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11月10日，北京分行召开了案防工作推进会，传达学习总行案防工作会精神，落实分行案防形势分析会黄力行长的指示精神，进一步深入推进案防工作，实现案防工作从思想意识，到措施行动的转化。分行纪委书记苏建旭主持会议并讲话。
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苏建旭从系统内和同业、外部和内部两个维度深入分析了当前面临的案防形势，再次强调黄力行长提出的案防责任“四个是否”的课题和相应的要求，明确了盗窃和诈骗资金领域、违法放贷领域案件风险的防控重点，提出了“三零两控一提升”的内控案防工作目标，即“零案件和案件风险事件、零洗钱和涉敏风险事件、零监管处罚”“控制员工违规事项、控制业务违规问题”“提升内控评价等级和得分”。
苏建旭指出，全行要认真运用“培训、排险、治理、督责”四个手段、“九个方面”、“十八字要求”，强化本行内控案防管理，提升全行案件风险防控意识和合规经营理念，督促领导干部发挥示范带头作用。
培训方面，要加强“学规”和“警示”，做好《商业银行法》《刑法》《员工违规行为处理规定》常态化学习，开展学刑法、学案例、学履职、防案件的“三学一防”活动。排险方面，要注重“排查”和“防控”，针对典型案件加强条线案件风险评估、推进举一反三；针对重点领域组织专业部门出谋划策、开展靶向排查，推进深化涉刑案件与风险事件联防联控。治理方面，要突出“执规”和“立制”，坚持问严、问精、问准，通过问责来达到“不敢违”震慑效果；加强流程改进和系统刚控，深入开展价值服务年主题活动，“以文化人”使合规理念深入人心。督责方面，要紧盯“强责”“考核”和“赋能”，通过“签责任书”和“讲案防形势”，推动“一把手”履行好案防“第一责任”、专业条线履行好案防“主体责任”，落实好案防履职督导，对案防工作进行全面系统地梳理检验，压实各层级案防责任；充分发挥内控案防考核作用，倒逼全行有效提升内控案防管理质效；面向基层“做全面体检”“教排查方法”“给风险清单”，精细化推动员工异常行为网格化、智能化排查，深入开展员工异常行为排查管理“两提升”活动，发挥“机构面、专业线、网格点”多维管控合力；持续强化内控队伍自身建设，建立专业权威，强化自身履职能力，检查发现能力、问题纠改能力、组织协调能力、推动案防工作能力。
分行内控合规部总经理对行内外23个典型案例进行逐一剖析，明确案件风险在哪里，措施是否有效，如何优化举措，并提炼了信贷和非信贷两个维度各自的案件特点和防控思路。
37家分支行协管内控工作行领导和内控部门负责人80余人参加会议。