公司要闻
吴向京书记赴黄江线调研爱鸟护线工作
10月17日，国网江西省电力有限公司党委委员、纪委书记吴向京赴1000千伏黄江I、II线调研，了解1000千伏黄江I、II线爱鸟护线工作进展情况，督促送变电公司和电科院相关人员积极做好电网运维的绿色发展和生态保护工作，为公司发展构建和谐社会环境。省公司设备部主任肖燕，宣传部主任樊友杰、三级职员艾莜莜，电科院院长辛建波、副院长刘明军，送变电公司副总经理谭学峰等参加调研。
吴向京充分肯定了相关工作人员的辛勤付出，指出秋冬季节是候鸟在江西鄱阳湖一带活动频繁时节，要实现鸟线和谐。一是多措并举，严格落实运维保障要求。二是强化技防，推进护鸟项目实施。加强送变电公司与省电科院合作，统筹实施现场作业项目，做好技术、人力及产品效能等综合研究，为进一步保护鸟类活动区段提供明确方向。三是加强协同，积极构建爱鸟护线联盟。深化与政府部门、民航部门的工作协同，加强应急处置、数据共享、联合巡护及国际观鸟期间重点管控等方面的深入合作。（罗成）
省公司应急救援基干分队“服兵役”第二期轮训开班
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10月21日，省公司应急救援基干分队“服兵役”第二期轮训开班，通过有序轮训的方式，全面提升江西电网应急救援基干分队的综合素质与应急处置能力，着力打造一支纪律严明、技能精湛、反应迅速的应急救援尖兵队伍。省公司党委委员、副总经理杨晓斌参加开班仪式并作讲话，公司总经理、党委副书记黄俊参加开班仪式。
杨晓斌指出，刚结束不久的首次“服兵役”制集训效果明显，结业演练展示给人留下深刻印象。他强调，应急救援工作关乎人民生命财产安全和社会稳定，基干分队作为应对突发事件的先锋力量，必须具备过硬的政治素质、精湛的业务技能和顽强的战斗作风。“服兵役”制轮训是对江西电网应急救援队伍建设的一次积极探索和创新实践，通过准军事化管理，让队员们更好地适应应急救援工作的特殊性和复杂性，提高团队协作能力和应急响应速度。
据了解，第二期轮训较第一期相比，集训总体工作框架不变，但轮训时间更长、标准更高、训练内容更多样。参训队员表示，将珍惜这次难得的学习机会，通过不断地学习和训练，才能在关键时刻拉得出、顶得上、打得赢，为保护人民生命财产安全贡献自己的力量。（周智剑）
肖戎副总经理深入公司新疆在建工程检查慰问
10月15日至17日，国网江西省电力有限公司党委委员、副总经理肖戎远赴新疆，调研检查公司在新承建工程项目，并看望慰问中煤伊犁电厂至伊犁750千伏线路工程等多个工程项目参建干部员工。期间，肖戎还走访国网新疆电力有限公司进行交流座谈，深化江西、新疆公司传统友谊，寻求双方合作机遇。公司董事、党委书记郭智平陪同调研。
在新期间，肖戎实地检查了公司多个在建项目，了解江西电网基建专业干部员工在新的工作生活情况，听取了在新工程项目整体推进建设的工作汇报。
肖戎指出，当前国网江西基建队伍在新疆承建工程数量较多、分布较广，总体上工程量大、任务紧，江西电网铁军在新疆电网建设市场展现出了良好的企业形象。针对后续工作，肖戎要求：送变电公司要打好综合协同战，工程各岗位人员配合协同，确保工程承载力满足工程工期需要，结合江西、新疆两地工程管控要求，优化工程施工方案，保障电网稳定运行；确保工程环保措施落地生效，林草地施工完成后做好场地清理及恢复工作，处理好外部各项关系，管理好分包队伍；树立“大安全”意识，确保现场施工安全，提前预控好交叉作业风险点，把控好施工进度。（康啸 段嘉鹏）
公司召开2025年安全生产工作会暨安委会第四次会议
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10月21日上午，公司召开2025年安全生产工作会暨安委第四次会议，会议传达了国家电网公司及省公司2025年迎峰度夏总结电视电话会议暨安委会第四次会议精神，总结了三季度安全生产工作情况，部署了下一阶段安全生产重点要求。公司董事、党委书记郭智平，总经理、党委副书记黄俊就强化四季度安全管理作重要讲话。与会领导部署了各分管领域工作，送电施工三分公司、变电施工二分公司就强化四季度作业现场安全管控作专题汇报。
会上，郭智平强调，距年底还有两个来月，公司安全形势仍面临严峻挑战。年前投运项目多、高风险作业多、现场作业人员多、风险防控压力大，同时输电运维专业面临冬季山火频发挑战，度冬运维保障难度大。各分公司、项目部、运维站要结合工作实际，强化临电作业、光缆施工、线路与变电交接处相序核对、防山火等等管控措施，认真细致梳理潜在的安全风险，重点关注“卡脖子”工程及高风险项目。职能部门管理人员、分公司负责人要聚焦现场，加强沟通交流、协调解决各类重点问题，确保工程安全有序推进，同时要加强新办公大楼消防、通信、网络安全管理，严格防范各类安全事件。
