2025年10月20日上午，人保健康新疆分公司组织召开全疆2025年业务收官暨2026年首季峰工作部署会议。会议以“现场＋视频”形式召开。分公司党委书记、总经理陈弘就全力打好2025年业务收官战，并高标准谋划2026年一季度工作，进行了全面动员和周密部署。
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会议指出，2025年前三季度新疆分公司在业务达成与市场竞争上交出了亮眼的答卷，截至当前实现保费收入9.23亿元，既超额完成总公司年度目标、巩固市场份额，也在重点业务板块实现突破，同时部分经营单位率先达成年度目标，树立标杆。
在各业务渠道中，社保、银保、业务协同已全面达成总、分公司年度目标。在11家经营单位中，社保本级、银保本级、协同本级与博州分公司提前一季度达成全年目标，树立标杆典范。
会议强调，为确保年度目标圆满达成，全辖要聚焦差距，全力攻坚，吹响年度收官冲锋号。当前距离分公司年度目标仍有差距；各单位聚焦任务缺口，细化冲刺路径，强化过程追踪，压实收官责任，确保年度任务顺利达成。
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会议要求，全辖要做好全年收官与明年开局的统筹衔接，各渠道需提前谋划、精准部署后续工作，对于暂未达成年度目标的渠道，需要坚持“两手抓、两不误”。2026年一季度业务要坚守规模增长底线，各渠道保费要求实现正增长，锚定全疆整体目标，保费不得负增长。各渠道、各经营单位要为2026年公司整体经营开好局、起好步，奠定好全年基础。
一是社保渠道将紧盯到期项目续保，全力拓展长护险、门诊慢特病等新业务，确保一季度实现正增长；二是团客渠道四季度要紧盯必保目标，聚焦补充工伤等重点业务推广，确保一季度实现正增长；三是个客渠道个险条线以提升新单期缴为核心任务，拓展新单期缴业务弥补差额；四是银保条线提前规划产品与渠道匹配，做好人员、产品、配套方案及网点的匹配，根据当前各地市的情况，做好渠道开拓准备；五是协同条线从创费的角度推动业务，关注新单期任务的达成，各地市机构要加强与财险的拜访、交流、沟通；六是互联网业务尽快找到业务突破口，建立多平台营销模式，扩大业务规模；七是健管服务积极拓展平台合作与服务融合，打造新的业务增长点。
会议强调，在推动业务发展的同时，各经营单位需要高度重视满期给付工作，各经营单位负责人要承担起主体责任，确保满期给付工作平稳推进；必须持续强化党建引领、人才建设、费用管控、合规经营与消费者权益保护；以巡视、审计整改为契机，提升公司治理规范化水平；要以“五个了解”为导向，提升各层级干部的综合管理能力，打造“心中有数、脚下有路”的高效团队。
本次会议既是一次收官冲刺的动员会，也是一次开局起步的部署会。新疆分公司全体员工将以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，全力以赴打赢年度收官战，为2026年业务推动奠定坚实基础，持续推动分公司高质量发展再上新台阶。
分公司党委班子成员、各部门负责人、红山、米东营销服务部负责人在主会场参会，各地市机构班子成员、部门及四级机构负责人在各分会场同步参会。