10月15日上午，西安净水处理有限责任公司召开2025年三季度生产经营分析会，全面复盘三季度工作成效与短板，为四季度冲刺全年目标明确方向、凝聚合力。公司领导班子，各部室、各单位主要负责人参会。
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会上，生产运营部、计划财务部先后通报三季度生产运行与经营情况。三季度净水公司降本增效成果持续巩固，厂网协同机制落地见效，生产经营整体保持稳健运行态势。
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会议强调，一是统一思想抓落实，通过内控成本外争收入，有效防范债务风险、合理加强预算管控、严格资金使用管理，全力实现年度生产经营目标；二是强化责任抓运行，围绕冬季生产特点，抓实生产调控、污泥处置、再生水销售与安全管理，保障安全生产平稳有序；三是积极抢时推项目，以有解思维加强协调、追赶工期，聚焦重点工程，确保高标准高质量完成建设。
会议要求，一是要清醒正视现存差距，尽管三季度各项工作已达成阶段性成效，却更需直面当前的问题与短板；二是要筑牢水量核心防线，要深化协同合作，打破“围墙”思维，严守水质底线，确保实现污水“全收集、全处理、达标排放”；三是要夯实年度目标基础，各部室、各单位要精准靶向发力、逐项攻坚突破，为加速全年工作推进扫清障碍；四是要凝聚冲刺攻坚合力，要进一步压实责任链条，打破信息壁垒，以严实工作作风构建“一盘棋”攻坚格局，确保各项工作落地见效。
会议号召，四季度既是全年目标的“最后一公里”，更是“十五五”谋篇布局的“第一粒扣子”。全司上下必须顶住压力、稳住局面，以“背水一战”的决心攻克遗留问题短板、以“精准施策”的智慧破解生产经营难题、以“狠抓落实”的作风确保全年目标落地。同时，紧扣“十五五”战略规划方向，立足公司长远发展，谋划2026年重点任务，为“十五五”规划开篇筑牢根基，汇聚成驱动公司高质量发展的磅礴合力。