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🔹聚焦十亿企业战略布局，直击企业家真难题，陪你收获下一场胜利。
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白立新老师聚焦十亿企业战略问答
白立新老师本次问答围绕6位企业家提出的企业经营管理问题展开，白立新老师结合阳明心学及商业实践，给出针对性建议，核心内容如下：
一、非洲连锁商超企业：扩张与组织能力平衡
企业问题：在非洲运营50家中大型连锁商超（中方300人+当地5000人），需平衡扩张速度与组织能力，精准设定供应链效率、人才体系阶段性目标，避免组织失速或战略分散。
核心建议：当前以“快速奔跑”为主，优先发挥领导力与战略优势，借市场机会锤炼核心个体能力；待市场进入平稳期再完善流程化管理；管理非洲多元文化员工，需以心换心，用宽厚内心温暖、感召团队，可学习阳明心学提升心灵品质。
二、服装科技企业：中高端定位与市场内卷抉择
企业问题：主营团体服饰定制，此前电商中高端定位成绩佳，现市场竞争激烈，坚持中高端则订单流失，参与内卷则利润下滑。
核心建议：明确“高端=高价值≠高价格”，价格可作为市场策略灵活调整（如参考小米“价格厚道，感动人心”模式）；重点挖掘客户真实刚需，提升产品对客户的综合价值，而非纠结于价格层面的定位。
三、工业自动化企业：创新落地难题
企业问题：面临产品与管理升级创新，但受管理模式固化、技术思维惯性、业务模式固有思路及管理层推动阻力影响，创新难以落地。
核心建议：
方法层面：推行“1小时沟通机制”，主动向客户请教（如疫情期间学员每日2-3次客户电话沟通，高效获取需求与答案），客户需求是创新的重要方向。
心法层面：秉持“创新由心”，通过学习中华经典（阳明心学、四书五经等）建设心灵品质，打破认知局限；启用年轻人（如30岁左右90后）负责创新岗位，其无经验束缚，更易迸发创意。
四、现代农业企业：产品信任度与市场推广
企业问题：主营宁夏仿野生石斛（海拔800-1000米林下种植，无农药化肥，生长期6-7年），但10余人推广团队难以让消费者相信产品质量顶尖，缺乏有效推广方法。
核心建议：破除“产品思维/技术思维”，避免依赖“金点子”打开市场；升级团队使命，从“推产品”转变为“以使命感驱动事业”，激发团队创造力与合作伙伴吸引力；保持谦卑，尊重并敬畏市场，学习润泽园“匍匐向人民学习”的理念，沉淀产品与商业结合的方法论。
五、港口集团企业：学习中华经典热情保持
企业问题：热爱中华经典，课堂上学习热情高涨，但回归工作生活后易流失，需保持学习热情的目标与方法。
核心建议：学习中华经典（如阳明心学）需“学真经”，目标是提升自身本事与能耐，而非标榜学问；认识到“本心之明，皎如日月”，每个人心中有“无尽宝藏”（仁义礼智信），学习经典是开发这份宝藏（如将“仁”从1分提升至更高层次，获得真正力量）；要做“人师”（践行经典，传递力量），而非“经师”（照本宣科），持续补充心灵能量。
六、国有商业流通企业：组织能力与人才梯队
企业问题：1111家连锁店、近2000人规模，推进购物中心升级与超市自助淘模式，需解决两大问题：一是构建匹配战略的组织能力，二是平衡老员工转型与新员工人才梯队建设（存在80后断层）。
核心建议：
组织能力：企业问题本质是“心的问题”，需以心为本建设领导力，通过学习经典提升团队心灵品质与格局境界，将“文化软实力”转化为“战略硬实力”，打造高质量心与心的链接。
人才梯队：重用90后（30岁左右，已有担当与创新力），投入“时间、心血、方法”培养——每年500小时（每周10小时，日均2小时），在工作现场指导，三年可打造富有战斗力的团队。
七、总结：企业经营核心逻辑
1. 软实力与硬实力：以阳明心学建设团队软实力（心灵品质、格局境界）为基础，自然推动硬实力（业绩、战略落地）提升，尤其在行业“秋收冬藏”期，需重点构建软实力。
2. 领导力与执行力：“无领导力则无执行力”，领导力不仅限于核心团队，小组负责人（哪怕5人团队）也需具备，通过建设心灵品质提升领导力。
3. 业绩与能力：行业困难期，重点不是追求短期业绩，而是构建组织与团队能力，以能力塑造未来长期业绩；同时关注企业家“生存、生意、生活、生命”四大维度，兼顾企业经营与人生质量。
