11月17日上午，检测分公司组织人员集体学习“王总在11月6日调度会上讲话精神”，会议要求参会人员认真学习讲话精神，结合实际工作情况深刻反省，举一反三，凝心聚力，将工作重点聚焦到年度目标的完成上。同时，要求行政中心于11月20日（周一）周质询会上组织各事业部、项目部的管理人员集体学习讲话精神。
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会议重点讲解了“王总在11月6日调度会上讲话精神”中提出的三点要求：
一是要常有进取之心，在公司经营管理中，责任心强、积极进取的领导干部团队是帮助公司走的更稳健、更长久的驱动力。对此，检测分公司的领导干部要对标先进榜样，查找不足，补短板、抓落实，彰显应有的责任和担当，主动作为，在2023年仅剩不多的时间里，将精力集中到公司的年度目标上来。
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二是常存敬畏之心，正如讲话中提到的“没有规矩不成方圆”，公司给予的权利是对我们的信任和期望。对此，我们更应该加强自我约束，常存敬畏之心，有所为有所不为。在权利使用上学会授好权、管好权、用好权，各司其职、各负其责，做到不缺位、不错位、不越位，实现授权、管权、用权的闭环管理；同时加强团队建设工作，检测分公司将在各部门和项目部持续开展管理制度、操作流程等内容的学习，在潜移默化中培养全员遵章守纪的高度自觉性。
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三是常怀感恩之心，作为检测分公司，我们的发展离不开隆惠公司的帮助和支持，“做特检测”是公司对我们的期望和要求，更是检测分公司的发展目标和前进方向。对此，检测分公司将继续深化精细管理，提高内部管理水平，认真落实隆惠公司各级管理部门的管理要求，严格落实全费用核算管理制度，增强全员核算意识，坚持“最小支出，最大产出”的原则，落实以项目为单位的全费用核算流程体系，强化降本增效、主动求变、人人会算账、人人求利润的核算机制，同时积极进行市场开拓，推动检测分公司持续高质量发展，为隆惠公司的发展壮大和蒸蒸日上贡献力量！