公司要闻
公司纪律作风建设大讨论活动持续开展
——聚焦“奋斗贡献” 推进“执行落实”
9月中旬，公司加强纪律作风大讨论活动持续深入开展。为提升学习效率，公司决定合并开展第三期、第四期活动，讨论主题聚焦于干部员工的奋斗和贡献，以及如何高效推进干部员工的工作执行力、提升工作落地实效。公司领导郭智平、黄俊、刘志刚、谭学峰、吴昌武、曹惇文深入相关部门、单位参加活动，并提出工作要求。
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10日，郭智平参加了经营管理部、变电施工一分公司纪律作风建设大讨论活动。活动中，与会人员学习了评论员文章《以奋斗者为本，以贡献者为荣》、《人人重执行，事事抓落实》，并就文章中提及的“老好人”现象与执行力不足两个问题，畅谈了自身学习的心得体会，对存在问题提出解决思路以及对公司相关工作的建议。听取大家发言后，郭智平进行总结讲话，对坚守一线的全体员工表示感谢，对变一分公司近年来工程建设做出的贡献给予肯定。结合本次学习讨论，郭智平强调：一是深刻领会评论员文章精神，凝聚思想共识，充分认识作风建设的极端重要性。全体员工要认识执行力就是竞争力，抓落实就是抓发展，杜绝“老好人”思想，抵制不作为、乱作为现象，充分调动每一位员工的内在潜能；二是直面问题挑战，切实增强深化作风建设的紧迫感，在工作中不能遇到卡壳问题就退缩停滞，发挥主观能动性，深挖根源，找准症结，以端正的作风、良好的心态去面对问题，解决问题；三是分公司班子要发挥积极引导作用，带好队伍。变电分公司是公司电网建设的主力军之一，承担着众多急难险重的变电站建设和改扩建任务。分公司班子要齐心协力打造出一支风清气正、作风优良、能打硬仗的团队，同时盯好现场各项重点工作推进速度，全力以赴完成年度各项目标任务。
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17日，黄俊参加了输电运检分公司、施工管理部纪律作风建设大讨论活动。活动中，与会人员共同学习了评论员文章《以奋斗者为本 以贡献者为荣》、《人人重执行 事事抓落实》，并分别结合各自的工作岗位谈了自己的学习心得体会。黄俊点评指出，要深刻领会“以奋斗者为本、以贡献值为荣”的核心要义，坚决破除“老好人”思想，筑牢纪律作风的基石；精准把握“人人重执行、事事抓落实”的实践要求，全力整治执行不力顽疾，提升纪律作风的实效成效。黄俊要求：一是要聚焦安全底线重执行，必须将各项安全规程、监督考核机制不折不扣地执行到位，以“严、细、实”的作风确保现场安全稳定局面；二是要聚焦效率提升抓落实，要坚决摒弃“照章念经”的教条主义和“能拖则拖”的散漫作风，加强协同、快速响应，确保公司各项决策部署高效落地；三是要聚焦责任担当求实效，要引导员工从“要我干”变为“我要干”，从“斤斤计较”变为“主动担当”，杜绝“讨价还价”和“凡事打折扣”，确保每一项任务都有人负责、都能闭环、都能成效。
16日，刘志刚参加了调试分公司纪律作风建设大讨论活动。活动中，与会人员共同学习评论员文章《以奋斗者为本 以贡献者为荣》《人人重执行 事事抓落实》。随后，线上和线下参会人员分别结合各自的工作岗位谈学习心得。刘志刚点评要求：全体人员要在思想层面切实提高安全意识，将安全理念贯穿工作全过程，深刻汲取以往事故教训，确保每个工作环节安全合规；要以“高标准、严要求”强化执行力建设，重点抓好标准作业卡、送电实施细则等关键制度文件的落地执行；要始终保持良好的学习氛围与进取势头，通过常态化、系统化的学习，帮助全体人员不断更新知识储备、提升专业技能；要以绩效考核为重要抓手，建立科学有效的激励引导机制，鼓励员工主动提升技术水平与业务能力；同时要求新进大学生，主动学习钻研技术，在实践中积累经验、提升本领，尽快成长为团队发展的中坚力量，为队伍建设注入新活力。
16日下午，谭学峰参加了安全监察部、送电施工一分公司加强纪律作风建设大讨论活动。活动中，与会人员共同学习评论员文章《以奋斗者为本 以贡献者为荣》《人人重执行 事事抓落实》，并分别结合各自的工作岗位谈学习心得。谭学峰点评要求：一是树立清晰的职业目标与工作追求，坚持以“奋斗者为本 以贡献者为荣”为价值导向，驱动自我成长与责任落实；二是辩证看待“包容”与“老好人”的本质差异，对项目管理团队及成员要加强正向指导与帮助，但在原则性问题上，必须坚守底线、立场坚定、决不做“老好人”；三是辩证看待“相对公平”与“绝对公平”，在管理实践中追求程序公正与机会平等；四是强化责任传导，坚持以上率下，各级领导人员要带头履职尽责、担当作为，以自身行动树立标杆，构建 “一级带一级、层层抓落实”的责任体系，形成上下联动、高效执行的良好局面；五是决不能将大讨论中迸发的思考、见解与共识停留在纸上、挂在嘴边，要转化为具体的工作举措与行为自觉，以实干为公司高质量发展注入动能。
17日，吴昌武参加了机械化施工分公司与综合服务中心纪律作风建设大讨论活动。活动中，与会人员共同学习评论员文章《以奋斗者为本 以贡献者为荣》《人人重执行 事事抓落实》，线上线下参会人员立足岗位，围绕纪律作风、执行力深入交流学习心得体会与改进措施。吴昌武点评要求：一要坚持“以奋斗者为本、以贡献者为荣”，强化绩效导向，推动多劳多得，优化前后方岗位价值量化评价，增强分配公平性和激励有效性；二要高度重视合规管理，强化责任意识和执行约束，加强项目分包、设备使用等关键环节风险防控，坚决杜绝违规操作；三要持续强化纪律作风建设，增强全员规矩意识和执行力，尤其基层干部要发挥承上启下作用，主动作为、科学管理，营造踏实干事、感恩企业的良好氛围。