黄俊强调，当前各级安全管理要求日益严格，公司上下特别是各分公司、项目部要担起责任，做到“守土有责、守土尽责”，确保公司安全生产平稳有序。要持续深入开展反违章稽查。各项目部管理人员要深刻汲取各类事故（事件）教训，扎实开展反违章自查工作，坚决不发生人身安全事故（事件）；要加强外协队伍规范管理，重点关注进度较紧的工程项目，确保外协队伍人员思想情绪稳定；要深刻汲取相关事故教训，加强新办公大楼的消防安全管理，规范配置消防器材，及时消除各类消防安全隐患。
公司在家领导、副总师、副总工、总助、总监，各安委会成员各部门、单位主要负责人参加会议。（吴永红 王涛）
郭智平深入赣州北500千伏变电站工程检查指导
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10月22日，公司董事、党委书记郭智平深入赣州北500千伏变电站新建工程现场督查指导，实地了解工程建设进度、质量及安全管控等情况，公司副总师陪同检查。
在施工现场，郭智平听取了工程建设工作汇报、后续工程建设节点计划安排，并对赣州北变电站工程当前建设进度、管理团队工作质效及安全生产管控举措表示肯定。
针对工程建设后续工作，郭智平强调：分公司、项目部一是要守牢工程安全、质量底线，稳步有序推进工程建设，确保工程节点目标刚性执行；二是梳理好各项工程签证，按时间节点要求完成签证流程，确保完成年度目标产值、经营效益；三是要高标准做好HGIS无尘化安装，提前做好策划工作，优化完善施工方案，确保HGIS设备安装一次成功；四是关心关爱一线员工，及时掌握大家的思想动态，保障一线员工能够全身心投入工作；五是积极培养自有班组成员，做好“传帮带”工作，鼓励自有班组人员不断提升技术能力。(李秋）
黄俊赴广元煤电工程督导检查
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10月16日，公司总经理、党委副书记黄俊带队赴广元煤电500千伏送出工程督导检查工作。
在N2作业现场，黄俊详细询问了农民工工资发放流程与保障机制，强调要坚决维护一线劳动者合法权益，确保工资按时足额支付。他还认真听取了项目部关于整体施工进展、关键节点控制及后续施工安排的汇报，并就当前重点工作提出以下要求。一是必须牢固树立“安全第一”理念，正确把握安全、质量与进度之间的辩证关系，强化全过程风险管控，科学编排施工计划，坚决杜绝为赶工期忽视安全与质量的行为。二是近期四川地区持续降雨，地质灾害风险升高，要高度重视强降雨、泥石流等对施工造成的影响，加强气象预警与现场监测，动态优化施工组织，及时采取有效纠偏措施，全力保障工程按计划推进。三是要进一步强化施工现场安全工器具及机械设备的规范化管理，严格执行日常维护与定期检查制度，确保各类工器具性能可靠、使用安全，从源头上防范安全事故发生。四是针对后续组塔、架线等关键工序，要提前谋划、周密部署，积极协调相关单位落实停电安排，做好过渡衔接与准备工作，最大限度减少对工程整体进度的影响。（刘奎）
公司召开三季度党建、意识形态、员工思想动态分析会
10月29日上午，公司召开三季度党建、意识形态、员工思想动态分析会，会议反馈了公司二季度督办事项，总结了三季度相关工作成效，并对四季度重点任务进行了安排部署。纪委书记、工会主席曹惇文出席会议并提出相关工作要求。
会上，各党支部就相关工作进行了现场汇报。曹惇文在听取汇报后进行了逐一点评，并就下一阶段工作提出了三点工作要求。一是机制建设重长效，坚持以例会为切入点，聚焦员工思想动态，着力解决员工关心、关注的实际问题，疏导与正向引导，持续并有计划的安排约谈，加强对低职权重人员、压力较大岗位人员动态管控，做到务本务实、常态长效。二是经验共享促提升，各支部相互学习借鉴工作中的优秀经验与好的做法，以“党建+”、党员示范岗为引领，发挥党员先锋模范作用，营造比学赶超的良好氛围。三是融入中心求实效，业务部门要加强政策宣贯，支部要加强员工法治教育，要聚力加强员工的工作积极性发挥，要加强作风纪律建设大讨论谈心谈话，了解员工真实反馈和评价。
公司所属各党支部主要负责人，党委办公室（办公室）、党委组织部（人力资源部）、党委党建部（党委宣传部、工会、团委、融媒体站）、纪委办公室（合规审计部）主要负责人和相关专职、各党支部党务干事参加会议。（徐琼）
公司纪委召开三季度协同监督工作例会
10月23日，公司纪委召开2025年三季度协同监督工作例会。纪委书记曹惇文出席会议并讲话,相关部门负责人参加。
会上，纪委办通报三季度日常监督发现问题,布置国网巡视省公司发现问题整改及举一反三自查自纠工作，各专业部门汇报了三季度重要监督信息,会议就规范农民工工资发放、工程分包结算、车辆管理等问题进行了探讨。
