2025年9月下半月新闻纵览

       9月28 日，省公司副总经理杨晓斌深入高安基地，参加省公司高安应急基地揭牌授旗仪式暨首期应急 “服兵役” 轮训结业演练。省公司安监部主任熊洲、副主任吴组应，省公司组织部副主任阮嵘，培训中心副主任周振杰，柘林水电厂三级职员杨峰一同参加，公司董事、党委书记郭智平，副总经理孔杰陪同参加。

       活动中，杨晓斌为省公司高安应急基地启用揭牌，同时向省公司应急救援基干分队授旗，随后观摩了首期服兵役轮训结业演练。杨晓斌高度肯定此次 “服兵役” 轮训成效、队员专业素养与战斗作风，勉励全体队员要永葆空杯心态、扛起千钧重担、时刻闻令而动。

       杨晓斌强调，应急队伍建设非一日之功，专业化队伍培养是核心关键。每一名队员都要从此次集训中汲取营养和能量，转化为今后工作中履职尽责的强大动力，以更加过硬的本领、更加昂扬的斗志，时刻准备为保障江西公司高质量发展和电网安全稳定运行再立新功。

       郭智平在致辞时指出，高安应急基地作为省公司“1+6”应急体系的重要实体支撑，今年5月开工建设以来，已建成涵盖理论培训、应急保供电、综合救援、高空救援、体能训练等五大功能区域，可系统开展八大类系统课程培训。后续，送变电公司将持续优化培训体系、强化资源保障，努力将基地建设为应急人才的“孵化池”、实战能力的“练兵场”，为全面提升江西公司应急保障水平贡献力量。

       据了解，在省公司首期“服兵役”轮训过程中，28名基干分队队员开展为期两个月的高强度、实战化训练，全程实行军事化管理，先后在柘林基地、高安基地开展集训，有效提升了队员的应急技能水平和团队协同能力，为打造“专常兼备、反应灵敏、作风过硬、本领高强”的应急铁军奠定了坚实基础。（丁伟杰 钟家斌 肖德龙）

——聚焦“奋斗贡献” 推进“执行落实”

       9月中下旬，公司加强纪律作风大讨论活动持续深入开展。为提升学习效率，公司决定合并开展第三期、第四期活动，讨论主题聚焦于干部员工的奋斗和贡献，以及如何高效推进干部员工的工作执行力、提升工作落地实效。公司领导郭智平、黄俊、罗红、刘志刚、谭学峰、孔杰、吴昌武、曹惇文深入相关部门、单位参加活动，并提出工作要求。

       10日，郭智平参加了经营管理部、变电施工一分公司纪律作风建设大讨论活动。活动中，与会人员学习了评论员文章《以奋斗者为本，以贡献者为荣》、《人人重执行，事事抓落实》，并就文章中提及的“老好人”现象与执行力不足两个问题，畅谈了自身学习的心得体会，对存在问题提出解决思路以及对公司相关工作的建议。

       听取大家发言后，郭智平进行总结讲话，对坚守一线的全体员工表示感谢，对变一分公司近年来工程建设做出的贡献给予肯定。结合本次学习讨论，郭智平强调：一是深刻领会评论员文章精神，凝聚思想共识，充分认识作风建设的极端重要性。全体员工要认识执行力就是竞争力，抓落实就是抓发展，杜绝“老好人”思想，抵制不作为、乱作为现象，充分调动每一位员工的内在潜能；二是直面问题挑战，切实增强深化作风建设的紧迫感，在工作中不能遇到卡壳问题就退缩停滞，发挥主观能动性，深挖根源，找准症结，以端正的作风、良好的心态去面对问题，解决问题；三是分公司班子要发挥积极引导作用，带好队伍。变电分公司是公司电网建设的主力军之一，承担着众多急难险重的变电站建设和改扩建任务。分公司班子要齐心协力打造出一支风清气正、作风优良、能打硬仗的团队，同时盯好现场各项重点工作推进速度，全力以赴完成年度各项目标任务。

       17日，黄俊参加了输电运检分公司、施工管理部纪律作风建设大讨论活动。活动中，与会人员共同学习了评论员文章《以奋斗者为本 以贡献者为荣》、《人人重执行 事事抓落实》，并分别结合各自的工作岗位谈了自己的学习心得体会。