17日，曹惇文参加了生产技术部纪律作风建设大讨论活动。讨论中，该部全员立足岗位实际，深入剖析“老好人思想”的危害及“执行力不强”的痛点，围绕“如何提升执行力”“怎样强化责任担当”等议题展开热烈讨论。曹惇文点评要求：生产技术部肩负公司运检业务板块重任，管理全省电网主网架主体，关系全省电力保供安全，必须持续抓好生产专业作风建设这项贯穿全年的重点工作；解决问题须深挖根源，通过优化流程、建立机制实现同类问题动态清零；须着力提升合规意识，强化制度规范及法律法规学习，做到知行合一；要精于总结分析，把握生产规律，推动全省电网结构持续完善；要坚决扭转“老好人”和“执行不力”现象，向“严细实”作风转变。
19日，宏远设计院组织召开纪律作风建设大讨论活动，公司督导组成员到会指导。活动中，全体参会人员集中学习了评论员文章。活动针对宏远院在项目设计、造价咨询、评审、前期规划、技经等工作中存在的“老好人”思想和执行力低的几种表现进行了深入分析研判，例如评审工作中有时碍于情面、把关不严，轻则浪费投资，重则造成安全事件；绩效打分不愿得罪人，搞平均主义，挫伤实干者积极性；有时存在不作为，推诿扯皮的现象，三级校审流程不全等。 随后，针对讨论会提出的各项问题，与会人员建言献策，提出了如优化流程制度、加强队伍建设、强化工具应用、开展监督考核等求真务实的改进措施。
公司党委召开深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结会议
9月15日，江西省送变电工程有限公司党委召开深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结会议，传达学习习近平总书记关于深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重要指示、中央党的建设工作领导小组第17次会议精神、国家电网公司党组总结会议精神，以及省公司党委总结会议精神。公司党委书记、董事郭智平主持会议并讲话。公司总经理、党委副书记黄俊和公司其他领导班子成员参加会议。
会议传达了省公司学习教育第二评估组对公司学习教育的评价。评估组认为公司领导班子以上率下、示范带动，组织体系协同高效，工作举措务实有力，有效克服“上热中温下冷”等问题，一体推进学查改取得显著成效。在整改实效上，通过精简会议文件、优化监督检查等举措，激发了担当作为的实干效力，工作效率明显提升；在群众路线上，广开门路引导群众参与、畅通监督渠道，党员先锋模范作用充分发挥，作风形象转变获员工100%好评；在基层减负上，有效遏制形式主义，让员工专注业务发展，提振了干事创业内生动力。
郭智平表示，学习教育开展以来，公司党委坚持把开展好学习教育作为重大政治任务，认真落实中央部署、国家电网公司党组和省公司党委要求，在省公司学习教育第二评估组精心指导下，做到重点任务有计划、专项工作有方案、具体事务有安排，以过硬作风和良好精神状态，推动学习教育不断取得新进展、新成效。
郭智平强调，学习教育不是一阵风，而是贯穿始终的政治要求，学习教育虽告一段落，但思想淬炼不能停步，作风建设更需久久为功。下一步，公司党委将固化制度常学常新，推动理论学习常态长效；聚焦主业担当使命，推动战略任务落细落实；从严从实锤炼作风，推动纪律规矩落地生根；扛牢责任真抓实改，推动整改落实见底见效。
公司党委学习教育工作专班成员部门主要负责人列席会议。（徐雯琪）
公司召开强化秋冬季作业安全管控会议
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9月15日，公司召开强化秋冬季作业安全管控安委会专题会议，公司董事、党委书记郭智平，总经理、党委副书记黄俊就强化秋季作业安全管控作主题讲话。
安全监察部通报了秋冬季安全大检查活动部署、开展情况，三个专业部门对9至12月作业风险、两个承载力、存在问题和难点进行了细致分析，提出了下一阶段具体的安全管理措施，中建公司就强化工程项目作业现场安全管控作专题汇报，与会领导部署了各分管领域工作。
郭智平指出：大半年以来，公司上下齐心协力，多项省内外工程获得业主单位肯定，安全管理工作中好的做法要继续保持，各级领导干部和管理人员要进一步加强周末及节假日到岗到位履责要求，各分公司要做到守土有责，在确保安全的前提下，保证各工程安全有序推进，保证电网安全稳定运行。
郭智平强调：当前，公司正处于工程建设的高峰期，生产秋检全面铺开，现场作业点多面广，同期在场人员数量居高不下，人身安全风险防控压力巨大。我们必须清醒认识到安全生产面临的严峻形势，切实增强紧迫感和责任感，采取有力措施，保证安全生产局面稳定。一是要恪尽职守，压紧压实安全管理责任，要在安全生产作风建设上、在安全管理责任落实上、在关键岗位人员能力素质提升上全面强化管理；二是要凝心聚力，坚决守住安全生产底线、红线。要强化安全生产警示教育，要严格现场作业风险管控，要加强队伍人员安全管理，引进新的优质队伍，要全面排查各类风险隐患，要强化各级安全监督检查，始终紧扣“稳现场、保市场”价值理念，坚持首保人身和“严细实”工作作风，齐抓共管、协同发力，集中精力控风险、盯现场、保安全，全力以赴打赢安全生产“攻坚战”。