曹惇文要求：要高度重视国网巡视整改工作，举一反三落实省公司整改方案，认真细致梳理自查上一轮巡查以来发现的问题，推进建章立制，确保全面彻底整改到位；加大各类监督中发现问题的闭环处理力度；各职能部门要提高认识，围绕安全、质量、进度、效益全面加强工程管控，加强工程成本管控，严格过程把关，防止问题积压；公司纪委将针对异常事项涉及部门、单位开展针对性、常态化廉政约谈，增强干部员工廉政及合规意识，提升合规管理水平，防控廉政风险。（陈雅娟）
【省公司要闻】±800千伏雅湖特高压2025年度检修工作正式启动
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10月27日上午，±800千伏特高压鄱阳湖换流站内热闹非凡，随着各类机具、车辆有序入场，检修人员按照作业分区迅速集结，奔赴各个作业点开展作业，一年一度的检修工作正式拉开序幕。此次年检是对特高压鄱阳湖换流站设备的全面“体检”，检修完成后将有效提升设备健康水平，为华中地区迎峰度冬期间可靠电力供应提供坚实保障。
特高压鄱阳湖换流站交直流系统2025年年度检修工作于10月27日至11月2日全面展开，历时7天，调相机年检工作于10月27日至11月5日同步进行。国网江西电力组织800余名检修人员开展集中检修，检修设备达2813台（套），涵盖153项主要检修项目，包括30项常规检修、6项技改大修、18项隐患治理及141项消缺项目。线路方面，约100名作业人员将开展走线检查127档、登塔检查132基，并同步进行差异化防雷改造，对大广高速等重要跨越区段进行X光探伤检测，提升线路安全运行的稳定性。
本次年检具有风险高度集中、技改与隐患治理任务大幅增长和协同规模与管控复杂度升级的特点，其中，49个作业面中包含15个二级风险作业；技改项目从去年1项增至6项，隐患治理从10项增至18项；参检单位由16家增至19家。
为保障年检安全高效开展，公司先期组织了国网江西超高压公司、江西送变电公司、国网江西电科院等单位协同推进“人员、方案、物资、机具、消缺”五要素准备，差异化制定检修方案，扎实管控“安全、质量、技术、进度”等工作环节。值得关注的是，本次检修将首次开展极Ⅰ高端直流控保系统的自主实施，组织开展阀控系统改造的联调测试，推动技术监督模式逐渐由“检查型”向“检测型”转变。与此同时，现场还将全面应用人员定位系统、智能测量设备等数字化手段，通过数智赋能提升检修质效与安全保障水平。
作为雅砻江-鄱阳湖特高压直流输电工程的受端换流站，特高压鄱阳湖换流站自2021年6月21日以来，持续发挥能源保供“大动脉”作用，累计输送清洁能源869.5亿千瓦时，相当于节约标准煤3908万吨，减排二氧化碳6420万吨，有力支撑住江西电网的安全稳定运行，为国家“西电东送”能源战略和“双碳”目标作出重要贡献。
公司成功通过国家能源管理体系认证
——以标准化管理驱动绿色转型
近日，公司能源管理工作获国家认证认可监督管理委员会（简称国家认监委）肯定，成功获得能源管理体系证书，标志着公司在推进绿色环保施工企业建设、践行可持续发展工作迈出关键一步。
早前，在公司领导的统筹部署和高度重视下，经营管理部牵头会同各职能部室、分公司通力配合，积极推进此项认可工作。通过能源管理体系认证，是国家对企业使用可再生能源、实施高效能源管理模式的专业肯定。
公司成功通过此次认证，将可为企业发展带来诸多“利好”：一是筑牢合规防线，助力碳减排目标落地，有效规避碳排放超标风险，为企业长期稳定发展保驾护航；二是擦亮绿色品牌，提升市场核心竞争力，有助于进一步塑造“绿色、低碳、环保”的企业形象，增强社会认可度，为拓展业务、赢得合作奠定良好基础；三是降本增效育才，夯实可持续发展根基，助于企业能源管理专业人才成长；四是有助于减少生产经营成本，为企业未来发展提供稳定的能源保障。
未来，公司将以此次认证为契机，持续深化能源管理工作，以更优的环保表现、更强的综合实力，为行业绿色发展贡献力量，实现经济效益与环境效益的协同共赢。（吴清）
【人才筑基展风采】赛场砺剑 守护电网动脉
【编者按】党的二十届四中全会公报提出抓住新一轮科技革命和产业变革历史机遇，统筹教育强国、科技强国、人才强国建设，提升国家创新体系整体效能,为新时代人才培养工作指明了方向。国网江西电力紧扣战略要求,以高质量人才工作赋能企业高质量发展,全面构建领导干部、专家工匠、技能人才“三支队伍”协同并进的人才发展新格局。今年以来,公司在财务、线路运检、职业教育等多个领域的技能竞赛中屡获佳绩、捷报频传。为此,公司内网特推出系列报道,全面展现江西电力人砥砺奋进、淬炼成钢的昂扬风貌与实干担当。