       黄俊点评指出，要深刻领会“以奋斗者为本、以贡献值为荣”的核心要义，坚决破除“老好人”思想，筑牢纪律作风的基石；精准把握“人人重执行、事事抓落实”的实践要求，全力整治执行不力顽疾，提升纪律作风的实效成效。黄俊要求：一是要聚焦安全底线重执行，必须将各项安全规程、监督考核机制不折不扣地执行到位，以“严、细、实”的作风确保现场安全稳定局面；二是要聚焦效率提升抓落实，要坚决摒弃“照章念经”的教条主义和“能拖则拖”的散漫作风，加强协同、快速响应，确保公司各项决策部署高效落地；三是要聚焦责任担当求实效，要引导员工从“要我干”变为“我要干”，从“斤斤计较”变为“主动担当”，杜绝“讨价还价”和“凡事打折扣”，确保每一项任务都有人负责、都能闭环、都能成效。

       22日，罗红参加了工程技术部、变电施工二分公司纪律作风建设大讨论活动。活动中，与会人员共同学习评论员文章《以奋斗者为本 以贡献者为荣》《人人重执行 事事抓落实》。随后，与会人员分别结合各自工作畅谈学习心得体会。

       罗红点评要求：大家要重视“老好人”问题，敢于动真碰硬。要深刻认识到“老好人”思想看似在帮人，实则在损害整个公司的集体利益。这种行为不仅会挫伤优秀员工的积极性，更让问题不断积累，最终影响公司的整体发展。在工作中，已制定出台的奖惩制度要落实落细，用好绩效“指挥棒”；要加强执行与落实，确保层层贯通。工作要从管理层到基层一线逐级传递、逐级压实。各级负责人要带头执行、主动作为，加强横向与纵向的沟通对接，确保公司决策部署不折不扣落到实处。每一位员工，尤其是管理者，都要成为决策的坚定执行者和推动者，把公司的战略意图转化为具体的行动方案。

       16日和23日，刘志刚先后参加了调试分公司、财务资产部纪律作风建设大讨论活动。活动中，与会人员共同学习评论员文章《以奋斗者为本 以贡献者为荣》《人人重执行 事事抓落实》。随后，参会人员分别结合各自的工作岗位谈学习心得。

       在调试分公司，刘志刚点评要求：全体人员要在思想层面切实提高安全意识，将安全理念贯穿工作全过程，深刻汲取以往事故教训，确保每个工作环节安全合规；要以“高标准、严要求”强化执行力建设，重点抓好标准作业卡、送电实施细则等关键制度文件的落地执行；要始终保持良好的学习氛围与进取势头，通过常态化、系统化的学习，帮助全体人员不断更新知识储备、提升专业技能；要以绩效考核为重要抓手，建立科学有效的激励引导机制，鼓励员工主动提升技术水平与业务能力；同时要求新进大学生，主动学习钻研技术，在实践中积累经验、提升本领，尽快成长为团队发展的中坚力量，为队伍建设注入新活力。

       在财务资产部，刘志刚点评要求：财务资产部作为公司的关键专业职能部门，要持续筑牢资金安全防线，当好公司的“资金守门人”；要充分发挥绩效指挥棒作用，持续推进经营与财务的高度匹配，始终做好公司决策的“参谋”；要加强对分公司经营工作的深入指导，主动服务基层单位和一线，提升支撑效能；要不断提升财务数智化水平，积极为公司发展建言献策，助力管理升级。

       16日下午，谭学峰参加了安全监察部、送电施工一分公司加强纪律作风建设大讨论活动。活动中，与会人员共同学习评论员文章《以奋斗者为本 以贡献者为荣》《人人重执行 事事抓落实》，并分别结合各自的工作岗位谈学习心得。

       谭学峰点评要求：一是树立清晰的职业目标与工作追求，坚持以“奋斗者为本 以贡献者为荣”为价值导向，驱动自我成长与责任落实；二是辩证看待“包容”与“老好人”的本质差异，对项目管理团队及成员要加强正向指导与帮助，但在原则性问题上，必须坚守底线、立场坚定、决不做“老好人”；三是辩证看待“相对公平”与“绝对公平”，在管理实践中追求程序公正与机会平等；四是强化责任传导，坚持以上率下，各级领导人员要带头履职尽责、担当作为，以自身行动树立标杆，构建 “一级带一级、层层抓落实”的责任体系，形成上下联动、高效执行的良好局面；五是决不能将大讨论中迸发的思考、见解与共识停留在纸上、挂在嘴边，要转化为具体的工作举措与行为自觉，以实干为公司高质量发展注入动能。

