全保障能力，实现了党建工作与生产经营的深度融合、同频共振，同时也提高了员工们昂扬的斗志、紧密的协作和扑面而来的干事热情。
精准把脉，根子在“人心”。党支部深刻认识作风涣散的表象背后是员工缺乏归属感、成就感和清晰成长路径的深层原因，支部委员主动下沉与每一位员工开展谈心谈话，倾听他们的困惑、诉求和对站点的意见建议。通过深入调研摸排找到问题的根源在于员工感觉不到关爱，看不到方向，失去了奋斗的动力。
党员带头，结对“帮扶”暖人心。针对摸排情况，党支部果断出实招、用真情。首先从“关爱员工”入手，成立由支部委员、党员站长、技术骨干组成的“帮扶小组”，与情绪低落、专业技能不强的员工结成“一对一”或“多对一”开展帮扶。帮扶不仅仅是口头上的鼓励，更是行动上的支持。邵慧利用休息时间耐心辅导员工学习公司制度、演练服务流程，侯军旗帮助家中有急事的员工顶岗，这点点滴滴的关怀，如春风化雨，逐渐融化了隔阂与冷漠，让员工感受到了组织的温暖，建立了对团队的信任。
搭建平台，小组“攻坚”促成长。除情感上的关怀，党支部更致力于为员工搭建实现价值的平台。打破各加油站之间的壁垒，根据片区实际任务和市场需求，成立多个“功能党小组”。“市场开拓攻坚小组”：由支部委员陈琳带队，带领有潜力的年轻员工一起跑客户、访工厂、拓市场；春耕季节，党员程仁利挨家挨户宣传，拓宽之前未覆盖到的和什里克乡和沙依东送油之路；对普惠村在册登记的合作社66个种植户562家，按照用油量的大小，采取登门、电话、微信等不同方式进行拜访并办理电子卡，提升了客户粘性，稳住了农户资源；利用主题党日多次走进社区、厂区开展形式多样的销售活动，在实战中，老党员传授经验，新员工快速成长，成功拿下的一个个订单增强了团队的自信心和凝聚力。这一举措显著提升了市场占有率和客户满意度，将党组织的组织力有效转化为市场竞争力。
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“技能提升互助小组”：组织技术比武、岗位练兵，由技术过硬的党员张玲玲担任教练，抠动作、练微笑，大家互学互帮，共同提升服务技能。员工们看到了自身的进步，获得了客户的表扬，工作的成就感油然而生。坚持“每月一训、每站必到”，围绕服务礼仪、操作规范、沟通技巧、应急处理等内容开展全覆盖、循环式培训。党员讲师不仅传授技能，更注重传递“用心服务”的理念，通过情景模拟、案例分析、经验分享等形式，激发员工提升服务水平的内生动力。建立服务评比机制，党员带头争当“服务明星”，营造比学赶超”的浓厚氛围。经过持续努力，加油站的整体服务形象焕然一新，客户投诉率显著下降，好评率稳步提升，真正将党组织的先进性转化为优质服务的标杆。
“安全维护小组”：专业技能高、责任心强的党员和入党积极分子组成，如同片区的“设备医生”和“安全卫士”。定期对加油机、储油罐、消防设施、电气线路等关键设备进行拉网式排查、预防性维护并及时维修，确保设备始终处于良好状态，在隐患排查治理中，党员总是冲在最前面，不放过任何一个细节，组织开展应急演练，提升全员安全意识和应急处置能力。通过党员的模范带头，将严、细、实的工作作风贯穿于安全管理的全过程，为片区的平稳运营构筑了一道坚实可靠的“红色安全屏障”。
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焕发新貌，“一股绳”效应显现。一系列组合拳下来，库尔勒片区的面貌发生了根本性改变。员工的笑容多了，抱怨少了；相互补位多了，推诿扯皮少了。“现如今大家就拧成一股绳，有方向、有奔头，干什么都有劲儿！”
库尔勒销售片区党支部的实践充分证明，党建工作做实就是生产力，做细就是凝聚力，做强就是竞争力，通过深化“党建+”模式，将党组织的政治优势、组织优势转化为管理优势、发展优势，不仅有效破解了管理难题，提升了精细化运营水平，更激发了队伍活力，凝聚了发展合力。未来，库尔勒销售片区党支部将继续探索“党建+”的新内涵与新路径，让党旗在基层一线高高飘扬，为实现更高质量的发展持续注入“红色动力”。
撰稿：童雪辉
编辑：何佳璇
审核：王 婕