在九月的全国电力行业线路智能运检作业创新技能大赛赛场上，来自江西送变电公司的参赛队员们锋芒毕露，两名年轻选手分获个人一、二等奖，被授予“电力行业技术能手”称号，并助力国网江西电力夺得智能检测赛道团体一等奖。
这份成绩单，展现的不仅是赛场上的锋芒，更是江西电网人在守护超特高压线路这一“电网动脉”中的专业底气。63回超特高压线路，总长近6000公里，面对纵横交错的电网生命线，国网江西电力探索出了一条“人才驱动专业，专业成就人才”的人才培养之路。
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“现在我们更像是‘电网飞行员’和‘数据分析师’，无人机成了我们的眼睛和手臂。”参赛队员徐伦安坦言。在他手中，无人机已不只是竞赛工具，更是日常巡检的“标配”。近年来，公司大力推进“集中监控+立体巡检”体系建设，安装在线监测装置6972套，实现重要区段逐基可视。随着新技术的全面应用，这场技术革新，也倒逼着人员能力的升级。
“运维不再是‘爬爬铁塔、看看螺栓’的体力活，而是技术密集型的专业工作。”江西送变电公司生产技术部副主任陈钡深有感触。如今，重载无人机除冰、直升机线路验收、无人机点云扫描分析树障等技术，已成为一线员工的必备技能。这种技术迭代，既是对传统运维模式的颠覆，也为人才成长开辟了新赛道。
在抚州巡检站，站长燕志峰带领团队创造了所辖线路全年“零跳闸、零停运”的佳绩。问及秘诀，他指向墙上张贴的“运行专项奖惩办法”：“公司实行‘重奖重罚、责权对等’的激励机制，让肯干事、能干事的人才有舞台、有奔头。”2024年，他的团队因业绩突出获得大电网专项奖励2.2万元。
激励机制的另一端，是严格的选拔标准。在江西，“三项制度”改革成效显著。国网江西电力深入开展岗位聘任制，打破重要技能岗位“终身制”，打破论资排辈，让有潜质的年轻人脱颖而出，印证了“有为就有位”的用人导向。不仅如此，公司通过精准实施绩效评级“定画像”，制定A级优先评定条件和C、D级“踩红线”标准，严格执行降待岗制度，全面强化员工职业生涯全周期管理。
赛场上素质过硬，源于日常扎实的基本功。“核心业务自主实施不仅保障了电网安全，更培养了我们自己的专业队伍。”一位现场负责人介绍。今年，公司针对超、特高压线路开展的31条次综合检修，既是设备消缺的过程，也是队伍能力提升的实战培训。在应急抢修等急难险重任务中，员工们练就了过硬本领，实现了从“会操作”到“精通原理”的跨越。
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与此同时，公司积极搭建“以赛促学、内外联动”的成长平台，不仅内部劳动竞赛热火朝天，还组织员工走出江西，赴山西、甘肃等地与同行交流互鉴，让员工在比学赶超中开拓视野、提升技能。
从技能大赛的领奖台到绵延千里的输电线，公司的人才培养理念正在结出硕果——走进生产管控中心，大屏幕上实时显示着数百公里外铁塔与通道的动态，“集中监控+立体巡检”体系优势充分释放。更深刻的变化发生在人身上——在运维现场，越来越多一线员工取得无人机驾驶资质，实现线路自主巡检。
浩渺行无极，扬帆但信风。面对能源保障的时代重任，江西送变电公司正以源源不断的人才活水激发创新动力，用一支支素质过硬的运维铁军，守护江西超特高压电网的安全稳定运行。
【一线快讯】公司新疆一项750千伏线路工程开工建设
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10月15日，新疆吐鲁番市托克逊县，送电施工三分公司承建的亚中至达坂城Ⅰ、Ⅱ回改接托克逊变750千伏线路工程I标举行首基基础浇筑仪式，标志着西北电网一项骨干通道升级工程转入实体施工阶段。
工程建设正式启动后，公司一线项目部将充分调配资源、加大施工力量投入，围绕安全、质量、进度、环保等关键环节发力，强化现场全过程管控，以精细化管理为手段，以安全和质量为核心，稳步推进工程，全力以赴将这条电力主动脉打造成安全工程、优质工程、绿色工程。
据了解，工程线路长度77.5千米，新建铁塔183基，沿线地质条件复杂，气候条件多变，建设环境极具挑战性。工程建成后，新疆吐鲁番地区将形成以托克逊变电站为支点的750千伏输电环网，极大提升当地电网的供电可靠性。（黄正雄）
本部新闻
党委组织部（人力资源部）：招聘纳才助发展
为深入推进“人才强企”战略实施，10月11日至18日，党委组织部（人力资源部）积极参与省公司统一组织的校园招聘活动，先后走进多所省内外重点高校，为公司高质量发展储备人才力量。
本次校园招聘聚焦公司核心业务发展需求，锁定电力工程、信息技术、财务管理等关键岗位，提前梳理岗位要求与发展路径，全面介绍展示公司业务布局、发展成就、人才培养体系及薪酬福利政策。招聘现场气氛热烈，学子们围绕岗位职责、晋升通道、培训机制等问题深入交流，公司也向学子们充分传递选才、爱才、惜才的诚意。