黄俊强调：安全工作、“一失万无”。各部门、单位要意识到，秋冬季安全大检查活动是当前严控作业风险、确保人身安全的重要举措，要以如临深渊、如履薄冰态度，抓严抓细抓实安全生产工作。一是切实提高思想认识，通过安全专题安全培训，反思本专业安全管理存在的短板，真正做到“心中有数、手中有招”；二是扎实开展秋冬委安全大检查活动，要以安全履职能力评价考核为准绳，推动全员安全责任清单全覆盖、真落地。三是强化重点工程、关键工序的风险管控力度，公司各级管理人员要盯紧高作业量、高风险阶段，作业多、风险多工程，确保现场有负责任的“明白人”。四是要强化分包队伍管理，按照省公司分包队伍“普惠制”管理原则，可通过多划分标段，多个队伍同台竞技等方式培养新的队伍，要实事求事开展分包队伍及分包班组评价。五是深化反违章斗争，加大各级违章查纠的力度、频次，坚决防范严重违章及人身安全事件。六是加强安全督查中心建设，提升安全督查质效。七是强化输电运维管理，扎实开展隐患排查治理工作。
郭智平赴陕西公司参会并检查公司在陕工程
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9月2日，国网陕西省电力公司召开基建领域稳定及安全管理推进会，省公司建设部副主任陈铭业，公司董事、党委书记郭智平，公司副总经理吴昌武赴陕参会。郭智平代表公司作交流发言。
会上，郭智平汇报了江西送变电公司在陕3个工程资源投入及进度情况。针对工程后续工作，郭智平表示，江西送变电公司将会继续统筹资源投入、全力筑牢安全基础，做好分管领导挂点负责，专业部门驻点帮扶，管理人员动态补充，确保覆盖所有作业点；继续压实责任盯牢现场管控，狠抓人员履责尽职，严抓计划可控能控，强化方案执行落地，扎实开展隐患排查，落实保命措施，健全应急机制；同时确保农民工工资发放及时到位，用好“农民工工资智慧管理系统”，做实激励考核，加强信访维稳应急处置。公司将紧扣“稳现场促进度”工作主线，以更高站位、更高标准、更严要求，奋力推进在陕工程，全面确保安全稳定局面。
9月3日，郭智平 、吴昌武一行深入公司宝鸡至汉中750千伏线路工程项目部检查慰问，看望坚守在省外重点工程现场的干部员工。
郭智平详细了解工程的施工进展及后续放线作业计划，他要求：分公司、项目部一是要提高认识，科学合理调配资源，做实做细进度纠偏，全力以赴攻坚克难，切实如期工程投运目标；二是要做好年轻员工培养工作，尤其是技术骨干和现场负责人，充分发扬“传帮带”、“以老带新”的优良传统，为工程一线注入更多“新鲜血液”，强化现场管理力量；三是要切实维护好陕西、蒙东等重点区域市场，全力做好前期工程策划，提前梳理工程难点、阻点，抓好时间节点投入资源，避免造成设备“空耗”，务必做到“想在前期、做在前端、谋在心中”；四是要加强队伍建设，统一思想、团结协作，要做好人文关怀工作，切实关心一线人员的生活情况和思想动态，增强对企业的归属感，让大家感受到幸福感和责任感。
南昌供电公司到公司调研交流
9月10日，国网南昌供电公司副总经理叶鹤松一行莅临公司就原集体企业经营管理开展调研交流，公司董事、党委书记郭智平、总会计师罗红参加了交流会。
在交流座谈会上，公司领导首先对南昌供电公司同仁的到访表示了热烈的欢迎，并对公司总体情况进行了介绍。随后，双方就成本管控体系的核心架构及其运作机制、单项工程成本核算、成本配套表、收入毛利及产值考核、业财匹配、多维系统、揭榜挂帅、财务核算与入账流程、预算管理、工程项目管理、组织与绩效管理、变电站及输电线路管理等多个方面进行了深入的探讨与交流。同时，详细介绍了公司新机制体制的成效、公司多维系统建设应用成果等新创新管理思路和举措。
双方表示，作为兄弟单位在今后要强化联系沟通，分享彼此在企业管理上好的做法，同时在交流中持续深化信任，进行更深入的合作交流。
公司相关部门参加了交流调研。（余超）
郭智平深入四川在建重点工程检查指导
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9月4日至5日，公司董事、党委书记郭智平远赴四川，深入送一分公司承建的广元煤电500千伏线路工程及广安二回500千伏线路工程检查督导，并与工程项目一线管理人员交流座谈，代表公司党委看望慰问大家。
郭智平重点了解了广元、广安两个工程的当前建设进展、后续工作安排及全过程作业计划，深入广安二回NA004基础浇制现场，实地查看全线基础开挖方式及设备投入情况。针对两个工程当前存在的困难，郭智平高度重视、现场协调了分包队伍投入、机械设备进场、项目部建设等相关问题。
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通过听汇报、看现场，针对工程后续工作，郭智平要求：一是分公司、项目部要提高思想认识，树牢“稳现场即是保市场”理念，科学合理调配资源，做实做细进度纠偏，全力以赴维护好四川电建市场；二是发挥一线老员工的经验优势，开展好“传帮带”、“以老带新”工作，重点抓好现场年轻员工的培养成长，特别是拓宽自有班组技术骨干、现场负责人的发展道路，切实夯牢工程一线“基石”；三是提升对外打交道的能力，处理好与工程建设各方的关系，全力做好工程前期策划，提前梳理工程难点、堵点；四是做好后勤保障服务工作，增强一线员工对归属感、幸福感和成就感；五是把握好分包队伍匹配和优配原则，抓实抓细分包队伍管控，确保农民工工资管理系统落地实施，全面压降生产各环节的安全风险。
