2024年1月11日上午，集团党委书记、董事长贺瑞林，党委委员、副总经理张国荣，党委委员王旋，党群工作部部长巩科一行到净水公司调研污水处理资产划转接收工作。公司领导班子、相关部室负责人、水务一体化专班参加了座谈会议。
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会议听取了净水公司关于污水处理资产划转接收工作总体情况的汇报。与会人员就工作开展情况、存在问题以及下一步计划进行了细致的交流。
会议指出，污水处理资产移交划转接收工作是集团2024年水务一体化工作的重中之重。净水公司要高度重视、积极主动、抓紧推进，确保按照两个时间节点完成任务目标。集团公司将加强与市政府对接，为污水处理资产划转接收工作提供坚实保障。
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会议强调：一是要理清现状，能接尽接。充分分析研判，制定切实可行的措施，由易到难、尽快接收、重点突破、树立典型，为后续接收工作发挥示范引领效应。二是要系统思考，统筹谋划。以一体化思维开展厂网建设及联动工作，努力实现效用最大化。三是要全面对接，强化沟通。与各区县尽快健全完善工作联络机制，确保工作有序推进。四是要上下联动，合力攻坚。做好与集团工作专班、兄弟单位的沟通交流，借鉴好的方法经验，提高工作效率效能。
会议最后，集团党委书记、董事长贺瑞林讲话。他对净水公司2023年全体干部职工辛勤努力取得的成绩给予了充分肯定，并对污水处理资产划转接收工作提出了具体要求：一是要未雨绸缪。污水处理资产划转接收工作推进要充分结合区县、开发区发展规划，统筹考虑城市人口发展与污水处理规模相匹配的问题，进一步加强前瞻性思考和趋势性判断，形成全市总体排水规划。二是要健全完善工作机制。与各区县、开发区建立工作、财政、融资、管理四大机制，对BOT、TOT等社会资本特许经营的设施接收逐步建立调动管理机制，与水务局形成全流域联动调度机制。三是要加强沟通协调。注意站在对方的角度考虑问题，注重工作的方式方法和沟通技巧，确保信息通畅、信息对等，及时发现问题、反馈问题、解决问题，共同推进污水处理资产划转接收工作接得住、接得稳，管得好。
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