招聘期间，通过“现场宣讲+简历初筛+即时面试”的高效模式开展工作，确保精准选拔适配人才，为公司注入新鲜血液奠定坚实基础。
下一步，公司党委组织部（人力资源部）将加快推进简历复筛、终面考核、体能心理测试等后续工作，做好拟录用人员沟通对接。公司将以此次校园招聘为契机，进一步完善人才引育留用体系，让各类人才在企业发展中实现价值成长，为公司高质量发展提供坚实人才支撑。(甘锦锦)
办公室：开展物资采购与招投标合规培训
10月23日上午，公司开展以“采购计划管理”与《中华人民共和国招标投标法》为主题的专题培训，旨在持续深化全链条合规管理，强化物资采购领域的风险防控意识与依法操作能力。
本次培训面向公司全体物资管理人员，特邀专业律师及物资管理专家联合授课，从管理实务与法律视角双向切入，筑牢物资采购合规防线。
培训聚焦物资计划管理的全流程管控，系统讲解了职责分工、需求预测、计划实施、检查考核等关键环节，结合公司历年采购规模数据进行科学分析，推动需求计划精准提报、框架采购有序储备、利库平衡有效落实，实现计划编制与审查工作的规范化、合规化运转。
在《招标投标法》解读环节，精通建设工程与民商法律实务的专业律师，深入浅出地解析了法律核心要义，强调招标投标活动的本质在于通过公开、公平、公正的竞争机制，以合理价格择优选择产品、工程和服务供应商。课程结合货物、工程及服务采购的实际场景，阐释了法律条款在实操中的适用要点，进一步提升了参训人员在采购过程中依法依规操作的意识和能力。（刘辉华）
工程技术部：深入锦江变督导停电施工
10月25日，工程技术部组织专业人员赴锦江500千伏变电站扩建工程停电施工现场，开展专项安全与进度检查工作，以精准督导保障工程施工安全、高效推进。
此次检查聚焦施工关键环节，重点围绕停电施工计划执行进度、特种作业人员持证上岗合规性、大型施工机具及安全工器具进场报审手续完整性，以及临近带电区域施工的安全防护措施落实情况进行全面核查。通过现场查验资料、实地巡查作业面等方式，检查组对当前施工环节的规范性与安全性进行了细致评估，及时排查潜在风险隐患。
针对后续施工，检查组明确提出三点要求:一是项目部需科学统筹后续工作，细化任务节点，确保按期高质量完成本次停电施工任务，最大限度降低停电影响。二是严格执行站班会交底制度，清晰界定作业区域边界，严禁作业人员擅自跨越安全围栏进入带电区域；同时强化对厂家及临时人员的安全管理，严禁厂家人员单独开展作业，筑牢人员安全防线。三是投运前要对设备状态进行全面细致检查，详实做好每一项检查记录，为设备安全稳定投运提供可靠依据。（刘圣华 支芸）
纪委办公室：开展廉洁从业教育培训
10月24日，纪委办公室开展2025年廉洁从业教育培训，讲解近年来内外部各项巡察、审计和廉政教育典型案例。公司所属各单位、各部门关键岗位和低职权重人员共计40人参加本次培训。
此次培训，纪委办负责人紧贴新形势下反腐败斗争的现实，认真解读《中国共产党纪律处分条例》，秉承持之以恒学制度、知法规、用条例，坚持不懈严纪律、守纪律、强纪律基调，有针对性地挑选国网公司关于系统内发生的部分廉政教育的典型案例。提醒和督促广大员工干部抓好落实，严格执行各项廉政规定，进一步筑牢了干部职工思想和行动的防线，起到了震慑灵魂、入脑入心、见行见效的教育效果。
下一步，公司纪委将以深化廉政教育为抓手，融合公司业务特色，创新工作载体，扎实开展警示教育活动，进一步筑牢员工干部不敢腐、不能腐、不想腐的思想防线，全力推动公司廉政学习教育走深走实。 （谢辉）
安全监察部：进行下半年安全知识考试集中培训
10月份，省公司组织开展2025年下半年安全知识抽考工作，抽取送变电公司自有人员共14人，分包人员11人。为积极做好备考工作，确保抽考人员有序开展考试准备，充分发挥安全知识能力水平，公司安全监察部在10月25日至10月27日组织相关人员在高安培训基地开展集中培训。
培训过程中，每天对参加考试人员开展三次测验，重点关注分数较低人员并督促其学习刷题，考试于10月28日结束，自由人员中100分共8人，90分以上共6人；分包人员中100分共3人，90分以上共7人，80分以下1人。
下一步，公司安监部要求项目部管理人员对不及格人员开展一对一教学，重点关注错题集中点，调整复习重点，于11月3日完成补考工作。（敖翔）
物资部：开展公司专业仓压降工作
10月29日，公司物资部为落实省公司库仓压降暨账实一致率提升专项工作，组织公司所属各分公司专业仓管理单位进行专业仓数据分析整理，按照不属于专业仓存放的资本性工程项目物资、周转使用的应急装备、仪器仪表、工器具等物资、专业仓中拟报废物资、其他备品备件等专业仓内物资等四项物资分类，拟处理方式有冲减在建工程、计入营业外收入、今年内使用并发至项目现场、不做并账处理、报废处置、属当年出库形成但未实际耗用的，冲减当年生产成本、属以前年度重大差错的，调整期初权益金额等7种方式。