郭洪波老师激发团队的方法
郭洪波老师课程核心内容：
本次课程聚焦企业董事长与团队认知不同频、指令落地难的问题，通过工具、案例与理论结合，提供解决思路，核心内容如下：
一、核心问题：董事长与团队的认知鸿沟
董事长反复强调一件事，团队却“听不懂、做不好”：董事长心中的“高清画面”，在团队脑海中变成“模糊像素”，双方虽物理距离近、表面同频，却存在深层认知差异，这是企业普遍的共性难题。
二、核心工具：解决认知同频的“四要素梳理法”
针对上述问题，课程提供一套可落地的工具，通过4个关键问题，帮助团队结构化梳理董事长想法，实现“外化于形”（将模糊想法具象化），具体要素如下：
1. 画面：明确“这件事为何非做不可？不做的后果是什么？”，先统一对事情重要性的认知。
2. 路径：梳理“做这件事的关键路径、技术路线、实现方法有哪些？”，明确行动方向。
3. 团队：确定“哪些人参与？可借助哪些外部善缘？”，明确执行主体与资源。
4. 机制：思考“如何让1号位（董事长）参与到问题解决中？”，确保核心决策层与执行层联动。
三、案例佐证：浙江普特医疗的实践
以浙江普特医疗张强总（专注医疗健康，业务覆盖软件开发、AI、大数据）的“人才激励推进难”为例，展示工具的实际应用：
初始困境：张强总反复强调“要做人才激励”，但团队推进缓慢。
工具应用：张强总组织3位核心高管，用“四要素梳理法”讨论，发现认知差异：
高管1：认为激励是“保障团队士气”，路径聚焦“目标、荣誉、薪酬、职级”。
高管2：认为激励是“激发团队100%能力”，路径强调“找领路人、同路人，链接客户善缘”。
高管3：认为激励是“推动公司战略落地”，聚焦战略与执行的匹配。
董事长的真实画面：张强总心中的核心是“伙伴幸福与组织强大是一体的”，激励的本质是“成就伙伴幸福人生”，甚至计划设立“家庭建设基金”助力员工家庭，与高管的认知形成明显差异。
工具价值：通过梳理，清晰暴露认知差距，为后续“内化于心”（认知同频）打下基础。
四、底层逻辑：“心道得势”方法论（实现“内化于心”）
工具解决“具象化”问题，而深层同频需依赖“认知升级”，课程引入“心道得势”理论（源于阳明心学、道德经等中华经典），揭示认知同频的底层逻辑：
1. 心：身之主宰是心，心灵品质决定认知层面（如有人认为“有钱=江湖地位”，这是底层认知）。
2. 道：道源于心，体现为一个人的境界与格局，具体反映在“起心动念”中（如面对“人才激励”，不同高管的不同想法，就是“道”的差异）。
3. 德：德是品德与习性（如仁爱、智慧、胸怀），通过言行举止体现，决定个人与团队的凝聚力。
4. 事是结果与状况（如事业、财富、家庭），“厚德载物”即德决定最终的成果。
核心结论：心决定道，道决定德，德决定事，只有“心上同频”，才是真正的同频；若仅停留在“事上、德上”同频，无法解决根本问题。
五、认知升级关键：启用“更高层面之心”
要实现“心上同频”，需掌握“以更高层面之心为心”的功夫：
每个人的心像“超级开关盘”，有不同层面的开关，多数人习惯打开“低层面开关”（如只关注“把事做好”），而“更高层面开关”（如关注“人的幸福与组织共赢”）需要主动触碰。
应用场景：团队遇到难题时，主动思考“1号位（董事长）会怎么想、怎么做”，主动打开更高层面的认知开关，比如普特医疗的高管在练习后，认知明显升级：
高管1：意识到“只靠经济回报留不住人，助力员工健康幸福才是深厚链接”。
高管2：转变为“先关注人，再关注机制，才能真正激励团队”。
高管3：决定“把人才激励当事业，走进团队听苦与痛”，最终与董事长认知同频。
六、工具溯源与理论升华：B模型
工具溯源：“四要素梳理法”源于IBM的BLM模型（企业战略最佳实践，已在华为落地），针对中小民营企业简化为“B模型”。
B模型核心逻辑：
1. 领导力第一（1号位的认知与引领）
2. 战略第二（明确方向）
3. 团队同频第三（用工具与方法论实现认知对齐）
4. 执行第四（以知促行、以行促知）
顺序不可乱：需先通过“四要素梳理法”外化于形，再通过“心道得势”与“更高层面之心”内化于心，最终实现“心上同频→行动同频”。
七、核心总结
