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三标准一机制乐清基地，于今日（9月4日）整队再出发，卓建宁行长参加二阶段研发动员会，并强调：
一、强化机制建设，提出“1负面3指标4趋势”的逻辑，客户经理主观分析赋额的原则，大力推进“三标准一机制”优化落地。
二、强化网格管理，不同支行不同侧重，对管辖范围内企业不多的支行，加强零售村居小网格，继续深化985信用示范村建设，不跨地区分配营销。
三、强化数字赋能，以数字支行建设为契机，借力专班总结先进做法，全面推进数字建设赋能转化。
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授信营销组围绕50万元，300万元，1000万元三张核心数字一体化调查审批表，配套研发客户经理尽职调查采集清单，进企走访标准动作，指标项目口径指引，为客户经理高效营销提供明确好用的调查工具。同时借鉴兄弟行社经验和乐清永嘉特点，将1000万元调查审批表转换成标准版授信分析报告，通过标准化授信分析报告和调查结论要求，提升客户经理公司业务逻辑和判断能力。下一步授信营销组将在核心三表基础上，深入一线支行，走访特色企业，继续研究落地行业特色指标体系。
数据网格组完成企业网格化系统开发，重点对2.97万户亩产达标企业名单，按照注册地址分配至对应网格。在网格系统中建立企业360画像、企业正向和负面标签，为精准营销提供支撑。设置客户经理企业认领走访机制，进一步强化走访覆盖率。下一步计划加强外部数据标签接入，积极与温州大数据局、经信局沟通合作，加快数据获取；完善网格考核督导机制，在网格化基础上，对网点的走访、开户、签约、用信等指标进行常态化考核。
贷后风控组优化贷后风险预警维度和具体警示标准，对发展维度和负面维度进行再论证，细化预警推送规则，明确不同风险等级的贷后管理措施和审批规则。同时，与科技人员对接，核对数据口径和取数规则，对贷后调查模板设计逻辑进行再次验证。补充贷后关联模块，丰富贷后管理内容。下一步贷后风控组将开发贷后管理雏形，做好支行调研，持续改进贷后管理流程。