       24日，孔杰参加了物资部纪律作风建设大讨论活动。活动中，部门全体人员集中学习了评论员文章《以奋斗者为本 以贡献者为荣》《人人重执行 事事抓落实》，并结合各自岗位实际，从坚持依法合规、提升服务基层水平等方面分享学习心得体会。

       孔杰点评要求：部门人员要提高思想认知，提升服务意识；把服务作为根本理念，加强沟通宣传，利用专业月度例会，酌情组织召开分公司季度物资专业例会；要杜绝“老好人”现象，深化依法合规意识，严抓工器具及物资质量检测，为现场施工安全保驾护航；加强专业学习，持续提升物资供应链全过程管理水平；做好供应商后评价，科学管理供应商团队，健全各项质量保障体系，立足岗位根本，坚守廉洁思想不跑偏，力争团队高效协作，业务流程圆满闭环。

       17日，吴昌武参加了机械化施工分公司与综合服务中心纪律作风建设大讨论活动。活动中，与会人员共同学习评论员文章《以奋斗者为本 以贡献者为荣》《人人重执行 事事抓落实》，线上线下参会人员立足岗位，围绕纪律作风、执行力深入交流学习心得体会与改进措施。

       吴昌武点评要求：一要坚持“以奋斗者为本、以贡献者为荣”，强化绩效导向，推动多劳多得，优化前后方岗位价值量化评价，增强分配公平性和激励有效性；二要高度重视合规管理，强化责任意识和执行约束，加强项目分包、设备使用等关键环节风险防控，坚决杜绝违规操作；三要持续强化纪律作风建设，增强全员规矩意识和执行力，尤其基层干部要发挥承上启下作用，主动作为、科学管理，营造踏实干事、感恩企业的良好氛围。

       17日，曹惇文参加了生产技术部纪律作风建设大讨论活动。讨论中，该部全员立足岗位实际，深入剖析“老好人思想”的危害及“执行力不强”的痛点，围绕“如何提升执行力”“怎样强化责任担当”等议题展开热烈讨论。

       曹惇文点评要求：生产技术部肩负公司运检业务板块重任，管理全省电网主网架主体，关系全省电力保供安全，必须持续抓好生产专业作风建设这项贯穿全年的重点工作；解决问题须深挖根源，通过优化流程、建立机制实现同类问题动态清零；须着力提升合规意识，强化制度规范及法律法规学习，做到知行合一；要精于总结分析，把握生产规律，推动全省电网结构持续完善；要坚决扭转“老好人”和“执行不力”现象，向“严细实”作风转变。

       19日，宏远设计院组织召开纪律作风建设大讨论活动，公司督导组成员到会指导。活动中，全体参会人员集中学习了评论员文章。

       活动针对宏远院在项目设计、造价咨询、评审、前期规划、技经等工作中存在的“老好人”思想和执行力低的几种表现进行了深入分析研判，例如评审工作中有时碍于情面、把关不严，轻则浪费投资，重则造成安全事件；绩效打分不愿得罪人，搞平均主义，挫伤实干者积极性；有时存在不作为，推诿扯皮的现象，三级校审流程不全等。 随后，针对讨论会提出的各项问题，与会人员建言献策，提出了如优化流程制度、加强队伍建设、强化工具应用、开展监督考核等求真务实的改进措施。

       9月28日，公司召开9月三级安全监督网例会，公司领导郭智平、黄俊、谭学峰、孔杰参加会议，并提出工作要求。主任管理师、总经理助理、副总工程师、安全总监、相关部门、分公司负责人以及各在建输变电工程项目部、各巡检站管理人员参加会议。

       会上，安全监察部宣贯了国网公司最新文件及国网反违章通报，三个专业部门对国庆及下一阶段作业风险分析、到岗到位安排及安全管理措施进行了汇报，各分公司负责人就强化现场安全管控作汇报，与会领导部署了国庆、中秋两节期间维稳、舆情风险防范、应急值班、信息报送、施工方案优化、风险等级判定、高风险作业（重点受力部位）过程管控，无人机勘查应用，主动降风险，分包作业管控、合理安排资源投入以及各级人员履责，防风、防雷、防鸟等隐患排查，防林区火灾，强化信息网络安全等方面的重点安全工作要求。