1. 企业上下同频是世界级难题，需“世界级思想（阳明心学、道德经）+ 世界级方法论（B模型、四要素梳理法）”解决。
2. 关键八字口诀：圣人之道，吾性自足（每个人心中都有更高层面的认知与宝藏，需主动启用）。
3. 最终目标：通过“外化于形+内化于心”，实现董事长与团队的“心上同频”，助力企业在经济调整期上下一心，打胜仗。
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解读十五五规划——许正中教授
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从春秋战国到大国博弈——殷宇佳
听完宇佳老师的分享，我既看到了润泽园对企业成长的切实助力，也感受到其传递的温暖力量与坚定信念，有几点核心感悟尤为深刻。
一、对青年人才的重视令人触动。从白老师在628万人大会上力挺90后，到组织56位优秀90后组成小组，与企业家共创青年人才培养方案，能清晰感受到润泽园不只是说教，是落地实践中帮企业打破代际认知差。当下企业的竞争本质是年轻人才的竞争，唯有放下对年轻人的固有偏见，主动走进他们的内心世界、理解其底层逻辑，才能真正搭建起青年人才梯队，为企业注入长久活力。
其次，小灶课的细节满是诚意。白老师久未以讲师身份开课，却为核心班委、阳明心学老同学开设15分钟小灶课，不追求形式、只重实效的做法，打破了传统培训追求规模、忽视深度的误区。尤其是阳明心学+领导力的结合，更是点出了企业家成长的关键——知识学习需与实践落地结合，只有有把经典智慧转化为领导能力，才能真正解决企业经营中的人心问题，执行问题，这也让我看到润泽园以心育人初心。
第三，结尾四句践行准则堪称企业过冬指南，总是看到问题、总是探究本质、总是坚定信心、总是胸怀理想，这四句话精准戳中了当下企业的痛点。在市场严峻的当下，很多企业要么陷入只抱怨不解决的内耗，要么停留在只看表面不挖根源的低效中，这四句话提醒企业家要保持清醒的洞察力还要拥有扛事的信念感。上下同欲者胜的强调是由领导者的信念、团队的斗志凝聚成的向心力，这才是穿越周期的核心力量。
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健康之道——杜冰院长
杜冰院长分享内容的健康思考：
杜冰院长从中华医道视角，将人体健康与企业管理、领导力深度联结，其分享带来三点关于健康的核心思考。
一、健康不是额外任务而是领导力与企业发展的根基
多数人将健康等同于休息、没病，甚至认为忙到没时间保健康，实际是健康与工作割裂了，中华医道中的藏府并非现代医学中可解剖的有形器官，而是藏能量、藏神气的“生命宝藏”——脾主体，肺主气力，肾主精力，若藏府失和，人会心有余而力不足，连体力、精力都匮乏，何谈带领团队、推动企业发展？
进一步看，人体与企业是同构同理的生命体：企业家是企业的心脏（君主之官），六藏六府对应企业的12个核心部门，藏府和谐则气血通畅、领导力显化，藏府失序则领导力偏颇甚至缺失。管理健康不是耽误工作，而是在夯实企业健康的底层逻辑 ，忽视健康实则是给企业埋下隐患。
二、健康是身心同频的整体，需兼顾身体与情绪层面
健康从不只停留在身体无病，更需关注情绪与精神状态，二者通过藏府深度联动。以肝脏为例：
• 身体层面，肝主筋、开窍于目，肝健康则视力明亮、肢体柔韧、凌晨1-3点（肝经当令）睡得安稳；若肝虚则眼疲劳、胁肋酸痛，肝实则眼肿胸闷、易患甲状腺/乳腺结节。
• 情绪与领导力层面，肝为“将军之官”，肝健康则人有谋略、有担当、有韧性，能展现浩然威严；若肝虚则懦弱无主见，肝实则钻牛角尖、爱顶撞，肝火盛则怒不可遏。
这提示我们，判断健康不能只看身体指标，更要关注情绪反应与行为模式——比如长期压抑、愤愤不平可能是肝寒，频繁急躁暴怒可能是肝火，这些情绪问题既是健康预警，也是领导力的隐形障碍。
三、自主健康可落地，借助经络导养实现主动纠偏
面对健康问题，很多人依赖被动治疗，院长则强调自主健康管理，并给出简单易操作的方法：经络是人体的调控中心，通过经络导养可及时化解藏府失衡。比如针对肝脏健康，他教的期门穴搓擦法（双手分别向对侧肋下搓擦），能疏肝理气、解郁安眠，甚至帮助提升活力与韧性。
