10月21日下午，南昌赣医医院 2025 年第三季度表彰先进暨第四季度工作安排大会在二楼会议室召开；冷健斌院长、饶荣生院长以及院领导班子成员、全院职工参加本次大会。会议由办公室主任钟慧芸主持。
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首先，饶荣生院长对第三季度的工作展开全面且细致的梳理，深入剖析这一阶段所取得的突出成绩，精准定位现存的工作短板与薄弱环节。通过构建系统化、结构化的总结分析机制，助力每一位员工清晰认知自身工作的价值所在，明确存在的不足。同时，以条理清晰、逻辑严谨的方式，为员工指明后续工作提升的关键要点与突破方向，为年度最后阶段的冲刺积蓄力量、奠定基础，确保实现高效冲刺目标。
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接下来，饶荣生院长宣读《关于表彰第三季度先进集体、优秀中层干部和优秀员工的决定》，荣获2025年第三季度：优秀中层干部：康复医学科副主任冷贺林、中西医药房主任：胡丹丹；优秀员工：赵小芳、姜凤、陈星、郑静吾、姜艳阳，依次上台发表感言，冷健斌院长、饶荣生院长为他们颁奖并合影留念，号召大家以优秀员工为榜样，向先进员工学习，百尺竿头，更进一步！
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最后，冷健斌院长作总结讲话。公布了医院第三季度业务运行数据，分析当前工作的重难点，并对科室建设、效能建设做出工作安排。他指出，第三季度全院上下团结协作、攻坚克难，在医疗质量提升、服务能力建设、学科发展等方面取得了阶段性成效，但也面临着新的挑战。针对第四季度工作，着重在“合规经营、优质服务、无私奉献、开源节流”提出几点要求：一是坚守底线，合规经营，守法与合规是医院不可逾越的生命线。我们必须将合法经营理念贯穿于各项工作之中，筑牢医院可持续发展的根基。二是生存为先，发展为要，在当前形势下，生存是第一要务，发展是根本出路。我们必须狠抓医疗质量与疗效跟踪，确保服务与疗效同步提升。唯有以此赢得患者信任，才能树立良好口碑，为医院赢得长足发展空间。三是患者至上，服务为本，全体员工务必牢记“患者至上”为主要突破口，将“千方百计满足患者需求”落到实处。与患者沟通时应真诚关怀、感同身受，以尽心尽责的服务赢得每一位患者的满意——这应是我们工作的最终追求。四是团结协作，凝聚正能量，越是非常时期，越需稳定队伍、凝聚人心。新同事要培养独立判断力，不盲从、不浮躁；老同志要主动发挥表率作用，传播正能量，向先进看齐。我们倡导“志同道合，方能同行”，医院的发展离不开兼具团队精神、专业能力与责任意识的优秀人才。希望大家树立大局观，强化集体利益至上的主人翁意识，自觉抵制不良作风和凡事讲条件的行为。对于情节严重者，医院将严肃处理。同时，医院始终鼓励大家通过正常渠道理性表达合理诉求。五是开源节流，贡献为先，我们要坚持“开源”与“节流”并重。行政部门须立即建立巡查机制，坚决杜绝浪费，严控不必要的开支。同时必须明确：在保障患者诊疗质量与体验上，绝不能有丝毫吝啬。作为医院一员，每个人都应思考如何为医院创造价值、做出贡献。未来，医院将坚定不移地落实“以贡献大小论英雄”的绩效导向。最后，冷院勉励大家：前路充满挑战，但我坚信，只要我们团结一心、坚守底线、聚焦患者、奋力拼搏，就一定能够共克时艰，实现我们共同的发展目标！
全院各部门及全体员工需深刻领会冷院长讲话精神，将“合规经营、优质服务、无私奉献、开源节流”的要求落实到具体工作中，团结一心，共克时艰，为医院的生存与发展贡献力量。