公司副总工程师、办公室负责人陪同检查指导。（刘奎）
郭智平为新员工作送培“第一课”开班讲话
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9月15日下午，按照省公司统一部署，公司正式启动2025年涉电专业新入职员工集中培训，并精心组织开展入职“第一课”活动。公司董事、党委书记郭智平到场讲话。
课堂上，新入职员工进行自我介绍，展现自身良好的精神风貌和青春风采。
郭智平与大家亲切交谈，结合自身经历分享入职初心与职场感悟，同时对新员工成长提出三点殷切期望：一是要永保“空杯”心态，深耕学习之路，要锚定专业领域，扎实钻研电力行业技能，筑牢业务根基；也要主动融入企业文化，领悟团队协作精髓，始终以用心、肯学、能吃苦的姿态成长；二是要主动拥抱变革，勇担创新使命，面对行业发展新趋势与公司改革新要求，要敢于打破思维定势，积极探索实践，将青春活力转化为推动公司发展的创新动能；三是要凝聚团队合力，携手共促成长，在团队协作中找准定位，在团队攻坚克难中锤炼本领，以“众人拾柴”的合力实现个人能力提升与团队发展进步的双向奔赴。
郭智平勉励新入职员工，希望大家立足一线，在工程现场学本领、涨见识，让奋斗身影出现在公司发展需要的岗位上，每一名新入职员工都能在各自的岗位上发光发热，与企业发展同频共振，共绘江西送变电共计高质量发展新蓝图。（甘锦锦 邱爽）
黄俊深入蒙东阿旗北变电站工程检查指导
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9月10日，公司总经理、党委副书记黄俊远赴蒙东阿旗北500千伏变电站新建工程现场督查指导，勉励工程全体参建人员主动作为、科学策划，力保工程按照11月30日节点目标，一次性送电投运成功。
在项目座谈会上，黄俊要求：一是强化现场安全管控，坚决要杜绝现场严重违章及人身安全事故发生，管好现场本质安全，土建与电气交叉作业要深度沟通，继续保持现场的安全文明施工现状；二是强化质量工艺管理，确保工程一次成优，避免反工，做好后续主设备无尘化安装的策划；三是强化进度执行，全面梳理影响后续施工的各工序，组织各专业重新倒排计划，刚性执行，利用每天碰头会，理清思路，统筹好“人、机、料”；四是强化分包作业人员管理，压实相关管理人员履职责任，对农民工工资发放严格按照公司制度执行，大家一起齐心协力，务必按期完成施工任务，充分展现公司的企业形象。
公司一员工推荐为驻村干部将赴新职
9月2日下午，公司召开驻村干部胡华平送任座谈会，公司副总经理谭学峰，纪委书记、工会主席曹惇文出席会议，并对胡华平主动报名参加驻村工作表示高度肯定，勉励他立足新岗位，为当地乡村振兴工作作出新贡献。党委组织部、生产技术部、输电运检分公司、生产管控中心相关代表参加会议。
胡华平现任输电运检分公司五级职员，此次驻村帮扶点为上饶市广丰区铜钹山镇高阳村，该村辖区国土面积12平方公里，下辖7个村民小组，人口1208人，383户。早前，公司下发通知后，胡华平主动请缨、自愿报名，经公司审核同意后并报送省公司组织部，由省公司组织部择优推荐。
在座谈会上，公司领导勉励胡华平，务必要珍惜此次基层锻炼机会，用心用情做好乡村振兴工作，正确处理好与工作队成员、村干部和群众的关系，展现公司良好形象，同时指出公司也将全力做好驻村支撑、服务与保障工作。
胡华平表示，将以高度的责任感与使命感全身心投入乡村振兴工作，迅速转变角色，深入开展调研，尽快熟悉相关情况，充分发挥好自身专长，为当地乡村振兴尽自己的一份力量。（方著琳）
公司成功中标蒙东市场“一站一线”工程 合同额达2.29亿元
9月2日，国网电子商务平台发布消息，公司中标国网蒙东电力市场“一站一线”工程，中标合同金额达2.29亿元，为完成全年公司市场开拓工作再下“一城”。
此次中标的蒙东变电工程是500千伏大路变电站新建工程，站址位于内蒙古自治区鄂尔多斯市，合同价约1.08亿元；中标的线路是布尔陶至鄂尔多斯站500千伏线路工程1标，线路起自鄂尔多斯1000千伏变电站500千伏侧构架，止于寇家沟村北侧N107号塔，线路长度合计为44.06公里，全线位于鄂尔多斯市准格尔旗境内，合同价1.21亿元。
截至目前，公司2025年中标金额共计19.69亿元，其中省外17.86亿元。（刘雅勋）
公司正式启动马昌Ⅰ线抗冰改造
9月11日，公司运维的九江马昌Ⅰ线正式启动抗冰改造工作。当天，公司副总经理谭学峰、省公司设备部输电处负责人深入工程作业现场，实地查看项目开工及初期作业情况，详细听取工程组织、风险研判及前期工作落实汇报，对项目整体推进表示肯定，并就高标准、严要求完成好本次抗冰改造任务提出工作要求。
马昌Ⅰ线原先设计覆冰值标准是20毫米,99-102号区段受当地微地形、微气候影响，在低温雨雪天气下容易出现覆冰。在2023年底至2024年年初，受极端天气影响，该区段覆冰厚度逼近设计值，导线出现较为严重的覆冰情况。为确保线路安全稳定运行，此次冰改作业完成后，该区段覆冰值将达到30毫米。
此次冰改作业的主要内容包括：拆除原99——102区段4基铁塔，在原有位置重新组立新塔，新建铁塔重新设计，将显著增强其抗冰能力，预计在9月24日线路抗冰改造作业将全部完成。