这种方法的核心价值在于随时随地可践行——无需专门时间，只需在压力大、情绪闷时花片刻搓擦，就能与身体和解避免小问题积累成大隐患。这也印证了中华医道治未病的智慧：健康不是生病后补救，而是通过日常微小行动，主动让身心回归不偏不倚的和谐状态 。
杜冰院长的分享重构了我们对健康的认知：健康是身心一体的系统工程，是领导力的源头、企业的隐形资产，且每个人都能通过简单方法实现自主健康——这不仅是对个人生命的负责，更是对企业长远发展的担当。
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太太之道，儿女之道——晗月
晗月分享核心内容：
一、核心切入点：人生四大作品的认知与投入对比
1. 提出“事业、婚姻、儿女、健康”是人生四大作品，引导听众从“重要性”和“投入度”两方面打分，暴露普遍问题——多数人对四大作品重要性认知高（如有人均打10分），但实际投入度低（多为6分或0分）。
2. 通过三组对比问题引发反思：与团队开会时长vs家庭欢聚时长、因事业取消家庭安排vs为家庭让渡工作、企业三年规划vs家庭三年规划，凸显企业家对家庭的忽视。
二、企业家建设家庭难的四大原因
1. 时间与精力消耗：中国企业家平均每周工作66小时，近70%高净值企业家每月与子女深度交流不足10小时，且经营疲惫导致无精力高质量陪伴。
2. 身份错位：将企业“效率、规则、命令”的管理逻辑带入家庭，忽视家庭需“情感、包容、体谅”，引发家庭冲突。
3. 沟通缺失：以物质满足替代情感表达，少主动说欣赏、感谢，导致情感联结薄弱。
4. 传承焦虑：家族企业财富传承成功率低（仅12%传至第三代），更难传承吃苦耐劳、积极奋斗的家风，成为世界级难题。
三、家庭的核心价值：中华智慧视角下的本末关系
1. 引用《大学》修身、齐家、治国、平天下，指出家庭是本，事业是末，家庭是人生根基、学做人的地方——家庭如树根，事业如果实，齐家是成就事业的前提。
2. 提出家人是镜子的观点：对家人易用放大镜看不足，实则反映自身心灵品质；对外人客气可能有伪，对家人好才是真的好。
四、家庭建设的核心逻辑与方法
（一）家庭的四种状态（以“和”的四种读音对应）
1. 胡（家胡万事败）：家人只算个人得失，相互提防，矛盾不断。
2. 和（和稀泥，家祸无安心）：不分对错妥协，易耽误孩子成长。
3. 贺（一唱一和）：对外一致，但存损人利己心，难获长久幸福。
4. 和（家和万事兴）：家人相互体贴、关爱、成就，为对方着想，是理想状态。
（二）破解家庭不幸的三大心法
1. 直接原因（近则卑）：对家人易看不足，对策是“少看自己优点，多找家人长处”，如写下家人10-100条优点并表达欣赏，家人有不足时主动温暖支持。
2. 主要原因（自私自利）：渴望家人包容自己，却少包容家人，对策是“放下求回报心，主动包容、关爱、成就家人”，遵循“行为作用与反作用”规律。
3. 根本原因（心灵品质不足）：自身心道德层面低，导致家庭问题多，对策是夫妻、亲子共学中华经典（如《论语》《阳明心学》），共同提升心灵品质。
（三）10条落地建议（含家族企业传承）
1. 一代企业家先升级企业使命，让事业值得二代接班；
2. 用崇高使命激发二代成为领导者的渴望，而非强求；
3. 给二代完整的新挑战，避免分工模糊打压信心；
4. 允许二代适当失败，提供必要资源；
5. 全家长期共学一部中华经典；
6. 每季度给二代全新历练，丰富经验；
7. 鼓励二代面向员工励志，激扬心中大我；
8. 一代持续学习，做二代心灵依靠；
9. 鼓励二代建设好自己的小家，成为样板；
10. 为儿女制定3年规划与10年战略，长远培养。
五、核心呼吁与润泽园支持
1. 呼吁企业家“永远建设家、依靠家”，带动员工一起建设家庭，哪怕用10分钟打视频、带小礼物，都能温暖家人。
2. 介绍润泽园支持资源：家庭幸福型企业课程、企二代领导力培训、公益企业家太太研修班，助力企业家兼顾企业与家庭，做好人生四大作品。
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启程吧，向着梦想的目的地
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