截止10月23日，检测分公司的35个项目部和7个管理中心部门都组织员工深入学习“隆惠公司王总10月9日会议讲话精神”。参与人员在学习中均结合本职工作，发表个人学习感想。
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10月9日下午，隆惠公司王总在检测检测分公司周质询会上就检测分公司9·21伽马源辫子掉落事故和两位重要管理岗位人员离职产生的负面影响作出说明。
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会议要求：检测分公司就“9·21伽马源辫子掉落”安全事故要严格按照整改措施进行实施，隆惠公司HSE部门会按照检测分公司提交的整改措施，按照节点跟踪落实，同时HSE部门也会根据平时的动态发布以及动态管理实施全方位的管控和跟踪，避免类似事故的再次发生。
会议强调：检测分公司一要凝心聚力树正气，要尽快消除以上事件带来的负面影响，将工作重点转移到完成年度目标上；二要内部管理上台阶，修订完善公司管理制度和管理流程，明确管理职责，人员管理要授好权、管好权、用好权，实现授权、管权、用权的闭环管理；三要精打细算多创效，提高全员核算意识，每项决策都要坚持“最小支出，最大产出”为前提，提高整体效益。
10月16日下午5:30，检测分公司组织管理各部门领导和项目部经理集体学习“隆惠公司王总在10月9日的会议讲话精神”，要求各项目部和部门要在10月22日前再次组织项目部和部门员工集体学习讨论，各项目部和部门领导要以身作则，率先垂范，认真落实，引导员工结合各自工作实际，认真进行“消化”和“吸收”，把学习重点放在落实上，放在成效上。
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为确保会议精神学习活动取得实实在在的成效，10月16日至10月23日，检测分公司公司各管理中心部门和项目部内部均开展讨论式学习，少则四五人，多则十几人，大家坐在一起，结合王总的会议讲话精神，谈认识、谈收获，纷纷表示，未来会继续立足岗位职责，不信谣、不传谣，坚守岗位，真抓实干创实效；会算账，算好账，提高核算意识，为检测分公司的高质量、可持续发展贡献力量。
工程中心学习见证
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巴陵石化项目学习见证
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茂名云安项目学习见证
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龙口南山接收站项目学习见证
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10月24日，检测分公司综合部根据公司质询会要求，将各部门和项目部的学习情况按照“会议纪要内容”“人员发言情况”“见证提交情况”三大指标进行评比，其中茂名云安项目、闽粤支线项目、巴陵石化项目、营销中心的学习情况并列排名第一，分别奖励一面小红旗；广东县县通项目项目因缺少“项目人员发言、表态”等部分，排名最后，需再次组织人员进行学习，限期在10月27日上午10:00前完成再次学习，现已整改学习完毕。
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未来，检测分公司将继续在隆惠公司的领导下，紧紧围绕隆惠公司“153计划”和检测分公司的目标规划，直面挑战，迎难而上，做特检测，为隆惠公司的发展贡献力量！