公司领导要求，业主、监理、施工三个项目部要强化协同，凝聚管理合力，确保工程平稳有序推进；要深刻警醒，筑牢安全防线，全面分析现场安全风险因素，深入查摆管理漏洞，制定实施强有力、可执行的管控措施；要聚焦关键，严格过程管控，要特别加强对关键作业工序和重大安全风险点的现场监督，确保技术方案落实到位，作业流程规范标准；要深化技术分析，对从原线路上拆换下来的避雷器，尽可能安排进行泄漏电流等试验，为设备全寿命周期管理和状态评估积累数据；要信息互通，超前防范风险，与省公司相关部门紧密沟通，及时准确掌握线路通道周边风机建设信息，提前掌握和管控好潜在的外部风险隐患。（鄢继荣 荀石坤）
【一线快讯】赣州东500千伏线路工程顺利完成主体线路投产验收
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9月7日，省重点工程赣州东500千伏输变电工程顺利完成线路投产验收，为后续投运把牢“质量关”。该工程线路部分全长88公里，跨越赣州市于都县、瑞金市、会昌县三地，沿线98%为山地丘陵地形，共新建杆塔197基。
本次验收，输电运检分公司采用“传统方式+数智化应用”相结合的“三位一体”全方位验收体系。通过激光点云数据精细化滤波处理，显著提升了线路竣工态模型的精准度；应用AI算法对GIM设计模型进行深度分析与自动校核，实现算法拟合与模型分析的自动化。在人员登塔走线验收基础上，此次验收还引入无人机点云树障分析和红外测温等科技手段，全面排查缺陷隐患。
验收期间，输电运检分公司共投入作业人员34人，分设高空走线组、铁塔地面组、测量组、无人机组和资料组等多个专业小组，协同开展验收工作。后续，工程施工项目部将根据验收反馈信息及时组织消缺处理。
目前，赣州东500千伏变电站工程正处于二次设备调试阶段，整体项目预计于12月初正式投运。工程建成后，将进一步优化赣州市500千伏电网结构，为内蒙古腾格里特高压工程落地赣州提供有力支撑。（钟家斌 唐晓军）
本部新闻
公司开展输电生产专业初、中级岗位通关培训
近日，按照《公司岗位胜任能力提升实施方案》工作要求，生产技术部联合输电运检分公司，充分利用迎峰度夏窗口期，组织开展输电生产专业初、中级岗位2期通关培训，持续强化公司生产专业能力建设。
本次培训授课老师来自省公司及公司专家人才，培训分为理论和生产技能实操共计两部分组成，根据公司人力资源部下达的培训课题及计划，授课老师们精心准备了PPT课件，并进行了授课。技能实操培训依托设置在高安培训基地培训铁塔塔、导地线、金具及绝缘子等作业开展实际操作培训，授课老师们通过言传身教、对操作要领及注意事项进行详细讲解，考评阶段，所有学员必须独自完成规定科目实操考试，由考评老师进行评分。
通过理论+实操+考评相结合方式进行通关培训，学员们纷纷表示，本次培训课题设置完全基于输电生产专业现场实际作业需求，不仅提升了员工自身的技术水平、安全规范意识和实际操作技能，还促进了团队协作，提高了输电线路故障处置率和运维质量，为公司输电生产专业不断发展注入了强劲动力。（荀石坤）
公司开展“学事故、明责任、保安全”安全警示教育活动
9月1日至5日，公司安监部组织各分公司、项目部（巡检站）通过钉钉线上宣贯+项目部线下学习的方式，组织开展“学事故、明责任、保安全”安全警示教育活动，宣贯讲解上级单位关于秋冬季安全生产大检查工作要求，学习近期人身安全事故通报、严重违章通报、风险提示（警示）函等内容，实现全专业全员覆盖，并延伸至外包人员。
截至目前，各线路变电分公司、高安分公司（输电运检分公司）、中建公司管理人员、项目部（巡检站）及班组骨干人员累计参与677人次。下一步，安监部将按照重点工作任务节点安排，扎实有序推动各项重点工作，同时深入一线班组、作业现场开展督导检查，将安全压力与安全作业要求传递到基层一线，切实打通“最后一公里”。（王涛）
财务资产部：通报1-7月份经营效益完成情况
8月28日上午，公司召开2025年年度业绩分析会及产值冲刺推进会。公司在家领导、相关部门及分公司主要负责人参会。
会上，财务资产部汇报2025年费用管控和资金安全等合规管理、企业账款拖欠和农民工工资支付、应收款项压降等3类共性指标，利润总额、项目关闭率、资产负债率等3个专项指标预计完成情况，并就如何保障年度业绩指标顺利完成提出具体举措。
同时，财务资产部通报了公司1-7月份经营效益完成情况。从整体数据来看，各分公司效益执行情况较年度预算目标存在较大差距。对此，财务部要求，各分公司要严格控制成本预算，加快施工进度，加速效益显化，全力追赶收入、毛利目标。（吴燕华）
工程技术部：对罗坊变增容工程进行公司级专检
9月2日，工程技术部依施工项目部申请要求，组织专业技术人员对公司承接的罗坊500千伏变电站主变增容工程进行电气设备安装前阶段的公司级质量专检。
质监过程全面依据《输变电工程质量监督检查大纲》、现行施工规程、规范对现场实体质量进行实测实量抽查，并检查相关施工方案编审批是否合理、材料报审是否及时、施工验评记录是否真实准确等项目管理过程资料。经检查，现场总体情况良好，成品保护措施得当，试品、试件报告齐全有效，工程施工质量满足相关规范要求，在完成本次验收的消缺闭环后可以申请相关单位验收。本专检通过查缺补漏梳理了当前质量和工艺薄弱环节问题，并帮助项目部制定切实可行的整改措施。（支芸）