       公司董事、党委书记郭智平指出：会议非常及时，公司施工企业性质要求干部员工，越是节假日越要加强现场管控。公司上下刚刚完成乔迁，新大楼、新气象、新作风、新作为，为此，我们一定要把控好作业风险，共同保障公司安全局面稳定。

       郭智平强调：一是要加强重点工程安全管控，分公司要牢牢盯紧相关重点工程，认真排布三级风险，压实项目部管控责任；二是要依法合规加快推进策划好新开工项目，按照轻重缓急顺序，进行节假日有序排班，保证现场正常工作状态；三是要关注分包队伍动态，特别对于新进人员比较多的工程，重点防范各种风险隐患，共同守护好工程建设大安全。

       黄俊强调：一是强化安全管控，扎实做好各项目反违章工作，坚决不发生人身事故（事件），坚决不发生严重违章，特别是省公司查处的严重违章；二是强化农民工工资管控工作，加强国庆、中秋假期安全管控工作，工程项目经理（巡检站站长）节假日期间按照工作要求坚守现场。（吴永红 付振东）

       9月16日下午，公司召开青藏铁路电气化外电配套工程选派人员交流座谈会，公司领导郭智平、黄俊、刘志刚、曹惇文出席会议，党委组织部、工程技术部、变一分公司、变二分公司、调试分公司相关代表参加会议，欢送企业员工饶鸿猷赴该工程进行专项帮扶。

       会上，党委组织部宣读了帮扶工作选派通知并明确有关要求，公司帮扶干部饶鸿猷作表态发言，表达即将开展帮扶工作的心情与短暂离开送变电公司的不舍，同时也表示将牢记职责使命、用心做好帮扶工作。

       会议指出，青藏铁路电气化外电配套工程是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，确保青藏铁路安全稳定运营的战略举措，帮扶干部要站在服务国家战略发展全局的高度，深刻认识开展这项工作的重大意义，以强烈的政治责任感和历史使命感，把这项关系全局的战略任务抓紧抓实抓出成效。

       公司领导强调，帮扶干部一是要认清自身肩负的重大责任和光荣使命，全面落实帮扶重点工作任务；二是要在帮扶工作中体现忠诚担当，把江西公司和送变电公司的铁军精神发扬光大，打造江西品牌；三是要珍惜锻炼机会，在艰苦环境中磨炼意志，在实践锻炼中增长才干，促进自身成长成才；四是公司将真诚关心爱护帮扶干部，思想上加强沟通，政治上充分信任，工作上大力支持，生活上关心帮助，为帮扶干部全力投入到帮扶工作中做好后勤保障。（方著琳）

       9月22日，2025年电力行业架空输电线路智能运检作业创新技能大赛决赛在江苏泰州落幕。公司获得智能检测赛道团体一等奖，江西送变电公司两名队员分获个人一等奖、二等奖，被授予“电力行业技术能手”称号。

       本次竞赛由中国电力企业联合会主办，国家电网有限公司承办，旨在推动输电线路智能运检技术的创新应用，赋能输电专业智运未来。本次竞赛由各参赛单位自行申报创新课题，采用“创意汇报+技能实操”模式，覆盖智能巡视、智能检测、带电作业、停电检修等4个赛道。公司选派的基于AI智能识别的瓷绝缘子全自主红外零值检测项目，为国网江西电科院自主研发项目，利用公司普遍配置的大疆御系列无人机，通过无人机自主航线规划、自主避光居中、自主计算识别“全自主”技术，精确检测出竞赛加压线路的零值绝缘子。

       下一步，公司将按照“走正道、求实效、强技术、重人本”核心价值导向，全面推广应用新质生产力，不断提升输电运检工作质效。

本部新闻

       9月15日晚，财务资产部召开差旅补助宣贯会，采用“现场+线上腾讯会议”的形式，公司各部门、分公司、宏远及中建相关人员现场参会，项目部和基地100余人线上参会，实现了多主体、多场景的全覆盖。

       会议围绕公司最新修订的差旅费标准，以及新制定的伙食费与交通费收交管理事项展开深度解读。具体涵盖差旅补助报销制度依据与原则，让员工明晰制度根源；补助标准的修订细节，确保员工对权益界定心中有数；伙食费和交通费收交标准及要求，项目部食堂运营模式和伙食费收交标准及要求，贴合一线实际场景；还有差旅补助报销的具体操作要求等事项进行宣贯。宣贯会后，针对现场及线上参会人员提出的不同出差场景报销细则、流程疑点等问题逐一进行专业答疑，消除员工的疑虑。

