为全面推进客户经理绩效系统落地实施，牢固树立绩效理念，有效发挥系统精细化考核优势，进一步提升联社核心竞争力。7月25日下午，武功联社召开2023年客户经理绩效系统培训会，联社主管领导、薪酬委员会办公室成员、各网点绩效专员，客户经理共计80余人参加会议。
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党委委员、副主任高联库对系统运行工作做了安排部署，他强调，一要统一思想认识，充分认识客户经理绩效系统兑付的重要意义；二要把握关键重点，持字当头，干字为先，有效发挥系统精细化考核优势；三要强化结果应用，充分发挥正向激励作用、建立上下联动、执行有效的科学执行体系。
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绩效专员结合6月系统兑付情况，围绕绩效组成架构、系统操作流程、新旧考核指标对比分析、典型示例解析、实际工作中存在的问题等内容进行培训解读。在答疑环节，参会人员积极提问，针对实际操作中的难点、堵点进行了详细解答，并对进一步加强绩效系统运行等工作提出要求，为全体参会人员对持续做好绩效系统运行工作理清了思路和方法。
通过此次培训，参会人员深入学习了客户经理绩效系统指标体系，详细了解了全面实施绩效系统的必要性，有效提升了参会人员使用系统的业务能力，对建立绩效系统常态优化机制起到了显著的促进作用。
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下一步，武功联社将持续做好系统培训，持续推进系统的常态化优化，建立分配体系科学、反馈畅通、决策及时的科学绩效体系，充分发挥薪酬“指挥棒”作用，进一步调动客户经理业务营销积极性，为武功联社高质量发展提供源源不断的内生动力。