公司专家组检查抚州巡检站劳动竞赛筹备工作
9月4日，公司副总经理谭学峰带领生产技术部、工会、安全监察部专家一行深入抚州巡检站，检查指导班组劳动竞赛资料筹备工作，分别就安全管理，输电管理、专项治理、技术管理、技术培训与人才培养、班组建设与文明生产、加分项等七个方面进行分组检查，并逐项反馈完善建议，并组织开展“学事故、明责任、保安全”安全警示教育学习活动。
下一步，公司将组织运检分公司按本次检查反馈情况，再次梳理完善劳动竞赛资料内容。合理安排秋检、日常运维及劳动竞赛等工作，确保班组日常工作与竞赛要求紧密衔接、同步推进。并结合此次竞赛进一步提高公司输电线路专业运行管理水平，动员各巡检站职工在推动高质量发展中发挥主力军作用，通过安全学习等方式持续提升全员安全履职能力，现场作业中杜绝一切违章行为力。宣贯超特高线路重要性，强化责任心，保障江西主网的安全、稳定运行。（皮润轩）
公司举办2025年党支部书记暨党务干事培训班
为深入贯彻落实新时代党的建设总要求和党的组织路线，持续夯实基层党建基础，提升党务干部队伍履职能力，9月11日，公司举办2025年党支部书记暨党务干事培训班，并邀请了省公司党建部三级职员曾祥材授课。公司所属各党支部书记及党务干事共40余人参加培训。
本次培训课程内容翔实、针对性强，聚焦提升政治素养和履职能力，重点涵盖以下几个方面的内容：一是深化理论武装，深入学习习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以及党的二十大和二十届历次全会精神；二是聚焦主责主业，学习《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，准确把握党支部职责定位，推进标准化、规范化建设，扎实落实“三会一课”等基本制度；三是推动融合互促，探索党建工作与生产经营中心任务深度融合的有效路径，破解“两张皮”问题，激发党建“红色引擎”作用；四是提升实务能力，加强党员教育管理监督、发展党员、思想政治工作、党风廉政建设及党建公文写作等实操技能培训；五是借鉴先进经验，学习其他优秀企业在党建赋能、智慧党建等方面的创新实践与成功案例。
本次培训班得到了参训学员的积极响应，大家纷纷表示将以此次培训学习为契机，努力提升自身能力素质，确保学有所获、学有所成，并将学习成效切实运用到今后的实际工作中去，振奋精神、担当实干，不断开创公司党建工作新局面，为以高质量党建引领保障公司高质量发展贡献更大力量。（徐雯琪）
一线传真
应急抢修中心：开展救援装备验收工作，全面提升应急处置能力
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9月5日，为切实保障高空救援任务的实战效能，应急抢修中心在高安培训基地开展高空救援装备的验收工作。本次验收的装备包括救生缓降器、高空应急安全逃生绳、抛绳器等设备，并对应急队员进行相关技能培训，确保中心在发生高层建筑火灾、高空作业事故等紧急情况下的具备良好的救援处置能力。
验收过程中，中心领导及技术骨干全程参与，严格遵循装备验收流程，对新装备的性能参数、操作规范及安全可靠性进行了全面检测。针对救生缓降器，技术人员通过实体墙膨胀螺丝固定挂片，重点测试了挂钩反向锁紧装置的稳固性及缓降过程的平稳性，确保设备在极端环境下仍能保持安全运行。同时，操作团队依据国家标准操作规程，系统演练了装备的部署流程，从挂点固定、绳索连接至人员降落的各环节均实现精准衔接，为实战应用奠定了坚实基础。
此次配备的应急救援装备具有技术先进、操作便捷、安全系数高等特点，尤其在高层建筑火灾等复杂场景中，可为被困人员开辟快速、安全的逃生通道，大幅提升中心应急处置效率。新装备的投入使用是中心强化救援能力建设的重要举措，后续将制定专项培训计划，确保全体队员熟练掌握装备操作技巧，实现“人装结合”的最佳效能。
下步工作中，应急抢修中心将持续推进装备体系化建设，深化应急救援实战化培训，通过模拟演练、技术比武等形式锤炼队伍，全面提升高空救援、应急抢修及突发事件综合处置能力。同时，中心将以此次装备升级为契机，进一步完善应急响应机制，为江西电网建设提供有力保障。（石寅文）
输电运检分公司：完成二条超高压线路X光探伤检测
9月10日，带电作业（无人机）班利用线路停电检修期间，对500kV咸梦Ⅰ线跨福银高速以及500kV罗文Ⅰ线跨大广高速四基耐张铁塔进行X光探伤检测。福银高速和大广高速都是国家高速公路网中的重要干线，因此线路的安全稳定运行直接影响着铁路的安全。
这次检测的对象是四基耐张塔的压接管，其压接质量难以通过外观检查发现问题，但会影响输电线路安全运行。输电线路X光探伤检测是一种无损检测技术，它通过使用射线穿透输电线路的关键部件（如耐张线夹、压接管等），来检测这些部件内部的缺陷，如裂纹、气孔、腐蚀等。从而形成图像上的阴影或亮度变化。通过分析X射线图像，技术人员可以识别出部件内部的缺陷和异常。这种检测方法可以在不拆卸或损坏输电设备的情况下进行，并帮助运维人员及时发现潜在的安全隐患，从而采取相应的维护措施，确保输电线路的安全稳定运行。
这种检测方法可以在不拆卸或损坏输电设备的情况下进行，并帮助运维人员及时发现潜在的安全隐患，从而采取相应的维护措施，确保输电线路的安全稳定运行。（刘哲明 曾鸿）