       本次宣贯会成效显著，一方面助力基地和一线员工深入掌握差旅补助报销的要求与实操方法，让员工报销有章可循、有据可依；另一方面强化了差旅补助报销的依法合规性，从源头防范财务风险；更夯实了公司财务管理工作的基础，为财务规范化、精细化运营添砖加瓦，是一次兼具实用性与指导性的重要会议。（李芳）

       为积极响应数字化转型战略要求，切实提升审计队伍运用数字技术开展工作的能力，近日，纪委办公室（合规审计部）组织全体审计人员开展数字化审计能力提升专项培训。此次培训结合当前审计工作中的实际需求，采取“理论讲解+案例分析+实操演练”相结合模式，深入浅出的讲解数字化审计理论知识与运用技巧，为审计工作高质量发展筑牢人才基础。

       此次培训紧扣数字化审计核心需求，以实用、实战为导向设计培训内容。一是夯实数据处理基础，系统讲解当前审计数据体系建设情况及数据应用要点，帮助学员打通“数据变现”的关键环节。二是深化工具应用能力，通过现场演示审计平台建模空间等功能，结合真实案例拆解工具在疑点发现、证据固定中的用法，让技术赋能看得见、用得上。三是强化实战操作训练，设置模拟审计项目，学员分组开展数据建模、风险筛查实战，有效解决“学用脱节”问题。

       下一步，纪委办公室（合规审计部）将持续深化培训实效。一方面梳理培训课件与案例，建立数字化审计学习资源库，方便人员随时补能；另一方面推动数字化技术与年度审计项目深度融合，定期组织经验交流，不断总结优化方法，切实将培训成果转化为审计工作质量提升的不竭动力。（童群）

       9月16日至19日，为精准把握水利电力行业现场管理新趋势，提升公司现场管理水平与核心竞争力，公司组织工程技术部、施工管理部等相关人员赴安徽省合肥市，参加由中国水利电力质量管理协会主办的2025年水利电力行业现场管理推进骨干培训班。

       本次培训聚焦行业痛点与发展需求，课程内容兼具专业性与实用性。培训期间，授课专家系统讲解了水利电力行业现场管理理论体系，深入解读《企业现场管理准则》、《电力企业现场管理对标工作评价与改进》两大标准核心要点，并结合行业典型案例，剖析质量管理、安全管理、基建质量技术创新等领域的实践路径。同时，通过案例分析与实践演练，详细演示5S管理、PDCA循环、看板管理等现场管理工具的实操方法；水利电力质量发展研究院专家及行业示范企业代表还分享了质量工程实践经验与先进管理模式，为学员带来全方位、多维度的知识盛宴。

       参培人员经考试合格，参训人员均获得水利电力质协颁发的培训证书。公司也将以此次培训为起点，持续加强现场管理人才培养，推广先进管理方法，为推动公司高质量发展提供坚实支撑。（支芸）

       为持续深化合规管理体系建设，近日，公司开展了合规风险第三课专题培训，聚焦变电工程合规风险识别与防控。本次培训面向变电专业各项目部负责人及工程管理人员，通过线上线下相结合的方式，系统解析变电工程常见合规风险点及防范措施。

       此次培训围绕变电工程管理全流程，结合近年来内外部检查发现的典型问题，重点剖析了违法转分包、农民工工资支付、招标采购规范、合同履约监管、施工许可手续、环保水保要求等关键环节的合规风险。授课专家结合真实案例，详细解读了《中央企业合规管理办法》《国家电网公司合规管理办法》等相关制度要求，强调了“管业务必须管合规”的责任机制，引导参训人员树立“敬畏制度、尊重规则”的合规理念。

       培训现场设置了互动答疑环节，各项目部分享了在实际工作中遇到的合规难题，法律与合规部门逐一给予专业解答和操作指引。参训人员表示：通过此次培训，更加清晰了变电工程中的合规红线，今后将严格按制度办事，从源头防范风险。（刘辉华）

       为进一步规范职工考勤管理，严肃劳动纪律，保障职工合法权益，近日，办公室（党委办公室）组织全体人员集中学习了新修订的《江西省送变电工程有限公司职工考勤管理实施细则》。

