删除
为进一步增强员工异常行为排查质效，分行开展“异常行为排查管理‘两提升’活动”，建立辖内各层级格长交流会机制，在各部门、各支行开展70余场内部交流会的基础上，召开分行层面2023年上半年格长经验交流会。
一是聚焦痛点难点，强化基层格长经验分享。分行结合当前总分行员工异常行为排查管理重点，指定了新版两化办法学习落实、GIS线索核实技巧、员工违规兼职取酬排查思路和其他排查经验做法四个主题，会上由3位支行内控科长和8位基层网点和支行部室格长分别介绍了各自的经验做法，既有对管理要求的再深化、再总结，也有结合各自实际的创新做法，对进一步提升“两化”排查水平都提供了借鉴和启发。
三位支行内控科长做经验交流
删除
8位基层部室和网点格长做经验交流。在新版两化办法学习落实方面，总结了“两个无边界”和“入脑、入新、入行”的学习方法 。
删除
在GIS线索排查方面，总结了明策略、强手段、重复盘和确保“敏感性、逻辑性、真实性、延续性、保护性”的技巧。
删除
在兼职取酬排查方面，总结了“线上看系统、线下看行为、推理看逻辑、动态式管理”和“专业排查+关键岗位谈话+回头看教育”的方法。
删除
在其他经验方面，梳理了个贷条线员工排查方法，以“有始有终”为思路总结了员工消费类贷款排查思路。
删除
二是聚焦重点要点，提出“三好”排查管理要求。内控合规部负责人结合当前工作重点，明确三点工作要求。一是抓好关键，压实格长“两化”排查责任。各级格长牢固树立管人的意识要坚持“格长负责制”，日常排查中做到真督真管，线索核实中做到严查细问，帮转过程中做到全面纠、全面改。二是落好职责，全面推动新版“两化”办法。认真落实分行新修订的新版两化细则，督导全员掌握新标准、新方法，落实新机制、新要求，特别是全面传导格长奖优罚劣的履职评定机制，激发格长主动履职的积极性。三是用好经验，增强格长“两化”排查质效。要求全行做好各级格长转培训、转交流，聚焦今年总分行重点关注的经商办企业、信用卡套现等四类异常行为和员工违规兼职取酬等，真正将他行好的经验做法转化成各自的有效实践，再丰富再完善，助力各级格长提升排查水平。
三是聚焦亮点焦点，加强交流平台成果运用。分行对于会上交流的经验做法将编制成《格长排查经验锦囊》，同时要求各单位持续落实好辖内格长交流会机制，既将其作为 落实总分行新版员工异常行为网格化智能化排查管理工作的需要，也作为层层压实各级格长主体责任、增强格长“管人”能力的重要手段， 将交流会开成经验分享会、问题研讨会、重点工作推动会和履职督导会，切实“管住人”，为全行高质量发展保驾护航。
交流会采取现场+视频的方式召开，全行共430余名GIS系统管理员和格长代表参加。