送电施工一分公司：大同-天津南特高压线路工程开展首基浇筑
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9月7日上午，大同~天津南1000千伏特高压交流工程线路工程（冀12标）在08S097#现场开展基础施工首基浇筑试点，标志着该工程正式开工并进入基础施工工序。
本工程全线长（折单）80.7km，新建铁塔108基。全线处于唐山市境内，跨越遵化市、玉田县2个县区级行政区。重要跨越较多：共跨越铁路1次，高速公路2次，国道2次，500千伏电力线8次，110千伏1次，35千伏电力线13次。
本工程地处京津冀经济圈地带，外协环境特殊，青苗协调复杂，抢栽抢种抢建现象严重。针对以上乱相，施工项目部自进场以来，统筹协作、提前预判、主动作为、迎难而上，不断强化外部协调力量，通过紧密团结业主、属地等兄弟单位力量，令青苗协调工作有了长足的进步，有了现场施工从“0”到“1”的突破。
后续，施工项目部将总结协调经验，琢磨方式、方法，尽快打开全局，重点着力遵化段进场，保障后续施工能平稳推进。同时，现场开工后，施工项目部会严守安全质量底线，做到科学管理、攻坚克难、真抓实干的要求，安全高效完成本工程所有施工任务。（蔡栋梁 王文扬）
送电施工二分公司：锡盟线路工程获蒙东电力公司表扬信
9月11日，蒙东锡盟巴彦杭盖至胜利500千伏输变电工程1标段收到国网内蒙古东部电力有限公司发来的表扬信，对该项目部及全体施工人员的付出与努力给予了充分肯定。
由送电施工二分公司负责施工的蒙东锡盟500千伏输变电工程1标段自2024年6月底开工以来，项目部积极落实业主项目部各项管理要求，主动配合业主做好与当地政府的沟通协调工作，为工程建设营造了良好的外部环境。同时，在工程实施过程中施工项目部和全体施工人员能做到精心组织、科学协调、有效落实，安全、优质、高效地完成了建设任务，确保工程顺利投运。为此，蒙东电力公司发来表扬信，对公司的大力支持和配合表示由衷感谢，对工程全体参建人员的辛勤付出予以表扬。据悉，蒙东锡盟500千伏输变电工程的建成投产，对保障锡林郭勒盟深能苏尼特左旗500兆瓦风电项目和蒙能东苏达萨500兆瓦风电项目的汇集外送，以及有效提高新能源送出能力和消纳水平，促进经济社会发展具有重大意义。（周凯）
送电施工三分公司：甘肃金昌水源750千伏输变电工程线路工程3标开展“质量月”活动
为积极响应国家 “加强全面质量管理 促进质量强国建设” 的号召，9月8日，甘肃金昌水源750千伏输变电工程线路工程3标全面开展“质量月”活动，全力提升工程建设质量，保障项目高效、安全推进。
活动期间，项目部通过多种形式营造浓厚的质量氛围。在施工现场，随处可见醒目的质量标语，展板上详细展示着质量标准与管理要求，电子屏滚动播放相关内容，时刻提醒施工人员重视质量。同时，针对《输变电工程全过程质量管控 “错题本”》开展专题培训，确保施工班组负责人 100% 掌握关键内容，从源头上为工程质量保驾护航。
此外，项目部还组织召开质量专题研讨会，开展质量大讲堂活动，分享先进的质量管理经验与方法。同时，组织质量管理人员参与质量知识 “每日一学” 活动，强化业务知识学习，提升其业务水平与综合素质。
金昌水源750千伏输变电工程线路工程3标将以此次“质量月”活动为契机，持续完善质量管理体系，推动全员参与质量行动，为打造优质工程、促进地方能源发展贡献力量。（朱立）
机械化施工分公司：组织开展秋冬安全生产大检查活动
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9月5日下午，机械化施工分公司组织开展秋冬安全生产大检查活动，分公司领导班子、正副班组长参加。
活动中，先是组织参会人员宣贯学习《江西省送变电工程有限公司关于开展秋冬季安全生产大检查的通知》、《江西省送变电工程有限公司安全监察部 关于开展“学事故、明责任、保安全” 安全警示教育活动的通知》文件要求，学习福建“6·22”、西藏“6·22”和北京 “7·17”人身事故通报，深度剖析事故经过、直接原因及暴露的管理问题，切实增强员工安全责任意识，保障生产安全。
随后，分公司副经理组织生产管理部门对生产车间的消防设施、吊装行车及吊绳、配电箱等进行了安全检查。检查出，部分行车吊钩安全保护装置损坏未及时更换，部分消防灭火器月检查记录未及时更新。
下一步，分公司将下发整改通知单到设施具体负责人，要求限期整改，并对生产车间进行定期检查，及时消除安全隐患，减少安全生产事故发生的概率，营造安全生产的良好氛围。（周永辉）
变电施工一分公司：拉玉变电站电容器组安装顺利完成
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9月9日，拉玉220千伏变电站新建工程电容器组安装工作顺利完成，为变电站后续调试及投运奠定坚实基础。项目部锚定工程建设目标，通过精细管理与高效执行，确保安装工作安全、优质、高效推进。
拉玉变项目部针对电容器组安装精度要求高、工序衔接紧密的特点，提前谋划、科学部署，破解施工中的各类难题。前期，拉玉变项目部组织技术骨干研读设计图纸，结合现场实际制定专项施工方案，对设备运输、基础找平、元件组装等关键环节进行模拟推演，预判并规避可能出现的工期延误问题。过程中，建立施工、技术、安全等多部门联动机制，每日同步进度信息，及时协调解决设备进场、人员调配等问题，避免因沟通不畅导致的执行力滞后现象。采用“三检制”（自检、互检、专检）对安装质量进行全程把控，重点核查电容器组接线工艺、绝缘电阻测试等关键指标，确保每一道工序均符合规范要求，杜绝“重进度、轻质量”的执行偏差。