       本次学习重点围绕日常考勤管理与考核等内容展开。细则明确，自2025年10月1日起，公司将全面实行电子化考勤管理，职工每工作日须完成两次考勤，因公务出差等原因无法正常打卡的，需按规定提供证明并经审批后视为出勤。同时，细则对迟到、早退、脱岗等行为作出了清晰界定与量化考核标准。

       通过学习，办公室全体人员进一步增强了纪律意识和规矩意识，表示将严格执行考勤制度，以身作则，确保新规落地见效，共同营造规范有序、高效务实的工作氛围。（万梦龙）

一线传真

       为了确保在“中秋国庆”双节期间能够迅速且有效地应对各种突发性应急事件，9月24日，应急抢修中心召开“中秋国庆”保电方案交底工作，要求在小长假期间中心所有抢修队员必须时刻保持应急状态，确保在突发性事件发生时能够第一时间赶赴现场进行突发性应急处置工作。

       为保证“中秋国庆”期间抢修保电工作的顺利进行，进一步缩短故障抢修的时间，努力实现应急抢修保电的最优化，为万家灯火“保驾护航”，中心做了以下四个方面工作准备：一是完善了国庆期间的值班方案，专门安排了抢修队员值班，密切关注省内短期和长期的气温变化，并安排司机轮班，要求值班人员24小时保持通讯畅通。二是要求所有休小长假的抢修队员手机必须24小时开机，无特殊情况不得离开南昌市片区，以确保在接到应急任务时人员能够随时集结，车辆和装备能够随时调用。三是在接到抢修指令后，抢修队员必须在规定时间内到达指定地点集合。集合完毕后统一乘坐车辆前往应急仓库，并在规定时间内完成抢修物资的准备和装备的整理，做好出发前的应急准备工作，确保在得到出发命令后能够迅速赶赴抢修现场进行应急处置。四是对应急装备和物资进行了全面盘点和梳理，为“中秋国庆”保电筑牢物资保障根基。精准核验库存物资账实一致性，实时掌握库存量动态，及时排查物资损坏、摆放错位等问题，对数量不符、质量异常等问题建立台账、闭环解决，确保每一项物资都有据可查、责任可溯。

       通过周密部署准备措施，应急抢修中心确保在“中秋国庆”期间能够快速响应，高效应对任何可能的突发性应急事件，为公司高质量发展保驾护航。（石寅文）

       9月29日，输电运检分公司正式启动±800千伏雅湖线专项保电特巡工作，为即将到来的国庆佳节电力可靠供应筑牢坚实根基。

       本次特巡工作采用“人巡+机巡”相结合的模式，组织精干力量成立党员突击队，对线路通道、杆塔基础、绝缘子、金具、导地线及附属设施进行全方位、立体化“体检”。巡检人员重点对线路保护区内的施工隐患、树障、漂浮物等外破风险点进行拉网式排查，并利用无人机对人工难以到达的山区、河道等区段进行精细化巡检，确保隐患排查横向到边、纵向到底，不留任何死角盲区。

       针对排查中发现的风险隐患，立即建立“一患一档”动态管理台账，明确责任人与整改时限。对于可立即处理的轻微缺陷，坚持“发现一处、消除一处”的原则，现场完成消缺。对于需要协调的重大隐患，迅速启动应急联动机制，与属地政府、相关单位密切沟通，确保各类风险可控在控。同时，运用在线监测装置对重点区段进行24小时不间断监控，实现从静态排查到动态管控的升级。

       以此次特巡为契机，同步开展了防山火、防外破应急演练，模拟线路遭遇突发山火、极端天气等紧急状况，全面检验应急预案的科学性和队伍的反应速度、处置能力。演练结束后，及时总结评估，优化物资储备和调配方案，确保应急队伍、车辆、工器具时刻处于“热备用”状态，做到关键时刻“拉得出、顶得上、打得赢”。（雷圣峰）

       9月20日，上高电厂扩建500千伏送出工程举行了首次工地例会，参会人员包括项目部、自有班组及三家专业分包队伍的主要负责人。项目经理对工程前期准备工作进行了介绍。

       会上，项目管理人员对施工进度、工程转序时间、现场安全文明施工的管理规范以及施工质量提出了具体要求。特别是在基础施工环节，要求使用钢管、刀旗、三角旗等标识物围定作业区域，以防止当地居民误入施工场地。在基础浇筑时，必须确保振捣棒均匀深入，避免气泡产生。接地开挖深度需达标，焊接需保证饱满，并进行防腐防锈处理。同时，对基础倒角工艺提出了严格标准，以防止空鼓现象的发生。此外，强调了必须严格执行安全交底和现场巡检制度，加强一线人员的安全意识，坚决杜绝安全事故，确保工程安全可控。