公司所属各专业仓管理单位严格按照省公司库仓压降工作要求，进行了专业仓盘点专项工作，一是专业仓里资本性工程项目物资出仓，二是专业仓里大型施工装备等固定资产出仓。
截至目前，公司专业仓库存金额由1308万压降到500万，公司专业仓库存金额压降超800万，圆满完成省公司专业仓库存金额700万目标。（谢辉斌）
一线传真
应急抢修中心：赴河南参加华中四省联合演练
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近日，华中四省联合举办的大型应急演练活动在河南正式启动。此次演练旨在提升区域应急协同能力，强化跨省救援响应机制，为应对突发自然灾害及公共安全事件积累实战经验。江西公司应急救援基干分队选派6名骨干队员奔赴河南，与兄弟省份队伍共同参与高强度、多科目的联合演练。
本次演练由河南公司主办，联合湖北、湖南、江西三省电力及应急救援力量，模拟极端天气下电网设施受损、人员被困等复杂场景，重点检验队伍在灾情勘察、人员搜救、物资转运、高空救援等环节的协同作战能力。江西公司应急救援基干分队作为区域应急体系的重要组成部分，此次派出的6名队员均具备丰富的实战经验，涵盖无人机操作、高空作业、医疗急救等多个专业领域，为演练注入专业力量。
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演练首日，五项核心科目同步展开：在“灾情勘察”环节，队员利用卫星遥感与地面巡查结合的方式，快速绘制受灾区域三维地图；无人机编队升空实施“人员搜救”任务，通过热成像技术精准定位被困人员；高空救援科目中，队员模拟高空坠落救援，运用绳索技术完成伤员转移；重载亮相成功将应急物资精准投送至指定区域；直升机组塔科目则通过空中吊装方式，快速恢复受损电网设施，展现“空地一体”救援新模式。
目前，联合演练仍在紧张进行中，各参演队伍正围绕科目展开进一步组合推演。此次活动将为华中地区完善应急预案、优化资源配置提供重要参考，助力构建“平战结合、反应迅速”的区域应急保障体系。（周智剑）
高安分公司（输电运检分公司）：开展“安全用电进校园”主题党日活动
10月23日下午，高安分公司（输电运检分公司）进入南昌市第二十八中学高新实验学校，开展了以“安全用电进校园 守护成长每一刻”为主题的用电安全教育宣传活动，为该校四年级学生带来了一场既实用又生动的“安全课堂”。
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活动现场宣传氛围浓厚，讲师用通俗易懂的语言，围绕“为什么不能用湿手拔插头”“插座过载会有哪些危险”等问题展开讲解。随着知识讲课环节正式开始，讲师以“校园里的用电安全”为核心，结合电力生产来源及用电使用方法，重点讲解了教室插座使用规范、家用电器管理注意事项以及雷雨天气用电防护等内容。
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为避免单向灌输，课程中还设置了“互动提问”和“有奖竞答”环节，现场气氛热烈，同学们踊跃举手抢答，有的还小声与身边同学讨论，在轻松的氛围中进一步巩固了用电安全知识。
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活动尾声，工作人员细心协助孩子们整理着装、系好红领巾，在点滴关怀中传递温暖，也为本次安全教育增添了一份温馨。（姜翔 邱鹏）
送电施工一分公司：分宜电厂500千伏送出工程首基机械挖孔基础顺利开工
10月23日，分宜电厂500千伏送出工程首基挖孔基础旋挖机机械开挖作业在13#塔位正式启动。国网江西建设公司副总经理胡戈飚莅临现场指导工作。
在施工现场，分公司负责人对项目推进提出明确要求：项目部需建立“现场进度台账”，精准记录旋挖机开挖深度、钻具更换频次等关键数据，每日对照计划进度开展复盘分析。若遇岩层硬度超标导致施工滞后，应第一时间调配液压破碎锤协同作业，确保开挖工作按期收官，同时为后续挖孔基础、灌注桩基础施工积累可靠的工期参考依据。
作为电力工程基础施工领域“工艺优化+机械替代”模式的成功实践，分宜电厂500千伏送出工程首基机械挖孔基础的顺利开工，通过五大维度精细化管控体系，为同类挖孔基础优化项目提供了极具价值的实践经验。下一步，项目团队将系统梳理首基施工关键数据，重点分析岩层开挖效率、机械油耗等核心指标，持续优化后续塔位施工方案，全力加快基础施工进度，确保工程按既定节点圆满完成，为分宜电厂电力安全稳定外送筑牢坚实根基。（祝先培 王文扬）