拉玉变项目部始终将安全生产放在首位，以严格管理杜绝安全隐患，保障施工人员与设备安全。项目部对进场施工人员开展专项安全培训与技术交底，重点讲解电容器组安装过程中的高空作业、电气操作等安全注意事项，考核合格后方可上岗。安排专职安全员全程监督，对施工中的违规行为“零容忍”，及时纠正不规范操作，确保安全措施落实到位，实现施工全过程“零安全事故”。
下一步，拉玉变项目部将以此次节点完成为契机，紧盯后续调试与验收工作，全力以赴推动工程早日投运，为当地电力供应保障贡献力量。（万虹麟 焦超）
变电施工二分公司开展“铭记历史缅怀先烈 珍爱和平共创未来”主题党日活动
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在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年之际，9月5日变电施工二分公司组织全体党员及青年员工开展“铭记历史缅怀先烈 珍爱和平共创未来”主题党日活动，通过集体观看历史题材电影《南京照相馆》，引导员工从历史记忆中汲取精神力量，筑牢爱国奋斗的思想根基。
本次观影电影，镜头通过“南京照相馆”这一独特载体，串联起抗日战争时期普通民众的命运沉浮，刻画了先辈们在苦难中坚守信仰、在抗争中守护家国的动人故事，一个个鲜活的人物、一段段沉重的历史，让在场人员深受触动，不少人眼中泛起泪光。
观影结束后，分公司很多员工都感悟颇深，党员结合自身岗位谈到：“影片里先辈们的坚守，让我们更加明白今天的和平来之不易，作为电力建设者，我们要以‘时时放心不下’的责任感抓好施工安全与质量，这是对历史最好的告慰。”其他员工也积极发言，纷纷表示将把影片传递的爱国情怀转化为工作动力，在变电施工一线主动担当、苦练本领，以青春力量助力电力事业高质量发展。
此次主题党日活动，以影为媒、以史为鉴，不仅让党员及青年员工更深刻地铭记了历史、缅怀了先烈，更凝聚起“珍爱和平、共创未来”的共识。下一步，公司将持续丰富主题教育形式，把红色精神融入施工生产全过程，引导全体员工以更加昂扬的斗志投身电力建设，为保障国家能源安全、服务社会发展贡献力量。（潘慧玲）
调试分公司:完成罗坊主变扩建工程现场勘察及方案编制工作
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9月10日，调试分公司调试人员圆满完成罗坊500千伏变电站#3主变扩建工程现场勘察与施工方案编制工作，为后续主变增容及系统接入的顺利推进奠定了坚实基础。
据悉，罗坊500千伏变电站原配置2台主变，为满足区域负荷增长需求，本期扩建1000兆伏安主变1台。扩建后，500千伏侧通过5052、5053断路器接入第五串，与500千伏新罗Ⅰ线构成完整串；220千伏侧新增一回出线；35千伏侧新增一组电抗器与两组电容器。为确保系统安全可靠运行，需同步完成5052、5053断路器短引线保护拆除、测控装置更换及#3主变保护接入等多项二次系统改造工作。
为确保工程安全、高效实施，调试人员开展了全面细致的现场勘察。详细核查了500千伏、220千伏及35千伏各电压等级相关屏柜的电缆连接情况，包括保护、测控、录波、通信等系统的接口与回路，并对施工过程中可能存在的技术难点和安全风险进行了系统评估与预案制定。在此基础上，调试人员精心编制了施工方案、安措及标准作业卡，明确了施工步骤、时间节点、人员分工及风险管控，为工程顺利实施提供了全面技术保障。
下一步，调试人员将严格按照方案要求，有序推进回路调试、系统接入及联调联试等工作，全力确保罗坊500千伏变电站#3主变扩建工程按期投运，保障电网安全稳定运行。（胡诗宇）
中建公司：梦山-火田220千伏线路工程顺利投产送电
2025年9月11日12时10分，随着梦山-火田220千伏线路工程投运送电成功，意味着由江西中超建设工程有限公司承建的梦山-火田220千伏线路工程正式投运投产。
该工程起于梦山220千伏变电站，止于火田220千伏变电站，新建线路总长33.811km，新建杆塔106基，线路途经南昌市新建区石埠镇、西山镇、高安市大城镇、奉新县。为优质、高效完成工程建设任务，确保工程按时顺利送电，项目部不断优化工序安排，压实过程管控，以创优质工程为目标提升工程建设质量。针对施工停电破口线路复杂时间紧、青苗协调难度高的情况，项目部采用起重机组塔、无人机牵引放线等多种机械化施工设备和现代化施工技术，有效确保工程安全、质量与进度。在工程验收阶段，有序开展基础、杆塔、导地线验收、参数测试工作，全面确保线路投产送电工作如期完成。“项目部通过联合各方力量，形成了高效沟通、协同推进的工作机制，有力保障了工程按期投产。
据悉，梦山-火田220千伏线路工程投运后，将优化南昌、宜春地区电网网架，提高电网通达水平、输送能力、电能储备与供电可靠性。（万绍成）
编辑：陈碧云
一审：黎佳辉
二审：钟家斌
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