信阳分行组织召开2023年一季度经营形势分析会暨2022年度、2023年一季度表彰大会

      为总结回顾2023年一季度全行各项工作情况，研究分析当前面临的形势，安排部署下一步重点工作，同时表彰全行各条战线上涌现出的先进集体和先进个人，5月6日，信阳分行组织召开2023年一季度经营形势分析会暨2022年度和2023年一季度表彰大会。行级领导，建信人寿信阳中支主要负责人，各支行、部门主要负责人参加会议。

    王卫东行长、韩志勇副行长、石卫东副行长、万永明高级客户经理分别为获奖单位和个人颁奖；

    建信中支主要负责人王晨义为战略协同优胜单位、先进个人颁奖；

      王卫东行长作了题为《好风当奋进 扬帆再起航》的总结讲话，充分肯定全行一季度一般性存款余额破五百亿，斩获全省首季综合金融服务活动综合贡献奖第1名、零售业务综合贡献第1名、对公综合贡献奖一等奖的好成绩，全面总结主要指标亮点纷呈、战略推进成果丰硕、滴灌实体彰显担当、风险内控更趋稳健、党建工作持续深化五个方面的成绩。    

      王行长指出，在充分肯定成绩的同时，还要清醒地看到短板和不足：不良贷款反弹压力较大、中收后续增长承压、精细化管理能力有待提升、低效网点治理需加快、协同类指标完成度较低。全行上下要做好对旺季营销工作的全面总结、复盘，同时在人力、物力、资源以及战略战术上也要相应进行调整，张弛有度为全年业务发展做好储备和谋划，突出重点、真抓实干，推动全行高质量发展。

    针对下一阶段发展，王行长要求重点抓好六个方面工作：

    一是抓实结构调整，着力提升服务实体经济质效。保持信贷总量平稳有效增长。抓紧抓实项目储备，保持信贷合理增长、节奏平稳，加大项目走访、营销力度，加速推进项目落地，大力开展项目储备。加大零售信贷发展力度。全面抓好推进零售信贷高质量发展的16条措施，全线发力，形成多点支撑的零售信贷业务结构，加强先进同业调研学习，提高工作方案、支持政策的精准性、有效性。促进对公信贷稳量提质。保持重点领域信贷支持政策稳定，持续加大对重点领域的倾斜力度，支持实体经济发展、提升金融服务质效，挖潜当地优势产业和领域，促进各区域优势互补、协调发展。

    二是抓好资金承接，着力筑牢业务发展资金基础。坚持高目标引领。要保持昂扬斗志和工作韧性，全力扭转第二季度资金“由旺转淡”的态势，保证市场竞争力稳定、市场地位稳定，保障全行流动性安全，持续筑牢服务实体经济的资金基础。狠抓资金承接。以组织开展“建网通”专项活动为抓手，以平台化、生态化、数字化思维，持续抓好财政、社保、专项债、重点客户等领域下游资金，持之以恒提高客户覆盖率、资金承接率、资金留存率。对公条线要抓住贷款集中投放、复工复产、房地产有所回暖等机遇，做好产品供应、做好服务响应。深化大财富管理战略。抓好资本市场回暖机遇，满足客户资产配置多元化需求，实现财富管理业务“质”的提升，为客户提供更加稳健、更值得信赖的金融产品。继续坚持“战略协同产品第一，战略协同计划第一”，保持系统第一位次。在省行考核政策下加大考核激励机制，形成良好的常态化销售氛围。

    三是抓细精益管理，着力提高价值创造能力。持续抓好全面成本管理。坚持勤俭办行，持续推动集约化、智能化运营，发挥科技效能，节约运营成本；从紧从严管控一般性开支，对非必要支出应减尽减，腾挪空间保障基础性、战略性和重点业务投入；加强营销费用精细化管理，加强在预算和客户权益上的双统筹，做好分行高层营销和部门支行重点营销的有效衔接，确保营销质效，花钱要带来客户增长、带来回报；严控业务延伸投入规模，网点建设集中支持重点县域和城区高效网点，加快低效网点整治和帮扶。

    四是抓牢客户基础，着力增强业务发展动能后劲。对公客户经营要坚持高目标引领全力抓好“五代工程”落地，提升客户签约率和活跃率，提高基本户业务覆盖，加强重点行业和客户营销。个人客户经营要抓好新客拓展和存量深耕，聚焦代发社保源头、线上生态场景、网点到店外拓、县域获客蓝海等四大领域，做大个人全量客户规模。加大年轻客群拓展力度，尽快拿出有效的年轻客群经营方案并推进实施。打好政府机构客户保卫战，要围绕存量客户挖潜提质，深耕财政、社保、军警、高校、医院等重点领域，运用好精细化管理方法，明确提质目标、跟进措施、激励机制、营销团队等，保卫优质存量客户，进一步做深做细政府末端客群，打通机构业务营销的“最后一公里”。

    五是抓严风险防控，着力守住稳健经营发展底线。严控新增入口。通过推动结构调整、强化客户选择、落实集中度管理，切实把控好新增贷款的投向和质量，加强全面风险管控。严格过程管理，建立问题贷款的贷中问责机制，开展好客户准入，真实性管理，履职尽责管理等活动。加快不良处置，畅通风险出口。创新风险化解方案，对于有前景的企业积极支持盘活，持续加大不良贷款处置、核销力度，提高处置质量，为全行信贷结构调整和效益提升提供坚实支撑。持续做好消费者权益保护和客户服务工作，严控投诉总量，提升系统位次，巩固市场声誉。落实好审计整改要求，按要求做好自身检查，举一反三发现问题，解决问题，提升经营管理水平。深入开展“双基”管理整治年、信贷管理“两个年”“消保及服务品牌铸造年”等活动，夯实管理基础，实现以服务赢得客户、以服务创造价值。

    六是抓稳党建引领，着力打造风清气正政治生态。全行要牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，认真抓好党的二十大精神学习宣传贯彻，深入学习习近平总书记在“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议”上的重要讲话精神。全面做好调查研究，把开展主题教育、大兴调查研究、推动高质量发展紧密结合起来，同向发力，突出问题导向，切实拿出方案，不求篇幅、不求形式，让调研成果要真正解决实际问题。全面从严治行。以更严的基调、更严的措施、更严的氛围推进党风廉政建设和反腐败工作，打造一支忠诚干净担当的干部队伍，为高质量发展营造风清气正的政治生态。扛稳管党治党责任。将管党治党作为首要责任，进一步发挥巡察工作震慑作用，严格落实意识形态工作责任制，守牢意识形态阵地。扎实做好队伍建设，把队伍建设作为首要任务，统一思想、提升士气，实现高质量发展与员工幸福感的有机统一。全面推进能力作风深化年活动落地见效，持之以恒加强机关作风建设，真心实意服务好基层、为基层发展支招，认真梳理责任清单，明确职责分工，简化工作流程，提升服务效率。

       最好的时候就是现在、最好的地方就在脚下、最好的人才就是自己。信阳分行将以兴建旺行良好成果和经验为基础，满载新收获、整装再出发，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以党建引领业务发展，以奋发有为的劲头干业务，以只争朝夕的锐气打阵地，以雷厉风行的作风抓落实，戮力同心、攻坚克难，有效提升核心竞争力，推动信阳分行高质量发展再续全新篇章！