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8月25日，隆惠公司召开2023年洛阳石化大检修总结暨工作推进会。公司领导王恒祥、石琦、成勇、张新东及班组长及以上管理人员参加。
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会议由公司副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席张新东主持。
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会上，与会人员共同观看了大检修总结视频，回顾了检修精彩瞬间。
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公司总经理石琦做题为《发扬铁军作风 克服重重困难 圆满完成洛阳石化2023年装置检修任务》的报告。
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会议回顾总结了2023年洛阳石化装置停工大检修整体情况。2023年装置检修改造是洛阳石化有史以来开停工检修周期最长、安全管理最为严格、天气最为炎热的一次，而且大乙烯项目的甩头也要在检修期间完成，任务十分艰巨。
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此次检修，公司共承担了6个运行部18套装置的检修任务，常规检修1258项，其中冷换设备366台、容器检修301台、塔器48台、炉子20台、安全阀3311台，管线安装约8万吋；同时承担了83项固定资产投资项目，其中有5个重点改造项目，钢结构安装1697吨、管线安装近5万吋。
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公司以“准备充分，组织科学、现场有序、结果圆满”为指导思想，于今年2月份成立了大检修指挥部，建立了严密的组织机构网络，公司宏观调控，强化自主管理，采取分指挥部管理模式，下设5个专业管理组、5个分指挥部，划分检修责任区域，公司领导各自负责一片区域，层层签订责任书，明确安全、质量、进度等责任。公司提前汇编了《大检修管控手册》，在工程技术、物资材料、安全质量、人员机具 、治安保卫等诸多方面编制了管理制度，做到检修管理有章可循。
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常压装置节能优化项目是本此检修难度最大的重点项目，钢构、管道和设备安装与换热器检修同步进行，施工作业面少，交叉作业多。第二分指挥部优化钢结构预制深度，保证钢结构成块吊装，提高作业效率。检修中后期，由于换热器检修滞后、施工力量不足、安全环保压力大，公司检修指挥部果断采取措施，多方调集施工力量进行突击，对区域吊车统一协调，采取24小时倒班作业，上下同心齐攻坚，经过艰苦的努力奋战，确保了该项目按照节点交付验收。
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2#重整装置5台反应器内构件变形较大，需返厂维修，时间紧迫，第三分指挥部接到通知后当晚编制方案，组织技术能手，施工人员克服施工环境恶劣、空间狭小、精密度要求高等困难，不分昼夜完成拆除，送厂维修后，将内构件高精度回装，在业主及专家严格验收下如期交付。
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渣油加氢装置是首次检修，关键设备螺纹锁紧环换热器检修是装置的重中之重，在拆除锁紧环时尽管采取加大回转力矩、内部冷却外部加热等各种方法，锁紧环却纹丝不动，最终决定将换热器整体拆除运回设备厂进行有损拆除，由于厂家修理时间较长，直到7月16日两台锁紧环换热器才运回厂内，第三分指挥部立即组织精兵强将迅速安装、交付生产。
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此外，各分指挥部克服各种困难，按照统筹完成了376台冷换设备检修、14套老旧装置安全风险评估问题整改等其他重点任务。在洛阳石化检修总结会上，酸性水装置扩能改造、2#重整反应器检修、3#炉检修、乙烯项目甩头等被洛阳石化评为十大优质工程。
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为有效加强装置大检修各项任务的精细管理，公司建立严密组织网络，网格化管理，下设调度、安全、质量、经营、综合5个专业管理组，划分检修责任区域，明确各专业责任人，为大检修顺利完成发挥了重要作用。
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公司党委及各支部多次与炼油一部、热电部、设备工程部等单位党组织开展同创共建活动， 组织开展“作风能力建设年 我为检修做贡献”主题劳动竞赛活动。检修期间共评选检修明星35名，奖励10500元，检修红旗班组27个，奖励16200元。
会上对“检修勇士”、“劳动竞赛优胜单位”等先进集体和先进个人进行了隆重表彰。
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检修勇士
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劳动竞赛优胜单位
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董事长、党委书记王恒祥要求与会各级领导干部要在看到成绩的同时，更应该清醒地认识到存在的不足和差距。
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此次检修我们虽然取得了一些成绩，但安全、技术质量、分包队伍管理需要进一步提高，施工进度管控、检测作业需要不断加强。
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针对下半年的工作，他强调 一是狠抓管理提升和措施落实。完善制度体系，提高人员素质，抓队伍建设，打造出品牌。 二是大干四个月，圆满完成全年经营目标。 三是细化全费用核算，不断提高利润率。 用我们专业优势改变行业劣势，做专业化复兴，优质化服务，全体干部职工要上下同欲，共同为美好目标努力奋斗！