       通过此次会议，各方一致同意，建立高效的沟通机制，定期举行工地例会，及时解决工程实施过程中出现的各种问题。（吉高文 刘阿翔）

       9月18日至21日，公司经营管理部党支部与送电施工二分公司党支部赴蒙东两个线路工程项目部开展支部共建活动。

       9月19日，公司经营管理部与送电二分公司的党支部人员首先来到蒙东赤峰宁城500千伏输变电工程1标段开展支部共建活动。活动首先带领项目部员工一起前往当地烈士纪念碑祭奠先烈，并组织党员重温入党誓词。回到项目部后，支部共建活动结合一线工作实际，由经营管理部党员进行详细交底。具体就宁城500千伏输变电工程施工合同中的的工作界面划分、通道清理、结算价格调整、合同价款支付等合同要点作了讲解。送电二分公司党支部还为施工一线党员上了支部共建专题党课。9月20日，支部共建活动来到新中标的布尔陶—鄂尔多斯500千伏线路工程开展，活动中党员们共同对该工程沿线地形地貌和关键区段进行勘察，为后续制定分包限价收集第一手资料。（郝思远 周凯）

       为夯实工程安全管理基础，保障建设全程安全可控，9月20日，甘肃陇南晒金～麦积 330 千伏线路加强工程项目部以 “筑牢安全防线，护航工程建设” 为主题，在项目部会议室开展 “安全日” 活动，业主、监理、施工项目部管理人员及全体现场作业人员全员参与，共同拧紧施工 “安全弦”。

       活动中，全员集中观看工程 “开工第一天视频”，系统学习开工阶段安全管理重点、作业流程规范及岗位职责，从工程起步环节树牢安全意识。安全负责人结合线路施工特点，深入解读 “三算四验五禁止” 安全管理规定，通过案例剖析，让全员明晰施工前风险测算、设备检验等关键环节要求，明确违章操作的潜在危害。针对野外作业特性，现场讲解 “五备三报一救护车” 应急保障机制，细化急救物资储备、异常情况上报、应急救护车待命等流程，织密野外作业安全防护网。

       随后，通过播放电力施工安全警示片，以高空坠落、触电等真实事故案例，让全员直观感受违章作业的惨痛后果。观影后，各作业人员结合岗位展开讨论，反思日常操作中的安全细节漏洞。

       活动最后，主持人强调，安全管理需常态化推进，后续将持续开展安全培训与隐患排查，推动 “三算四验五禁止” 等要求落地见效。各班组还将组织二次学习，确保安全规范入脑入心，为工程高质量推进筑牢安全屏障。（夏子易）

       9月24日，拉玉220千伏变电站新建工程二次接线工作顺利完成，为后续设备调试及工程投运奠定了坚实基础，标志着该工程建设迈入新阶段。

       拉玉220千伏变电站地处海拔3500至4900米的峻岭高山区域，地形复杂且气候条件特殊。为确保接线工作高质量推进，拉玉变项目部秉持"精准施工、精益求精"的原则，提前谋划部署。施工前期，组织技术人员对二次接线图纸进行全面审核，重点核对原理图、展开图与端子排接线图的一致性，确保设计意图准确落地；同时开展专项技术交底，针对高海拔环境下电缆敷设、绝缘防护等要点进行培训，明确"电缆排列整齐、标识清晰、接线可靠"的工艺标准。施工过程中，项目部严格管控各环节质量。电缆敷设阶段，项目部要求作业人员按照规划路径分层排列，避免交叉重叠，并采用统一扎带规范绑扎，确保走向有序、固定牢固；电缆头制作环节，项目部要求作业人员统一采用标准热缩管，严格控制制作高度与工艺精度，保障密封性能与电气性能达标；接线作业时，项目部要求施工人员严格按图操作，对每一个接线端子进行导通测试与绝缘检测，确保接线正确性与可靠性。经过拉玉变项目部全体人员的连续奋战，二次接线工作如期完成。下一步，项目部将立即启动系统调试工作，全力推进工程早日具备投运条件。（万虹麟 刘欢）