送电施工二分公司：蒙东布尔陶工程召开首次工地例会暨安委会
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10月29日，库布齐沙漠基地鄂尔多斯400万千瓦新能源项目送出工程蒙东布尔陶500千伏输变电工程第一次工地例会暨安委会在业主单位召开。
当天，蒙东布尔陶输变电工程（线路1标）项目部在国网蒙东建设分公司参加该工程首次工地例会暨安委会。会上，项目部结合实际工作进行表态，首先是严格落实作业风险分级管控，建立工程风险一本账，定期更新、梳理工程进度、关键工序、重要时段，建立每日风险公示、跟踪机制，安排专人跟踪核查，做好“8+2”工况梳理分析，确保所有风险“无遗漏”，所有作业“进管控”。二是持续深化作业层班组建设，以“标准化、准军事化”班组管理夯实现场安全管理基础，精心挑选自有人员担任工作负责人，确保有管得住现场的“明白人”。三是全面推行作业人员“建档画像”，严把队伍、人员安全准入关，扎实开展新进班组“首基作业评估”及“完工后评价”，对不合格的施工队伍及时清退出场。四是公司层面每月对省外工程开展“两个承载力”分析，及时优化调整施工计划，强化人力资源、施工机具、安全工器具等资源保障，确保满足现场作业需求，推进工程建设安全、高效完成。会议强调，各参建单位要切实克服冬季施工、极端天气、协调不易等难点，牢固树立安全质量理念，做好施工倒排计划，坚决打赢冬季攻坚大会战。（蔡伟 周凯）
送电施工三分公司：中煤伊犁750千伏线路工程施工I标首基基础浇筑
10月28日，由送电施工三分公司承建的中煤伊犁电厂～伊犁750千伏线路工程施工I标首基基础1007#浇筑完毕。
中煤伊犁电厂～伊犁750千伏线路工程施工I标起于伊犁750千伏变电站门架，止于I回线路3049塔和II回线路4050塔，线路路径长52.533公里，采用两个单回路架设。线路途径新疆维吾尔自治区伊犁哈萨克自治州尼勒克县和伊宁县，新建杆塔107基，其中单回路直线塔75基，单回路耐张塔30基，同塔双回路耐张塔2基，采用的基础型式为人工挖孔基础和机械挖孔基础。按照里程碑计划，基础工程计划2026年5月20日完工，计划2026年5月初进行铁塔组立。
据了解，据了解该工程沿线具有山地占比较大，交叉跨越多，工期紧等特点。工程建成后主要用于中煤伊犁电厂电力送出，满足伊犁电网电力需求，为新能源提供调峰空间。（康啸）
变电施工一分公司：“井冈先锋”党员突击队守护瑞昌变检修安全
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10月25日，瑞昌500千伏变电站检修工作进入关键阶段，“井冈先锋”党员突击队队员全员在岗，聚焦旧主变移位上车核心环节，以专业监护筑牢作业安全防线，为变电站设备更新与电网稳定运行提供坚实保障。
“井冈先锋”党员突击队自接到任务以来，提前制定专项方案，队员们现场勘察，明确设备重量、移位路径、周边环境风险等关键信息，划分监护责任区域。作业开展期间，队员们分别驻守在设备起吊点、车辆停靠区等关键位置，实时紧盯设备受力状态、操作人员动作规范及周边安全距离。
“起吊速度放缓，注意主变重心平衡！”监护过程中，队员们凭借丰富的电力检修经验，及时对操作细节提出调整建议，先后排查并消除潜在风险。队员们始终坚守岗位，以“零差错、零隐患”的监护标准，确保旧主变平稳完成移位、精准对接运输车辆，为后续新设备安装与变电站恢复供电赢得宝贵时间。
电力无小事，责任大于天。“井冈先锋”党员突击队在瑞昌500千伏变电站检修中的表现，不仅是新时代电力人“人民电业为人民”宗旨的具体体现，更彰显了党员队伍在重大任务中的“主心骨”与“领头雁”作用。下一步，“井冈先锋”突击队将继续以初心守匠心，以行动践使命，主动对接后续的新主变安装等任务，为保障区域电网安全稳定运行、服务地方经济社会高质量发展贡献更多“红色力量”。（万虹麟 熊祎安）
变电施工二分公司：锦江500千伏变电站间隔扩建工程顺利投运
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10月28日14:00，随着同期合闸试验结束，锦江500千伏变电站间隔扩建工程顺利投运，且各项运行参数均达设计标准，标志着该工程圆满收官。
据了解，该工程建设期间，项目部面对原站带电作业风险高、施工与运维交叉干扰等挑战，全程按照《改扩建工程安全技术过程管控要求》建设，前期做实风险辨识，做细停电方案的审批、交底，施工过程中严格落实“安规”，“两票三制”，严格遵循基建"六精四化"管理要求，提前制定专项施工方案，对设备安装、线路迁改等关键环节实施提级管控。项目部还建立"日通报、周管控"推进机制，主动对接业主、监理及设备厂家，高效协调解决物资供应、技术对接等问题，在保障施工质量的前提下加速推进工程进度。
