新学期伊始，为明晰发展路径、凝聚奋进动能，8月28日，管城回族区外国语学校教育集团东校区郑州63中召开2025年秋季学期中层干部工作计划汇报会，校领导、中层干部及年级长齐聚一堂，以规划为笔，共绘学校高质量发展新画卷。
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各部门紧扣职能，亮出“实干清单”：教务处以“双提升、双减”为主线，强化规范管理与教学质量；教科室聚焦课堂革命与师生素养，突出师德师风建设；政教处着力构建德育体系与全员育人机制，打造特色德育品牌；团委以团队建设与主题活动为抓手，助力学生成长；总务处从校园安全与食堂管理入手，夯实后勤保障；办公室则依托党建、行政与服务“三引擎”，全面护航学校发展。
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各主管副校长分别进行针对性点评。副校长崔源认为各部门计划谋划实、协同好、可落地，建议进一步借助“教研+数据”优化教学过程与新生衔接；副校长程超宏肯定政教处计划操作性强，并强调应明晰德育目标，做到“工作留痕与实效统一；副校长刘辉围绕行政与安全工作，以安全、规范、有序为关键词，要求各部门高标准落实任务、认真履职，确保校园运行稳定、事务推进规范。
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党总支副书记、校长任艳梅指出，当前正值教育变革关键时期，新学期是学校实现转型发展的重要阶段。她强调，中层干部须紧紧围绕“提质增效、转型发展”这一核心，全面推动各项工作：管理要优化流程、提升效能；教学要深耕课堂、落实新课标，提升学生综合素养；德育要落实立德树人，拓宽活动载体，完善体系构建，推进家校社协同育人；后勤要强化服务、筑牢安全防线，推进资源再生利用；师德师风要健全监督机制、加强思想引领，建设高素质教师队伍。同时，要充分发挥集团化办学优势，促进校际资源共享、优势互补，实现共生共长。
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党总支书记许东海在总结讲话中，以“创新”为核心关键词，为新学期工作定向领航。他强调，中层干部作为学校发展的“中坚力量”，必须勇于打破思维定势，以创新破解发展难题：一是工作思路要创新，不应拘泥于既往经验，应积极回应教育新政与学生需求，在德育活动设计、教学模式改革等方面探索新路径；二是举措落地要创新，在家校社协同、后勤服务等工作中主动尝试新方法、新机制，实现实效与特色并重。
此次会议为新学期工作锚定方向、凝聚共识，全校上下将以此次会议为起点，心往一处想、劲往一处使，以实干担当落实各项计划，以创新突破破解发展难题，在内涵式高质量发展的道路上稳步前行！
图/文：王海燕 罗媛媛
审核：办公室
编辑：王 欣
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