       9月18日，赣州北500千伏变电站新建工程全站吊装工序完成，标志着项目建设从土建施工阶段稳步迈入电气安装攻坚期，为工程按期投产奠定了坚实基础。

       作为江西省“十四五”电力发展规划重点工程，赣州北500千伏变电站总投资7.27亿元，新建1座变电站及一组100万千伏安主变，将建设500千伏出线8回及相应无功补偿装置。此次吊装工序涵盖主变基础构架、GIS设备支架、出线架构等关键设施，施工过程需精准把控吊装精度与安全规范，对协同作业能力提出极高要求。

       自项目开工以来，项目部秉承公司对施工管理及安全管控等各项要求，树立“高质量建设”目标，直面变电站施工中地质环境协调、大型设备吊装管控、多工序交叉作业等难点，提前制定详实施工方案，从特种车辆站位、工器具检验到应急路线规划均做足准备。施工团队严格执行安全管控流程，严查人员与设备资质，在关键作业区域设置专责监护，确保每一项吊装操作精准高效、安全可控。

       全站吊装工序的圆满完成，是项目推进的重要里程碑。下一步，项目团队将乘势而上，全面推进电气设备安装工作，严格把控工程安全、质量与进度，力争项目如期投产，为赣州加快建设省域副中心城市、推动电网高质量发展提供有力支撑。（李秋）

       9月22日，调试分公司调试人员圆满完成巴林500千伏变电站扩建工程5071、5072、5073罐式断路器耐压及局放试验。本次试验由调试人员具体实施，并在业主单位、监理单位、运检工区、电科院共同见证下进行，标志着该站5071、5072、5073罐式断路器设备安装质量及绝缘性能全面达到投运标准。

       耐压和局放试验是变电站投运前的关键环节，对保障电网设备长期稳定运行具有重要意义。试验过程中，调试人员严格遵循电气装置安装工程电气设备交接试验标准及国家电网公司相关规程要求，克服昼夜温差大等环境影响，科学制定试验方案，精准施加试验电压，顺利通过全部耐压考核，充分验证了5071、5072、5073罐式断路器设备绝缘性能优良、安装工艺可靠。

       下一步，调试人员将继续以严谨的工作态度、精湛的技术能力，为巴林变的顺利投运保驾护航。（陈鹏伊）

       为进一步提升设计人员基础软件操作能力，解决日常工作中软件应用效率低、操作不规范等问题，近日，项目设计中心组织开展基础软件专项培训，以“夯实操作基础、提升设计效率”为核心目标，助力设计工作标准化、高效化推进。

       本次培训聚焦线路设计工作高频需求，围绕“基础及配筋计算”“地质数据处理”“成果绘制与排版”三大核心内容展开。培训打破“纯理论讲解”模式，采用“实操演示+任务演练”的教学方式：培训人员结合设计人员常遇到的图纸标注混乱、数据计算繁琐、流程图排版不规范等问题，现场演示图层管理技巧、应用方法及规范使用要点；参训人员则以实际工作任务为案例，实时操作练习，确保“学一个、会一个、用一个”。

       在培训的过程中，设计人员还结合之前负责的多个工程作为典型案例，详细剖析讨论，学习优秀经验，积累丰富成果。本次培训中，大家认真讨论，各抒己见，总结出需要注意的几个方面：一是培养规范操作的习惯，需严格遵循软件操作标准，避免后期修改返工；二是件使用中要注重技巧积累，常用快捷键、高效函数等技巧能大幅提升设计工作效率；三是操作时需充分考虑后续应用场景，提前做好设置，减少后续调整成本。

       此次基础软件专项培训，不仅帮助设计人员增加软件操作熟练度，更推动大家形成“规范操作、高效工作”的共识。下一步，设计中心将继续夯实理论基础，提高业务素质，做到设计与时俱进，为我院设计质量与评审水平的提升奠定坚实基础。（邹瑜）

       9月24日，宜春石溪220千伏变电站新建工程场完成场平工程施工任务，与宜春供电公司顺利完成交接，标志着该变电站从前期场地准备阶段正式转入主体工程建设阶段。

       交接仪式上，建设、施工、监理及丰城市政府共同签署交接文件，并就后续施工衔接、现场安全管理等事宜进行沟通，确保项目建设无缝推进。石溪变电站建成后将进一步优化区域电网结构，提升供电可靠性与稳定性，为当地经济社会发展提供强有力的电力保障。（汪志明、廖莹）

编辑：陈碧云

一审：黎佳辉

二审：钟家斌

三审：徐琼