为了确保工程顺利投运，项目部发挥主观能动性，与调试公司技术人员建立“无缝对接”机制，做好送电前各项准备工作，大家围绕设备性能、参数匹配、流程衔接等核心问题开展多轮技术研讨，不仅同步梳理调试过程中的潜在风险点。项目部均安排专人与超高压各专业人员保持对接，实时反馈现场进度、及时解决衔接问题，有效避免因信息不对称导致的流程延误，严格执行《变电工程投运管理规章制度》。
工程投运后，锦江500千伏变电站的供电承载能力显著提升，不仅能满足周边区域持续增长的用电负荷需求，更优化了区域500千伏电网的运行灵活性与可靠性，为当地工业生产、民生用电及新能源项目接入提供了坚实电力支撑。（李秋）
调试分公司：顺利完成赣州东二次升压、升流工作
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10月24日，调试分公司调试人员顺利完成赣州东500千伏变电站新建工程二次升压、升流工作。
此次二次升压工作包括#1主变高压侧、中压侧电压，#3主变高压侧、中压侧电压，35千伏母线电压、500千伏线路电压及母线电压，220kV母线电压及线路电压；二次升流工作包括#1主变部分，#3主变部分，35千伏#1、#3电抗器，#1、#3电容器，500千伏第一串、第二串、第四串间隔部分，220kV母联及4跳条出线部分。
由于赣州东调试周期与换流站检修周期重叠，为保证赣州东继保调试进度，调试人员制定工作计划，合理安排，加班加点完成站内二次升压、升流工作。
二次升压、升流工作开展前，调试人员先对全站回路进行检查，随后完成电压、电流回路绝缘测试工作、电流回路一点接地检查工作，保证回路正确性。各区域负责人错开作业方式，同步开展现场对点工作，保证现场对点进度。接下来，调试人员将继续配合验收人员，完成现场光衰测试、全站对点等工作。（罗远冬）
宏远设计院：参与省公司2025年第三批输变电工程造价管理检查
10月27日，在省公司建设部组织下，宏远设计院安排技经人员前往赣州公司进行为期五天的2025年第三批输变电工程造价管理检查。
此次造价管理检查工作，是按照输变电工程造价管理成效监督检查大纲要求，重点对已结算工程的工程结余率、农民工工资、工程分包、结算工程量、现场造价管理等五个方面开展检查。此次监督检查选取了赣州中和110千伏输变电工程、赣州兴国龙口35千伏输变电工程、赣州崇义龙勾35千伏输变电工程等三个项目。
检查组成员在刚接到任务后，就召开内部启动会，深入学习检查大纲，统一检查标准与口径。检查方法为通过查阅资料、数据比对、工程现场检查测量等方式重点从工程结余率情况并分析相关原因；农民工工资是否符合相关规定，是否执行合同要求，人员是否与工期和现场实际对应，以及工日明细是否符合相关逻辑等；工程分包入账是否合规，是否执行合同条款和单价，专业分包和劳务分包是否混淆，劳务分包是否有机械和工器具等相关内容等；结算工程量对比设计图纸、变更签证与结算书，核查工程量的准确性与合理性；检查现场造价管理是否配置专业造价人员，是否履行相应职责几个方面进行检查。
此次输变电工程造价管理检查工作，是按照省公司工作安排，为贯彻落实国网公司“放管服”工作要求，进一步加强输变电工程造价管理，巩固国网公司结算检查问题整改效果，提升工程结算质量。（黄晓亮）
中建公司：圆满完成管理技术人员履职能力认证考试
10月28日，中建公司历时3个月、分5批次圆满完成管理、技术人员履职能力认证考试，中建公司领导干部、各部门及分公司管理、技术人员共计64人参加。这场以笔为剑的“能力大考”，不仅是对领导干部员工岗位胜任能力的全面检验，更成为公司夯实人才梯队的关键一环。
据了解，此次履职能力认证考试共分3个层级，高级履职能力认证考试由省公司组织，中、初级履职能力认证考试由中建公司自行组织。为确保考试公平、公正，中建公司成立了由分管领导、专业部门和纪检监察人员组成的考试工作组，从考前准备、考中监考到考后阅卷，全流程严格把控。考前，通过协同邮箱、微信工作群精准推送考试资料，确保参考人员备考“信息对称”；考中，采用“录像+监考”模式，全程录像回溯可查，监考人员实时盯防，确保考场纪律严明；考后，采用盲阅机制，阅卷人员仅能查看加密后的答题内容，无法知晓考生身份，确保评分客观公正。
此次履职能力考试既是中建公司对关键岗位人员胜任能力的一次“全面体验”，也是推动员工与公司同频发展的重要举措。下一步，中建公司将持续迭代“考、学、用”一体化培养体系，把能力考核融入日常、抓在经常，为公司在产业单位竞争中实现高质量发展筑牢坚实的人才根基。（梅丽琴 施雅琨）
编辑：陈碧云
一审：黎佳辉
二审：钟家斌
三审：徐琼